皮带队三月份工作总结
皮带队3月份工作总结
201*年3月份我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相
互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将3月来工作总结如下：一、全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展。全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在区队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
二、队伍管理一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，本月对岗位进行小规模调动对那些责任心强并且有工作热情的职工调往技术岗位充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。提高了皮带队职工的素质。队部规定月末召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、生产影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三．质量标准化皮带队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长房献坤、书记胡占营为组长孙伟峰、张国强为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到电到一台设备、小到缆悬挂。甚至对每一个油位定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。
3、针对主井一级强力皮带边分层的现象经矿井领导和区队对干的商议利用皮带停运间隙时间对皮带边进行硫化布边由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，已经修补边27处（无重复）
4、经矿领导同意并协调后对21090机巷的供配电系统进行了调整。保证了机电设备正常运行，为矿井实现标准化打下良好基础。5、为了使高强皮带能更加正常的工作，机电矿长同兄弟矿井协商给区队配备了一台高强皮带探伤测试仪。区队已经组织人员进行学习使用仪器，现每天对接头进行检查一次并做记录留档。
四、强化职工安全与技术培训，进一步提高业务技能。强化职工安全与技术培训，进一步提高业务技能。各种新技术的推广应用，必须通过培训来实现，强化职工培训，进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路，因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、、五对职工进行安全与技能培训学习，并指定专人组织负责，为保证培训效果，制定了《安全与技能培训学习制度》，对无故不参加学习者实行扣分处罚，连续不参加停班，同时不定期进行考试，考核分数与工资挂钩，通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高，有效的促进了安全生产。五、坚持不懈反“三违”，并对职工传达了《反习惯性三违》的文件保安全在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率。
展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献
皮带队4月份工作计划
1、认真落实矿井传达的各种任务2、严格按照质量达标细则开展达标工程3、主井一级高强皮带在停运间隙进行硫化4、皮带接头每班继续进行检查
5、按时对设备进行日检、旬检、和月检并做好记录
6、区队内继续进行习惯性反三违活动，并严格按照规定进行处罚和奖励
7、对职工继续进行“三个一”活动提高职工的综合素质
扩展阅读：皮带队201*年安全生产工作总结
皮带队安全生产工作总结
为配合我矿圆满完成此次的基层区队调研任务、总结成绩、发现问题、提出建议、不断强化区队自身建设，现把我单位安全生产基本情况作如下汇报：一、安全生产总体情况
皮带队现有8条胶带输送机，胶带总长度约为201*0米，担负着我矿原煤生产运输的重要任务。经过近几年来的不断调整、改革、发展。整支队伍在安全生产观念和认识上有了较大的强化和提高，安全生产状况总体稳定。各系统安全保护齐全可靠，运行正常。08年重大检修项目施工中未发生一起破皮、轻伤、重伤事故，未发生一起重大机电事故。系统故障影响率始终控制在最低水平。我队QC小组结合本单位自身实际所选做的《减少胶带机故障停机次数》的课题，并于201*年6月26日在河南郑州举行的全国工程建设优秀质量管理优秀成果发布会上，代表兖矿集团公司参选，荣获一等奖。
二、安全生产好的做法、经验、及创新点
我队始终把“安全”作为日常工作中的重中之重。不断加强质量标准化建设，扎实推进“精细化”活动的全面展开。全面提高广大干部职工的责任意识，超前意识，质量标准化意识。并进一步加强了区队管理人员的严格要求，俗话说“火车跑的快，全凭车头带”好多事故发生的首因就是管理者在安全管理上的考虑不周，安排不细，疏忽大意造成的。所以我队严格要求区队管理人员首先要加强自身的安全意识，对本队的安全生产情况要了如指掌，心中有数。工作部署要细，决策绝不能失误。日常巡检时，要坚决克服检查不细致，走马观花，大而化之的坏习惯。对每一个安全生产隐患都要坚决排除，努力把各种隐患消灭在萌芽状态。制度的制定与落实也是关乎安全生产的另一个重因。为此我队分别制定“抓早、抓严、抓细”的三抓主动权，狠抓安全管理落实。抓“早”、及早组织力量摸清各胶带运行情况制定胶带安全运行方案，和故障应急预案。对设备备件早准备、早维修。加强电器设备防潮检查，强化系统设备的安全管理，确保各种保护齐全、完好、可靠。抓“严”、强化各种规章制度的执行力，明确包机责任制，把规定落到实处。抓“细”、对本队所有的机电设备进行细致的检查、认真的维护、加大设备的维修量，狠抓设备的使用、维修、保养、提高设备的完好率。加强了对边远地点、薄弱地管理力度和巡回检查次数。对不适应安全生产的设备、安全设施做到及时发现、及时处理、及时更换、确保胶带安全生产运行。制定专项劳动纪律和施工措施，严格落实施工期间的安全责任，加强安全监护和安全负责人的监督检查,。制定了“四个精细化”扎实推进“精细化活动”的全面展开。一是行为精细化，完善班前班后会程序，严格遵守“军管条例”。严格落实“六预”流程，深化“3+6”安全文化。持续推行“手指口述”安全行为规范，使职工所有环节做到行为精确。二是管理精细化，通过创新管理机制，实施“精细化”管理。加大安全法律法规学习，完善班组建设，合理调整岗位分配，进一步提高管理的实效性。加大质量标准化建设，加强认识、认清差距、提高自身标准、让各种管理、生产关系链结精确有序。三是检修精细化，规定现场的隐患排查一定要抱着精密、精确、精细的精神，精益求精地去工作。并严格控制检修的施工工艺，从检查出的问题到整改处理，派专人精细化复查，所有环节逐项落实，对不到位的，随时做出纠正。对于胶带的故障停车，必须由队长组织人员进行分析，落实责任，并制定防范措施。四是考核精细化，通过学习深入发掘适合本单位的方法，指定专人负责，明确职责分工，制定检修质量的标准。并把岗位体系和工作规程规定的工作内容全部列入考核。完善队管人员、班组长、区队事物员、材料员、核算员的考核制度，以细化、量化结合的考核力促进区队的精细化管理。通过一定奖惩改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现状。引导“能者上、庸者让”的用人导向。
三、安全生产中存在的问题困难、不安全因素、采取的措施、及原因分析。
目前我队的安全生产主要存在以下几个问题。1、设备多、岗位多、人员少。
2、人员配备多为其他工区清退出来的人员，劳动纪律意识较低，造成我队目前人员空岗多。单人单岗作业人员较多，岗位中打盹现象还没有完全杜绝。
3、年轻职工多，家在外地的多，且有部分借调人员。职工内心世界丰富，思想活跃。
4、皮带老化，危险系数大；设备老化，故障率增加。5、由于近期16304采区原煤含水量剧增，造成胶带机尾淤煤严重，沿途洒煤量很大。给胶带巷的卫生清理带来了很大的难度，并且为胶带的运行增添了很大的不安全因素。针对以上问题，我队目前主要采取了以下几点措施。
1、完善班组建设，合理调整岗位分配，进一步提高班组管理的实效性和人员分配的机动性。
2、严肃劳动纪律，在职工作业行为及职工培训教育两个方面着手采取有力措施，加大管理力度。安全管理中敢于唱黑脸，不怕得罪人。深化拓展“学树做”活动，强化安全管理，完善考核制度，通过一定奖惩改变“干多干少一个样、干好干坏一个样“的现状。引导“能者上、庸者让”的用人导向。
3、针对一些家在外地，家庭负担较重及思想活跃的年轻职工。分别采取一对一的谈心工作，交流思想、解决困难。教育职工要以以大局为重，认清当前形式，以良好的精神状态投入到安全生产中去。
4、加大对老化皮带的巡检力度，并认真填写实验记录。要求谁巡检谁负责，谁实验谁负责。加大对不适应安全生产的设备、安全设施的巡检力度。做到及时发现、及时处理、及时更换、加强对机电设备的检查、维护、确保设备的良好运行，不带病运转。组织业务骨干利用业余时间分别采取理论授课和现场教学的方式加强职工安全意识和操作技能的培训，不断提高自身的业务素质和安全素质。
5、加强对清煤工作的重视力度，积极配合好调度室做好水煤的监控工作。严格落实区队24小时调度值班和区队长带班盯岗制度，确保有问题能及时反映，有问题能及时处理。四、本单位机电设备管理、现场及操作方法
1、我队目前有8条胶带输送机（且设备型号不一），点多面广。给故障的处理和备件的供给带来一定的难度。2、胶带维护战线长（胶带总长度约为201*0米，近100个胶带接头，照明线路约9870米），设备多（8条胶带输送机，3台给煤机及5台斗提机，22个驱动装，5个配电峒室，近500盏照明灯，18个装载点，73个滚筒，约30000个托辊）边缘地点难维护是我队机电设备管理的又一难点。
3、随着近期雨季的来临，各机头雨季防潮保护工作是否到位，设备的保护是否灵敏可靠。
4、我队现有胶带至少3条运转已达5年以上，巷道潮湿的环境已造成机架锈蚀严重，给胶带运行带来较大的安全隐患。5、矸石较大的冲击力以及堵漏煤眼时放炮，造成漏煤眼设备的损坏加快。钎子等一些铁器进入煤流导致了胶带的损伤严重，甚至发生过撕裂皮带的重大事故。采区水泄入胶带巷，致使胶带和大部分托辊浸在水中，加速了其老化的过程。针对以上问题，我队主要做了以下几点工作：
1、严格落实区队五级培训的主题责任。充分利用好班前班后会的时间，坚持每日一题、每日一课、定期让队技术人员，业务骨干开展授课，真正达到“干什么、学什么、学什么、会什么”。实行包机责任制，设备管理分别落实到人，加大设备检查维修力度，提高设备的完好率。在是坚持科技创新，主动开展技术攻关，充分做好对设备的国产化技术改造，进一步提高设备的维修率，使用率。
2、针对个别岗点的安全薄弱环节及胶带机尾边缘地点，采取专人负责，每班必检，及时处理，发现问题及时整改。在是坚持节能意识教育，以提高设备能源利用效率为根本，并在队内成立小改小革小组利用空闲时间对回收上井的废旧设备元件进行修复，减少资源浪费，精打细算地过日子。
3、加大机电修人员的责任意识，超前意识、主动意识、全面地开展质量标准化整治，加大对各种保护的巡检力度，发现问题及时整改，并及时做好设备的防潮工作。4、更换锈蚀机架。
5、希望各职能部门积极协调，充分理解，在外围环境上给胶带系统创造一个好的运行环境，减少不必要的事故发生。五、对安全生产管理方面好的方法建议
1、实行安全目标责任制，营造安全生产氛围。使广大职工树立“杜绝事故、增加收入”的观念,要把安全状况的好坏同“面子、票子、帽子”挂钩。
2、加强安全监督，确保安全生产。认真做好安全管理的基础工作，大力倡导职工“干标准活、干放心活”，认真做好安全管理的基础工作，减少“三违”人员，确保安全生产。
3、奖惩分明、明确责任、奖惩兑现、层层签定年度安全目标责任，形成有效的约束和激励机制。
皮带队
201*-7-
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