生产矿长述职报告
201*年度述职述廉报告
恒泰煤业生产副矿长孙有明
我于201*年10月担任恒兴煤矿生产副矿长,分管采煤和掘进。在矿党政的正确领导下,在其他班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以党组织的信任、矿领导的重托和职工群众的期盼为动力,严格按照集团公司及新疆公司的要求,紧紧围绕全矿的安全生产实际,以抓好安全生产为己任,从严要求自己,认真履行职责,坚持深入一线,准确掌握生产一线的生产状况,及时发现、解决生产环节上出现的各种问题。通过全矿上下的一致努力,去年我矿没发生一起轻伤以上事故,顺利的完成了质量标准化建设和瓦斯示范矿建设工作。取得这样的成绩靠的是各位领导和全矿广大职工的支持,今天借此机会我真诚的谢谢大家,谢谢同志们对我工作的支持和帮助。下面我对201*年的工作、学习以及廉政建设等情况作简要汇报,述职如下:
一、201*年的主要工作
1、学政治、不断提高自己的思想素质。
随着改革开放步伐的不断加快,作为管理者需不断提高自身的思想素质以适应时代的要求。对此,我除坚持参加矿上组织的政治理论学习外,自己挤时间有重点、有选择的学习了新的《党章》,努力提高自身的政治修养和理论水平,自觉践行“三个代表”重要思想,并在实践中使自己的一言一行能反映出共产党员的先进性,充分发挥共产党员的模范带头作用。认真学习了党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本职工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。
2、抓整改、配合全矿搞好质量标准化建设
由于我矿为新接管矿井,接管之前刚刚完成了15万吨技改,接管时已停产3个多月,采掘工作面、机电运输系统、一通三防基础设施基本处于瘫痪状态,根本无法生产。为了尽快恢复各系统,我矿领导班子果断采取行动,开展了矿井质量标准化建设工作。在此期间,我带领采煤、掘进两个队,积极配合全矿质量标准化建设工作,主要做了如下工作:一是实现进尺120米,解决了专用回风上山,为一通三防工作解决了一大难题。二是开始了1980西掘进面的掘进工作,现已掘进150米,为明年的继续掘进打好了基础。三是打通了1937至1980水平的通风行人眼,为采面的移动做好了准备工作。四是协调搞好瓦斯参数测定工作,打瓦斯探测孔15处。五是严格遵循“有疑必探,先探后掘”的防治水措施,组织掘进队人员做了三次探放水工作,为安全生产提供了保证。
二、存在的主要问题
1、安全工作还有死角,抓的不实,习惯性违章时有发生。
2、班组建设还不够全面扎实,班组基础管理工作还需进一步加强。
3、员工整体素质发展较低,教育培训力度还需细化深入。
4、质量标准化还不能达到长期达标水平。5、缺乏急倾斜采煤工艺技术人才。三、今后努力的方向
1、克己奉公,廉洁自律,牢记“两个务必”,认真践行“三个代表”重要思想。
遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定,以一个共产党员的标准严格要求自己,做好“六个表率”。牢记“两个务必”,树立起正确的世界观和价值观。认真履行党员的义务,在工作、生活作风等方面坚持按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范自己的言行,加强道德修养,自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风,说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。不做违反原则的事,不脱离职工群众,不为自己和家属谋私利,真正做到踏踏实实干事,清清白白做人。
2、刻苦学习,努力钻研专业技术知识,带出一支专业队伍。努力学习政治理论知识,提高理论水平。加强对集团公司文件精神的传达学习和对公司企业文化的学习,尽快适应和融入到河南煤化的大发展当中,深刻领会集团公司的发展战略,积极配合全矿搞好生产工作。在具体工作中要奉行“精、细、严”的工作理念,狠抓安全不留死角,坚决杜绝一般性和习惯性违章现象。加强班组建设,出台全面的安全生产制度,严密的施工措施,深化“双基”建设。积极引导一线员工提高自身技术水平,广泛开展导师带徒活动,针对急倾斜煤层的特点和开采方法开展专题讲座,带出一支专采急倾斜煤层的尖兵队伍。严格监督采、掘工作面的质量标准化工作,争取使采掘工作面合格率达到百分之八十以上。
我将在今后工作中高度重视理论和实践的学习,不断提高业务技术水平。并将认真履行自己的工作职责,与班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,努力实践“三个代表”,强化管理,明确责任,狠反“三违”,严格执行煤矿安全规程相关条款的要求,靠前指挥,工作到位,跑现场,抓质量,抓生产,为恒兴煤矿的发展做出自己应有的贡献。
扩展阅读:煤矿生产副矿长述职报告
述职报告
“安全为了生产,生产必须安全”,我在201*年的安全生产管理过程中有了更深的体会,过去的一年中,煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务,我深感责任重大,一直在努力地工作,一年过去了,总结一下自己的工作,对明年的工作一定会起到积极的推进作用。
生产管理和安全管理是密不可分的,安全管理是生产
管理的前提,安全管不好生产就无法顺利进行。
过去的一年中,做为生产副矿长,我一贯坚持矿上规
定的井下带班作业制度,每班下井之前,都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务,教育工人按章操作。
我矿采用的新的采煤方法,今年才是第二个年头,工人在技术方面还不是很熟练,为了搞好液压支架的推进工作,带班期间,我特别注意工作面的支护质量问题,把安全放在首位,并在工作面指导工人,按照质量标准施工,还经常亲自动手,对液压板进行一般的维修。
由于我矿井下运输距离较长,加上刮板机老化,时常出现故障问题,有时自己也和工人一起参加维修工作。
爆破管理是我矿安全管理的一个重点,在工作面我经
常教育炮工,一定要按照操作规程进行操作,并经常对他们的操作进行检查,提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检”工作,放炮后一定要检查是否有哑雷管,一经发现必须当班排除,预防造成事故和雷管流失。
平时,我注意井下的隐患排查工作,每次下井时,我都会从井筒到工作面认真地检查一遍,并将发现的问题记在本子上,以便于安排下一步的工作。
对于生产过程中发现的违章行为,我都会当面制止,对严重违章的人员进行教育,必要时进行处罚。
为了做好生产的统计工作,自己每班都会到调度室观察统计数字,发现疑问时,进行现场调查,及时解决。
在井口,经常强调检身工和入井人员遵守检身制度,教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全,预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。
为了搞好职工的安全教育工作,我和其它领导一起,坚持组织参加每月两次的职工安全教育课,会上自己除和大家一起学习安全知识外,还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚,并定出整改时间,任务分配到人。并将生产中出现的问题,生产计划及生产进度公布给大家,使大家心中有数,以激发大家的干劲。
在遇火灾时,发现险情,能积极参与救灾,第一时间向矿上汇报,并及时带领工人,赶到救灾现场,现场指挥,亲自动手,以最快的速度将火扑灭,避免了矿上财产的损失。
201*年自己做出了一些成绩,但是,在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故,死亡一人,生产过程中又出现了一些其它事故,这说明,我们在管理上还存在不到位的地方,对职工的安全教育还应当加强。
今后,我一定严格要求自己,不断提高安全意识和管
理水平,抓好安全生产,和大家团结一起,为我矿的发展贡献自己的力量。
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