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煤业调度室201*年工作总结

时间:2019-05-28 22:58:09 网站:公文素材库

煤业调度室201*年工作总结

201*年度调度工作总结

煤业有限公司调度室201*年11月29日

煤业公司调度室工作总结

回顾201*年,调度室工作在公司领导班子的关怀和领导下,在各科室的大力支持和积极配合下,调度室以公司企业理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了调度指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:

一、根据实际,建立健全了调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入生产一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度早碰头会、调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、的合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。遇到问题及时沟通,解决。在公司隐患整改阶段、技改工程复工阶段及时掌握生产形势,分析生产动态,进行专题调度。

三、安装和调试人员定位系统。为强化公司考勤和入井人员管理,根据公司要求,安装了人员定位系统,经试运转后,投入了正常使用。

四、安装矿井监测监控系统和综合调度通讯系统。按照《煤矿安全规程》及各级文件要求,调度室安装了监测监控系统和综合调度通讯系统,并组织有关科室人员进行了验收,对提出的问题反馈给厂家进行整改和完善,目前系统在正常运行当中。

五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度室建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等,有完整的原始记录和档案,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

六、加强信息传递质量,确保政令畅通。

一是信息传递力求又快又准。及时、准确、全面地为公司领导和上级公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全公司上下政令畅通。今年以来,没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

调度室为了进一步做好201*年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力等统一调度,为顺利完成我公司的各项工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入一线,熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

扩展阅读:鹤济金捷煤业调度室201*年工作总结

201*年度调度工作总结

鹤济金捷煤业有限公司调度室

201*年11月29日

鹤济金捷煤业公司调度室工作总结

回顾201*年,调度室工作在公司领导班子的关怀和领导下,在各科室的大力支持和积极配合下,调度室以公司企业理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了调度指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:

一、根据实际,建立健全了调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们定期组织全体调度人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入生产一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度早碰头会、调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力、的合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。遇到问题及时沟通,解决。在公司隐患整改阶段、技改工程复工阶段及时掌握生产形势,分析生产动态,进行专题调度。

三、安装和调试人员定位系统。为强化公司考勤和入井人员管理,根据公司要求,安装了人员定位系统,经试运转后,投入了正常使用。

四、安装矿井监测监控系统和综合调度通讯系统。按照《煤矿安全规程》及各级文件要求,调度室安装了监测监控系统和综合调度通讯系统,并组织有关科室人员进行了验收,对提出的问题反馈给厂家进行整改和完善,目前系统在正常运行当中。

五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度室建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等,有完整的原始记录和档案,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

六、加强信息传递质量,确保政令畅通。

一是信息传递力求又快又准。及时、准确、全面地为公司领导和上级公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全公司上下政令畅通。今年以来,没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

调度室为了进一步做好201*年度的各项工作,更好地服务于生产,结合实际情况,制定以下几个方面工作计划:

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力等统一调度,为顺利完成我公司的各项工作发挥积极作用。

3、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入一线,熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。

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