生产部主管助理工作分类帐
管理工作台帐编号修改生产部主管助理工作分类版号页码工作内容和职责（一）负责计划生产任务的达成1、负责生产计划得到合理的执行，确保生产计划达成。1.1每天根据生产计划排程，及时取得物料供应信息，及时传达生产指令，合理配备人员和工具设备，加强生产指令的实施监督考核工作。1.2根据生产计划排程，每天根据生产进度信息，根据物料需求量及时向供应部反馈，并作合理的生产进度调整。2、负责生产任务进度的跟踪，及时解决日常生产中出现的问题，保证生产运作顺利进行。每天采用生产现场的走动式管理，及时掌握生产的进度情况，了解生产产品质量状况，对所发生的问题点及时采取纠正和预防措施，及时向主管反馈。3．负责生产全过程的产品数量及品质控制。每天加强班组日制程合格率，生产效率，设备利用率的考核工作，并制定产品违反工艺纪律的处罚制度，要求员工在作业过程中文明作业。（二）负责完成生产任务及内部人员的调配1．根据生产任务，负责生产人员合理安排。2．每天组织工段长对员工开班前会，宣讲质量意识、安全文明生产、安排今天的任务和前一天工作总结。3．负责生产作业员工培训落实工作。3.1加强作业员的上岗前工艺规程和实际操作培训，提升员工的专业技能，有计划提升员工的素质。对基层管理人员提供必要的管理技能培训。3.2新招聘员工上岗前必须进行厂纪厂规、考勤制度、员工手册、消防安全、公司宿舍管理规定、工艺纪律等培训，并在工作中加大各项制度的执行力度。4．负责严格要求生产作业员工遵守劳动纪律、工艺纪律，确保提供合格的产品。4.1每天集中部属总结昨天工作，宣讲质量意识、安全文明生产、落实生产管理。4.2对所有生产作业员工进行各项规章制度宣导，提高员工的综合素质和生产安全意识，传达落实上级指示，关心所属员工的思想、工作、生活。（三）负责生产物料的控制1．负责按供应物料量及时安排生产。2．负责与供应部之间做好协调工作，保持物料供需平衡。3．负责监督在线物料品质，发现问题及时反馈品管部和供应部协调解决。4．负责在线物料搬运、放置及防护的管理。5．负责控制生产过程原材料、辅料的的消耗。（四）负责生产设备的监控1．负责生产设备、模具使用的管理。2．负责生产设备正常运行、维修、保养的监督工作。（五）负责所管区域消防安全工作，以及生产过程中安全隐患的控制工作。5.1负责所管区域5S活动的执行工作并每天做消防值班检查记录表。5.2每周进行一次消防安全会议和消防安全隐患检查及整改工作。5.3每天确保当班人员进行5S清扫，每周进行一次检查，并对区域5S评比考核。（六）负责生产全过程中每道工序加工的产品符合技术、工艺标准要求。管理工作台帐编号修改生产部主管助理工作分类版号页码不定期的根据产品特性和工艺、设备的改进，与工艺部共同协作更新标准化制度。（七）配合生产主管检查并考核所属人员工作表现。7.1及时准确传达上级指示并带头执行落实到个人，经常与员工沟通和交流，及时了解员工对工作的想法，指明员工努力的工作方向。7.2负责作业员的上岗前工艺规程和实际操作培训工作，有计划地提升员工的专业技能。7.3制定工作表现及制度管理的考评标准，并教育员工在作业过程中不断提升技能。7.4不定期利用业余时间集中全体员工共同学习公司产品的结构、性能、工作原理及产品的安全规范等知识，使员工的实际操作与学习知识得到相结合。7.5及时准确传达上级指示并带头执行落实到个人，经常与下属沟通和交流，及时了解下属对工作的想法。（八）设备的维护8.1根据生产设备、工具的维护保养项目、保养频率并设专人管理，每天对使用设备实施设备点检表。减少因生产设备、工具故障造成的停产。8.2每天加强生产合格率，生产效率，设备及人员利用率的考核工作。2.岗位工作日清考核项目2.1月产量（常规片）目标值为800万片2.2月成品率目标值为87%2.3月一次交验合格率目标值为99.5%2.4“5S”评比目标值为100分3.考核项目权重分配2.1月产量（常规片）30分2.2月成品率25分2.3月一次交验合格率25分2.4“5S”评比20分4.考核标准4.1每月依据《元件厂月份生产情况表》、《质量月报表》、《公司5S检查报告》填写《考核记录表》，报厂长审核。4.2考核得分计算公式：考核项目得分=（月累计工作实绩值/目标值）*项目权重得分考核总分=各考核项目得分之和
扩展阅读：生产主管如何做好工作教导与培训
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1.生产主管应具备的工作知识的教导，其中不包括的是：×A懂得做法B做得熟练C能够教导D
安全教导
正确答案：D
2.懂得做法，要求主管能够熟悉其权限范围内所有工作的：×A操作方法B操作规律C操作进度D
操作流程
正确答案：B
3.生产主管要对下属进行责任知识教导，其中不包括的是;×A安全B企业文化C产品价格D
商誉
正确答案：C
4.企业多数员工的动作熟练，但是动作和步骤都不一样，实际上意味着：A没有一个人动作是标准的B所有人动作都正确
C有人动作正确，有人不正确D
可以凸显各自的技巧
√正确答案：A
5.管理者教导新人时，需要掌握五个技巧，其中首先应该做的是：×A正确示范B激发上进心C设身处地D
纠正错误
正确答案：C
6.作为管理者，激发员工学习欲望最有效的做法是：√A实行轮调或轮岗B定期举办岗位专业考试C实行实质代理D
采用激励制度
正确答案：B
7.在下属出现技术瓶颈问题的时候，主管应对其进行：√A培训B激励C调度D
轮岗
正确答案：A
8.下列选择项中，属于真正的培训效果的是：√A上课效果B扩散效果C应用效果D
检查效果
正确答案：C
9.主管不在工作岗位期间，找人代理自己的工作所产生的益处，其中不包括的是：A
为企业培养接班人
√B让员工均摊责任C培养代理人其他专长D
给主管空出时间做深度培训
正确答案：B
10.关于员工进行自我进修的理解，表述错误的是：√A可以任意挑选自己感兴趣的培训内容B弥补工作上的缺欠
C有针对性地学习、培训，效果才会好
D有些培训，需要培训人员有一定的经验和基础
正确答案：A判断题
11.教导就是手把手地教，然后让员工观摩，照着做。此种说法：√
正确错误
正确答案：错误
12.除了本职工作要做好之外，跟工作有关的效率、品质、成本等方面，主管也要注意。此种说法：正确错误
正确答案：正确
13.教导者的动作熟练，不代表动作一定标准或者正确。此种说法：√
正确错误
正确答案：错误
14.不能替企业培养接班人的主管，对企业的价值会有所缩减。此种说法：√
正确错误
正确答案：正确
15.看似不起眼的错误习惯，很可能在工作中造成难以预计的危害后果。此种说法：√
√正确错误
正确答案：正确
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