掘二4月份企业文化工作总结
四月份企业文化工作总结
四月份是本年度我矿企业文化建设实施的第一个月，也是我队基础文化实施的起步月。在此期间，我队始终本着“用心做事，追其卓越”态度，认真贯彻落实关于我矿201*年企业文化建设实施方案的相关规定，把统一思想，转变职工观念为主要目标，深入集团公司的企业文化精神，让企业文化深入人心。
通过这一个月的企业文化实施，我队积极组织职工开展了学习，并把企业文化学习贯穿到每周一题中，使新老职工共同提高；为了进一步加快职工对企业文化的认识，改变职工以前那种小煤矿的思想观念，坚持每天的企业文化理念学习，将大公司的文化精神深入到基层。在进一步完善企业文化的实施的同时，积极落实公司的企业文化建设办法，将企业文化学习效果进行全员考核，并建立企业文化工资，考核成绩直接与工资挂钩，调动职工的学习积极性，使职工的思想素质得到了进一步提高。
总结四月份我队企业文化实施情况，在取得了一些成绩的同时也存在很多不足之处。首先，职工对于企业文化不了解，对企业文化学习不理解，学习热情不高，出现了逆反心理。其次，个别职工对我公司不了解，还存在那种小煤矿思想，特别是一些民族人士由于语言和风俗习惯的不同，以前的小煤矿思想改变不大，没能很好的执行区队的制度，纪律略显涣散。四月份我队的企业文化没能做到细化管理，在下一步工作中要逐渐完善企业文化管理，加强企业文化学习。
五月份企业文化管理计划：
根据我队的现有情况制定企业文化管理制度，使企业文化管理向精细化方向发展；加强今后的企业文化学习力度，并具有详细的培训计划；坚持每周一题中的企业文化学习及每日的企业理念学习，逐渐培养职工对企业文化的认知度；认真传达贯彻公司的各项会议精神，使职工对公司有一个全新的认识，逐渐使集团公司的文化精神深入人心，增强我公司的基础文化建设。
掘进二队201*.5.
新疆龟兹矿业有限公司四月份企业文化工作总结
掘进二队二一一年五月六日
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四月份工作总结五月份工作安排意见
四月份，在公司上下的一致努力下，顺利实现了安全生产201*天；各项目部在此基础上，提振精神，再接再厉，抓基础、抓服务、抓现场、抓落实，提高职工操作技能，健全安全保障系统，有力的推动了各项工作的进展。现将四月份工作总结五月份工作安排如下：一、四月份工作总结
（一）月度生产任务完成情况：
公司原煤产量共计完成59.19万吨，掘进进尺4504米；其中：
大沟项目部：完成产量20.9万吨，进尺730米；美日项目部：完成产量27万吨，进尺950米；古城项目部：完成产量11.29万吨，进尺906米；营沙壕项目部：完成产量4万吨，进尺881.7米；永聚项目部：完成进尺320米；胜利项目部：完成进尺91.3米；永新项目部：完成进尺625米。（二）主要工作开展情况：
1、以广泛的会议形势为载体，统一思想、明确形势，指导各项工作的开展。4月7日组织召开安全生产201*天现场会，4月8日组织召开二届一次职代会工代会、优秀班组长表彰大会；4月9日组织召开一季度工作例会。通过各项会议的召开，明确了工作目标，统一了工作思路，树立了各类典范，并进一步深化了服务职工、服务现场的意识，有力的推动了各项工作的持续进展。
2、结合“学提炼”要求，开展讲理想、讲抱负、讲奉献“三讲”活动，以活动开展为契机，调动职工工作积极性，深化主人翁意识，引导树立正确的事业观和价值观；突出抓好青年学生的稳定工作，试点推行见习技术员制度，为青年职工搭建起一个快速成长的平台。
3、召开三个专题会议，有针对性的组织分析各项目部影响安全生产的要素，举一反三，进一步加大对各项目部的运行质量评价力度，督促各项目部加强重点环节的重点治理，薄弱环节的专项治理，以影响工作效率的内、外部因素为导向，以安全生产为主线，以效率提高为目标，开展第一轮PDCA循环，形成有效的解决方法。
4、充分发挥党团作用，组织起来，落实下去，紧密团结职工群众，营造健康向上的良好氛围。深入开展团队建设活动，组织优秀班组长及业务骨干外出旅游，开阔职工视野，陶冶职工情操；督促落实为职工办实事的工作规划，对工作执行与贯彻形成跟踪管理，保证执行的过程不走样，贯彻的力度不打折，切实将为职工服务的工作进行下去。
5、推动鑫都煤业的整合重组工作，于4月29日召开了股东会、董事会、监事会会议，确定了公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则。
6、与陕西榆林郝家梁煤矿进行了深入的意向交流，并初步达成了合作共识。
7、泰安建设项目规划方案修改后已报往泰安市规划局，并与气象局、建设局等相关部门进行详细的沟通交流，重点对建设主体地基的岩层结构进行了分析讨论，为下一步的开工建设打好了基础。
8、在充分研究人员构成和工资结构的基础上，优化工资结构，增加职工收入，健全各项薪酬待遇，使工资收入与职工技能挂钩，进一步满足了企业发展的需要。
（三）各项目部主要工作进展情况
大沟项目部：以实现安全生产201*天活动为契机，紧紧围绕项目部全年生产目标，以“提质、保量、降耗”为中心，以安全生产为主线，重点做好了以下工作：
一是加强了“三薄”排查，加强考核力度，抓好员工教育培训，狠抓安全措施与规程的现场落实，保证了零星工程的顺利进行；
二是优化采区布，合理劳动组织，保质保量完成各项工程建设，满足了90万吨矿井核查验收需要；
三是加强了通防专业管理力度，完善阻化剂的喷洒系统与上隅角喷雾洒水系统，抓好了特殊掘进状况下的通风安全。
四是重点抓好了探水与掘进生产过程中的平衡关系，实现了巷道安全快速掘进。
裕民项目部：立足现场实际，结合公司安全生产六周年、本部安全生产一周年，积极开展各项活动。
一是独立自主地完成了主斜井的排水工作，保证了矿井系统的安全运转；
二是加强了一水平运输下山及北翼回风下山的安全生产管理，有计划、有重点的做好了主斜井、一水平运输下山的顶板治理；
三是积极开展学提炼活动，结合内训师培训、专业技术培训完成活动的整体规划并开始实施；
四是全面开展标准化治理活动，使井上下卫生及现场面貌得到了很大改善；
五是举办了首届项目部技术员聘任仪式，共聘任工程师助理一名，技术员九名，极大地提高了部室职工的工作积极性，稳定了青年职工队伍，为引进人才、留住人才、培养人才奠定了坚实的基础。
永聚项目部：以实现矿井质量动态达标为目的，开展矿井综合整治，重点抓好了岗位标准化、巷道文明施工、料场标准化等工作。
一是针对10#煤顶板改架棚支护，通过顶板留设顶煤、调整棚腿扎角等办法，提高了架棚支护质量；
二是加强薄弱地点重点监控，更换大容量隔爆水袋，强化10#煤集中运输巷过老巷段的四叉门顶板管理，确保了系统安全与施工安全；
三是加强“雨季三防”备战工作，下发了“雨季三防”工作计划，细化责任分工，明确岗位责任，落实抗灾物资储备，做到了早着手、早预防，抓提前、抓主动，为雨季三防期间的安全生产奠定了良好基础；
四是针对原施工10#煤集中行人巷揭露落差4m正断层，提前制定10#煤集中运输巷过断层支护措施，缩小棚架，加强顶板支护，制定13°下山找煤方案，确保了过断层期间的施工安全。
暖泉项目部：深入开展学提炼活动，提升职工素质，稳定生产秩序，通过实施“制度化、标准化、程序化”管理，使各项工作取得了扎实有效的进展。
一是完成了内、外水仓、吸水井、配水巷砌碹、等候室
砌碹、轨道绞车房基础混凝土浇筑、运输下山的探放水、运输下山掘进、轨道下山开门等矿建工程，为下一步三条下山掘进开创了条件。
二是转变安全管理方式，推动安全管理进程。通过规程学习考试、建立“严违”人员心理调查档案、签订安全责任书等形式多样的安全管理方法，贯彻安全理念，落实安全责任，深入违章源头抓预防，促使安全管理方式由强制约束向引导教育转变；
三是响应国家及政府“完善矿井六大系统”的要求，购买定位识别卡，完成全矿人员定位仪的安装及数字信息的统计整理；加强对调度员的培训，提升指挥调度能力，使人员调度系统得到极大地完善。
胜利项目部：认真贯彻上级一系列文件精神，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，根据矿井实际情况，围绕“务实、高效、创新”做好了以下工作。
一是三台掘进机从22°副斜井整体下至井底车场，并顺利开至大巷迎头，初步完成了综掘机供电及试运转工作，为后期综掘头准备创造了良好条件；
二是建立健全各项安全管理制度，提高隐患排查整改力度，重点突出技术、机运、通防管理，并通过矿长带班下井，现场交接下井记录来实现持续有效的现场动态跟踪管理。
三是加强企业文化建设，组织各项文体活动，在餐厅安设大屏幕电视，周六、周日晚播放安全宣传教育片，提高员工安全意识的同时丰富了员工的业余文化生活。
永新项目部：以安全、快速实现投产为主线，合理劳动组织，优化生产环节，解决了生产中存在的问题，保证了生
产秩序的稳定。
一是完成了A601切眼施工，简化了掘进工作面排水系统，减少了水泵等设备事故对生产的影响，保证了掘进施工进度；
二是会同单轨吊厂家人员，对单轨吊运输方案和存在的问题进行现场勘查，并确定相关处理方案。
营沙壕煤矿：完善矿井资料，加快对5#煤回风大巷的施工工作，为通过矿井试生产验收做好准备。
古城项目部：完成了5208工作面的安装，重点做好了安撤期间的安全工作。
美日项目部：重点做好了1602面撤除工作中人员定位、提升运输及顶板管理，确保安撤程序安全有效。
鑫都煤业：完成了公司章程、资源价款、投资补偿协议、公司注册登记、办理工商证明等前期工作，预计五月中旬开工建设。
二、五月份工作安排：
（一）公司月度计划完成进尺3830米；产量62.5万吨；其中：
大沟项目部：计划进尺800米，原煤产量18.5万吨；永聚项目部：计划进尺540米；暖泉项目部：计划进尺240米；胜利项目部：计划进尺400米；永新项目部：计划进尺200米；
古城项目部：计划进尺560米，产量20万吨；美日项目部：计划进尺500米，产量20万吨；营沙壕项目部：计划进尺590米，产量4万吨。
（二）月度重点工作：
1、围绕各项目部的生产建设做好安全工作，重点环节重点处理，薄弱环节强化治理，系统工程精细管理。一是加强瓦斯治理、机电检修和探水管理，牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“设备失爆就是事故”的理念，统一安全思想，提高安全认知，严防事故发生；二是强化“三薄排查”，完善责任追究制度，突出抓好采区延深、搬家撤除、过老巷、过断层、开门、贯通等工作，加强覆盖检查、过程控制和动态管理，合理劳动组织，保障系统安全；三是围绕90万吨矿井验收和生产面的试生产验收，以“质量标准化治理“为抓手，加快推进安全高效管理，确保工程质量和验收成效。
2、加强各项目的建设管理。一是利用“PDCA”循环工具，从根本上解决制约生产建设进度的各种因素，推进项目建设进程；二是加大调研管理力度，推进各项目部的运行质量评价工作，通过对项目的运行质量评价，改正存在的不足，明确主攻方向，促进项目正常运转；三是调选、聘请矿、公司、项目部专业能手、技术精工组成专家组对各项目部的生产系统进行全面的剖析检查，弥补安全管理漏洞，提高安全质量，促进系统的健康运转。
3、重点做好永新项目部的投产准备工作，突出巷道贯通与切眼开宽管理。催办设备到货，抓好设备安装，完善验收资料，争取早日投产。
4、抓好安全工作重点，做好“雨季三防”工作，督察制度建设、领导小组、抗洪物资准备、河流巡查以及值班质量，完善应急预案，做好事故预防，确保安全度汛。
5、加大落实为职工、为现场办实事的力度，把各项目
部实事排查的落实情况纳入到管理调研的一部分，加强督促，狠抓落实，全过程跟踪管理，使实事排查工作持续有效的开展下去。
6、进一步加强班组建设，把班组建设上升到团队建设、企业文化建设的高度，形成以班组文化建设为基础，以团队建设为核心的企业文化建设体系。提高班组长待遇，发挥班组长优势，通过多样性培训加强班组长综合素质的提高，逐步形成以点带面的持续螺旋上升的区域管理模式；大力开展班组长节、班组安全宣誓、班组工作研究会、班组长演讲、班组长互动交流等活动形成以班组为单位的企业文化“焦点”，多措并举，提升班组文化，完善班组建设。
7、做好施工队伍的筹备工作，目前施工队伍的主要来源为矿抽调、聘用外包队和自招，面对不同性质的队伍筹备，要分性质、分层次、分情况做好施工队伍的筹备与管理。一是对登记的施工队伍进行充分调查，积极稳妥地引入外部施工队，确保施工队的施工能力和安全素质修养能够满足现阶段公司生产建设的需要；二是对新招员工进行岗前培训，确保新职工的质量，通过以师带徒、日常培训、“学提炼”活动、内训师培训等形式多样的培训手段,尽快提升新工人安全操作技能，为公司保储备、促发展打好基础；三是从翟镇煤矿借调有经验、有能力的施工人员，帮助公司尽快带出队伍，促进公司项目建设生产的顺利、高效进行。
8、做好建设资金的筹集工作。一是做好工程款的结算与回款；二是积极与金融机构沟通，争取资金尽快到位；三是广拓融资渠道，确保永新建设资金和泰安厂区建设资金的充足。
（三）矿主要负责人会议上对公司的几点要求1、不断强化自身建设，突出抓好项目开发、资金预算、财务管理、人力资源等重点工作。科学调剂资金，防止资金链断裂。
2、加快重点项目的建设，缩短外部矿井建设周期，把永新投产当做重中之重，全力以赴做好各项工作。
3、积极调研当地煤炭市场，建立完善销售网络，提高煤炭营销能力，
4、结合自身发展实际加快人才培养，在进行关键岗位人才培养的同时，灵活人才引进的方式，实现职工队伍的平稳接续。
5、完善外出创业保障体系，加大扶持力度，解除外出创业人员的后顾之忧。
（四）具体工作要求
1、加强各项目部的火工用品管理，认真吸取河南平顶山“4.26”工人集中居住区爆炸事故教训，广泛组织学习讨论，以事故教训为契机，提高各级人员安全意识，持续开展安全活动，浓厚安全氛围，强化各项安全工作的落实实施。一要抓职工行为养成，抓管理人员工作作风，坚持人人正规操作、班班正规循环，加强盯班“写实”，集中力量盯现场、盯薄弱环节、盯薄弱岗位，消除隐患死角，消灭事故根源；二要提标准、强管理，做到人人“上标准岗、干标准活、交标准班”，严格执行“手指口述”安全确认等各项制度，做到对安全一抓到底，对违章一查到底。三要抓重点，抓落实。各级管理人员要对“哪里人多，哪里易出事，哪里长期不被
重视”做到心中有数，加强对重点环节、薄弱环节的管理防控能力，提高对事故的预防能力。
2、放大典型示范作用，形成人人争先进，事事创高效的良好氛围。以项目部为单位，召开“建功立业”劳动者奖章获得者座谈会，进一步树典型，立标准、争先进、创佳绩，“点亮一盏灯，照亮一大片”，充分利用好“典型资源”，发动鼓舞，做好宣传，拉动整体职工队伍素质能力的提升。
3、进一步完善招工程序，通过面试为公司选拔人才。面试要充分考虑应聘者需要什么、关心什么、底线是什么，合理利用公司各方面优势，吸引新职工的加入。认真记录应聘人员的全部提问，多总结，多分析，形成经验模式，借以提高招聘水平，增强招聘质量。
4、进行公司工资机构分析，加强个税缴纳方式转变的解释工作，继续优化和完善薪酬发放体系，充分发挥工资的“杠杆”作用，把财富以心理的方式摊分给每一位员工。
5、人力资源部负责与矿交流沟通，办理“机电经营培训班”，组织各项目部对口、对专业，求知欲、上进心强的职工进行专项培训，提高各项目部的专业技防能力。
6、调研影响信息畅通的因素，打破影响工作进展的瓶颈，将“面”划分成“线”，筹备健立“线”式汇报机制，形成安全生产线、经营考核线、资产保障线、后勤服务线、政工组织线的“单线”汇报流程，并完成每条“线”上的汇报、接收、汇总、上报等几个“点”的使用，避免信息的交叉混乱和受管理干扰。
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