201*年工作总结
中共邢台市委党校二一年工作总结
201*年，是市委党校迁建启用的第一年，是干部培训工作重回正常轨道的一年。在市委的正确领导下，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大及十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实《中国共产党党校工作条例》、《201*-2020干部教育培训改革纲要》精神，紧紧围绕市委中心工作，以创先争优活动为载体，振奋精神、奋力拼搏、攻坚克难，在干部培训、教学科研、行政管理等方面实现了“开门红”，圆满完成了各项工作任务。
一、干训工作成效显著
充分发挥干部教育培训“主渠道、主阵地”作用，克服运转初期的各种困难，圆满完成了市委下达的干部培训任务。
（一）主体班培训。201*年，共举办主体培训班8期，培训干部617人。其中，县处级领导干部培训班2期，培训147人；新任职县处级领导干部培训班一期，培训120人；中青年干部培训班2期，培训162人；乡镇干部培训班2期，培训115人；政法干部培训班1期，培训73人。
（二）社会培训。充分利用党校的硬件优势，大力开展社会办班培训。7月份以来，先后与中级法院、纪检委、政法委、组织部、统计局、环保局等单位合作办班30期，培训3700余人。承办科协、教育局、政法委等单位大型会议三次，协调安排组织部、农信联社招聘考试3次，拓宽了干部培训渠道，扩大了党校的社会影响。
（三）理论政策宣讲。我校教师作为市理论宣讲主力，在全市开展的创先争优、十七届五中全会精神宣讲活动中，深入县（市、区）、市直单位进行理论辅导，共作专题辅导报告40余场次，参训人员达4300多人，为推动全市理论学习的深入开展发挥了积极作用。在全市开展的“六个一”活动中，在加强自身学习的同时，完成了为《学习文稿》推荐学习篇目、知识竞赛出题、建绿网大赛的组织等工作。
二、教研水平明显提高
201*年是“教学活动激活年”。教研人员努力深化教学改革，锐意进取，苦练基本功，教科研水平进一步提高。
（一）教学工作。一是继续充实完善教学专题库，根据形势变化，在强化理论知识学习和党性教育的前提下，结合现实需要和干部需求，调整充实了20个新专题，进一步拓宽了专题数量和质量，丰富了教学内容。二是深化教学方式改革，结合不同专题特点，积极探索案例式、情景模拟式、研讨式教学，促进教学双方互动，培训效果明显提高，学员满意度明显提升。三是加强教学管理，坚持集体备课，反复研讨专题设计，开展课前试讲，组织观摩教学和评课，坚持学员测评制度，全面提高教学质量。加强教研与学管部门合作，在专题设计、教学计划制定、学员研讨、外出考察等环节积极联系沟通，增强了课程安排的合理性。四是组织教师到中央党校、省委党校进修学习，为教研人员购买和安装电子图书数据库，努力提高教研人员的素质。五是落实校委制定的“大师资”理念，针对干部培训需求日益多样化、个性化要求，外请省委党校、河北师大、邢台学院等院校专家学者和县乡村及市直单位领导共18人来校讲课，增强了培训的针对性和实效性。
（二）科研工作。科研工作坚持“两联系、三服务”的指导
方针，密切联系实际，联系邢台，坚持为中心服务、为教学服务、为社会服务。一是科研成果丰硕。201*年，全校共发表理论文章55篇，其中国家级15篇，省级25篇，一篇被农业部采用，一篇被市长批示规划局采用，两篇被市政协采用。在省委党校系统第七届优秀科研成果评奖中，我校参评论文获二、三等奖各4篇。二是课题申报再传捷报。教研人员精心组织，科学设计，周密论证，有5项课题在省委讲师团系统获得立项，立项总数连续六年位列全省讲师团系统第一。
三、学历教育稳步发展
认真贯彻落实“从严治校、从严施教、从严管理”方针，落实研究生教育和函授教育有关规定，严把招生、授课、考试、论文答辩、毕业关，教育质量明显提高。
（一）在职研究生教育。充分利用媒体进行广泛宣传，今年的报名人数达445人，创历史新高，位居全省第一。积极与省委党校联系和沟通，采取多种方式争取补录名额，今年两个专业共招录128人；精心开辟第二课堂，组织学员外出参观考察，开展拓展训练等活动，开阔了学员视野，增强了班集体的凝聚力和向心力。
（二）函授教育。一是在函授停办的形势下，按照有关政策，加强招生宣传，在今年应届专科毕业生中分两个专业共招生85人；二是加强教学管理和学员管理，进一步提高函授教学管理水平，维护了函授办学声誉。
四、行政管理务实进取
行政管理工作突出服务理念，加强制度建设和人员管理，大力开展节支活动，努力提高服务水平，着力增强后勤保障能力，确保了党校的正常运转，取得了新的成绩。
（一）节支工作。一是完善相关制度，出台了《车辆使用管
理办法（暂行）》等三项节支办法，将节支工作纳入制度化轨道。二是成立采购办公室，需购物品货比三家，然后组织采购。从7月份开展工作以来，共采购各类物品60多批次，节约了资金，避免了浪费，提高了办事效率，保证了党校各项工作顺利开展。三是加强公务用车管理，规范派车制度，认真做好车辆分配、调度工作，保证了公务用车正常需要；加强油修管理，实行定点、定时加油，定点专人保养、维修的办法，车辆油修费用明显下降。
（二）后续配套建设工作。积极与有关部门协调，加快建设进度，完成了人工湖建设和蓄水工作；完成了外墙涂料部分改色，主体建筑外观更加协调美观；开展绿化、美化工作，大面积种植草坪，在办公楼东侧种植了牡丹、芍药园；多次开展义务劳动，组织教职工先后进行了道路清土、除草、人工湖边沿填土、种植花木等义务劳动，增强了教职工“主人翁”意识，促进了校园建设。
（三）后勤工作。加强对学员楼服务人员和保洁人员的管理，理顺管理体制，为入驻学员提供优质服务，受到学员的好评；加强固定资产的管理，为行政处室配备了新办公家具，完成了资产登记工作；做好日常水电供给，加强中央空调、电梯日常检修和维护，保证了设备正常运行。
（四）人事工作。积极与有关部门沟通协商，为教职工办实事、办好事，协调解决了教师人员的聘任职称问题；根据工作需要，调整提拔了20名同志充实中层管理岗位，极大调动了教职工的工作积极性。
（五）财务工作。认真落实财务管理有关规定，严格执行支出“一支笔”签字制度，做到支出有计划、有重点。坚持购置、接待预批制度，降低了办公成本，提高了资金使用效益。
（六）老干部工作。定期与离退休老干部座谈、走访慰问，
做好老干部稳定工作。组织老干部外出考察和游园活动，使老干部心情舒畅、安度晚年。
（七）安全保卫工作。招聘安保人员，严格门岗管理，加强培训管理，着力提高安保人员素质，安保人员做到了24小时坚守岗位，认真履行职责。安排落实节假日、双休日值班工作，确保了校园安全稳定。
五、机关党建扎实推进
以活动为载体推进机关党建工作，党员队伍思想、作风和廉政建设得到进一步加强。
（一）机关党建。加强政治理论学习，采用自学、集中学习和专题讲座相结合的形式，组织教职工学习党的路线方针政策、法律法规和业务知识，提高了教职工的政治理论素养；坚持“三会一课”制度，认真组织专题民主生活会，开展批评和自我批评，每位党员撰写了党性分析报告；结合创先争优活动开展了年度民主评议党员活动，召开“七一”表彰会，大力表彰先进，弘扬正气，党组织的凝聚力、战斗力明显增强。
（二）廉政建设。落实廉政教育责任和党风廉政建设责任制，制定实施了《市委党校加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》和《党校领导班子成员党风廉政建设和反腐败工作目标责任分解》，党风廉政建设进一步制度化、规范化。
六、创先争优活动深入开展
按照中央、省市委安排部署，认真组织开展“创先争优”活动。一是成立了领导小组，制定了活动方案，组织召开了全体会、支部大会，广泛动员部署，认真组织督导；二是组织党员赴山东聊城孔繁森纪念馆、临西吕玉兰纪念馆考察学习，使党员接受了一次革命传统教育和精神洗礼；三是组织开展了“庆七一”经典诗文朗诵会，大力营造团结、和谐、奋进的活动氛围；四是突出
党校特色，组织开展了“讲党性、促和谐、争一流”活动，组织党员认真学习十七届五中全会精神，每位党员都撰写了心得体会，推动了创先争优活动深入开展。
回顾一年来的工作，我们取得了许多新的成绩，这些成绩得益于市委主管领导的高度重视，得益于有关部门的大力支持，凝聚了全校教职工的心血和汗水，是广大教职工团结奋进的结果，顽强拼搏的结果，无私奉献的结果。但是，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足，主要是全局观念、创新精神还需要进一步树立，干部教育培训的针对性、实效性还需要进一步增强，服务意识、管理水平还有待于进一步提高等，这些问题需要我们在明年工作中加以改进和提高。
201*年是“十二五”规划的开局之年，面对新形势、新任务、新要求，我校的工作思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大及十七届五中全会精神，全面贯彻落实《201*-2020干部教育培训改革纲要》精神，不断探索干部教育培训新规律，群策群力，攻坚克难，力争在大规模培训干部上有新举措，在师资队伍建设上有新起色，在教学科研上有新突破，在后勤管理上有新提高，努力建设一流党校，不断开创党校事业新局面。
二一年十二月三十日
扩展阅读：201*年工作总结
质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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