(党建管理体系)探索标准化管理 促进党建工作创新
探索标准化管理促进党建工作创新
党的十七大明确指出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,着力加强基层党的建设,创新活动方式。创新党建工作,提高党建工作质量,加强基层党组织在企业中贯彻党的基本方针政策,落实党对企业的领导,是新时期党建工作的重要任务。矿业有限公司党委根据企业实际,提出了党建工作标准化暨党建质量管理体系建设,并于7月11日召开了研讨会,8月15日正式下发了《关于开展党建工作标准化建设的通知》，标志着矿业有限公司党委党建工作标准化建设全面启动。现将研讨会与会代表发言摘登如下。
范云东(矿业有限公司党委书记）：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设对于党建工作进一步参与企业管理，融入企业中心工作有着非常现实的意义。
活力在基层,创新在基层,基层党组织尤其要加强工作创新。在企业的改革发展稳定中,坚持党的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用这一重大原则，在任何时候都不能动摇。党组织在国有企业中发挥政治核心作用，是党对国有企业政治领导的重要途径,要确保党组织参与企业重大问题决策,就必须积极探索党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法，努力把党组织政治核心作用的内容具体化。“按体系做事,按规程办事”是企业党建工作的一个基本要求,党建工作要与行政工作对接,党建工作的手段、方法上要更加严谨,更加有效，党建工作标准化暨党建质量管理体系就是实现这一基本要求的方法之一。
党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是一项科学、系统工程,要做好这项工作,要做到三个注重,一是要注重制度的积累,明确党建工作标准化暨党建质量管理体系建设的步骤、过程同时也是标准建立、推广、认证的过程,要对企业现有的好传统和作法进行梳理、提炼和总结,在党建工作标准化暨党建质量管理体系建设中总结一批可以为党组织建设所用的宝贵经验；二是要注重工作的创新,党建工作标准化暨党建质量管理体系建设本身就是一项创新的工作,要完成好它,其创建、实施、推广的每一个过程也应注重创新,要利用资源的合理配置在较短时间内达到最优效果,不断提高党务工作者自身素质,确保该项工作的顺利推进；三是要注重工作的推进,要拟定专门的工作方案,明确该项工作开展的目的、意义、进度、部门职责,要按照先易后难、先简后繁,分工合作、集中突破，试点先行、全面推广的原则开展工作。
周华沙(矿业有限公司党委副书记、纪委书记)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设应当把握好三方面的认识。一、标准化建设，是企业党建工作的方向，是贯彻和落实党的十七大精神的具体体现。当前，加强党建工作标准化暨党建质量管理体系建设对于促进公司完成“十一五”规划任务，“打造一流矿山，构建和谐矿业”目标具有重要意义。二、引入贯标机制，探索党建工作新路子。这些年,矿业有限公司党委先后创新和开展了“创先争优”、“凝聚力工程”、“培养党员核心员工”、“职工思想信息预警机制”等活动和工作方法，但这些还不够,导入ISO质量管理体系，用新的管理方法去探索和改进党建工作，使党建工作更加规范化、制度化、系统化，既可以充分发挥党组织作用，又可以实现党建工作与企业管理工作的结合。三、落实党建工作标准化暨党建质量管理体系，使党建工作步入PDCA质量循环。把ISO质量体系的管理方法与党建工作相衔接，将“过程”控制引入党建工作，是党建工作管理理念、方法、手段的进步，是确保党组织的自身建设不断得到加强的有效措施。
马飚(矿业有限公司党委政工部长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是党建工作在认识论与方法论两方面的突破。首先是在认识论方面的重要收获。一、它是科学与人文两种文化的融合,在认识论上解决了一个观念问题，为实现企业生产经营者与党建工作者的文化融合、心智融合和工作融合奠定了基础。二、党建工作是制度。党建工作既然是科学，就一定有规律可遵循，它的方法、作用和效果就一定是可以预设、控制的,制度的累积就是规律的体现。三、党建工作是流程、程序。党建工作的科学性质，使我们可以用“工艺学”的方法来认识、解构、设计、再造、评价党建工作的工艺流程、工作程序，实现党建“复杂问题简单化”，“简单工作模板化”的突破。其次是在方法论方面的重要收获。它打开了一扇党建工作的新视窗，让外界与党建工作者看到了学习型、科学型、开放型的党建工作，提高了工作者的信心和全社会的信任。它为党建工作提供科学工具，把一些相关学科的原理与方法准确运用到工作中。它为我们寻找党建工作内容与工作原理，工作目标与工作要求的对接提供了方法论。
党建工作标准化暨党建质量管理体系建设要从“一二三四五”方面去思考、探索和实施。“一”即一个指导思想：加强与改进并重，创新与标准并举。“二”即两个学科依据：政治学与经济学，重点是《党章》与《公司法》。“三”是三个制度要求：社会主义制度、现代企业制度和党的工作制度。“四”是四个文件支持：《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及其《工作规划》和国资委关于加强职代会及共青团的工作意见。“五”是要运用项目管理的“5M”方法,做好标准化和体系建设。
李守坤(矿业有限公司党委组织部副部长)：推行党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，要正确把握好五个方面的关系。一要把握好持续与创新的关系。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是一个动态发展、不断完善的过程，将党建工作导入质量体系，仅仅只是一个开端，更重要的是在持续运行的过程中，不断创新，将创新作为整个体系的动力。二要把握好依靠与依赖的关系。质量管理体系是促进标准化、规范化、系统化和科学化的重要手段，然而它决不是可以完全依靠的一把“万能钥匙”，让我们产生依赖思想。三要把握好理论与实践的关系。要将理论学习和理论研讨作为构建体系的一个重要环节,切不可盲目照搬,应该坚持积极稳妥的方式，先试点后推广。四要把握好统一与特色的关系。实现党建工作标准化暨党建质量管理体系，并不是说全公司党建工作上下完全按照一个统一的模式，各级组织只有根据自己的实际，在公司的统一部署下开展具有本单位特色的工作，才能使之有效地发挥作用。五要把握好过程与认证的关系。把注意力放在扎实搞好党建工作过程，将ISO9000与现有的党建管理体系融合在一起，真正发挥和充分利用ISO9000，以此促进党建工作效果。
何昌彬(矿业有限公司纪委纪检监察科副科长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设使党建工作与生产经营的关系更加明确。一、它使国有企业的责任更加明确。通过党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，我们更加明确国有企业所承担的政治、经济和社会责任。二、它使党建工作的方法更加明确。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设可以实现工作“目标的精确化，过程的精细化、制度的精密化、效果的精品化、组织的精干化”的“五化”。三、它使党建工作与生产经营的关系更加明确。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设，可以为实现党章的要求提供更加科学的认识论和方法论，做到国资委主任、党委书记李融荣所说的“三变三不变”。
李庭香(矿业有限公司党委政工部理论宣传科副科长)：党建工作标准化暨党建质量管理体系建设具有必要性和可行性。在企业中，开展标准化工作，一般仅限于企业的生产、技术、经营、管理等方面的标准化管理，党建工作是否也能用标准化管理，使其更科学、更规范、更有效呢？从管理学角度分析，这是完全可行也是十分必要的。党建工作标准化暨党建质量管理体系是工作创新的要求,党建工作标准化暨党建质量管理体系引入现代管理科学的先进理念,并将其融入党建工作,用现代信息手段梳理现有党建工作目标，优化传统，固化创新，提高党建工作的科学性和规范性。党建工作标准化暨党建质量管理体系是落实科学发展观的要求。党建工作标准化暨党建质量管理体系可以把企业内优秀人才的个人经验固化下来,提高人才资源的利用率；可以为党建工作的系统、流程、制度进行最优化设计，进行有序整合，形成最佳工作秩序；可以统一工作评价考核指标与要求，促进工作相关长效和实效机制的正常运行。
易小雄(矿业有限公司党委政工部理论宣传科)：将党建工作标准化纳入质量管理体系是矿业有限公司党委的一大创新，意义重大。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是创新企业党建工作的需要,是时代的需要,党建工作标准化暨党建质量管理体系建设可以使党建工作自身结构、功能、机制和活动方式不断科学化、制度化、规范化，体现党的先进性,增强企业党组织的凝聚力和战斗力。党建工作标准化暨党建质量管理体系建设是促进企业党建工作实现规范化、标准化、科学化管理的有效途径。将党建标准化工作纳入ISO质量管理体系，把党建系统一些行之有效的传统的管理方法、创新理念和方法用文件化的形式固定下来形成标准、规范，并对工作实行过程控制，通过PDCA循环控制，做到有计划、有实施、有检查，并持续改进，是党建工作实现制度化、规范化、标准化的最好途径。
扩展阅读：关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见
关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见
为了进一步加强和改进工程项目党组织建设，建立更加统一规范的项目党建工作体系，提高企业党建工作科学化水平，更好地发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，集团公司党委决定，全面推行工程项目党建工作标准化管理。现提出如下指导意见：一、推行工程项目党建工作标准化管理的重要意义
（一）推行工程项目党建工作标准化管理是加强项目管理的需要。工程项目是安全生产的关键环节和经济效益的源头，也是企业形象的窗口和党建思想政治工作的主要阵地。近年来，全集团各级党组织紧密围绕项目施工生产中心任务开展工作，充分发挥项目党建工作的政治工作优势，为安全、优质、快速、高效地完成项目各项工作任务，提供了强有力的组织保证和精神动力。实践证明，提升项目管理水平，全面完成项目建设任务，需要项目党建和现场思想政治工作进一步融入中心、进入管理、发挥作用；适应工程项目管理标准化的新趋势新要求，需要我们建立规范统一的标准化管理机制和体系，不断提高项目党组织的服务保证能力。
（二）推行工程项目党建工作标准化管理是改进项目党建工作的需要。当前，全集团项目党建和思想政治工作的发展势头是好的，但在项目内外部环境发生较大变化的条件下，也面临着许多新情况新问题，主要表现在项目党建工作的体制机制、方式方法还不完全适应形势要求；项目党组织机构设置需要进一步健全；有的项目党组织参与重大问题决策不够到位，缺乏监督约束力度，影响了政治核心作用、战斗堡垒作用的充分发挥；一些单位项目党建工作制度、基础台账不够健全和规范等等。这些都迫切要求我们大力推行工程项目党建工作标准化管理，努力改进项目党建工作中存在的不足，把全集团项目党建工作提高到一个新水平。
（三）推行工程项目党建工作标准化管理是创新项目党建工作方式方法的需要。项目党建标准化管理是全面加强项目党建工作的新方法新途径，对于进一步健全项目工作机制，完善管理标准，规范项目党建工作，提高项目党建工作质量，增强项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用具有十分重要的意义。我们必须从项目管理的实际出发，充分认识推行工程项目党建工作标准化管理的重要意义，积极探索创新，努力推动全集团项目党建工作迈上一个新台阶。
二、工程项目党建工作标准化管理的总体要求、遵循原则和工作目标
推行项目党建工作标准化管理的总体要求是：以促进项目管理为目标，以构建统一规范的工作机制为重点，进一步健全组织，完善制度，发挥作用，实现组织设置标准化、制度建设标准化、参与决策标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，不断提高项目党建工作的质量和水平。
应该遵循的原则是：1、把促进项目各项工作的实际成效作为项目党建工作检验标准的原则；2、以项目安全、质量、工期、效益为中心的原则；3、注重思想教育与解决实际问题相结合的原则；4、贵在常抓，重在建设，勇于创新与注重实效相结合的原则；5、典型示范，文化引导，铸魂、育人、塑形相结合的原则；6、以人为本，全心全意依靠职工群众的原则。要努力实现以下工作目标：
1、建设学习型项目党组织。深入贯彻落实科学发展观，努力学习先进项目管理理念，掌握项目管理知识和施工技能，不断提高“五种能力”，即经营决策能力、综合管理能力、安全和谐能力、对外协调能力、廉洁自律能力。2、建设创新型项目党组织。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，不断创新项目党建的管理体制和工作机制，促进项目党建工作制度化、规范化、标准化建设，努力做到“五个好”，即领导班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好。
3、建设协作型项目党组织。项目班子善经营，会管理，团结协作，开拓进取，联系群众，表率作用突出；党员队伍，能够做到“五带头”，即带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气；职工队伍作风优良，素质过硬，战斗力强。
4、建设服务型项目党组织。有效地保证党组织的决议和生产经营决策的正确实施；积极参与重要问题的研究决策，为保证工程项目工期、质量、安全、效益目标的全面实现，提供强有力的政治、思想和组织保证。
5、建设廉洁型项目党组织。落实党风廉政建设责任制，建立健全项目保证监督机制，强化领导班子内部监督、纪检监督和群众监督，增强项目党员、干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。三、工程项目党建工作标准化管理的主要内容工程项目党建工作标准化管理的主要内容包括以下六个方面：（一）组织设置标准化
1、结合实际设置项目部党组织。坚持“三同步”，即在组建项目部时，同步建立项目党组织；在选配项目经理时，同步选配项目党组织负责人；在部署项目工作时，同步部署项目党建工作。要根据项目规模大小、工期长短和党员人数的多少建立党的组织。工期不足半年的要建立临时党组织，工期在半年以上的要建立正式党组织。正式党员３名以上的要建立党支部，正式党员不足３名的要与邻近项目联合组建党支部。项目党组织的设置，由上级党组织决定，其成员由上级党组织任命或通过召开党员（代表）大会选举产生。条件成熟的单位，可实行项目部党组织书记和委员的“公推直选”。
2、加强项目部领导班子建设。按照德才兼备、以德为先的用人标准，选配项目部领导班子。项目经理、项目党组织负责人原则上分设。项目党组织负责人与同职级项目经理同等待遇。确需项目经理、党组织负责人由一人担任，或由上级领导兼任党组织负责人的，应配备专职副书记。兼职党组织负责人应具备复合型素质，能主动抓好项目党建工作。坚持把懂技术、善经营、会管理的优秀干部选派到项目经理岗位；把政治强、能协调、懂生产、熟悉党务工作的复合型党员干部选派到项目书记岗位。要有计划地把一些优秀专业干部选派到项目党组织负责人岗位任职锻炼，丰富经历，提高综合素质，不断加强项目部领导班子后备队伍建设。
3、明确项目部党务工作机构和人员。项目部综合办公室同时是党组织办事机构，要配备专（兼）职工作人员，负责党建和思想政治工作。要明确一名项目班子成员负责纪检工作，大型项目可建立纪检组织（纪工委）。（二）制度建设标准化
1、中心组学习制度。项目部中心组成员主要包括：项目部党政领导班子成员、工会和共青团组织负责人，必要时可扩大至部门负责人。要把中心组学习作为党员干部参加党内组织活动的一个重要内容来对待，建立学习签到、请假、补课制度。一般每季度集中学习一次，每人每年的学习出勤率不低于80%。
2、民主生活会制度。民主生活会是党内重要的组织生活制度，是项目班子思想政治建设的重要载体。要严格按照集团公司党委《关于进一步改进领导班子民主生活会和党支部组织生活会制度的意见》（隧党先〔201*〕44号）要求，严肃认真地组织开好民主生活会。工程项目施工结束，施工队伍主体或多数班子成员撤离前，项目部领导班子要召开一次专题民主生活会，全面总结工作，查找问题，提出改进意见和建议，并向上级党组织书面报告。3、党务公开制度。项目党组织要按照上级文件规定，将党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党员群众进行公开，增加党组织工作的透明度，更好地落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，不断加强基层党内民主建设，保障党员民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。
4、“三会一课”制度。要定期召开支部党员大会、支部委员会议、党小组会议，按时上好党课。支部党员大会每季度不少于一次；党支部委员会会议一般每月召开一次；党小组会议一般每月召开一至两次。在一般情况下，项目部党组织一年上党课不少于4次。
5、党风廉政建设责任制度。要及时建立本项目部党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任考核、责任落实、责任追究四个关键环节，明确项目班子成员抓党风建设的责任范围和重点任务。
6、“三重一大”及重要事项党政会签制度。坚持和完善重大问题集体讨论、重要工作情况通报、重大问题请示报告制度。对与项目盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的重要事项，要通过实施党政会签制度等措施，完善项目内控机制，实现项目效益最大化。
7、党员管理教育制度。要有步骤、有计划地做好发展党员工作，重点做好在生产一线员工、专业技术人员和35岁以下青年中的发展党员工作。发展党员要积极推行公示制和票决制。要建立党员思想状况调查分析制度，一般每半年进行一次。要按照集团公司党委《关于加强协作队伍党员管理工作的指导意见》（隧党组〔201*〕39号）要求，切实加强劳务协作队伍党员的管理。
8、汇报工作制度。项目党组织书记至少每季度向上级党组织书面汇报工作一次，内容包括经营、生产、管理、安全、质量、进度、效益、党建思想政治工作等。党员要定期向项目党组织汇报思想和工作情况。（三）参与决策标准化
工程项目党组织参与决策的重大问题主要有：1、项目管理规划和目标；2、生产经营计划和施工组织方案；3、财务预决算和大额资金使用；4、工程拨款和物资供应方案；5、工程任务分包和协作队伍选择；6、项目内部机构调整和人员使用、奖惩；7、重要改革措施、规章制度的制定和修订；8、工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。
工程项目党组织参与重大问题决策的程序：
1、对需要讨论决定的重大问题，项目党政负责人要事先沟通，共同商定决策议题；
2、党组织围绕需要决策的议题认真搞好调查研究，广泛听取广大党员、职工和有关方面的意见，并与项目主要领导交换意见，统一认识；
3、召开党政联席会议或党工委、支部委员（扩大）会议，集体讨论决定重大问题；
4、重大问题按程序决策后，项目党组织要支持项目经理依法行使职权，加强组织协调，发动党员和职工保证决策的顺利实施；
5、在重大问题决策上，实行项目经理和书记共同负责、审核和签认制度；
6、项目部生产经营、施工管理、抢险救灾中情况紧急，必需立即决断的重要问题，项目经理临机处置后，应及时向党组织书记通报；
7、项目党组织发现决策重大问题违反有关规定时，要及时提出改正意见，如不被采纳应认真负责地向上级党组织报告。
（四）主题活动标准化
开展党建主题活动要结合工程项目实际，突出实践特色，注重活动实效，使活动目标看得见、党员好参加、作用好发挥。要不断丰富内容，创新载体，总结经验，打造品牌。要善于抓住工程项目开工、重要工期节点、工程竣工等有利时机开展活动，通过加强宣传推动活动开展，扩大党建主题活动的影响力。
要扎实推进“创先争优”活动，引导和激发党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀。要以“创先争优”为主题，认真借鉴成功经验，组织策划切合实际、特色鲜明的党建主题活动。要通过扎实开展“四强四优”、“两优一先争红旗”、“创岗建区”、“创建学习型党组织”、党员身边“三无”等多种形式的党建主题实践活动，努力营造“创先争优”的浓厚氛围。（五）文化建设标准化
要切实加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以协调发展为重点的和谐文化建设，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
1、要大力弘扬企业精神，努力构建企业价值体系。以推进“铸魂、育人、塑形”三项工程为重点，建设具有时代特征和企业特色的项目文化，大力弘扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”、中铁隧道“至精至诚，更优更新”企业精神，激发职工奉献企业，爱岗敬业，争创一流的工作热情。
2、要认真贯彻中国中铁《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）》和中铁隧道《项目企业文化建设模块》，做到项目驻地、施工工地各类宣传设施符合《企业视觉识别系统》相关要求。项目部党组织应从驻地形象宣传、工地形象宣传、对外新闻报道等方面加强工程项目文化建设，按照“统一企业标识，统一宣传内容，统一宣传风格”要求，根据项目工程规模和项目宣传总体方案，做到办公区、生活区分区明确，布置合理，美观大方，整洁有序。3、要把项目文化建设融入项目生产管理。从管理制度、岗位职责、行为准则、奖惩措施等方面，明确员工的目标责任、技术要求、操作流程、职业道德等行为规范，形成令行禁止、步调一致、文明和谐的项目行为文化、制度文化。深入广泛开展项目文化建设达标活动，创建示范点，积极营造良好的施工生产氛围。
4、要积极培育廉洁理念，广泛开展以廉洁格言、自律警句、典型案例和廉洁从业先进事迹为主要内容的廉洁教育活动，使廉洁理念成为党员干部自觉廉洁从业的精神动力，努力形成“人人思廉、全员倡廉”的文化氛围。5、要不断深化“党建带工建、党建带团建”活动。将工会、团组织工作目标纳入党建工作目标，形成党建、工建、团建整体联动、合力推进的工作机制。（六）资料管理标准化
要重视党建工作基础资料的管理，建立健全党建基础资料台帐，做到资料齐全规范，动态更新，资料管理有形化、手册化、专题化。
1、班子建设的相关资料。主要包括创建“四好班子”规划、考核评比表彰资料，项目班子成员分工、反腐倡廉任务分工，重大问题、重要事项集体研究记录，重大事项党政会签记录，项目部领导班子成员年度民主测评、民主评议、述职述廉报告，项目领导班子民主生活会资料等。2、党组织建设和党建活动的相关资料。主要包括党建工作文件、党组织工作记录本、“三会一课”资料、《党支部工作年鉴》、开展党建主题活动规划与措施、党建活动的各项评比表彰资料、党组织活动记录、廉洁谈话记录、信访举报记录、党组织工作计划落实情况及汇报总结、各类先进典型事迹或经验材料、外部劳务队伍党员名单及管理资料等。
3、组织发展工作的相关资料。主要包括发展党员计划、申请人及入党积极分子考察、预备党员考核等相关资料、个人思想汇报材料、共青团“推优”资料、发展党员公示情况记录、接收新党员及预备党员转正通知单等。
4、党员教育管理工作的相关资料。主要包括党员花名册、组织关系介绍信、“党员证”、“流动党员活动证”及管理资料、党费收入与上缴管理的相关资料等。
5、党内信息统计报表资料。主要包括《书记工作报告》、《发展党员情况统计报表》、《党内统计年报表》等。6、项目党建日常台账。主要包括会议记录、会议纪要、会议决定，各项工作情况汇报、总结和安排，收文、发文、工作简报、各类数据、印章管理、群众来信等。
在工程项目任务完成、项目部党组织撤销后，要将项目党建相关资料登记造册，报送本单位党委组织部门集中保管。四、切实加强组织领导
（一）坚持齐抓共管，建立责任机制。推行工程项目党建工作标准化管理是一项系统工程，各级党组织要高度重视，列入重要议事日程。要明确任务和分工，一级抓一级，层层抓落实。要结合本单位实际，进一步细化具体内容，明确工作目标，落实工作责任，积极探索加强和改进工程项目党建工作标准化管理的有效途径和方法。
（二）加强调查研究，推进工作创新。各级党组织要发扬勤于思考、勇于创新精神，转变工作作风，深入基层、深入一线、深入现场，围绕项目党建工作新情况新问题，特别是重点难点问题，积极探索创新，做到调查研究到一线，工作指导到工地，解决问题到现场，成效反映在项目。
（三）狠抓考核落实，搞好分类指导。各级党组织要把工作重点放在严格标准、量化考核、分类指导和狠抓落实上。要制定党建工作标准化管理方案，定期进行量化考核和检查评估。通过考核评估，抓住关键问题进行分类指导。对组织健全、制度完善、活动经常、基础较好的工程项目党组织，要加大推行力度；对党组织工作薄弱、效益差、问题多、员工意见大的项目部要重点帮助指导，使党建工作标准化管理顺利推行。
（四）认真总结经验，发挥示范作用。各级党组织要围绕推行项目党建工作标准化管理，大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的党建活动，在不同范围、不同层次，大力培养和选树一批事迹突出、推行有力、成效显著的先进典型，大力宣传先进典型事迹，营造学先进、比标准、创一流的浓厚氛围。要注意总结、推广党建工程标准化管理的成功经验，打造中铁隧道党建工作品牌。
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