公文素材库 首页

综采队队长竞聘报告

时间:2019-05-28 23:14:45 网站:公文素材库

综采队队长竞聘报告

综采队队长竞聘报告

我叫常润军,现年31岁,201*年进入宝丰马莲台煤矿。历任综采一队生产班工长、综采三队副队长。201*年8月担任综采一队队长。虽然上任不久,但针对综采一队现有情况,上任后我重点在以下几个方面加强了管理。

一、提高素质,发挥班子整体功能。通过在班组建设上下

功夫,队里管理干部密切配合,各班组成员团结协作、思想统一、步调一致,参加各种学习和培训,不断提高各工种的工作能力。

二、挑战困难,积极组织指挥生产。我队接触到的工作面

大多条件比较艰苦,机械设备历经104、103两个工作面。所以有时候既要过断层,又要处理机械故障。在这样困难的条件下,为了早日渡过难关,恢复正常生产,我几乎天天亲临一线。8月份刚经历7.29事故的综一又进入了过断层的考验。我带领着各级干部经常跟班到位、靠前指挥并要求各级人员详细掌握工作面情况和安全隐患,出现漏洞处罚决不手软,生产遇到问题必须及时解决,通过努力8月份我队仍超额完成了矿下达的生产任务。

三、落实责任,确保安全生产。安全生产时我们综采队工

作的重中之重,我也深深明白这一点,为了做好安全工作,在班前会我会亲自传达上级有关文件和各类安全事故通报,组织干部职工认真学习。工作中可能发生的任何问题,我也会不遗余力的给职工讲明、讲细、讲透。哪怕是灌耳音,我也认为是很有必要的。工作中我要求自己以及班组成员认真落实安全生产责任制,并随时检查、抽查工作中出现的安全隐患和职工在操作过程中出现的“三违”现象。为的就是彻底改变综一现有的窘境。

四、廉洁自律,以身作则。最近集团公司下发关于总裁在

关键岗位人员廉洁自律工作会议的重要讲话的通知。首先我们从思想上必须认识到,勤劳工作挣来的钱花着也舒心。因为一点钱物,丢失工作不说,给自己的人生永久留下了污点。所以我不但会严格要求自己,我还会要求整个综一的班子,律人先律己。通过以上举措,我有信心带领综采一队为宝丰集团更快、更好的发展作出更大的贡献。

扩展阅读:201*年度综采队队长个人述职报告

201*年个人述职报告

今年以来,作为综采队的队长,深知自己肩上的责任重大,在矿领导的正确领导下,紧紧围绕**矿所制定的安全生产的总体目标做了大量扎实的工作。本人政治学习上积极主动、与时俱进,管理能力和解决问题处理问题的能力有了新的提高,工作上扎扎实实,尽职尽责,兢兢业业,一丝不苟,坚持深入一线,准确掌握生产一线的安全生产状况,及时发现解决生产环节上出现的各种问题。经过与全队人员的共同努力,圆满完成了今年前10个月的原煤生产任务,全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故。为更好的发扬成绩、总结经验,现将近一年的学习和工作情况作简要汇报:

一、政治学习方面

作为一名生产队队长,在管理生产的同时,我作为一名党员也不断加强政治理论学习,提高理论水平和业务素质。今年按照党政学习安排,认真学习了“三个代表”重要思想、“两会”精神、集团公司和我矿各个会议精神,学习中,认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、安全生产工作方面

安全是煤矿各项工作的重中之重,为杜绝事故,实现安全生产,我对全队干部职工严格要求,全队上下积极响应矿党政号召,锁定安全“三杜绝”工作目标,大力开展“三基三抓一追究”安全管理模式,持续深入的推进个人绩效工资考核和反“三违”工作,并在实践中不断修正、完善管理机制和考核办法,对内部安全管理起到了很大的促进作用,201*年前10月全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故。同时也成为全矿中班组、个人级绩效工资考核和反“三违”考核知名的优秀区队,成了矿领导心目中的放心单位。

201*年我队在面对时间紧、任务重、战线长、地质条件差等诸多不利因素的情况下,为完成我矿制定的安全生产任务,作为区队管理人员,我紧抓区队内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人,每月按照指标任务的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现,从而提高员工积极性和生产效率,使得全队干部职工团结一致、不畏艰难,本年度回采的00000、11111采面全部按矿计划实现达标,前10月完成原煤生产48万吨,比计划超产0.5万吨。

节约是降低生产成本的有效途径之一。一直以来我强调从身边的一点一滴做起,节约无小事。在今年夏季煤炭市场走向低迷,经济形势变差,为此我队积极响应矿党政的号召,狠抓节支降耗、修旧利废、交旧领新,大幅度的降低了生产成本。

三、日常培训学习方面

通过学习是夯实安全生产的基石,提高素质是区队发展的基础。为提高我个人和职工的素质,201*年,我们认真贯彻上级领导传达的有关文件精神,认真开展“三个一”活动,充分利用周一、周四班后会和每天的班前会,紧密联系井下实际,开展每日一题、每周一课活动,把安全知识、业务知识、手指口述等知识融入到“三个一”活动中,使我们在平时学习中得到提高。月底并对职工的学习情况进行考试摸底,找准学习中的薄弱环节,并在次月学习中进行重点学习,保证职工学会、学懂、学好。对于提升职工业务素质、规范文明言行、营造安全氛围、强化安全意识具有重要的推动作用。同时,在对职工教育学习的同时,也使得自己从安全知识和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一定的成绩,但仍存在着不足,特别是在安全管理方面,还存在薄弱环节。如在前10月份合计出现机电事故19起,万吨事故率为1.42小时/万吨;小工伤事故4起。为此,我还需要从以下几方面继续努力:

1、提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础;

2、严格执行处党政决定,维护班子团结,带好队伍,继续以“三基三抓一追究”为工作重点,抓好管理工作;

3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作;4、廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人;5、坚定“三杜绝”目标,严禁出现瓦斯超限事故;

6、加强安全管理,减少安全事故的发生,最大幅度的降低“三违”现象;7、继续加大对隐患整改督查力度,杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生。最后,确保在安全生产无事故基础上,我队力争在201*年度工作中,队伍管理有突破、有创新,原煤产量创新高。

0000000201*年00月00日

友情提示:本文中关于《综采队队长竞聘报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,综采队队长竞聘报告:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


综采队队长竞聘报告
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/631586.html
相关阅读
最近更新
推荐专题