201*年安全环保部(行政职能)上半年工作总结
201*年度上半年工作总结
安全环保部（及行政职能）
安全环保部作为一个职能管理部门（包含行政、安保及工程的相关工作），在公司领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕公司任务开展工作，保证了公司规范化运行，较好地完成了公司上半年度的各项工作，也取得了有一定的成绩。就目前近7个月的工作情况进行总结汇报如下：
一、思想建设
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。安全环保部继续在统一认识上下工夫。在近几个月中，安全环保部强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
安全环保部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了安全环保部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立安全环保部的良好形象。二、行政管理1、制度制订
在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进
性、科学性、可行性是至关重要的。行政管理制度并不完善，不够系统规范，所以安全环保部对公司的《档案管理制度》、《印章管理办法》、《保安管理制度》、、《宿舍管理制度》、《员工就餐管理规定》、《车辆管理制度》等一系列规章制度进行了整理和修订完善，并对安全环保部岗位职责进行了重新梳理，使其日常工作量化，取得了良好成效，各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。三、后勤保障1、保洁工作
公司现有的专人保洁员两名，负责对各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际情况，由安全环保部的工作人员负责将各领导办公室和公共区域卫生及设施进行维护，同时也节省了费用。2、美化环境
作为一个服务部门，安全环保部一直在关注和探索着怎样为员工创造更加和谐愉悦的办公环境：
①安全环保部将更换花卉。根据不同季节，及时对公司的室内花草进行更换，使各位员工能够经常有新鲜舒适的办公感受。②根据公司要求，对宿舍楼进行装修，并对办公区域安装配套设施及摆放盆景，提高了公司文化品位，树立了公司的良好内外部形象。③公司出资安装了节能安全卫生的太阳能热水器，为员工提供安全卫生的热水。
④为体现公司人文关怀，统一安置员工非机动车的停放地点，有良好的停车秩序，消除员工上班担心非机动车丢失的心理，更好的投
入到工作中。搭建非机动车停放雨棚，机动车停放处正在修建中。⑤为了丰富员工业余文化生活和提高员工的凝聚力，向心力，在公司宿舍楼下将修建员工业余远动场所。3、加强了办公用品采购、电话网络管理
①对于办公用品采购，安全环保部尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。在购买时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。并加强了办公用品采购和领用管理，不定期地对办公用品进行盘点，做到账实相符、账账相符、账物相符。②电话网络
为保障公司电话网络正常运行，与电信公司签署相关的合作协议，一方面降低了公司的电话费用，一方面保障了公司电话畅通，公司要求电信公司派驻专人对公司的电话进行维护，做到“随叫随到，及时排除故障”。4、会议接待
由于公司业务比较繁忙，经常性需要接待各类重要客人，安全环保部虽然人员较少，但我们一直尽心尽力为每一位客人、领导服务到家，做好接待工作。安全环保部同市内多家宾馆签订了合作协议，一方面为客人提供舒适安全休息场所，另一方在一定的程度上节约了公司的运营成本。每一位客人、领导的到访，安全环保部都会提前安排好接机、送机、酒店预订。5、车辆管理
公司业务量增多，车辆使用频繁，车辆费用也相应增高，做好领导上下班用车接送，所以安全环保部及时保障车辆合理使用安排，同时也相应控制费用，办理了加油卡，并且每次出车都做好记录。6、食堂管理
随着公司员工人数不断增加，食堂用餐人数每日在150-230人之间。为保障公司员工吃好、吃饱，安全环保部对食堂管理提出了更高的管理要求。
①、逐步建立了原材料采购登记制度，杜绝不合格原材料进到员
工的餐桌上；
②、建立食堂管理制度，明晰食堂工作人员的岗位职责，并不断
的对其进行食品安全教育；
③、在食堂做好员工宣传教育，杜绝浪费粮食，节约用水用电，树立员工的主人翁意识。四、工程管理
过去的半年里，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段，工程部每位员工在整个施工阶段工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；目前，宿舍楼工程完成，已投入使用。配套使用设施采购及装修安装都已到位。下一步工作将全面转入员工生活、娱乐、及工作的相关工程建设。五、问题回顾
虽然在过去的几个月中，在公司的领导指导和关怀下，安全环保
部取得了一定的的成绩。但是我们仍然清醒地看到安全环保部在工作中仍存在着许多不足。比如行政制度、后勤管理和保障、职责划分有待进一步明确等等。安全环保部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中步步提高。六、未来展望
下半年，我们有信心做出更高质量的成绩，为公司员工提供更加满意，更加周到细致的服务。在继续做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫，努力向全公司员工交出一份满意的答卷。
安全环保部201*年7月10日
扩展阅读：安全质量环保部201*年上半年工作总结
安全质量环保部201*年上半年工作总结
一、工作情况总结
201*年上半年，在指挥部领导的指导下，安质环保部的各项工作都取得了进展，较好地完成了兰渝公司和集团公司下达的各项工作。现把本部门上半年工作汇报如下：
（一）不断完善各项内业资料的整理，做好施工生产信息传递工作通过网络办公在兰渝公司、陇南指挥部、监理站、集团公司、分部之间对施工管理信息进行传达、反馈。截止到6月25日，上半年安质环保部共传达、整理、上报各项资料986件，内业资料同步整理，保证施工管理的顺利进行。
（二）抓好安全环保工作，为施工生产提供有力保障
一是通过检查督导加强了对火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、桥梁高空作业、特种设备、场内交通安全的预防工作，针对季节性施工要求分部落实了防洪防汛、防地质灾害、防大风、防静电等措施。二是要求分部全力做好全管区的治安保卫工作，维护管区内部治安。对“春节”、“五一”等节假日制订了维稳方案，为防止突发事件做好应急准备。三是督促分部对全体参建员工定期进行岗前安全环保教育培训，进一步落实了安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。四是指挥部和各分部根据铁道部及兰渝公司信用评价、施工阶段风险管理最新要求，结合工程的开展状况，制定了施工阶段安全风险管理实施细则、高风险隧道包保实施细则，建立了年度高风险管理台账，按照兰渝公司总体应急救援预案要求，对专项应急救援预案进行了完善，配备了充足的救援物资和应急设备。各分部每月
组织1次应急演练，有效地提高了员工的安全风险防范意识和对突发事件的处置能力。五是认真开展铁道部、兰渝公司、集团公司组织的各项检查活动，认真落实整改，达到闭环管理。
（二）加强工程质量管控，推进标准化管理
一是按照标准化管理的要求，健全质量管理组织机构和管理体系，完善各项质量管理制度和办法。二是要求分部加强质量培训，对新进场人员尤其加强教育，提高参建员工的质量意识，针对不同工种学习专业知识，提高技术水平。三是要求分部把好原材质量、进场检验关，不合格的材料拒之门外。四是加强了关键工序和部位的旁站制度，工序质量得到控制。五是发现问题能够及时处理，消除潜在隐患，保证了闭环管理。六是标准化管理稳步推进，做到了施工现场常态化。
（三）加强维稳工作，创造安定和谐的施工环境
从去年以来，建设资金持续紧张，给施工队伍的稳定带来了影响，产生了不安定因素。指挥部和各分部深入调查，周密安排，共同做好节日和日常的维稳工作。一是围绕员工最关心最直接最现实的利益问题，深入开展了各种矛盾纠纷排查化解工作，切实维护职工群众的合法利益。二是做好了突发性群体事件的预警与防控工作。制定了应急处理预案，预防突发性的群体上访事件的发生。三是加强了治安综合治理工作，制定措施，排查隐患，维护正常的施工生产秩序，切实保护员工的生命财产安全。
（四）积极迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动
施工期间，积极配合铁道部及所属质监站、兰渝公司、陇南指挥部、地方各级监管部门、监理站组织的各类检查40余次，同时开展了“打非治违”专项行动、工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治、危爆物品检查、汛期安全检查等活动，从源头、过程、细节上对施工
生产加以监管。
二、存在的问题
在施工中，惯性问题和质量通病多次出现，各分部现场管理不同程度存在着重视不足、整改不彻底、培训教育不注重效果等问题。安全质量责任履行不到位，相关职能部门和管理人员缺乏对本部门及本职岗位的责任感。
三、下步工作打算
（一）完善体系制度，明确各级责任
进一步完善安全、质量、环水保管理体系、制度，明确各级管理人员和各岗位操作人员的安全生产职责，明确各自工作重点，严格履行各自职责，进一步强化监管人员的责任落实，加大监管不到位和违规行为的处罚力度。
（二）做好安全质量培训，提高操作水平和安全意识
在质量培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业知识频次，考核严格把关。要求各分部针对部分外来务工人员文化素质低、职业技能差的状况，采取多种形式培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练安全操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、安全质量意识差等问题。
（三）强化监查整治，落实闭环管理
把预防预控和隐患治理作为安全生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特别对隧道等工程重点项目，加强火工品、消防、特种设备和人员管理，加强对泥石流、洪水等自然灾害的防治，加强现场和人员的安全防护，尤其是桥梁高空作业的防护，堵塞和消除由于管理不
到位造成的漏洞和隐患。认真开展定期、不定期的安质环保检查，加大检查与整治的力度、深度，及时、认真整改各级检查中发现的问题，做到检查、整改、复查执行到位。
（四）加强应急管理，提高防范能力
指挥部和分部进一步加强应急管理体系管理，完善项目施工现场的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。
在今后的工作中，在指挥部的领导下，继续贯彻执行兰渝公司和集团公司的各项要求，认真履行本部门职责，加强对下工作的检查指导，确保实现兰渝铁路安全质量目标的实现。
二一二年六月
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