白酒厂质量成本控制程序

时间：2019-05-28 23:24:33 网站：公文素材库

白酒厂质量成本控制程序

文件编号：SHJ/CX28--201*文件名称：质量成本控制程序版本：A/0页次：1/31目的

以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高质量管理水平和质量保证能力。2适用范围

适用于公司质量成本管理的预测、计划、核算、分析、控制和考核各个环节。3职责分配

3.1总经理全面负责公司的质量成本管理工作。

3.2品管部负责编制公司质量成本计划和质量成本分析报告，并应用适当的统计技术。

3.3利润中心负责、分厂配合质量成本数据整理、汇总并编制《质量成本汇总表》。

3.4管理者代表负责协助总经理对质量成本管理进行服务、指导、监督。

3.5各有关部门提供有关质量成本的数据。3.6职责范围3.6.1利润中心

a)参与年度质量成本计划制订；

b)确定质量费用科目并填写《质量成本汇总表》；c)对质量成本数据进行汇总、核算；

d)定期向品管部提供质量成本汇总数据和有关资料。3.6.2品管部

a)制订质量成本计划；

b)负责质量成本综合分析工作，定期提供质量成本分析报告；c)根据质量成本综合分析结果，制订相应质量改进计划，并负责

文件名称：质量成本控制程序版本：A/0页次：2/3

跟踪检查计划的实施；

d)对有争议的质量成本责任作出仲裁。3.6.3其他部门

a)组织执行本部门质量成本计划；

b)收集、核算并提供本部门质量成本数据，填报《月质量成本统计表》；

c)按期完成质量成本改进项目.4程序

4.1质量成本计划的制订

4.1.1品管部负责制订公司年度质量成本计划。

4.1.2质量成本统计的二级课目为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等四项。三级课目见《月质量成本统计表》。4.2质量成本数据的收集、统计和核算。

4.2.1分厂核算本部门的质量成本数据，次月5日前向利润中心报送。收集数据填写在《月质量成本统计表》上。各部门质量成本数据由利润中心直接核算。

4.2.2利润中心根据对报质量成本数据进行汇总，并记录在《月质量成本汇总表》上，在次月10日前报品管部。4.3质量成本报告

品管部负责质量成本分析工作，编制质量成本分析报告，在次月15日报送总经理及管理者代表。4.4质量成本改进项目计划

在对公司质量成本进行综合分析的基础上，品管部应根据

文件名称：质量成本控制程序版本：A/0页次：3/3实际情况拟定质量成本改进目标和质量成本改进计划，报公司总经理审核、批准。

4.5质量成本记录的汇总与保管

4.5.1各部门质量成本数据必须按规定要求填写，字迹清晰，内容完整而正确。

4.5.2质量成本数据汇总记录由利润中心负责并保管。4.5.3质量成本数据汇总记录应长期保管。5记录

5.1《月质量成本汇总表》5.2《月质量成本统计表》

月质量成本汇总表

成本科目二级序号1三级培训费质量管理工资、福利内外部评审费质量改进措施费计划（元）委外检验试验费内部检验试验费购置检测器具费自制检具费维修、折旧费工资、福利报废损失费返工返修费质量处理费索赔费退货、折旧损失费鉴定费无形资产损失费本月金额占总额±（元）（%）累计金额（元）占总额（%）质量成本比率（%）产值（万元）销售（万元）总成本（万元）内部损失成本/销售额：内部损失成本×100%销售额=%外部损失成本/销售额：外部损失成本×100%销售额=%质量成本/销售额：质量成本×100%销售额=%质量成本/产值：质量成本×100%产值=%质量成本/总成本：质量成本×100%总成本=%预防成本2345合计1编制/日期:审核/日期:批准/日期:质量成本分析:分析人/日期:鉴23456合计定成本内部损失费123合计1外部损失费234合计质量成本总数填报部门：填报人/日期：

月质量成本统计表

成本科目费用类别二级序号12三级培训费质量管理费工资、福利内外部评审费质量改进措施费计划委外检验、试验费内部检验、试验费购置检测器具费自制检具费维修、折旧费（检测设备）工资、福利报废损失费返工损失费质量事故处理费索赔费退货、折价损失费鉴定费无形资产损失费合计总计：填报部门：填报人/日期：

购教具□外语学杂费□旅差费□其他费用□购置物品、材料费□参加活动费□产品审核费□奖励费□管理人员工资□其他福利支出费□供方评审差旅费□产品认证费□购置设施费□更改工艺流程费□研制工装费□改造环境费□委外检验、试验费□差旅费□试验材料费□产品检验、试验费□试验材料费□购置检测器具费□差旅费□安装调试费□鉴定校准费□材料费□制造人工费□鉴定校准费□检测器具维修费□材料、零件费□折旧费□质检人员工资□其他福利支出费用□产品损失费（净产值）□人工费□材料费□能源□挑选及检验费□包装费□停工费□设备、工装损失费□换零件费□赔偿费□处理索赔人员差旅费□产品损失费□诉讼费□退货人员差旅费□运输费□包装费□产品损失费（净产值）□降级处理折价损失费□退货产品鉴定费□差旅费□费用额预防成本345合计12鉴定成本3456合计1内部损失费23合计1外部损失费23

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质量成本控制程序编制1目的批准文件编号:版本/修订:页次:XQP-181/01/5实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。2范围本公司质量成本的管理工作。3职责3.1财务部3.1.1负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。3.1.2每月会同品保部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。3.2品保部3.2.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。3.2.2负责对质量成本进行综合分析。3.2.3根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。3.3其他部门3.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。4程序内容4.1设置质量成本科目一级科目为质量成本新亚电子上海有限公司