宜阳县运管所201*年信息化建设工作总结
宜阳县运管所201*年信息化建设
工作总结
信息化建设是促进道路运输管理工作规范化和现代化的根本保障，也是在新时期进一步加强运政管理，夯实基础工作的重要组成部分。今年以来，我所认真落实科学发展观，紧紧围绕“数字运管”的目标，充分发挥信息化管理职能，继续强化信息设备维护工作，建立健全规章制度，提高职工操作技能，使信息化建设工作稳步推进，为实现道路运输管理工作的规范化和现代化奠定了良好的基础。
一、信息化建设概况
我所现有办公用台式电脑7台，针式打印机2台，扫描仪1台、扫描、复印一体机1台，数码相机9台，稽查用数码摄像机8台，方便经营户办理业务所需的整套网络连接设备。目前我所业务部门全部连接运政管理内部局域网，建立了内部信息共享平台。各项业务受理实行“一门式”服务，全部采用微机操作，经营户只通过简单的操作就能获得所需信息。信息化建设的稳步推进使我所实现了办公自动化，提高了办事透明度，树立了行业管理新形象，为运输管理工作向规范化、科学化发展奠定了坚实的基础。
二、依托信息化建设，推进基础管理工作规范化我们通过信息交换机为办公室、客运办、业务办、维修办、法制办等股室接入内网。在文件管理方面，我们可以内网获得最新的运管政策和文件信息，准确迅速地引领运管工作的发展方向；在业务办理方面，我们以微机为载体，依托运政管理系统，完善了运政管理数据库，完成了经营户信息、业户信息、车辆信息、违法违规车辆信息等基础数据的录入工作，规范了客运、货运、汽车维修等道路运输行业的开业审批、日常管理、证件发放、定期审验和档案管理等基础工作；在客运管理方面，建立了详细的客车信息库，只要输入车号便可了解车辆技术检测情况、保养情况以及从业人员信息等全部资料，在安全监管方面，通过建立车辆二维台帐对到期业户电话督促办理，确保车辆技术状况良好，同时将各类运输企业、机动车维修企业信息输入微机，以便实施安全监管。信息技术的普及应用实现了科学化、程序化、规范化的管理模式，大大提高了工作效能，规范了工作流程，方便了广大经营户，有力地推动了行业管理的现代化进程。另外，我们通过系统操作权限的设置，强化以职定岗、以岗定责，明确了工作责任，健全了运管工作的监督制约机制，增强了工作透明度，杜绝了工作人员违规办事和吃、拿、卡、要、以权谋私、徇私舞弊的不良行为，加强了行风、政风的建设，推动道路运输管理工作规范化、科学化发展。
三、加强队伍素质建设，强化日常管理维护
在日常工作中，我们非常重视业务管理系统的正确使用情况，对系统的日常使用和信息设备维护制定专门的管理规定，强化微机操作人员岗位责任意识，有效地确保了运政数据资料完整、准确。
扩展阅读：宜阳县运管所信息化建设工作计划
宜阳县运管所信息化建设工作计划
为提高职工计算机运用水平，建设规范化、现代化运政业务办理为目标的信息化建设达标创建工作,特制定如下计划:一是建立健全组织机构，加强信息化建设领导。在成立信息组织的基础上，成立专门的信息化领导小组，由所长担任组长，抽调人员充实信息站工作力量。
二是大力支持信息化工作，进一步完善信息设施建设。积极筹措资金为各业务股室配备电脑、打印机、传真机、复印扫描机、压塑机等信息化基础设备。保证一线具体工作人员一人一机。将办事程序、收费标准、处罚依据、标准等公开。购买了数码照像机、摄像机用于稽查调查取证。
三是加强网络制度建设，做好网络管理。在完成局域网建设和改造，实现全省运政专网连接的基础上，将所有计算机全部安装杀毒软件，保证网络设备运行正常。
四是规范业务流程，将业务工作纳入信息化管理。积极运用道路运输信息系统，将客货车辆、上岗证、维修、稽查业务全部在系统中办理，保证运政数据准确、完整、规范。五是加大培训，提高工作人员信息化知识。组织干部职工尤其是一线的业务工作人员深入学习计算机知识，建立长效的信息化培训机制，通过业务能手教和聘请专业人员讲解方法，组织培训。将信息化工作纳入单位的考核当中，通过培训建立相应激励机制，从而提高了运政人员的综合素质和业务技能,推动我县运政信息化建设的进程。
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