省环保产业协会各位领导
工作总结
有限公司
201*年度
201*年度工作总结
省环保产业协会各位领导：
根据长庆油田分公司关于钻井泥浆无害化治理工作的会议要求，我公司认真落实会议精神，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据公司实际，研究制定公司201*年工作规划，现就201*年年度工作作以总结，并对201*年工作设想作以汇报。一、201*年工作回顾
201*年，我公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，去年1～6月份我们预计完成产值200万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，通过宣传我公司乙级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。去年1～6月份，我们共承揽项目7项，合同额605万元，比201*年增长120%。
（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行
201*年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”
上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：
一是，大胆启用已经发展成熟的人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在去年新一轮中层干部聘任中，8名人才进入重要管理岗位，成为公司独当一面的中坚力量。去年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在201*～201*年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在201*年度公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
六是，我公司为长庆油田陇东区块处理的钻井废弃泥浆经庆阳市环境监测站取样检测均达到无害化治理要求（后附201*年度检测报告）。
二、201*年工作设想
201*年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进我公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“庆阳长庆”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市
场趋向，为企业争取更大的利润空间，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的环保、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强我公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个施工项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。201*年，我们还要加大新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、建造优质工程；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返工等不必要的损失。做好现场的开工许可工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。201*年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基出、建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、工程质量、财务合同等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
（四）在加强人才建设，有新的举措。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。
首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。
再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围
是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
201*年3月
扩展阅读：浙江省环保产业协会会员名单
浙江省环保产业协会团体会员单位（杭州地区）
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浙江省环保产业协会团体会员单位（湖州地区）
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单位名称浙江洁华环保科技股份有限公司浙江速八科技有限公司浙江方舟噪声控制设施有限责任公司桐乡市天宇环保工程有限公司浙江平湖绿色环保技术发展有限公司嘉兴爱迪曼水生态工程有限公司嘉兴洁翔环保设备有限公司浙江双益环保科技发展有限公司天通控股股份有限公司编号MF-02-002MF-02-004MF-02-005MF-02-006MF-05-007MF07-008MF-07-009MF-08-010MF-09-011浙江省环保产业协会团体会员单位（宁波地区）
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浙江省环保产业协会团体会员单位（台州地区）
序号12345678910单位名称玉环振兴环保装备有限公司玉环县东方环保实业有限公司玉环县中兴水处理设备有限公司浙江黄岩治理噪声设备厂玉环净化集团有限公司天台县工业用布厂浙江启明星环保工程有限公司玉环县净水设备厂玉环县华东水处理设备有限公司台州市绿环环保技术工程有限公司编号MJ-02-001MJ-02-002MJ-02-003MJ-02-004MJ-02-006MJ-02-008MJ-02-009MJ-02-010MJ-02-011MJ-02-01112131415161718192021222324252627282930313233
台州盛世环境工程有限公司台州博大风机有限公司台州利尔特环保器材有限公司玉环县华兴环保设备有限公司浙江凯琪水业有限公司台州同济环保工程有限公司玉环绿之园环保科技有限公司台州国力纺织有限公司浙江利丰塑胶有限公司浙江双健布业胶带有限公司浙江神舟管业有限公司浙江三星纺织滤料有限公司浙江银象生物工程有限公司天台县东大滤料有限公司浙江华顶网业有限公司台州市环美环保工程技术有限公司浙江省天台县健华工艺有限公司浙江省天台县健华工艺有限公司天台县天马汽车用品有限公司天台县海伦塑胶有限公司浙江金达利机械制造有限公司天台县飞达汽车用品有限公司台州大昌过滤材料有限公司MJ-03-015MJ-05-016MJ-06-017MJ-06-018MJ-06-019MJ-07-020MJ-08-021MJ-09-022MJ-09-023MJ-09-024MJ-09-025MJ-09-026MJ-09-027MJ-09-028MJ-09-029MJ-09-030MJ-10-031MJ-10-032MJ-10-033MJ-10-034MJ-10-035MJ-10-036MJ-10-037省环保产业协会团体会员单位（温州地区）
序号12345678910111213141516单位名称永嘉县石料防腐工程公司乐清市正力环保科技有限公司乐清市环盛矿冶有限公司金山环保集团有限公司温州佳静环保设备工程有限公司浙江金剑环保设备有限公司温州伟盛科技环保设备有限公司伟明集团有限公司温州市永达环保科技有限公司温州宏泽环保科技有限公司温州市环境保护科学研究院乐清市格瑞环保设备有限公司温州市晶化精细化工有限公司乐清市博盛水处理工程有限公司温州奇净环保防腐设备有限公司温州市森泰环保设备有限公司编号MC-02-001MC-02-002MC-02-004MC-02-005MC-02-008MC-03-009MC-03-010MC-04-012MC-06-013MC-07-014MC-07-015MC-08-016MC-08-017MC-08-018MC-08-019MC-09-017温州奇净环保防腐设备有限公司18温州市春溪环保科技有限公司MC-09-021MC-09-022
浙江省环保产业协会团体会员单位（丽水地区）
序号12345678910单位名称绿水分离设备有限公司丽水市三联环保机械设备有限公司青田县侨都工程设备有限公司丽水天宇环保设备有限公司丽水市精华环保设备安装有限公司丽水润天环保技术有限公司浙江金保环境工程发展有限公司浙江中环噪声控制设施有限公司浙江九宇环保机械设备有限公司浙江蓝雁炭业有限公司编号MK-02-001MK-02-002MK-02-003MK-03-004MK-04-005MK-06-007MK-09-008MK-09-009MK-09-010MK-10-011
浙江省环保产业协会团体会员单位（金华地区）
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单位名称金华市江南除尘设备厂浙江佳环电子有限公司金华华东环保设备有限公司东阳市环保科技有限公司金华市海河环境工程有限公司浙江迪元仪表有限公司金华市天乙环保工程有限公司义乌市环境工程建设有限公司义乌市中环环保工程有限公司金华市东南流量仪表有限公司永康美洁工贸有限公司兰溪市环保产业协会金华大维电子科技有限公司金华金环电除尘设备厂永康市易澄环保科技有限公司金华市展望建设有限公司编号MG-02-001MG-02-002MG-02-003MG-02-004MG-02-005MG-02-006MG-02-007MG-02-008MG-05-009MG-06-010MG-06-011MG-07-012MG-08-013MG-09-014MG-09-015MG-09-016浙江省环保产业协会团体会员单位（衢州地区）
序号单位名称1衢州大通锅炉有限责任公司编号MH-02-0234
衢州四海锅炉有限公司浙江宜成环保工程有限公司浙江吉天环保科技有限公司MH-06-003MH-08-004MH-09-005浙江省环保产业协会团体会员单位（省外）
序号单位名称山东山大华特科技股份有限公司总1公司杭州分公司编号M-03-0
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