安徽远信技术质量部管理制度
安徽远信技术质量部管理制度
为进一步加强安徽远信工程项目管理有限公司对所属工程项目建设的监理服务工作，明确并规范监理作业程序和要求，促进监理工作的管理规范化、制度化、科学化、效率化。主要内容如下：
1.公司办公室、经营部配合提供监理投标文件人员及人员证件复印件。技术部负责办理项目组织机构成立。
2.对各项目工程开工前进行监理合同、公司对项目交底。
3.根据项目规模、项目性质、项目特点、项目进展配备相应检测工具及设备仪器。4.需要相关技术资料范本及标准表格电子版时，从技术质量部拷贝；注：以上均由项目总监负责到技术部办理
5.监理规划经总监审核后，及时办理公司审批手续并将监理规划以电子版报送公司技术质量部存档；
6.监理实施细则经总监审核后，项目监理部及时将监理实施细则以电子版报送公司技术质量部；
7.竣工资料移交时，项目监理部对下列资料应单独装订成册：①《建筑工程质量验收监督综合表》、②《工程竣工验收报告》、③《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、④《监理业务手册》、⑤监理机构组成文件及人员任命书、⑥工程监理总结、⑦项目获奖证书；8.建筑节能验收资料、安全监理资料应单独组卷；
9.竣工验收合格后5日之内将《单位工程竣工质量评估报告》、《监理工作总结》以电子版报送公司技术质量部存档；竣工验收前报技术部审查。
10.每月25日完成监理月报编写并经总监审核签发后，并于下月5日之前以电子版报送公司技术质量部；
11.项目总监理工程师及公司全体监理人员应积极学习PPT制作，公司每月进行一次项目例会。要求总监、总代必须参加并进行PPT汇报。（内容：项目机构人员考核、业主及主管部门的评价、工程质量/安全情况）12.PPT制作上报
1)各项目监理部于每月20日前将工程质量、工程安全、工程资料的文本及相应照片，以PPT形式制作后上报公司技术质量部审查。
2)项目总监、总代、资料员必须学习和掌握PPT制作；公司所有员工要积极参与学习并做到会运用。201*年公司所有员工应提升自身的适应能力，积极响应并适应公司安排的岗位工作。3)安全文明施工管理
详见附表二：安徽远信安全生产检查暂行规定注：
1)本制度若与公司作业指导书有冲突之处，以公司作业指导书为准。2)本制度具体内容详见：
《安徽远信技术质量部管理实施办法》【201*】远信技001号文件。
安徽远信工程项目管理有限公司
技术质量部
201*年2月1日
扩展阅读：安徽电建二公司的质量管理制度
":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":1260,"ih":1894},"p":{"h":1894,"opacity":1,"rotate":0,"w":680.775,"x":106.35,"x0":106.35,"x1":106.35,"x2":787.125,"x3":787.125,"y":132.824,"y0":1155.975,"y1":132.824,"y2":132.824,"y3":1155.975,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//14234280//14234280_1_0.png"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.06,"pw":892.979,"iw":1260,"ih":1894,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":106.35,"cy":132.824,"cw":680.775,"ch":1023.15}})质量、职业安全健康和环境管理体系支持性文件质量管理
工程质量管理制度
编号文件名页码4246410411413416421GZL-GSCN-4.1-01质检员培训管理规定GZL-GSCN-4.1-02质检员持证上岗管理规定GZL-GSCN-4.1-03进货检验管理规定GZL-GSCN-4.1-04质量验收评定管理规定GZL-GSCN-4.1-05质量监督检查管理规定GZL-GSCN-4.1-06工程质量报告管理规定GZL-GSCN-4.1-07质量事故处理管理规定安徽电力建设第二工程公司APCC质量、职业安全健康和环境管理体系支持性文件质量管理
质检员培训管理规定
1目的
为提高质检人员的业务水平，实行质检人员持证上岗，根据公司质量体系要求，结合公司质检工作的具体情况制定本规定。
2适用范围
本规定适用于公司质检员的培训管理工作。
33.1
职责
各专业分公司负责本专业二级专职质检员及一级兼职质检员需求计划的编制及参加培训人员适应性审核；
3.23.33.444.1
各项目部负责三级专职质检员需求计划的编制和培训适应性审核；工程部负责编制质检员培训计划和培训人员符合性审核；人力资源部依据培训计划组织培训工作。实施步骤
公司工程部根据工程需求，向人力资源部提出质检人员培训计划。接到省电力公司质监中心站及上级有关部门的培训通知后通知各项目部及专业分公司；
4.2
各项目部及专业分公司根据公司的培训计划和本单位的人员培训需求计划向公司工程部上报推荐人员名单并填写《质检人员推荐表》（见附表一）；
4.3
工程部在《质检人员推荐表》相应栏目中签署审核意见，报请公司分管领导批准后送公司人力资源部教培中心。
4.44.4.1教培中心根据公司人力资源配置及储备的要求组织实施：
根据推荐人员名单，通知获准培训人员填写《送外培训登记表》（见附表二）；
4.4.1.1联系培训单位，组织获准人员培训取证；
4.4.1.2及时将培训取证信息反馈公司工程部，以便建立质检人员档案。4.5
公司工程部根据人力资源部培训中心提供的培训人员取证情况建立具有质检资质人员档案，并保存其资格证书的原件。
4.6
一级质检员（自检）由专业分公司确定名单，工程部根据各工程情况制定培训计划，由教培中心组织培训、考核。
4.6.14.6.2
42教师可由工程部推荐，具体由教培中心落实或由教培中心外聘。
教材由教培中心提供，对于比较紧缺或价格昂贵的教材，学员参加培训班时交
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押金借用，培训班结束后归还，同时退还押金。
4.6.3
参加培训人员一旦确定以后，各项目部、各专业分公司应妥善安排培训人员参加培训。
55.1
对送外培训质检人员的要求：
具有高中及以上文化程度的中级工及以上或具有初级及以上职称的工程技术人员；
5.2
掌握全面质量管理的基础知识，有较强的分析和判断能力，具有“质量是企业的生命”的质量意识和高度的事业心和责任感；
5.35.46
对工作认真负责，敢于坚持原则，办事公正，不怕得罪人；有五年以上相关工作经验。记录
附表1：质检员培训推荐表附表2：送外培训登记表
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附表1：质检员培训推荐表
姓名专业（工种）推荐部门意见年月日（章）性别年龄参加工作时间公司工程部意见年月日（章）公司意见：总工签字：年月日人力资源部意见：年月日（章）44安徽电力建设第二工程公司APCC质量、职业安全健康和环境管理体系支持性文件质量管理
附表2：送外培训登记表姓名性别专业工龄培训目的发证时间年龄文化程度工作单位现在岗位培训内容培训单位发证单位职称等级邮政编码联系电话工作简历人力资源部意见年月日（章）
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质检员持证上岗管理规定
1目的
为规范公司的质量检验工作，增强质检人员的素质，促进各项目部检验工作的规范化、制度化，特制定本规定。
2适用范围
本办法适用于公司质检员的管理和考核。
33.13.23.344.14.1.14.1.24.24.2.14.2.2
职责
公司各项目部、专业分公司根据工程需要，向公司工程部提交质检员上岗申请；工程部审查合格后、发放质检员上岗证；
二、三级质检员持证上岗，实施工程质量的检验和监督。实施步骤
资质要求（下列之一）
通过国家统一考试取得质量工程师资格；
通过国家质量技术监督部门的专业培训取得质检员资格；适任条件具备相应的资格；掌握全面质量管理的基本知识和方法，有较强的分析和判断能力，具有“质量是企业的生命”的质量意识和高度的事业心和责任感；
4.2.34.2.44.34.3.1
对工作认真负责，坚持原则，办事公正；有五年以上相关工作经验。基本素质严格执行国家和部颁的相关标准、规范以及公司制定的质量体系文件和各种规章制度。4.3.2
严格履行质检工作保证、预防和报告的三大职能。规范自己的行为，严格把关、反馈数据、预防为主、实施监督、保证和改进工程质量。
4.3.34.3.44.44.4.1
46牢记质检员“忠于职守、勇于负责、严格把关、科学公正”的行为准则。不断加强专业学习，提高工作质量。质检员职责
严格“把关”，及时提供准确的信息，掌握检查和验收的方法，加强工序管理
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和过程监督。
4.4.24.4.3
明确质检范围，做好各级验收，并积极配合业主和监理的质量验收工作。对重要工序进行监督检查，参加隐蔽工程验收，参加交接验收，对施工中所用材料进行验证，对施工工序（工艺）过程进行监督、检查。
4.54.5.1
上岗申请
公司项目部及专业分公司根据工程需要，向公司工程部提交质检员上岗申请（附表）；
4.5.2
公司下属的三级及二级质检人员填写的“质检员上岗申请表”，须经所在项目部检验部门或专业分公司分管领导审查批准后上报公司工程部；
4.5.34.64.6.14.6.24.74.7.1
公司工程部对上岗人员的资质、能力进行审核，登记造册、办理和发放上岗证。持证上岗
质检员上岗证分为“三级质检员上岗证”和“二级质检员上岗证”。质检员必须持有公司发放的上岗证才能进行质量检验和质量监督工作。质检员的管理
各项目部、专业分公司所承建的任何工程项目开工前必须按公司质保体系要求配备质检员，建立质检网络，报公司工程部审核、备案。
4.7.2
工程部对质检网络的完整性和质检人员的资格、持证的有效性和工作的适宜性进行审核；并报总工程师批准后生效。
4.7.34.7.44.84.8.1
各项目部负责对本工程实施质量检验和监督的三级质检员的管理和考核；各专业分公司负责对本专业的二级质检员的管理和考核。动态管理
各项目部质检部门和三级质检员要以公司整体利益为重，服从公司工程部的安排。
4.8.2
公司工程部根据各工程的进展情况灵活调配各项目部的三级质检员，各项目部质检部门要给予积极配合。
4.8.3
若有出现不服从调配的单位和个人，对个人将依据公司的有关规定责令其下岗；对质检部门负责人给予相应的处罚。
4.8.4
公司工程部要对全公司范围内的质检工作负全面责任，在进行动态管理过程中，要在充分调查，权衡利弊的基础上，合理调配，以确保各项目部的质检工
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作顺利进行。
4.8.5
各专业分公司可对二级质检员灵活调配，确保各工程项目二级质检员满足工程施工检查、验收的需要。
4.8.6
各项目部、专业分公司不得以缺少人员或成本核算为理由，拒绝配备或少配备各级质检员。
5附表：质检上岗申请表
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附表1：质检员上岗申请表
年月日
姓名参加工作时间证件名称证件编号申请事由申请单位签字：单位盖章年龄文化程度质检工作时间取发证证时单间位公司工程部审批意见审核：批准：
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进货检验管理规定
1目的
为明确进货检验的职责及实施步骤，使公司所采购和所使用的设备、原材料、外购件和外协件等物项达到质量要求，特制订本规定。
2适用范围
本规定适用于公司所承担的建筑、安装工程使用的设备、原材料、外购件和外协件等物项的进货检验和试验。
33.13.23.33.444.1
职责
物资供应部材料工程师负责组织进货验证、检验和试验；
紧急放行申请由安装单位提出，材料工程师审核，质保工程师或总工程师批准；项目部三级质检员负责专业范围内的材料及设备的到货检验；检测中心试验室负责进货的物理检验和化学检验。实施步骤
材料、设备到货后，物资供应部门的材料工程师对其外观、数量、型号规格及质量证明文件等进行验证；4.2
材料工程师填写“检验通知单”通知质检部门或委托检测中心进行进货检验和试验；
4.3
质检部门收到“检验通知单”后，及时安排质检人员对到货的材料、设备进行检验。并将检验结果反馈至物资供应部和留存质检部门。
4.4
试验室收到“试验委托单”，按委托单要求，对进货材料、设备进行取样和试验，并将检验和试验结果及时反馈给物资供应部和留存试验室。
4.5检验和试验结果表明到货材料、设备不合格时，由物资供应部材料工程师决定处置方案，一般作退货处理：
4.5.1
根据材料、设备不合格的性质，由材料工程师提出申请，工程部门审核，质保工程师或总工程师批准，可降级使用，对降级使用的材料设备应作详细记录和标识，防止误发、误用。
4.5.2
当设备厂家委托我方在现场进行缺陷消除时，厂家应提供质量要求和检验标准，消缺后应重新进行检验和试验。
4.6
410
检验合格的材料、设备由物资供应部登记入库，并做好标识。
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4.7未经检验和检验不合格的材料、设备严禁发放，确应工程需要必须紧急放行的材料、设备，应严格按规定办理紧急放行的审批手续。
4.84.8.14.8.2
紧急放行的审批规定、权限和控制方法如下：
安装单位根据工程需要和到货情况提出紧急放行申请。
工程部专业工程师和物资供应部材料工程师对紧急放行申请进行审核，签字同意后报质保工程师或总工程师批准。审核不同意或未经批准的，物资供应部不得在材料、设备检验合格前发放。
4.8.3经批准发放紧急放行的材料、设备，除进行正常标识外，应进行紧急放行专用标识，以便及时补检和追回。
4.8.4紧急放行的材料、设备由质检人员检验确定为不合格的，应由物资供应部通知安装单位拆除或更换，同时作好相应记录。
4.8.55
紧急放行不适用于无法更换的材料、设备，如焊接材料、化学清洗药品等。记录
物资供应部应建立和保存“材料、设备检验通知单”、“试验委托单”、“检验报告”、“试验报告”、“紧急放行申请单”、“紧急放行记录”等与进货检验相关的记录和资料。同时，质检部门和试验室应保存各自参与检验或试验的“进货检验记录”和“试验记录”。
质量验收评定管理规定
1目的
为明确参加质量验收评定的各方职责质量验收评定的实施步骤，确保通过质量验收评定的工程项目的质量满足合同要求并为此提供充分的质量记录，制定本规定。
2适用范围
适用于本公司承建的建筑、安装工程对质量验收评定工作的管理。
33.1
职责
质量工程师根据标准、规范等要求确认各质量验收计划中的项目划分，并保持在用质量计划有效。
3.2
专业项目队单位工程负责人负责组织有关人员进行分项工程质量验收评定。
411
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3.33.4
专业项目队技术负责人负责组织有关人员进行分部工程质量验收评定。
项目部质量工程师负责组织有关部门进行单位工程质量验收评定，并负责质量验收评定中的对外接口联系。
44.1
实施步骤
项目部工程部门各专业工程师对工程质量检验评定划分所依据的标准、规范等进行确认，并保持相关部门在用版本有效。
4.2建筑和安装工程的质量验收评定包括：分项工程质量验收评定、分部工程质量验收评定、单位工程质量验收评定等。
4.3质量检验评定的顺序是：先进行分项工程检验评定，再进行分部工程检验评定，最后进行单位工程检验评定。
4.44.54.6
分部工程所含分项工程全部验收合格后，方可进行分部工程验收评定。单位工程所含分部工程全部验收合格后，方可进行单位工程验收评定。
分项工程、分部工程、单位工程质量均分为“合格”、“优良”两个等级，建筑检验项目分为保证项目、基本项目与允许偏差项目。
4.7分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定按现行相关质量检验评定标准进行。
4.84.8.1
质量检验评定规定及组织按下列要求进行：
分项工程质量在班组自检的基础上，单位工程负责人组织有关人员进行评定，专业项目队二级质检员核定。
4.8.24.8.3分部工程质量由专业项目队技术负责人组织评定，项目部三级质检员核定。单位工程质量由项目部质量工程师组织有关部门进行检验评定，并应将有关分项工程、分部工程、单位工程质量评定资料提交工程质量监督或主管部门核定。提交资料包括：
4.8.3.1质量保证资料核查表。4.8.3.2单位工程观感质量评定表。4.8.3.3单位工程质量综合评定表。4.9
单位工程当由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责；各分包单位应按相关标准和相应质量检验评定标准的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量等级，并应将评定结果及资料交总包单位。
412
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4.105
项目部质保工程师有权对质量检验评定的执行情况进行监督。记录
项目部质检部门应建立并保存质量验收评定的相关记录，包括：质量检验项目划分表、分项工程质量检验评定表、分部工程质量检验评定表、单位工程质量检验评定表等
质量监督检查管理规定
1目的
为加强对建筑和安装工程质量控制，特别是重点项目、特殊工序、重要阶段的控制，明确项目部接受公司和政府有关部门的监督检查责任，特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于公司承建的100MW～600MW火电机组的建筑、安装工程，其它工程可参照执行。
3依据
国电公司建质[1994]102号文关于颁发《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》的通知。
44.1
职责
项目部工程部组织各工程重点项目质量监督检查的预检工作，在上级主管部门和政府其它有关部门监督检查前进行预检查。
4.2
项目部负责按照公司的质量管理体系（质量管理手册及其支持性文件）的要求运行，按照政府和上级主管部门以及其它有关部门的监检要求接受监督检查。
55.1
实施步骤
项目部在工程开工前根据组织设计要求，按规定编制质量检验评定项目划分表、重点项目质量计划，并报送有关部门审批；
5.2
项目部严格执行三级验收制度，对“H”点（停工待检）、“W”点（见证）的检查要按规定进行。
5.3
必须监检的项目，在专业分公司自检的基础上，提前向项目部提出预检查的申请（必要时请公司有关部门参加），项目部各专业施工队应积极地配合、接受
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检查。检查的内容如下：
5.3.1（1）（2）（3）5.3.2（1）
质量体系
质量目标、质量规划或质量手册；
建设（监理）和施工单位各级机构和质检人员配备；验证焊工、质检员、试验员上岗证及工程试验室等级证书。质量管理制度
质量责任制、检验评定项目划分表、质量验收制度、质量奖罚及外包工程管理制度等；
（2）（3）（4）5.3.3（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3.4（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）
414
技术管理制度；计量管理制度；物资管理制度。
资料检查（主要施工技术资料）施工组织总设计和专业施工组织设计；单位工程施工技术措施或作业指导书；施工图会审记录；设计变更通知单及材料代用签证；施工技术交底记录；质量事故报告及处理记录；质量问题台帐；资料检查（主要施工技术记录）施工日记；施工测量及沉降观察记录；地基处理施工记录；
砼搅拌、浇灌、养护记录或砼施工日记（包括大体积砼温控记录）；压力管道、压力容器施工记录；压力管道焊接工艺评定报告；焊接、热处理汇总资料；
焊接材料管理制度、质保书和可跟踪的使用处所记录；电气设备检查安装记录；
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（10）压力管道穿跨越工程施工记录；（11）结构吊装记录；（12）构件和设备消缺记录；5.3.5（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3.6（1）（2）（3）（4）（5）5.3.7（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.45.4.15.4.25.5
资料检查（质量检验记录）施工质量验评记录；隐蔽工程验收记录；
管道清理、安装、通球记录及验收签证书；
压力管道、压力容器焊缝检验记录（焊缝外观检查和无损探伤）；压力管道、压力容器压力试验记录；电气设备检查验收记录；电气设备试验记录；出厂证件及试验报告；
原材料出厂证件及现场试验报告；
半成品、成品设备和器材出厂证件及现场试验报告；合金钢元部件和焊缝光谱复查资料；阀门出厂合格证及解体检查、水压试验记录；法兰紧固件质量证件；现场抽查
建设工程质量的感观检查；阀门解体检查及水压试验；管道安装平直、坡度、标高；管道焊口外观检查；管道垫层及回填土质量；管道穿跨越施工质量；管道支吊架质量；检查步骤与方式
监督检查按自检和正式检查两个阶段进行。监督检查的方式按有关规定的要求进行。
对检查和监督检查发现的质量问题，项目部要按规定及时组织整改，根据整改
415
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结果逐项闭口。
5.6
施工中发生质量事故，要按规定向公司和当地行政部门以及其它有关部门报告。
5.7
公司工程部接受单位和个人对施工中的质量事故、质量缺陷进行的检举和投诉。
6记录
项目部工程管理部门应建立并保存与工程质量监督检查有关的记录文件，包括：向上级主管部门和政府其它有关部门提出监督检查申请的书面文件，监督检查报告及整改项目清单，根据整改项目清单制定的整改通知单、整改措施以及整改关闭验收记录等。
工程质量报告的管理规定
1目的
为加强质量管理，掌握质量状态，便于质量分析，给质量控制和质量改进提供充足依据，建立公司在建项目的工程质量报告制度，特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于公司各工程项目质量的管理。
33.13.1.1
质量报告的内容质量检验计划
公司各在建工程的项目部质检部门在工程开工后及时向公司工程部提交质量检验计划。3.1.2
各项目部质检部门于每年的12月20日向公司工程部提交当年的质量检验计划的盘点情况和来年的质量检验计划（见附表1）。
3.1.3
公司工程部门于每年的12月底向公司有关部门提交公司各施工项目当年的质量总体情况和来看的质量检验计划。
3.23.2.1
工程质量报表
公司内，以项目部（包括专业分公司所设的）的名义进行施工的项目必须定期报送质量报表。质量报表的填报以项目部为单位，由所在单位的质检部门负责
416
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各类质量报表的统计填写、审核和定期报送至公司工程部；
3.2.23.2.3
兼职或专职质量统计员负责所在工程的各类质量统计报表的填写和报送；公司工程部依据各工程项目提供的质量报表，进行质量分析、统计，了解各工程项目的质量趋势，并定期向公司主管领导汇报公司各工程的质量状况；定期向上级主管部门报送公司的各类质量统计报表。
3.2.4
质量月报
3.2.4.1各单位兼职或专职质量统计员根据所在工程验收状况，按公司要求及时、准确
填写工程质量月报（附表2）；
3.2.4.2各单位质检部门负责人审核工程质量月报，并加盖部门公章确认；
3.2.4.3质量统计员于每月28日前将该报表报送公司工程部（电子邮件、传真均可）；3.2.5
质量季报
3.2.5.1各单位兼职或专职质量统计员根据所在工程验收状况，按公司的要求填报质量
季报（附表2）；
3.2.5.2各单位质检部门负责人审核工程质量季报，并加盖部门公章确认；3.2.5.3质量统计员于每季度末月的25日前将该报表报送公司工程部。3.2.6
质量年报
3.2.6.1各单位兼职或专职质量统计员根据所在工程当年的质量验收状况，按公司的要
求填报质量年报（附表2）；
3.2.6.2各单位质检部门负责人审核工程质量年报，并加盖部门公章确认；3.2.73.3
质量统计员于当年12月25日前将填写好的工程质量年报报送公司工程部。质量事故报告
一般质量事故报告可随月报报公司工程部；重大质量事故，须按部办基[1993]340号文要求,在分析会后五日内填写“重大质量事故报告”报公司工程部（见附表3）。
44.1
填报要求
质量报表应按部颁《验评标准》所列单位、分部、分项工程名称及表格中要求项目填写清楚。所填表式应是部颁标准表式。
4.2
质量报表应在《分部工程质量检验评定表》和《单位工程质量检验评定表》的基础上填写。各项目部在分部工程所含分项工程全部验收完成后及时评定分部
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4质量、职业安全健康和环境管理体系支持性文件质量管理
工程质量并填写《分部工程质量检验评定表》；在单位工程所含分部工程全部验收完成后及时进行单位工程质量评定，并填写《单位工程质量检验评定表》。
4.3
施工过程中如发现质量事故，应根据其性质（一般和重大）采取措施并及时填写工程质量事故报告报公司工程部；
4.4
因各项目工地工程质量报表关系到公司工程质量报表的统计、汇总和上报，各项目工地质检部门必须按规定及时报送，不得因故拖延。4.5工程质量报表要实事求是，不得虚报、假报或夸大，凡不填报工程质量报表的项目部不得申请工程评优，质量部门不得申请先进工作集体评选。对质量事故或问题隐瞒不报或将大化小者，一经查出，将按部办基[1993]340号文件和公司相关规定严肃处理。5记录附表1：工程质量计划样表附表2：工程质量统计报表附表3：工程质量事故报告附表1：工程质量计划名称按分项工程的项数计算其中：合格（项数）优良（项数）优良率（%）注：部颁火电优质标准：1.建筑单位工程优良率70%2.安装单位工程优良率90%3.受检焊口一次合格率95%上年度计划盘点本年度计划建筑（项）安装（项）建筑（项）安装（项）公司质量考核目标：1.建筑单位工程合格率100%，优良率80%2.安装单位工程合格率100%，优良率95%3.受检焊口一次合格率95%填报单位（盖章）审核：编制：填报日期：
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附表2工程质量统计报表
填报单位：填报日期：性质：（月□季□年□）单名位工程分称名部工建设单位合格情况程分项（分段）验收验收质量评定参加验收备称工程名称日期等级等级项目一次二次注本（）验收项目总数：其中优良数：优良率：其中建设单位参加验收其中建设单位参加验收项目数：项目的优良数：优良率：一次合格数：一次合格率：其中建设单位参加验收项目的一次合格数：一次合格率：审核：填报：日期：
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附表3工程质量事故报告
填报单位：性质：（重大□/一般□）工程名称地点设施计工单单位位发生事故事故描述：损失金额（元）原因分析：处理结果：审核：填报：日期：
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质量事故处理管理规定
1目的
为了控制工程质量，掌握工程质量动态，加强工程质量的管理特制定本规定。
2适用范围
公司范围内承担的建筑和安装工程质量事故的管理。
33.1
定义质量事故
凡在施工（包括调试）过程中发生施工质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准范围，需要返工且造成一定经济损失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、安装、试运）过程中由于操作、使用、调试及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。
3.23.2.1
质量事故的分类重大事故的分类
属于下列情况之一者为重大质量事故：
3.2.1.1房屋及构筑物的主要结构倒塌；
3.2.1.2超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重
不足；
3.2.1.3影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；3.2.1.4严重影响设备及其相应系统的使用功能；
3.2.1.5一次返工真接经济损失在10万元以上（质量事故直经济损失金额=人工费+机
械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。
3.2.2
普通质量事故
未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。
3.2.3
记录质量事故
未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。
44.1
质量事故的调查处理
记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告；班组长在当日进行事故分析，并报告分公司（或项目队）。分公司质检员对事故作出记录，每月二十五日前
安徽电力建设第二工程公司工程部APCC
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汇总报项目部质量管理部门。
4.2
普通事故发生后，施工班组长应当日向分公司（或项目队）报告；分公司（或项目队）应尽快组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告送项目部。由项目部向公司质量管理部门报告。
4.3
重大事故发生后，施工班组、分公司（或项目队）应立即向项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部同时向公司经理、总工程师和质量管理部门报告。性质严重的事故，公司及其项目部应在24小时内报告主管部门、建设单位和监理单位。重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。
4.4
事故发生后10日内，项目部要完成事故调查分析；分析后5日内由事故责任单位写出质量事故报告报项目部质量管理部门；项目部质量管理部门两日内审核完，经项目部经理、总工程师签批后报公司质量管理部门、监理单位、建设单位、工程质量监督站和主管领导部门。
4.5
分包工程发生质量故故后，分包单位亦要按上述要求进行调查分析，并按时报告总包单位项目部质量管理部门。
4.6
调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
4.7
对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。应按规定给予行政处分、经济处罚、直至依法惩处。
4.84.9
各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。
重大质量事故处理方案及实施情况记录由项目部技术和质量管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。
55.15.2
质量缺陷处理方案审批程序
普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部质量管理部门。普通质量事故处理方案由项目部质量管理部门会同施工技术部门审定签字，由事故责任单位实施。
5.3
重大质量事故方案由项目部总工程师主持，质量管理部门和施工技术部门联合会同工程质监站、设计单位、监理单位、建设单位共同审定，经公司总工程师
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批准后由事故责任单位实施。
5.4
需设计单位验算的项目，由项目部施工技术部门提请设计单位协助进行核算，事故责任单位再按验算结果，提出处理方案。
66.1
处理规定
记录事故由项目施工队记录处理，但处理的技术措施应经项目部工程技术部门会签。
6.2
普通质量事故处理方案，由事故责任单位提出处理方案，由项目部工程技术部门（与设计有关的需有设计代表单位）审核后组织实施。
6.3
重大事故处理方案的审批,由公司总工牵头、协助建设单位、现场质监站审查同意签证后实施。
77.1
记录
普通事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等）应妥善保存。
7.2
分承包商发生的事故，由项目部检验部门负责按上述规定处理。
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