中铁十局广深铁路石龙站迁建工程12月份风险管理总结
中铁十局广深铁路石龙站迁建工程
12月份风险管理总结
12月份，项目部进一步加强了石龙站迁建工程的安全风险管理，加大安全风险的检查力度，有效规避和控制安全风险，推进安全标准化和系统化管理，确保施工安全运转良好。总结如下：
一、明确风险项目。在建项目R2线基坑宽度21.9m，主体结构深约17.8m；与站房交叉施工，临靠既有线，定位高风险工点。屏蔽车场属于大跨度框架剪力墙结构，结构净高大于等于12m，属高支模施工，定位中度风险工点；主站房主梁钢结构吊装，须大型吊装机械，作业存在安全风险，定位中度风险。
二、完善风险管理机制，包保到人，明确责任。R2线过轨段的包保人何建贤，屏蔽车场包保人王富国，主站房主梁钢结构吊装包保人逄文晓。三位包保人都是副经理兼架子队队长，有着丰富的施工经验和驾驭风险的能力。
三、细化风险控制措施，有针对性的进行安全教育。本月对既有的风险控制措施进行了细化分解，工作目标、工作要求、工作标准更加明确，并向架子队班组进行了详细的技术交底，要求作业人员严格按照技术交底、作业指导书、作业标准进行施工。对从事高风险R2线工点的施工人员进行针对性的岗前安全教育和风险防范培训。
四、加强风险控制工作。R2线对基坑整体稳定性、既有线安全主要采取加强基坑监测，对连续墙的变形、沉降进行检测，发现监测数据达到报警值，立即采取纠正措施，以确保安全。屏蔽车场风险控制要求严格按照批复的安全方案进行支架搭设，搭设完成后必须经监理、建设单位检查合格后，再进入下道工序施工。主站房主梁钢结构吊装作业施工半径范围内地面必须进行安全警戒，作业时与地下室外线距离不宜小于5m，与R2线地下连续墙距离不宜小于10m；站房地下室顶板结构上不可行走50t以上的吊车等。
五、建立风险控制管理台账。风险管理制度，风险管理措施，专项施工方案，责任包保名单及考核，现场检测数据，安全培训情况等纳入其中备查。
六、考核与奖惩。考核采取过程考核和结果考核两种方式。过程考核通过专项、定期或不定期的检查活动，针对发现的安全问题进行过程考核；结果考核就是针对全年度安全管理工作进行考核。考核结果经项目部和公司审定后，返还剩余的风险抵押金，并给与剩余风险抵押金一倍的奖励。
中铁十局广深铁路迁建工程项目经理部
201*年12月30日
扩展阅读：人员配备标准化
广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置标准化
项目人员配备标准化
一、编制目的
为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
二、编制依据
1、广铁集团《人员配备标准化》要求；
2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。三、基本要求
为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。
本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业素质的全面提高。
四、机构设与人员配备标准
第一章现场施工管理机构
第一节人员配备
（一）配备要求
1、根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配人员满足现场施工需要，至少应配备：
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1.1项目部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1人，项目副经理3人，总工1人。
1.2工程管理部（技术部）：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要，工程师5人，助理工程师7人。
1.3安质部：部长1人，安全员1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设。
1.4物资部：部长1人，材料员1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。
1.5计合部：部长1人，造价工程师1人，预算员2人，其余按照工作需要配备。
1.6综合部：部长1人，职员4人，其余根据工作需要设。1.7中心试验室：主任1人，实验员3人，其余根据工作需要设。
2、项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。3、项目部主要负责人、总工程师、成本负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。
4、项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。
（二）项目管理人员配备情况1、项目经理：赵士新2、项目总工：刘学勇
2中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置
3、项目常务副经理：孙卫民4、项目副经理（书记）：徐炎庭5、项目副经理（生产）：陈忠堂6、项目副经理（线桥）：陈宝勇7、项目副经理（房建）：方院生8、安质部（安全总监）：林杰9、技术部长：李传奇10、物资部长：张波11、计合部长：方院生12、综合部长：李清慧13、财务部长：李中华
第二节组织机构
（一）设原则
1、在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。2、项目部设地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。项目部一般应设在项目中间位，确需设在一端的，必须同时在中间位或其他适当的位设现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
（二）设要求
1、项目部一般应设“五部一室”，即工程部、安质部、物资部、计合部、综合部和中心试验室。作业队实行架子队管理模式。
2、项目部架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。
（三）施工组织机构图
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副经理：陈中堂副经理：方院生总工程师：刘学勇副经理：陈宝勇安全总监：林杰总会计师：郭芳贵中铁十局集团有限公司与深圳市洪涛装饰股份有限公司广深铁路石龙车站工程项目经理部项目经理：赵士新工程技术部：李传奇安全质量部：林杰计划合同部：方院生物资设备部：张波财务部：李中华综合部：李清慧第一作业队：李清慧第二作业队：潘友进第三作业队：何建贤第四作业队：于红卫钢筋施工班组模板施工班组木工施工班组土石方施工班组混凝土施工班组钢结构施工班组线路施工班组土建施工班组四电施工班组4中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置
第三节项目部机构及岗位职责
一、部门职责
项目部设五部一室，各部门职责如下：（一）工程技术部
1、在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优；
2、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施；
3、负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施；
4、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持；
5、参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作；
6、负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行；
7、负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告；
8、负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣
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工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文；
9、定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
（二）安全质量部
1、贯彻执行集团制定的ISO9001：201*质量保证体系，严格按照程序文件要求搞好项目施工生产，确保质量管理体系在本项目有效运行；
2、制定质量方针和目标；
3、在生产过程中严格按照创优规划实施，树立精品意识，有效控制工程质量，严格贯彻执行集团制定的ISO9001：201*系列质量体系文件，实现创优目标；
4、编辑项目质量检查日志，详细记录项目建设过程中的质量监控过程；5、制定项目安全管理目标，做好安全宣传，提高员工的安全质量意识，严格按操作规程施工，杜绝一切事故的发生；
6、积极组织开展创建安全标准工地活动，严格按照安全标准工地建设标准进行管理；
7、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工，创建文明标准工地；
8、负责识别区域内潜在的事故、事件和紧急情况，制定相应的应急预案和作业指导书，并对实施过程进行监督与指导。
（三）物资设备部
1、贯彻执行集团公司物资设备管理办法，并结合本项目实际情况制定管理细则；
2、收集国家、行业、地方物资设备管理方面的标准、规程、收集有关产品及设备价格信息，并适时公布；
3、制定项目部物资设备统计制度，按集团和建设单位要求编制上报物
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资设备统计报表；
4、贯彻ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准，编制有关体系文件，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理在物资设备系统有效运行；
5、参与项目部组织的施工调查，制定或参与制定物资供应方案及设备配方案并监督实施，组织或参与主要物资设备的招（议）标采购；
6、加强项目部材料成本和机械成本的管理与控制；
7、对所属单位的物资设备管理工作进行监督、检查和指导，行使项目部监察职能。
（四）财务部职责范围
1、贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法规、制度；2、拟定项目部内部财务管理方面的规章、制度和办法，并组织实施；3、根据国家和上级有关规定，做好资金的筹集、调控、监督工作；4、负责汇编项目部财务决算报表，做好财务决算分析；
5、负责项目部工资发放、经费核算及报销，负责控制管理费用支出；6、负责债权、债务清理，办理资产的调拨、租赁、转让和报废以及不良资产处等财务手续；
7、负责推行责任成本管理，组织指导各单位经济核算和经济活动分析；8、负责依法计缴各类税金；
9、负责归口业务的监督、检查、指导、考核，完成领导交办的其它工作。
（五）计划合同部职责范围
1、负责办理经营计量和变更索赔工作；
2、根据项目部责任成本管理的有关规定，结合内部经济承包合同，编制项目部内部责任预算，并根据项目部批准的责任成本预算，将项目部的责任成本预算进一步分解到各责任区域；
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3、负责本部门的责任成本管理；
4、向项目部有关部门提供报表和其它资料；5、负责工程管理和结算工作；
6、负责办理班组承包合同的签订和结算工作；
7、按照招投标文件及合同条款，每月、季按时收方并提报验工计价资料;
8、积极推行责任成本核算，经常检查劳动力和材料、机具的实际消耗情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高企业经济效益，作好变更设计及调概索赔原始资料准备工作;
9、完成项目经理和项目部相关部门安排的其它工作。（六）综合办公室
1、协助项目部领导组织项目经理办公会、交班会、生产计划会、全体员工会等会议，对会议决定事项负责传达，了解督办会议决定事项的执行情况；协调项目部各部、室的工作关系；
2、负责项目部各部门以项目部名义发布的文稿的审核；
3、起草项目部年度工作计划、总结、综合性文件、报告；负责各业务部门起草项目部领导讲话的把关；编印有关通报和信息；
4、负责项目部属各单位和部门请示项目部的问题收集、审核，报项目部领导审批；
5、负责地方政府、业主、监理单位、集团公司发送项目部文件的管理工作，办理文件、信函的收发、登记和传递；
6、协助项目部领导处理需由项目部直接处理的突发事件和重大事件；7、负责项目部印章的管理；
8、负责项目部大型会议的会务组织工作；9、负责项目部食堂、会议室等后勤部门的管理；
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10、负责项目部和项目部所属各单位办公自动化建设，做好项目部办公用品、备品的管理及办公用品、低值易耗品的购买、发放，承办项目部的报刊证订和水、电、气等费用的审核报销工作；
11、负责项目部公务接待和项目部领导的出差及日常服务工作；12、负责项目部小车的管理；13、负责项目部的劳动人事管理；
14、制定项目部作息时间，安排节假日值班；15、负责征地拆迁及协调工作；16、负责项目部宣传工作。（七）试验室
1、鉴定各项工程材料的质量是否符合国家和行业标准；
2、参加工地砂、石料场的调查选择，并督促工地取送样，进行质量复查；
3、选定混凝土配合比，砂浆配合比，协助做好施工控制，负责本工程路基填料试验，抽查路基压实质量。负责各类标准试验；
4、指导项作业队试验检测工作，解决和协调试验检测工作中发生的有关问题；
5、参加试验研究和新成果的推广应用；
6、负责工程试验资料的收集、统计、分析和管理，并及时提出报告；指导工地检测组开展试验工作；
7、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析；
8、编制年度试验费用计划，负责试验仪器设备的申请购、定期检定和维修工作；
9、定期举办试验检测培训班，交流工作经验，提高试验检测人员的业务素质。
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（八）直属架子队
1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查；
2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底；3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务；
4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导；5、各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业；
6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录；
7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。二、项目部各岗位职责如下：（一）项目经理的岗位职责
1、贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进；
2、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设、人员选调、职责分工，合理配生产要素和工作与生活设施；
4、对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任；5、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策；
6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益；
7、责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项
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目施工顺利进行；
8、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作；
9、组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系；10、建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况；
11、审定项目部有关的架子队管理办法；
12、定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议〃布架子队管理工作。
（二）党工委书记岗位职责
1、在集团党委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示、决议；
2、主持召开党工委会议，参与项目部重大问题的决策，并保证决策的有效实施；
3、负责项目部党的建设，保证党建目标的实现，及时准确地完成集团党委下达的各项任务，加强党风廉政建设工作；
4、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设；
5、负责项目部党群工作，领导工会，共青团组织，发挥其作用；6、领导项目部宣传工作，加强项目部文化建设，充分发挥员工的积极性、创造性；
7、负责对管理人员的教育监督，并对其使用、调整和奖惩提出意见和建议；
8、负责为项目部生产工作创造健康、稳定、和谐的内外环境；9、负责项目部理论学习工作，开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。
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（三）项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负全面责任。
2、负责组织本项目部的生产，落实集团公司及本项目部施工计划。3、审查施工组织和各项施工生产计划，落实各项计划执行情况，保证按设计和规范进行施工。
4、协调项目部施工生产，协调各施工单位材料供应的关系，确保施工计划和合同的履行。
5、负责分管业务部门工作，提高业务人员管理技术业务水平能力和主动为现场服务的意识，保证现场需要。
6、参与或组织各单位月施工计划的落实，定期组织工程进度、质量、安全检查。
7、完成领导交办的其他工作。
8负责协调解决征地拆迁、土源等地方事宜，为施工生产提供保障。（四）总工程师的职责
1、按照“六位一体管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施；
2、负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益；
3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理
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施工与建没、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作；
4、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；
5、组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作；
6、参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约；
7、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
（五）安全总监岗位职责
1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求，在项目经理的领导下对工程的安全生产监督工作负直接领导责任。
2、负责安全生产监督管理工作的总体策划与部署，建立安全生产监督保证体系并组织落实；
3、根据安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织内部的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权责令下属单位领导、负责人立即停工整改；
4、受项目经理委托，负责组织施工项目部安全领导小组会议，参与安全生产问题的决策；
5、负责组织安全攻关活动，解决既有线施工生产中遇到的安全难题；
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6、负责组织安全生产检查和专项检查活动，制止和纠正一切不重视安全生产的行为；
7、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，组织内部安全检查、事故救援与事故处理工作；
8、对安全工作突发或发生安全重大问题时，根据项目部的有关奖惩办法，对责任人提出奖惩建议；
9、完成上级领导交办的其他工作。（六）工程技术部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家的技术政策、法规、标准、建设单位及项目部的有关规章制度；
2、在项目经理、总工程师领导下，负责本部门的业务管理和工程技术管理。检查指导架子队技术工作，并组织定期检查；
3、组织整个标段实施性施工组织设计的编写和整体开工报告的审批工作。组织各分部工程施工组织设计及方案的审查工作；
4、负责组织整个标段的技术人员进行本工程相关知识的培训工作；5、负责审核下达作业计划的工程数量；
6、参与项目部经济活动分析会议，分析生产和经营管理情况，提出改进措施意见；
7、参加项目部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况；
8、积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动；9、负责组织编制竣工文件和实施预验活动，参加竣工验交；10、负责集团公司和建设单位质量、环境、职业健康安全管理文件在本部门的学习、贯彻和正常运行；
11、完成领导交办的其它各项任务。
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（七）安全质量部长岗位职责1、负责组织安全质量部的全面工作；
2、负责组织拟定项目安全、质量方针、目标、工作标准等各项规章制度，组织指导实施；
3、负责组织项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的运行,指导各部门开展贯标工作；
4、定期组织工程质量和安全大检查,对存在的问题提出整改意见,督促施工单位采取纠正措施；
5、负责组织项目部事故的调查、分析、定性、定责、处理,并及时向领导和上级部门报送有关的资料；
6、负责组织劳动保护、环保水保工作的管理；7、负责组织落实项目安全、质量管理的日常工作；
8、定期组织开展相关业务培训教育，加强检查、指导、考核；9、负责组织归口业务的监督、检查、指导、考核；
10、忠于职守、履行职责、实事求是。既要坚持原则，又要注意工作方法。
（八）合同预算部部长岗位职责
1、认真贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的规定、制度、办法，切实履行职责；
2、在项目部的领导下，负责本部门的业务管理和工程合同预算管理；3、负责办理季（年）度验工计价和主要材料差价的清算，编制、上报大临设施和过渡工程、变更设计、验收增加等工程项目的施工预算，根据工程承包合同约定，办理索赔清算业务；
4、负责编制、上报建设单位和集团公司季（年）度建议施工计划；负责组织对各架子队计划的编制、下达、完成情况的审核批复、考核、兑现
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等工作；
5、协助工程技术部认真搞好统计调查，统计数据要真实、准确，按时完成上报建设单位和集团公司的定期统计报表，随时向领导提供各种统计信息资料；
6、负责项目部工程的合同签定工作，对各架子队的劳务分包和劳务用工情况进行检查监督；分析投标报价各章节的综合指标及各项指标的费用分类，为项目部经营管理提供依据；
7、根据竣工文件及合同约定，办理末次验工计价、填报转产卡片；8、贯彻执行集团公司和建设单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
9、负责建立健全各项工程的费用、变更设计和验工台帐。（九）物资设备部长岗位职责
1、在项目部的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规；
2、负责物资设备供应的管理、质量监督与协调；
3、根据建设单位确定的物资供应方式，积极配合和协调材料的组织供应和设备配备工作；
4、协调各架子队与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工需要；
5、协助各架子队物资设备科进行地材、自购料市场调查，并对其采购价格进行监控；
6、做好物资设备供应的统计报表工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。；
7、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理归档工作；8、完成领导交办的其它工作。
（十）财务部部长岗位职责
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1、在项目经理的领导下，主持财务部全面工作。认真贯彻执行国家有关财务会计的法律、法规、政策、上级有关规定和项目部各项管理制度；
2、负责建立和完善项目经理部财务管理各项制度办法，健全内部控制制度和风险防范机制，降低财务风险；
3、严格按照集团公司的有关规定管好用活资金，负有对工程结算资金全过程监督的职责；
4、执行《企业会计制度》及具体会计准则，规范会计核算，准确、及时地编制财务会计报告，保证会计信息真实、完整；
5、结合项目部施工生产的实际情况，与相关部门协调配合，定期或不定期开展经济活动分析，为领导决策提供依据；
6、负责建立重大财务事项报告制度，定期或不定期向领导汇报有关财经检查、财务收支等方面的重大事项；
7、负责组织编制和执行项目部经费预算，制订和完善经费管理制度，严格控制经费支出，检查、分析、报告经费预算的执行情况；
8、检查、指导各架子队的财务管理、会计核算工作，加强财务会计基础工作及自查自纠工作，规范财务会计行为；
9、负责与其他部门的协调配合工作，协调与业主、税务、银行等相关部门的社会公共关系，建立良好的公共环境。
（十一）综合部部长岗位职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规，执行集团公司和项目部的各项规章、制度；
2、在项目经理的领导下，全面负责综合办公室的各项工作；3、负责项目部行政、党工委的综合性工作，负责有关会议的筹备、记录，并形成会议纪要；
4、负责综合办公室各岗位人员的工作安排、以及与其他部门间的配合、
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协调、督办和信息反馈工作；
5、严格按照程序和标准为施工生产搞好服务工作；严格按照领导的要求，抓好对外、对内接待工作；
6、负责食堂管理和后勤保障工作；
7、负责汽车、通讯工具、话费使用、办公设备的管理；8、负责低值易耗品的登记、建卡和管理；9、负责来访人员的登记、接待、安排工作；
10、负责综合办公室“三标一体”贯标工作在本部门的学习、贯彻和正常运行。
（十二）调度岗位职责
1、建立健全工程调度信息网络系统，确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻；
2、建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。确保调度记录完整、真实、准确。；
3、及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息和重大问题；4、工程建设过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害和其他重大问题或突发事件时，立即启动应急预案，做好协调处工作；
5、全面了解掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等信息，及时收集、整理存在的问题，提出解决问题的建议；
6、汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送；
7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况；
8、建立工程施工问题库并进行动态管理，根据问题库解决处理情况及时对施工问题库进行更新，形成按时收集、汇总、上报制度。
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第二章架子队管理第一节架子队组建
(一)基本原则
为适应铁路建设市场需要，确保广深铁路石龙车站迁建工程项目产品质量和施工安全，进一步规范好项目劳动组织形式，经研究，特成立架子队。架子队编制与定员的原则是：“管理有效、监控有力、运作高”。
(二)基本配备及编制定员
为保证广深铁路石龙车站迁建工程能按质、按量、按期完成任务，中铁十局集团广深铁路石龙车站迁建工程项目部根据项目施工内容组织架子队，架子队设队长3名、技术负责人3名、配备技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。上述主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量要满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
(三)组织机构
根据广深铁路石龙车站迁建工程现阶段施工内容，项目经理部共组建三支架子队，分别为桥涵、线路架子队、R2线过轨段架子队、站房架子队；各架子队分别负责相应的工程。
架子队组织机构如下所示：
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线桥架子队：架子队长：陈宝勇架子队副队长：瞿有根技术负责人：张余文技术员：化利国材料员：蔡松文安全员：廖启勇质量员：岳伟实验员：史少杰领工员：潘友进R2线过轨段架子队架子队长：刘学勇架子队副队长：罗广中技术负责人：孙志文技术员：李文刚材料员：王军安全员：赖东荣质量员：王子利实验员：李辉领工员：何建贤站房架子队：架子队长：方院生架子队副队长：黄辉技术负责人：焦文技术员：杨海涛
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材料员：张萧安全员：魏娜质量员：林琳实验员：赵福禄领工员：于红卫
第二节架子队责任人岗位职责
(一)队长
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规和各项规章制度并贯彻落实；2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务；3.负责所承担工程施工安全、质量、进度及文明施工；
(二)技术负责人
1.协助队长抓好安全、质量、进度、文明施工等各项工作；
2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底；3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题；
4.参加工程质量、安全事故的调查分析。
(三)技术员
1.协助技术负责人做好技术交底工作；
2.跟班作业，纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺流程的方面问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级；
3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；4.参加工程质量事故的调查分析；
5.对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
(四)安全员
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1.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查和指导；2.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者立即报告，并做好巡查记录；
3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养和标识；
4.制止违章作业，参加相关施工的调查、分析，并保护好事发现场。
(五)质量员
1.协助队长做好施工队各项质检工作，业务受上级部门指导；2.按岗位标准对所负责工程质量工作负责；
3.指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重点工序要旁站确保工程质量。参加检验批，分项、分部、单位工程质量验收，做好质量检查记录；
4.指导班组有关质量和施工安全防护、环保工作；5.学习新技术，解决施工中出现的技术问题。
(六)试验员
1.参加开工前的材料调查和取样送检；
2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档；3.负责原材料，半成品的检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样；4.负责现场施工的检验和试验。
(七)材料员
1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管；2.建立出入库台账和逐日材料消耗台账；
3.负责原材料进场后填写通知单，通知实验员取样送检；4.负责原材料、半成品的状态标识；5.采购所需辅助材料并做好台账。
(八)领工员
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1.组织工班完成架子队下达的施工任务；
2.负责工班施工的质量、安全、进度、文明施工管理；3.协助队长进行劳务人员的日常管理。
（九）工班长
1.带领各领工员完成架子队下发的施工任务；2.负责施工的质量、安全、进步、安全文明施工管理；3、协助队长对工班长及其他劳务人员的日常管理。
第三节架子队的管理办法
广深铁路石龙车站迁建工程作为铁道部重点工程，其各项目标的顺利实现，不仅需要全体员工发扬“最艰巨的担子我们挑、最艰巨的任务我们上、最紧急的关头我们在、最艰难的时刻我们到”的精神，而且要在各项管理制度上提供强有力的保证。以此为契机，项目部按照铁道部及广铁集团的统一要求，特制定本架子队管理办法。
（一）.架子队的人员管理由项目经理部统一管理、统一规范。（二）.规范用工行为。架子队使用的劳务人员，必须履行严格的报审、备案程序，对被聘用的人员简历、体检表、身份证复印件报公司备案；劳务人员进场后，必须接受体检，对于不合格的人员必须清场。
（三）.对外聘劳务坚持与正式职工同教育、同要求、同检查、同奖励，并纳入架子队的管理；
（四）.招用外聘劳务人员必须签订劳动合同，明确双方的权利义务。（五）.项目部按照“先培训后上岗”的制度要求，对劳务人员进行岗前专业与技能培训，确保劳务人员掌握工艺流程、操作方法，工作标准和安全质量知识。经培训合格后上岗，培训情况记录在安全教育培训档案中。
（六）.对从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书。对从事特殊工作与特殊工种的，还必须持经培训权限部门核发的资格证书和特
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种作业证书。
（七）.项目部将劳务作业人员的日常管理纳入企业员工管理，将企业的先进评选表彰、技能鉴定、劳动竞赛等活动深入到劳务人员，努力促进和谐企业建设。
(八）.项目部本着“以人为本、强化责任”的方针为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。
自开工以来，项目部结合实际，从提升管理效率和管理质量、严格按照铁道部和广州铁路局有关要求，全面推行架子队管理模式，健全架子队管理体系，全面提高架子队的建设和管理水平，确保将工程建设快速有序推进。
第三章组织培训第一节教育培训的原则
人员的教育培训紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。
项目部建立了学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。
第二节教育培训的要求
（一）、对现场和技术管理人员的培训
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1、负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。
2、审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。3、负责组织完成上级布的各项培训任务。
4、负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。（二）、对作业人员的培训
1、负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际制定教育培训工作规划并组织实施。
2、负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作。
3、负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查。4、负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
第三节教育培训的类型及组织形式
（一）对现场和技术管理人员的培训主要有岗位培训和继续教育。
1、岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。
1.1岗前培训包括：新进人员上岗前培训．领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。
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2、继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时，有公司统一组织安排。
（二）对作业人员的培训主要采用短期培训的形式进行。
短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。
1、新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。
2、岗位培训：以关键岗位管理人员(队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员)、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。
3、职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。
第四节岗位培训的工作程序
按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。
1、确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。
2、制定培训计划：编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。
3、组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。
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4、评估培训效果：培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。
第五节教育培训的实施
（一）基本要求
1、关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、仓管员、计划员、定额员、财会员等。
2、关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。
（二）键岗位的培训1、施工员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。根据项目实际情况定期或不定期开展。
2、质检员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。根据项目实际情况定期或不定期开展。
3、安全员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。根据项目实际情况定期或不定期开展。
4、材料员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特
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性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。根据项目实际情况定期或不定期开展。
5、试验员培训
由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。
6、测量员培训
由项目部具体负责组织实施．培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精变的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。
7、机械员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装等。培训时间根据需要适时组织。
8、预算员、定额员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。
9、仓管员、计划员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。
10、财会员培训
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由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。
（三）特殊工种的培训
1、电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。
2、特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。
3、上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。
（四）其他培训
1、采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时，由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。
2、调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。
第四章组织考核
第一节教育培训的检查及考核
（一）项目领导小组认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。
（二）项目部不断加强对培训工作的定期检查和日常督导。
第二节考评小组
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（一）考评小组
成立广深铁路石龙车站迁建工程管理系统考评小组，成员名单如下：组长：赵士新
组员：陈中堂、陈保勇、方院生、刘学勇、李传奇（二）考评要求
1、项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为其聘(任)用和奖惩提供依据，制定项目部员考评办法。
2、考评范围为项目部全体在编人员(不含临时工)，覆盖率100％。3、坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学
第三节考评内容
（一）对现场技术和管理人员考核1、思想政治表现
主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。
2、工作能力
主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度
主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。
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4、工作实绩
4.1项目部中级职称以上管理人员重点考核：
4.1.1履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况。
4.1.2组织完成项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况。4.1.3年度个人主要工作目标指标。
4.1.4工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。4.2其他工作人员，重点考核：
4.2.1履行岗位职责，完成本部室、项目部制定的年度工作计划、任务目标情况。
4.2.2完成领导交办的其他任务情况。4.2.3年度个人主要工作目标指标。
4.2.4工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。（二）对作业人员的考核
1、对项目管理人员，以伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标三方面为出发点，进行“安全生产管理目标考核”及“管理人员安全生产责任制考核”（见附表一、二）。
2、对作业人员和班组，进行“作业人员安全生产责任制考核”及“安全生产责任制班组（部门）考核”（见附表三、四）
3、对新近工人，必须填写“新工入场三级安全教育登记表”（见附表五），并放“班组安全生产教育培训”考试试卷对工人进行考核。附表一：
第四节考评形式
考评形式由项目部根据实际情况而定，有日常考评、半年考评(每年6～7月份)、年终考评(每年12月～次年1月份)。
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第五节奖罚
各部室、各作业队必须根据项目部挂钩办法、考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程耍分配到各项工作指标中去，经项目部相关会议研究决定后施行。现安全生产文明施工违章处罚如下：
安全生产文明施工违章处罚暂行规定
（一）综合类
序违规内容号1①班组使用无有效身份证明的闲散人员，进入现场；②未登记、未经三级教育，安全交底、安全考核培训班组长私自安排未登记；③未教育的人员上班。①进入施工现场不戴安全帽，或戴破损及不合格安全帽2②未按规定扣好帽带。③未按要求穿着工作服，穿拖鞋者，赤膊者。④现场吸烟者,酒后上岗者。32米以上高空、悬空作业，操作人员未配戴安全带操作时有安全带不按要求扣牢。4高空作业向上、向下乱抛材料和工具等物品。各工种班组长，每天不组织工人班前安全活动，无活动记录。6789非机械操作人员，乱开乱拆机械设备。非电工人员，擅自接装电线和电灯。吊装区域内非工作人员站在把杆下方观望，不听劝阻翻爬井架，井字架吊篮乘人。200元/次100元/次100元/次200元/次/人200元/处200元/次/人100元/次/人100元/次/人100元/人罚款金额5100元/次10擅自拆除防护设备或挪用消防器材32中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置
11脚手架上集中堆放物超载，而不听劝阻，不及时移开。任意拆除脚手架拉结点，或踢脚挡板，外围安全网，12经同意临时拆除待完工后不及时复位。13在施工现场睡觉或乘凉14未经批准擅自拆除卸料平台及两侧栏杆15用竹片或木片取代插头插入插座者（二）电气类
序号1617电气元件损坏或失灵不及时更换，无防护罩壳①使用碘钨灯或灯泡取暖18②私烧电炉或自制电加热器煮水①所有机械设备无接地（零）和漏电保护②所有电器设备被雨淋，使设备损坏或漏电19③所有脚手架无防雷接地④裸线头或接线头处，电线破皮铜丝外露，电线老化⑤碘钨灯未固定或金属支架与碘钨灯灯罩壳间未作绝缘及安装高度达不到规范要求2021电箱内有垃圾杂物、无门、无锁，无漏电装置22未做到一机一闸一漏一箱，动力与照明混接①焊机电缆线破皮现象严重，无专用开关箱的，23②开关箱内无漏电保护装置；无二次侧空载降压保护器③焊机电源进出线无防护罩壳，接头处无铜鼻连接使用一个插头，供两个回路用电接线完毕后，不关电箱门违规内容不按规定使用控制开关。随地乱拖乱拉电线，造成水浸、受压、车辗、不架空100元/处200元/处100元/次/人200元/次/人200元/次罚款金额100元/次100元/次①100元/次②100元/次200元/次/例100元/处100元/处100元/处100元/次/例中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置标准化
①进行气焊（气割）作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗操作；②氧气瓶、乙炔气瓶的阀、表均齐全有效，紧固牢靠。不准松动、破损和漏气。氧气瓶及其附件、胶管和开关阀门的搬手均不得沾染油脂；③氧气瓶应与其它易燃气瓶、油脂和其它易燃物品分开保存，也不24得同车运输，氧气瓶应有防震圈和防护帽，不得在强烈阳光下暴晒，严禁用塔吊或其它吊车直接吊运氧气瓶、乙炔气瓶④氧气瓶、乙炔气瓶的胶管不得错装，乙炔胶管为黑色，氧气胶管为红色；⑤氧气瓶、乙炔气瓶储存和使用时的距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔气瓶与明火或割炬（焊炬）间距不得小于10米；⑥乙炔瓶放置要正立。（三）机械设施类
序号200元/处违规内容罚款金额200元/项300元/次200元/次24塔吊与施工电梯等大型设备无运行记录和交接班记录25机械操作人员离开后未切断电源26定机、定岗者，擅自离开岗位，指使无证人员操作塔吊起吊未先鸣电铃，信号不清或未执行指挥人员信号或视线不清27擅自起吊未发生影响的。（如发生严重后果或损失，由安全检查小组酌情处罚）28使用的砼搅拌机、砂浆机、木工机械、钢筋机械当日当班结束后不清理，落手清不合格200元/次200元/次500元/次300元/次29塔吊运行中擅自关闭专用电源的30机操人员开机时看书报、做零活、吃食物、思想不集中（四）木工类
序号违规内容罚款金额34中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置
31①操作木工机械不带手套②非木工人员擅自操作木工机械100元/次32操作手持电动工具无绝缘措施33机械设备维修保养时，不切断电源进行维修保养的34擅自拆除机械设备传动部位防护罩壳35施工电梯、井架楼层通道防护门未随手关闭的（五）文明卫生类
序号36200元/次500元/次500元/次500元/次违规内容熟食未留样；留样无记录；记录失实；记录不及时罚款金额100元/项5000元/次/人200元/次100元/次100元/次201*元/人/次1000~5000元/人/次200元/次200元/次37生活区或施工区随地大小便38①宿舍内电线私拉乱接的；②宿舍内擅自烧煮；③宿舍内严禁使用220v电源39随意留宿外来闲散人员住工地40施工作业区有小孩或家属41施工人员打架、斗殴42施工现场发生盗窃、行为人及其班组长连带处罚43现场作业时故意浪费材料者44现场作业时不及时打扫落手清或落手清打扫不合格现场作业时拉手推车进故意溜放；45现场卸料平台堆放材料过多、负荷过大的；清理材料时未按指定位置堆放的。46接项目部安全任务或隐患整改单，不及时布置落实和整改47严禁浪费资源（水、电、公署物资等）200元/次1000元/次1000元/次注：1、处罚对象及罚款金额比例为管理者（50％），班组长（40％），行为人（10％）。2、对于多次警告提醒而未得到整改，加倍处罚（视情况而定）3、未尽事宜，另行通知。4、对严格按照安
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全生产文明施工章程实施的班组给予适当的奖励。5、本违章处罚暂行规定最终解释权归项目安全检查小组。
附：广深铁路石龙车站迁建工程项目经理部主要管理人员通讯录
广深铁路石龙车站迁建工程项目经理部
序号123456789101112131415161718姓名赵士新徐炎廷陈宝勇陈中堂方院生刘学勇林杰黄守严刘文冠李中华黄少文李传奇张余文罗广忠孙志文焦文黄辉瞿有根职务经理书记副经理副经理副经理总工程师安全总监安质部长安全员财务部长财务部技术部长主管工程师主管工程师主管工程师主管工程师主管工程师主管工程师电话189553127771363230607013549277109186531136511371197812713925837264186201*96971875285611213463959432186758286001355670617513724455509137120348861355670650313532434177137127910921355670740313556722042线桥地铁地铁站房站房线桥备注36中铁十局集团有限公司广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系人员配置
1920212223方院生张波李清慧岳帅陈鹏计合部长物设部长综合部长综合部副部长调度1371197812718675966406135704238161357042390515019986466地址：东莞市石龙镇金沙湾环湖路电话：076982292229
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