201*年度港口工作计划及目标任务分解表
201*年度港口工作计划及目标任务分解表
序号工作计划目标1、认真落实党风廉政建设责任，坚持党务、政务公开，规章制度健全。2、加强廉政教育和廉政文化建设。设，确保“一岗三责”落到实处，不出现违纪违法案件和被媒体曝光事件。一综合方面4、深化文明行业创建工作。标及要求。6、扎实推进服务品牌创建和交通文化建设目标任务。8、完成文明单位创建、宣传报道、政务信息、应急工作和信息化考核等工作。9、执行市局对宣传工作统一管理规定。10、不发生越级集体上访事件，信访办结率100%。二地方重点1、年度港口建设投资确保4000万元，续建中心港区果园作业区等内河码头工程。2、做好宿迁中心港陆集作业区、泗阳港东作业区、沭阳港沭城作业区、中石油运河油库码头工程施工期的行业管理、矛盾协调工作。港务科马成刚规划科路阳陈升7、按要求执行“三会一课”制度，完成各项党建办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅办公室梁毅规划科路阳各科室各科室各科室各科室各科室各科室港务科马成刚陈升陈升陈升林昱陈升陈升陈升林昱陈升5、完成省交通运输厅和市局对干部职工的培训指。3、切实推进港口系统机关作风建设和政行风建办公室梁毅各科室陈升完成序时进度及工作要求责任科室及责任人办公室梁毅办公室梁毅协助科室及责任人各科室各科室分管备领导注林昱林昱工程三工程质量安全3、宿迁中心港完成投资6500万元。港务科马成刚港务科马成刚陈升陈升1、落实工程质量责任制，健全工程质量组织及保证体系，确保工程质量保证体系有效运转。2、重点工程合格率100%，优良率90%以上，不发生重大工程质量事故。1、确保完成货物吞吐量1500万吨。基础上提高15个百分点。2、201*年《港口经营许可证》持证率在201*年3、严格按照《宿迁港总体规划》，对现有港口、码头进行清理整顿，整合岸线资源，不断完善许四行业管理可手续。4、加强港口建设和经营管理，规范建设和经营秩序。5、制定并落实法制宣传培训计划，健全执法负责制和公示制，坚持依法行政，不发生因违规执法造成严重后果或恶劣社会影响的案件，不发生行政复议被撤消或行政诉讼败诉案件。6、筹建港政执法支队，力争获批，一线港证执法人员持证率达到100%。规划科路阳港务科马成刚港务科马成刚林昱陈升港务科马成刚规划科路阳港务科马成刚陈升陈升港务科马成刚7、完成省厅统一交通运输行政执法服装试点工作。8、201*年12月底前，完成港口管理信息系统港口经营管理子系统建设，与省级港口综合管理信息系统进行联网运行，实现数据交换，初步建立相关运行维护制度。1、成立安全生产工作小组，制定工作计划，完善工作机制，认真执行“一岗三责”制、工作例会五安全监管方面制度、检查制度、会办制度和信息报送制度，建立完善的工作档案。2、深化港口、码头安全专项治理活动，成立组织，制定工作计划和方案，落实责任，在人力、物力和财力方面为专项整治工作提供必要的支持。3、建立专项治理工作联动机制，主动与相关部门通报情况，争取支持，形成齐抓共管合力。积极推进改革创新，不断丰富专项整治工作的方式方法，提高专项整治工作效果。4、积极参加各项活动，按照要求上报有关材料，严格执行安全生产例会制度，每月召开一次安全生产专题会议，分析本单位安全生产形势，研究安全生产工作中的问题并做出决议。5、广泛开展安全宣传、培训、检查工作，每月和重大节假日前组织开展安全生产大检查，主要负责同志要亲自参与，每年检查不少于8次，对查出的事故隐患要建立档案，及时评估，限期整改港务科马成刚港务科马成刚陈升港务科马成刚陈升港务科马成刚陈升港务科马成刚陈升港务科马成刚陈升港务科马成刚陈升完毕。6、年终，部门正职书面向市交通运输局做一次安全生产工作情况报告；如发生一次死亡1人（含1人）以上重大事故，部门正职要向市交通运输局及时做工作情况报告。7、全市港口、码头安全监管到位，不发生因管理不善造成的港口码头安全生产事故和水体污染事件。8、单位年内不得发生因管理不善而造成的人员工伤、死亡、火灾、被盗等责任事故。单位车辆不发生等级责任事故。9、认真做好事故调查处理工作，按照“四不放过”原则从严追究有关人员的责任。10、将本责任目标分解到下属各科室，层层签订安全责任状，制定考核细则，落实奖惩措施。六工会方面七招投标按招投标相关规定，项目公开招标率达到100%，监管率达100%。港务科马成刚规划科路阳林昱陈升结合本单位工作实际，完成市局下达的交通战备、双拥、计划生育、扶贫、工会工作。办公室刘丽陈升港务科马成刚港务科马成刚陈升陈升办公室梁毅陈升港务科马成刚陈升港务科马成刚林昱八财务审计九招商引资
按照《会计法》、《审计法》要求，做好财务管理和内部审计工作；执行市财政局会计中心和市交通运输局会计中心管理规定；建立健全财务管理完成市局年度下达的协作组招商引资目标任务各科室各科室财务科李江娇林昱工作制度，每月7日前向市交通运输局报送财务报表。林昱陈升
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部门：综合办公室
序号1目标任务具体任务计划考核时间分管领导所占比重（%）备注2345678
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