宝鸡公司工作汇报
强化安全狠抓落实努力提升企业安全管理水平
--在中石化宝鸡石油分公司201*年工作会议上的讲话
李海春
（二一二年一月十九日）
201*年我们在省公司正确领导下，安全数质量工作运行平稳，保障了经营和网络发展的正常开展。
一、201*年主要工作：
1、HSE工作。为了保证HSE工作有序和有效开展，年初我们确定了专职的HSE管理员，先后安排外出学习培训。每季度召开HSE专题会议，对上季度HSE工作进行总结通报，对下季度工作进行安排部署，结合加油站达标工作，对各加油站应急预案进行修订，落实了领导班子成员安全带班制度，节假日落实领导干部值班责任制度。
2、隐患治理。积极开展加油站隐患排查治理工作，零售管理科、安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡、宝天南北、桥南、
太白等加油站出现的隐患及时进行了治理，对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行HSE管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。
3、数质量管理。从七月我司成立了数质量小组，专门负责
公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点，跟随油罐车现场发油、押运油品、卸油全过程监管，分析摸索油品数质量管理中出现的问题，探索数质量管理工作的新方法，全过程跟随油罐车发油、押运、卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。
积极按照省公司安排，及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽检后我们在及时复查，掌握了工作主动权。
4、冬防工作。按照省公司和宝鸡市人民政府关于开展以‘清剿火患’为专题的冬季防火安全大检查安排，同时，公司对元旦春节期间安全工作进行了专题安排。
总之，201*年我们公司基本做到了安全工作有序平稳，HSE体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。
二、存在主要问题
1、员工对HSE管理体系不了解，认知较少，对加油站、油库安全风险点不熟悉，安全意识不强，经常出现违规行为，
员工本身不能做到本质安全。
2、部分站长责任心不强，对各项管理制度、管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。
三、201*年HSE管理、数质量工作要求安排
201*年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风险点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。
1、大力倡导建立学习型企业，以加油站、科室、班组为单位进行HSE管理手册学习，通过理论学习，现场实际培训指导，实践操作让每一名员工了解掌握加油站、油库安全风险点，掌握如何加强安全管理，做到规范操作，安全经营。让机关管理人员掌握如何对加油站、油库进行安全检查与指导，做到上下共同努力做到我公司规范管理，本质安全。
2、加强HSE管理体系落实。坚持每季度召开好HSE管理推进会，以加油站、油库为主体，全面开展HSE管理体系落实，从加油站、油库应急预案演练抓起不断提升一线安全管理能力。
3、继续明确责任，强化油品数质量管理工作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配送押运、计量入库、销售管理各个环节的油品数量管理责任，再一次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第一责任人，计量管理员是直接责任人，做到每一天、
每一月油品数量底子清，上报数字准确真实。加油站站长要高度重视本站油品质量，政府部门抽检第一时间报告公司，并做好抽检前的各项应对工作，不能出现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象。
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强化安全狠抓落实努力提升企业安全管理水平
--在中石化宝鸡石油分公司201*年工作会议上的讲话
李海春
（二一二年一月十九日）
201*年我们在省公司正确领导下，安全数质量工作运行平稳，保障了经营和网络发展的正常开展。
一、201*年主要工作：
1、HSE工作。为了保证HSE工作有序和有效开展，年初我们确定了专职的HSE管理员，先后安排外出学习培训。每季度召开HSE专题会议，对上季度HSE工作进行总结通报，对下季度工作进行安排部署，结合加油站达标工作，对各加油站应急预案进行修订，落实了领导班子成员安全带班制度，节假日落实领导干部值班责任制度。
2、隐患治理。积极开展加油站隐患排查治理工作，零售管理科、安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡、宝天南北、桥南、
太白等加油站出现的隐患及时进行了治理，对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行HSE管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。
3、数质量管理。从七月我司成立了数质量小组，专门负责
公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点，跟随油罐车现场发油、押运油品、卸油全过程监管，分析摸索油品数质量管理中出现的问题，探索数质量管理工作的新方法，全过程跟随油罐车发油、押运、卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。
积极按照省公司安排，及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽检后我们在及时复查，掌握了工作主动权。
4、冬防工作。按照省公司和宝鸡市人民政府关于开展以‘清剿火患’为专题的冬季防火安全大检查安排，同时，公司对元旦春节期间安全工作进行了专题安排。
总之，201*年我们公司基本做到了安全工作有序平稳，HSE体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。
二、存在主要问题
1、员工对HSE管理体系不了解，认知较少，对加油站、油库安全风险点不熟悉，安全意识不强，经常出现违规行为，
员工本身不能做到本质安全。
2、部分站长责任心不强，对各项管理制度、管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。
三、201*年HSE管理、数质量工作要求安排
201*年是全省系统强化管理年，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风险点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。
1、大力倡导建立学习型企业，以加油站、科室、班组为单位进行HSE管理手册学习，通过理论学习，现场实际培训指导，实践操作让每一名员工了解掌握加油站、油库安全风险点，掌握如何加强安全管理，做到规范操作，安全经营。让机关管理人员掌握如何对加油站、油库进行安全检查与指导，做到上下共同努力做到我公司规范管理，本质安全。
2、加强HSE管理体系落实。坚持每季度召开好HSE管理推进会，以加油站、油库为主体，全面开展HSE管理体系落实，从加油站、油库应急预案演练抓起不断提升一线安全管理能力。
3、继续明确责任，强化油品数质量管理工作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配送押运、计量入库、销售管理各个环节的油品数量管理责任，再一次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第一责任人，计量管理员是直接责任人，做到每一天、
每一月油品数量底子清，上报数字准确真实。加油站站长要高度重视本站油品质量，政府部门抽检第一时间报告公司，并做好抽检前的各项应对工作，不能出现各种负面影响，维护中石化大企业的社会形象。
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