农网改造工程十月总结
农网改造工程施工组织管理组10月份
工作总结
农网改造工程已开工3个月之久，各项工作稳步进行中，但是，在农网改造工程施工中也发现存在一些问题，现将10月份的工作总结如下：
一、工程进度：
1、花垣镇龙洞村：高压线路已经放完，低压台区正在施工
中，户表安装正在施工中。
2、麻栗场镇新科村：除七组因为拆旧资产回收村民意见不
统一，不同意进行农网改造外，其余两个台区已经完成改造任务，正在等待验收。
3、麻栗场镇澎湖村：户表安装全部完成。4、猫儿乡排腊光村：正在进行验收。
5、猫儿乡塘家村：农网改造施工已经完成，正在整理资料
申请验收。
6、边城镇通州村：高压线路已经完成，2#台区户表安装完
成，3#台区已经完成，正在安装户表。
7、边城镇猫儿塘村：1#台区已经安装完成，正装安装表计，
2#台区金具全部装完，由于材料问题，还未开始放线，正在安装表计。
8、边城镇大塘坪村：由于12m电杆10月30日才到货，
目前正在立杆，导致该村3个台区变压器无法安装，正在安装户表。
9、边城镇凉风洞村：除一段线路因村民阻工外，其余改造
工程基本完成。
二、存在的问题：1、天气情况：
由于农网改造工程基本上是户外施工，天气对工程施工的
影响较大，10月份降雨天数共有15天，其中影响施工的占11天之久，严重影响了农网改造工程的正常施工，延缓了工程施工进度。2、材料问题：
1）各施工队反映多种材料不能及时领取。麻栗场镇新科村已完成所有的高压线路，但是由于变压器未到货，不能领取变压器，导致台区的安装暂时不能正常进行，影响额施工进度。
2）据各施工队反映，在已经领取的材料中，发现一部分材料属于非标金具，需要后期加工才能使用，龙洞村仅重新加工金具，就已经导致停工两天半。
3）电杆不能及时到位。从9月22日起，8m、12m电杆已
经无货可发，直到9月27日8m电杆才能正常发货，12m杆直到10月28日才能发货。在加上电杆厂运输能力有限，导致电杆的运输过于缓慢，不能及时的运送电杆至各改造村，导致施工进度缓慢。
4）目前有多个村同时进行农网改造，已使得第一批材料金
具基本使用完，而后续材料金具迟迟不能到位，严重影响了我农网改造工程的正常施工进度。如蝴蝶瓷瓶、穿心螺杆从10月15日就已经无料可领，蝴蝶瓷瓶10月28日到货，但是穿心螺杆还未到，导致凉
风洞村和猫儿塘村农网改造施工至今停止不前。3、驻村遇到的问题：
1）我施工队在进村施工后，由于发现部分改造村的青未砍，拉线不合格，部分电杆还未校等情况，要协助村里进行砍青、校杆等工作，不能及时的开展线路的架设，影响了我施工队的正常施工进度。龙洞村因为前期工作未做完全，施工队进村后还要协助村里进行砍青、做拉线、校正电杆等前期工作，导致工程延误半个月之久。
2）部分村组前期协调工作未做到位，凉风洞村因为线路走向问题发生阻工现象，导致凉风洞农网改造工程施工暂停。
农网改造工程施工组织管理组
二一二年十一月一日
扩展阅读：201*年农网改造升级工程工作汇报
201*年农网改造升级工程
工作汇报
[字幕]（一）加强领导，健全组织
为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。
农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。
建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。
（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网
在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。
加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。
（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。
加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。
推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。
（四）各部门齐动，做好工程后勤保障
完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。
加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。
（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境
农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。
在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。
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