创建“农网工程质量和物资管理实现双零目标”的管理模式
创建“农网工程质量和物资管理实现双零目标”
的管理模式
【项目时间】201*年1月～201*年9月
【申报单位】临沧供电局凤庆供电有限公司
【成员情况】
杨承郑，男，26岁，工程管理专责（201*年临沧供电局凤庆县农网项目部质量管理工程师），负责对凤庆县201*年10kV及以下农网改造升级工程进行过程质量督导、组织竣工验收；
杨再树，男29岁，物资管理（201*年临沧供电局凤庆县农网项目部质量管理工程师），负责对凤庆县201*年10kV及以下农网改造升级工程验收过程中进行现场物资规格、型号、数量核对及照片与实物相符核实。
【成果简介】
通过将该成果应用到农网工程质量和物资管理中，使凤庆县201*年之前的农网建设剩余物资价值达上百万元和因工程验收不到位遗留缺陷较多的态势得到遏制，使凤庆县201*年批次农网工程实现质量管理“零缺陷”和物资管理“零库存”的“双零”目标。另外，凤庆县201*年批次农网工程建设质量管理和物资管理取得的成绩得到云南电网公司临沧供电局的高度评价和认可，农网工程“物资管理凤庆模式”被云南电网公司在农网工程建设领域推广使用。
【思路做法】
1、“农网工程质量和物资管理实现双零目标”的思路及做法：
一是要求中标施工单位进行现场复测必须细致、到位，将设计不合理、不具备实施可行性的地方进行优化、申请变更，按照现场复测所确定的线路路径方案绘制出施工平面图纸。然后，物资材料配置参照绘制出的施工图纸，遵循不偏离建设标准、不脱离现场实际的原则，在制定下发的复测物资申报模版表中，细化到将每一个单项台区的每一基电杆上所需装设的物资材料规格型号数量、每一台变压器所需配装的物资材料规格型号数量及每一只户表所需配装的物资材料规格型号数量进行单独列出，并通过建设方工程管理专责逐一审核把关，审核通过后再进行单项汇总、整村汇总、批次汇总得出201*年批次工程所需申报采购的物资数量，确保物资不多采购、不少采购、不错采购。
二是在物资发放时，按云南电网公司农网工程物资管理办法、出入库流程进
行物资发放，保证物资不多发放、不少发放、不错发放。
三是物资发放按照每个施工班组一次仅能领取两个单项台区所有物资材料的原则（除电杆、拉盘外），待该两个台区完工通过验收具备投运条件后再进行下两个单项台区物资发放，有效避免因物资发放过多导致施工班组遍地开工造成大面积停电或停电时间过长的情况发生。
四是物资材料安装按照复测提交的每一单项台区的材料清册每一基电杆、每一台变压器、每一只户表所配置的物资材料进行安装，确保安装物资不多使用、不少使用、不错使用、不脱离建设标准和现场实际使用。
五是工艺规范和质量标准在每一批次工程建设启动会上进行交代，施工过程督导、检查时对工程质量存在的缺陷问题责令要求整改。
六是每一个单项台区、每一条10kV主、次干线路验收做到每一基电杆都走到、看细（从电杆埋深、拉线系统制作装设到电杆倾斜、电杆排面、拉线角度、跳线工艺是否满足建设规范标准要求进行核实，再到金具、铁附件、瓷瓶是否存在质量问题、安装是否遵循建设规范标准进行查实，最后按照相序牌悬挂情况和跳线情况核定是否存在相序错乱情况。对变压器安装杆从变压器的安装高度、变压器的固定情况、JP柜的固定情况、框架跳线及低压侧出线情况等进行观察核实）；每一个变压器接地和400V线路重复接地进行接地电阻摇测；每一个档距线路进行档距核实、通道障碍核实、安全距离核实、交叉跨越情况核实、导线磨损及损坏观察。最终将发现的缺陷形成缺陷处理通知单的形式下发到施工单位，并有建设管理方下派的现场工程管理人员监督施工单位进行缺陷整改，待缺陷确实处理完毕后提交缺陷处理回执单，回执单必须有建设管理方下派的现场工程管理人员签字认可，最后办理新设备投运手续后进行移交投运。
七是在对每一个单项台区、每一条10kV主、次干线路竣工验收时，要求物资管理人员全程参与验收，负责按照施工单位提交的每一基电杆安装的材料明细清册进行物资材料现场核对和实物照片与现场情况是否相符核实，确保物资动态库存的落实及物资出库数量与现场安装使用数量相符。
【成效对比】
凤庆县201*年之前工程建设管理成效：一是剩余物资价值达上百万元；二是因工程验收不到位遗留缺陷较多。
凤庆县201*年批次工程使用该成果取得的管理成效：一是在201*年临沧供电局凤庆县农网项目部全体工程管理人员和物资管理人员的共同努力下，使投资达2773万元的凤庆县201*年批次农网工程物资实现结余1万余元的目标。二是在201*年临沧供电局凤庆县农网项目部全体工程管理人员和物资管理人员的齐抓共管下，按时、按质、按量地完成了凤庆县201*年批次农网工程建设任务，并安全、顺利地移交给设备运行维护单位接收管理。
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