安全服务部201年度工作小结暨201年度工作设想(1)

时间：2019-05-28 23:29:16 网站：公文素材库

安全服务部201*年度工作小结暨201*年度工作设想(1)

安全服务部201*年度上半年工作小结

安全服务部是上海交通投资集团场站管理分公司下属一个责能部门。全面负责督促，检查，落实分公司所属各停车场，枢纽站的安全服务工作。现有职工4名。二年来，安全服务部在集团，分公司二级领导班子带领下，在分公司各部门的配合下，秉承“安全责任，重在落实”的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善安全生产责任制，分批分班组进行职工安全教育，并结合站内的实际情况有计划地开展了一系列的安全活动，实现了上半年安全运营无事故，安全工作平稳运行。充分体现了场站直管式专业化管理的优势。其主要小结如下：一，强化组织领导，落实安全责任

为了强化安全管理工作的领导和监管责任，最大限度地控制和减少安全事故的发生，年初成立了以公司安委会，安全生产工作形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，安全部经理协同各站站长研究安全管理工作具体方案，部署重要工作，切实把安全生产工作抓实抓细。完善安全生产工作每周召开一次安全生产分析会制度，会议共同分析研究安全生产工作中存在的问题，安排下阶段安全生产工作和安全生产隐患整治，使安全生产工作常抓不懈。201*年6月部门向枢纽站站长下达《201*年安全生产责任书》，针对基层站点工作特点，提出针对性飞安全要求，明确安全生产责任真正将责任落到实处。二、强化安全宣传教育，营造良好氛围

大力宣传安全发展科学理念。结合公司实际情况，将安全生产工作范围分成四个部分,即消防安全、设施设备安全安全、人员安全、现场安全，根据安全职责分工，充分利用安全生产分析会，深入研究探讨如何全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展的思路、途径、方法和措施。

利用“安全生产月”活动的良好契机，安全服务部通过在人流集中的醒目位置张贴安全宣传海报，在共和枢纽站车行通道悬挂安全主题横幅和其他途径的宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，使职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据初步统计，在安全月活动中，共张贴安全生产标语标海报16幅，报送安全报道稿件5篇，制作各类型导向标志牌12块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全意识真正进入了职工心中。

通过开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产意识。在活动中，公司领导张永胜经理极其重视枢纽站内消防安全工作，在六月初就组织各站负责人学习、探讨、交流枢纽站开业至今的工作经验，并在安全会议中结合自身实际情况分享了自己的安全工作心得，同时提出了安全工作的具体要求，为安全月活动的顺利开展定下了基调；6月中旬，根据公司上级要求，结合公司实际情况，安全服务部对南陈路停车场基层员工进行了安全生产知识测试，从停车场值班员、后勤员到安保队长，共6人参加了此次测试，上交答题卡6份，答题卡回收率达100%；分发消防安全教育手册共计20份，保证各站点一线员工人手一份，能初步掌握所在岗位“应知应会”的安全知识。通过此次教育培训及安全宣传活动，提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。三、强化监督检查，深化整治成果

（一）开展安全生产大检查

1、201*年春节和“两会”之前在公司所辖各站点内开展安全生产大检查，对安全会议记录、停车场规章制度、应急预案、设施设备情况等几方面情况进行全面检查，排查安全隐患并及时整改。通过安全生产大检查，201*年春节和“两会”期间安全态势平稳。

2、开展“五一”节日安全生产大检查。为贯彻落实201*年国务院全体会议、全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神，加强建筑施工安全生产监督管理，落实安全生产主体责任，夯实企业安全基础管理，遏制建筑业重特大事故发生，研究制定了建筑施工安全专项整治工作方案。3月份要求建筑企业安全生产自查自纠，而后由建设局组织人员分为两个检查小组，对全市18家建筑企业和23个在建工程项目进行检查，特别重点检查了建筑起重机械的管理。经抽查在建工程项目18个工地，共发出整改通知书14份，存在安全隐患51条，处罚1起，对检查出来的安全隐患责令限期整改。要求每个施工企业引起重视，安全生产责任要落实到位，对安全生产工作要天天讲要落到实处。

（二）开展枢纽站安全隐患专项整治

1.对沪太路停车场进行现场检查，重点就4月份检测线营运以来的现场安全管理工作进行了督查，通过对车辆进出、场内停车、道路通行、消防安全等执行情况的了解、分析，完成增加了道路减速带、通行指示牌、禁烟标识牌的工作。

2.对沪太路枢纽站和共和新路枢纽站开展安全检查，重点就沪太路枢纽站两条线路的进场做好充足的前期准备。为确保枢纽站人行、车行安全，消除可能的安全隐患，进一步完善站内设施设备，除做好调度用房、隔离设施、线路显示屏等设备设施的配备外，同时，要求枢纽站管理人员做好监控摄像头调试、四牌一图公告栏清洁、禁烟、导向标志配备到

位，以最佳的服务质量，放心的安全保卫迎接两条线路的进场。

通过安全服务部进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和站内相关人员的积极配合，使本次安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了场站的安全工作，为公司的稳定发展提供了良好的现场环境。总结

一年来，我们在公司领导的带领下，通过全体员工的努力工作，服务部今年的工作质量和服务质量均有所提高，这是公司领导和全体员工共同努力的结果。特别是在安全月期间，安保工作基本稳定保证公司所辖各站点无任何大小伤害事故发生。

展望明年，我部仍将以安全为主线，继续围绕2个目标即确保场内安全、确保服务供应开展工作。继续加强队伍建设，抓好制度落实，发挥团队作用，抓好各类基础工作的建设，做好停车场的内保等工作，更好地为客户服务。

安全服务部

201*-7-

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华能海口电厂

部门201*年度工作总结及201*年度工作设想报表

部门：发电部批准人：黄昌跃报出日期：201*.01.05序号工作类别1情况安全工作1．1本部门年度安全指标完成具体内容发电部201*年度安全目标：（1）未发生电力生产人身重伤及以上事故，或1次发生多人中毒、或1次发生多人轻伤事故。（2）未发生一般生产设备、火灾、爆炸、环境污染及危及电网安全运行事故。（3）未发生外包工程人身死亡事故（4）未发生人为误碰误动和误操作事故。（5）未发生负有主要责任的重大交通事故。（6）未发生负有主要责任的一般交通事故。（7）发生人为误操作不安全事件一次（8月9日脱硫运行人员误操作造成#9增压风机跳闸）。（8）未发生人身轻伤。（9）发生内部考核一类障碍一次（8月9日脱硫运行人员误操作造成#9增压风机跳闸）。（10）实现机组零非停。（11）未发生性质严重的职业卫生健康事故。（12）未发生性质严重的信息安全事件。（13）未发生电力设备、设施、机械等损坏，造成直接经济损失人民币5万元以上50万元以下的事件。（14）实现三个安全生产一百天记录。截至12月份，发电部安全生产情况总体平稳，实现了年初与厂部签订的实现三个安全生产一百天等12个安全生产指标，为确保我厂实现全年零非停安全生产目标打下了坚实基础。1．2在安全管理上采取的有效措施（实例说明）1、认真制定安全控制目标，切实落实安全生产责任：年初，组织召开了全体值班长及管理人员参加的安全工作会议，会上各班组与部门分别签订了201*年安全目标责任书，明确各班组的安全目标、责任、措施和考核标准。部门领导对全年的安全生产形势和面临的困难作了进一步分析和阐述，对全年的工作重点进行了布。会后各班组对各自的安全目标和措施进一步分解，各班组根据岗位规范，值班长分别与班组成员签订了安全责任书，明确各自的责任和义务，把部门的安全目标进行层层分解，把措施层层落实，确保一级保一级的安全理念。2、常态化开展违章治理活动：为了从源头上杜绝违章行为，发电部采用常态化检查、专项检查、不定期抽查等手段对班组安全隐患排查和违章治理开展情况督查，确保生产现场存在的安全隐患能够及时被发现和排除，至12月底，通过检查运行人员的两票执行、巡回检查和监盘质量、运行维护、劳动纪律等情况，共考核了279人次，从而不断规范运行人员的各种安全作业行为，帮助运行人员养成遵章守纪的良好习惯。3、进一步推广生产作业标准化管理：继续完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“五防”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。4、加强开展运行岗位反事故演练：继续坚持不懈地开展现场岗位事故预想和事故演练工作，201*年1至12月针对性开展了机组调门故障甩负荷反事故演练10次、#4机#2瓦振动大反事故演练10次、空预器跳闸反事故演练25次、一次风机跳闸反事故演练10次、#5机A给水泵润滑油出口温度高反事故演练2次、锅炉炉膛塌焦反事故演练8次、给粉电汇消失反事故演练15次、#8/9机组给水流量突降至零反事故演练10次，厂用电消失10次，#8机主机润滑油温高反事故演练5次、防台防讯反事故演习1次，参加海南电网公司举办的201*年迎峰度夏联合反事故演习1次等，共计136次。通过大量的反事故演练，有效提高了运行人员的反事故应变能力，并取得良好效果；比如5月26日四期集控二值运行人员及时发现及正确处理#8炉汽包水位快速下降的危急险情，有效避免了一次机组非停！为我厂在海南树立良好的品牌形象做出突出贡献，受到厂部的通报表扬。

5、坚持开展设备定期试验及轮换制和重大操作到位制。201*年，发电部定期试验及轮换制和重大操作到位制执行到位，重点预防，堵住了安全生产管理上的漏洞，从管理上杜绝人为责任引起机组非停。6、及时修编了“发电部201*年防高温措施”、“201*年发电部控制机组非停事件的措施”、“201*年发电部防台防汛应急预案”、发电部“黑启动预案”、“201*年春节发电部保电措施”、“201*年海南省旅游论坛召开期间保电措施”及“201*年博鳌亚洲论坛召开期间保电措施”及“201*年国庆期间保电措施”等13个应急预案和现场处方案。7、加强设备巡检及运行参数分析，及时发现并处理设备异常工况，保证机组安全运行。201*年发电部运行人员及时发现和成功处理了：#8炉汽包水位快速下降、#9机闭式水存在大量空气、#9机氢侧密封油压力突降、#8炉一次总风压突降至0、＃8炉锅炉燃烧总风量失控、#4/5/8炉炉水冷壁泄漏、220KV华永Ⅱ线油泵电源跳闸、#4机组#2瓦X轴振动突然增大、#9机组A循环水泵“程控启动”组态错误等约130起突发事件，避免设备损坏及人身伤害事故的发生，确保了机组安全稳定运行。8、将石子煤外包工纳入部门和班组安全管理体系，定期对石子煤外包工进行安全培训，全面提高外包工的安全意识和安全技能，将外包工安全责任与使用班组年度安全目标挂钩，杜绝以包代管，强化对外包工作业过程监管，督促外包单位制定外包工安全管理制度和配备必须的劳保用品，确保安全管理不留死角。1．3安全管理上值得推广的经验与应吸取的教训查卡等措施进行修订、颁发，确保了规章制度、技术措施的正确性。针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定专业技术措施，指导现场操作，确保安全。2、重视规章制度执行过程的检查、督促工作。坚持重要的技术措施学习签字制度，经常组织对现场工作人员掌握新规章制度情况进行考问，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报，起到较好的效果。3、推广生产作业标准化管理：完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及经验：1、1、重视规章制度、技术措施的完整性，时效性，使现场工作人员有章可循。每年对运行规程、系统图、操作票、检除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“五防”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。4、坚持不懈开展反事故演练，提高运行人员事故处理应变能力，并取得较好效果。5、重视现场管理，制订“发电部主要岗位常态化工作”规定，部门坚持每周严查“两票三制”执行情况，当班值长每天检查“两票三制”执行情况并取得良好效果。6、制订“330MW机组重要运行参数分析跟踪制度”及时发现设备异常：将330MW机组各系统分解到各值，各机组高岗位人员负责分析、跟踪，深入分析运行参数趋势变化，目的是一方面提高岗位运行人员跟踪分析运行参数的能力，另一方面也能及时及早发现运行参数异常，为消除事故隐患打下良好基础。7、坚持开展设备定期试验及轮换制和重大操作到位制度，充分发挥专业人员指导作用。8、加强外包工安全管理，杜绝以包代管，确保用工安全。教训：1、安全基础仍不够牢固，运行人员巡检不到位时有发生，特别是8月份发生脱硫运行误停#9炉增压风机事件，说明部份运行人员安全意识不高，违章情况仍有发生。1．4年内两次季节性安全大检查及专项安全检查的整改率1．5安全性评价及整改率1．6安全生产管理体系建设情况1．7目前存在的安全隐患与问题201*年安全性评价专家查评发现问题及整改率100%。已建立主任作为本部门安全生产第一责任人，横向从副主任到专工、管理人员，纵向从值长到班长、班员，各负其职的安全生产管理体系。1、部分缺陷和安全隐患相关部门重视不够，考核制度未执行到位。2、工作票三种人不能做到各尽其责，没有充分发挥三道关口的作用，仅靠工作许可人把最后关。3、部分员工工作责任心和安全意识不强，部分值长、班长没有与部门一致充分发挥齐抓共管的作用。

按计划开展“春检”、“秋检”、“安全活动月”、“安全大检查”和“五防”专项检查。通过开展专项安全检查，发电部共查出安全隐患136项，本部门完成整改48项，整改率100%，需上报其它部门整改的88项。1．8其它2效益指标2．1部门效益指标完成情况用：消耗性材料费：控制目标：270.7万元（248+22.7万元），实际完成：153.8321万元，该指标完成。石灰石粉控制目标：800万元，实际完成983.5295万元，超控制目标183.5295万元。2、生产厂用电率：控制目标：8.0%，实际完成：8.1367%，超控制目标0.1367%。3、生产供电煤耗：控制目标：337克/千瓦时，实际完成：336.4391克/千瓦时，该指标完成。4、点火及助燃用油：控制目标：全厂500吨，其中本部门400吨，实际完成：全厂403.5810吨，本部门用油210.032吨，部门用油指标完成。5、单位二氧化硫排放量：控制目标：1.1克/千瓦时，实际完成：0.76克/千瓦时，该指标完成。6、发电水耗率：控制目标：0.4千克/千瓦时，实际完成：0.356千克/千瓦时，该指标完成。2．2对指标完成情况的原因分析2、生产厂用电率：控制目标：8.0%，实际完成：8.1367%，超控制目标0.1367%。主要原因：A、本年度各机组负荷率较低，发电量大幅下降。B、设备健康水平下降，机组低负荷运行时间较长；C、系统负荷需求变化大，机组启停调峰较多；D、138MW机组单机带一套脱硫设备时间较多。2．3完成指标所采取的有效措施65.66%，比去年提高了11.81%。2、继续深入开展运行小指标值间竞赛活动。严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数。鼓励运行人员及时进行指标分析，勤调整、细操作，实现机组长周期、安全、经济运行。3、优化#8/9汽轮机高/低加水位及定滑压运行方式，详细规定高/低加水位运行值及#8/9机组的定滑压优化运行值。按此调整措施实施后，约可降低发电煤耗1.6g/KW.h左右。

1、成本费用：石灰石粉800万元，实际完成983.5295万元，超控制目标183.5295万元。主要原因：A、来煤含硫量高、热值偏低；B、吸收塔效率低，反应不完全；C、石灰石粉有时品质不合格。1、加强与中调沟通协调，大力开展节能调度工作，尽量让330MW机组优先带负荷，330MW机组发电量占全厂总发电量明显提高，1－12月份330MW机组负荷系数为73.51%，比去年提高了6.05%，330MW机组发电量占全厂电量的比例为4、继续执行138MW机组锅炉优化运行方案，方案实施后节电效果较为明显，每台炉制粉耗电率较前降低约0.2%，风机耗电率降低约0.1%，每台炉每月可节电约25万度，1-12月份共节约厂用电约720万度。5、继续执行330MW机组锅炉优化运行方案，一次风机和引/送风机电耗明显降低，每台机组每月节电约50万度，1-12月份共节约厂用电约1080万度。6、继续执行330MW机组低负荷时单给泵运行方式，每台机组每天可以停运一台给泵8小时左右，每月可节电18万度。1-12月份共节约厂用电约390万度。7、优化配煤掺烧方案，实施配煤单管理，有效降低发电标煤单价及最大限度的降低污染物排放量。8、机组启动时采用单侧引、送风机运行方式，330MW机组一次启动可节约厂用电约1万度，138MW机组一次启动可节约厂用电约0.5万度，1－12月份机组启动共节约厂用电约10万度。9、优化#8/9炉制粉系统运行方式，#8炉较前单耗降低4kw.h/t煤左右，制粉耗电率降低约0.15%左右（#9炉数据未出）。2．4在指标完成方面值得推广的经验、存在的问题与应吸取的教训2、锅炉优化运行及330MW机组低负荷时单给水泵运行节电措施效果较好。3、专业专工及节能专工每天跟踪分析指标变化及每周书面分析指标变化情况应坚持。存在问题：1、对标分析活动要进一步做实、做细、做严。2、小指标竞赛方案有待进一步完善。2．5对明年指标的建议2．6各职能管理部门对本部门负责控制的全厂性指标进行全局分析，以实例说明

经验：1、大功率电机变频改造后优化运行值得推广。1、成本费用中石灰石粉计划费用800万元太低，建议明年根据来煤煤质情况酌情提高。2、加大全年社会用电量预测工作及加强电量营销工作，尽量提高年初与电网公司签订的全年计划发电量。得失3管理工作括管理创新、制度创新、流程优化等方面）立标准化的运行管理模式，初步实现“创一流、当窗口、管理先进”的总体目标，运行生产秩序和环境明显好转，人员综合素质有所提高。制度创新及管理创新：1、通过坚持每月召开值长例会、强化培训及检查落实等措施，目前各值长基本上能够按照厂部相关规定及发电部“常态化”管理规定，大胆进行现场管理及指挥，初步建立了以值长为中心的运行管理责任制。2、通过修改、修订发电部各项管理制度及修改发电部绩效分配规定（如增加月超发电量竞赛、机组启停节油奖及发现缺陷奖），初步构建长效运行激励机制与监督考核机制，使全体人员的工作积极性明显提高，并建立文明良好的运行生产秩序和环境。3、每月制订班组建设工作计划，每月对班组建设工作进行打分及评比，每月兑现奖励及考核，切实把班组建设工作抓实、抓出成效，努力增强班组的凝聚力、战斗力、执行力和创造力。4、201*年发电部建立、健全、执行规章制度，做到培训工作有计划、有布、有执行、有检查、有考核、有评比，使发电部培训工作逐渐常态化、制度化，培训工作取得了一定的成效，运行人员的责任意识及专业水平较大提高。5、通过强化基础管理，建立健全技术资料库，建立健全典型操作票库、危险点预控单库及建立健全防台防汛、防雷、防小动物、防污闪、防高温高负荷、春检、秋检标准检查卡并下发执行，初步建立标准化的运行管理模式。6、通过强化现场管理，按照“一流”的标准和“窗口”的要求改进言行举止、班容班貌，现场环境明显好转。

3．2基础管理工作（包括国家/行业/上级主管单位的法律法规、标准规范、规程制定等基础管理库的建

201*年发电部高度重视“管理年”的各项工作，成立了以主任为组长的领导小组，在厂部的统一领导及安排下开展“管理年”各项工作并取得良好效果，初步建立了以值长为中心的运行管理责任制，建立健全各项运行管理制度，初步建3．1“管理年”活动成果（包1、补充完善发电部各种管理制度并下发执行。包括“两票三制”及危险点预控执行情况检查管理规定、发电部反习惯性违章管理、培训管理制度（包括330MW机组仿真机培训规定）、发电部文明生产规定、报表管理规定、运行分析等十七项制度。立；制度建设；常态化管理和标准化作业；技术监督；定额管理；台账管理等方面）2、各专业整理、修编现有技术管理制度，并汇编成册。3、完成330MW机组脱硫、化学及集控运行规程、系统图修编工作。4、优化运行班组台帐，做到相关台帐符合实际情况，发挥作用，目前保留的台帐有：运行分析、岗位演练、班组管理、培训记录、技术问答、政治学习、班组长日志、不安全情况、安全日活动、运行分析。5、标准化作业：完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“防台防汛标准检查卡、防小动物标准检查卡、防污闪标准检查卡、防雷标准检查卡、防高温高负荷标准检查卡”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。6、常态化管理工作：规定部门日常管理工作常态化，主要有桌面岗位演练周计划、运行小指标周跟踪表、“两票”合格率检查周计划、操作唱票录音检查周计划、月/周电量市场分析、“小神探”巡检质量检查周计划及每月不定期到现场放巡检“地雷”等。3．3管理上值得推广的经验、存在的问题和应吸取的教训经验：1、充分发挥绩效工资分配作用，通过构建长效运行激励机制与监督考核机制，提高全体人员工作积极性。2、重视及坚持常态化管理工作。3、推广生产作业标准化管理工作。存在的问题：1、个别值长、班组长现场管理不力，过于依赖部门管理。2、部门基础管理，如管理制度、各专业相关国家、行业标准、规程等标准库有待完善。3、绩效工资分配规定有待细化及完善，以进一步发挥激励及考核机制作用。3．4本年度采用的新工艺新技术新材料，应用于电厂后产生的结果；技术攻关、修旧利废产生的经济效益3．5其他

4队伍建设工作计划、目标、实施的方案和措施等）根据各专业各岗位人员实际情况，有针对性地制定培训方案或规定，具体如下：《138MW机组集控人员强化培训规定》、《330MW机组集控理论知识强化培训》、《330MW仿真机培训管理规定》、《330MW集控青年大学生培训规定》、《脱硫除尘跨专业学习培训规定》。1、年初制定发电部创建“五型”班组“四好”班组长活动工作计划，201*年底，要求班组长全部达到“达标”班组长标准，100%班组必须达到达标班组，至少评出一至二个“标杆”班组，评出一至二个“明星”班组长。2、深入有效开展班组建设活动，发电部每月进行一次“五型”班组“四好”班组长活动打分评比，奖惩与月度绩效挂钩，评比结果及时公布在发电部网站，表扬先进，鞭策后进，并且每个班组有专工级以上管理人员挂靠，每月对挂靠管理人员进行考核及奖励。4．1人才培养工作情况（包括4．2班组建设具体措施及工作情况4．3本部门全体人员年度培训与教育情况（包括参加各专业的技术培训、专业技术研讨等）1、138MW机组集控强化培训。为了全面提高定员定岗后的138MW机组机/炉集控运行人员的业务素质和实际操作技能，从138MW集控运行岗位抽调两名技术骨干，根据制定的《138MW机组集控强化规定》负责现场培训。2、330MW集控理论知识强化培训。制定《330MW集控理论知识强化规定》。组织专业人员编写集控值班员考核试题库《锅炉运行》、《汽机运行》、《电气运行》及《热工控制》共四册并下发学习，其次从6月份开始每季度进行一次理论知识考试，考试成绩有奖励及考核。培养了一批技术突出、水平拔尖的集控运行人员。3、330MW仿真机培训。仿真机建成后，组织330MW集控各班组人员进行机组正常启停操作、调整、事故演练，培养和提高运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，同时通过操作演练，及时发现问题缺陷，不断更新完善。4、重点对330MW集控青年大学生培训。在新员工的培训中注意发挥师带徒的传统，制定培训计划，签订师徒合同，部门按培训期限对新学员进行考试考核，对所带徒弟通过考核的师傅给予奖励，出现了师爱带、徒爱学的良好局面。现职新员工中有22人取得正式岗位，其中07年有6人取得全能副值或一岗多能副值，2人取得全能巡检岗位；08年有4人取得全能巡检，5人取得机炉专业巡检；09年有4人取得锅炉专业巡检，1人取得化学巡检岗位资格。5、大力开展一岗多能及脱硫除尘跨专业培训。为了提高运行人员的学习积极性和上进精神，增加人员储备，根据《发电部集控一岗多能实施办法》规定，一岗多能考核由个人报名申请，部门集中安排面试，通过考核的人员均取得一岗多能资格，对取得一岗多能的人员给予绩效工资奖励，在上一级缺岗时自动升岗补缺。一岗多能制度极大的调动了运行人员的学习积极性，330MW集控先后有22人次、脱硫10人次、除尘有2人次通过这一方式取得了上岗资格。目前，330MW集控具备机组长资格的主值4人，具备主值资格的副值6人，具备副值资格的巡检4人，脱硫有10人具备除尘巡检岗位资格，除尘有2人取得脱硫巡检岗位资格。另外，发电部正在组织138MW机组B巡检升A巡检岗位现场考试，脱硫除尘专业各岗位互跨专业学习也在进行中，为两专业岗位人员休假代班以及两班组合并创造条件。6、年度操作票及危险点预控单考试和运行规程考试。138MW集控人员66人参加考试，考试内容危险点预控单，及格62人，及格率94％；330MW集控、138MW电气、脱硫人员参考人员分别45人、38人、30人，内容为填写电气操作票，及格40人、34人、29人，及格率为88％、89％、97％。考试采取闭卷答题，大部分员工能较好地完成了答卷，仅有极少个别的违反考场纪律规定，已按规定要求补考。规程考试成绩有待统计。7、330MW集控运行人员仿真机取证培训。利用#8发电机组A修机会外出华能威海电厂仿真培训取证，外出培训共20人，其中10人首次培训取证，另10人换证培训。通过取证中心组织考核，成绩全部合格。4．4各专业单项考试与教育情况（如：持证上岗结果、各级技术比武结果等）4．5队伍建设方面值得推广的经验、存在的问题与应吸取的教训4．6其它5党建与精神文明建设330MW集控（除09年大学生外）、138MW集控运行人员、化验班人员均持证上岗，部分人员上岗证已过有效期，有待分批组织学习取证。通过持证上岗，对提高运行人员的专业理论知识和岗位技能起到了良好的作用，保证了部门安全目标的实现。经验：1、138WM机组机炉集控与330WM机组集控运行人员一岗多能培训，效果良好。2、每周坚持开展运行人员桌面事故演练培训工作，效果良好。1、建全党组织机构；5．1党建工作情况（如：支部建设、党员发展、“四强四优”等创先争优活动）2、加强对党员的教育与引导，充分发挥好先锋模范作用；3、抓好入党积极分子的培养与发展工作，目前正在培养积极分子16名，今年发展了一名积极分子入党，转正预备党员五名；4、认真抓好党员示范岗活动；五是组织开展好创建“四强党组织”与“四优共产党员”的创先争优活动。5．2廉政建设的举措及年度工作情况1、每季度对本部门各管理人员的党风廉政工作情况、政风行风情况、执行制度情况、组织学习情况进行检查，并做好检查记录，作为年底考核的依据。2、全体党员和管理人员值、班组长按照年初与厂签订的《党风廉政建设责任书》的内容和本单位党风廉政建设领导小组的分工要求，加强领导，切实履行工作职责，确保单位工作人员不发生问题。3、认真贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，纳入党组学习计划，并作为开展保持共产党员先进性教育活动的重要内容和管理人员培训的必修课。4、党总支书记、主任和支部书记、值长要管好班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作并抓好落实，其他班子成员做到党风廉政工作与其他业务工作紧密结合。5、党总支书记、主任要切实把党风廉政建设工作与其它工作一同安排落实，并认真督促检查，全面抓好各项工作任务的落实，按时上报有关党风廉政工作的各类信息，切实把各项工作抓紧、抓好、抓出成效。6、加强督促检查单位内部规章制度的执行情况，确保全体管理人员清正廉洁，工作扎实有效；大力提倡“八个方面”的良好风气；坚决禁止管理工作中各种不作为、乱作为的行为和问题。坚决杜绝办事人员吃、拿、卡、要的现象发生；坚持重大问题集体讨论，集体决策，民主管理，充分发挥集体智慧，增强领导工作的透明度。7、组织修订党风廉政建设工作职责。对政工部的党风廉政建设工作实行层级管理，《按照华能海口电厂党风廉政建设责任制管理办法》，做好全厂党风廉政建设责任制工作的同时，做到一级抓一级，总支抓部门，支部抓值及班组，层层抓落实。各位组员分工负责，保证党风廉政工作落到实处。强化监督，落实措施，保证遵纪守法的严肃性。8、加强对本部门重点部位和重点环节的监管工作，充分发挥党组织的监督作用，每季度对本部门各级人员的进行检查监督，使其逐步形成内在的监督机制；如对煤样化验工作：一是出台管理措施；二是加强对化验工作的管理与监督，分别找了有关人员谈话，对他们提出要求；三是经常对这项工作的检查与汇报情况。9、全力做好稳定、不发生影响公司形象的重大事件、突发事件，把问题消灭在萌芽状态。在华能廉洁文化建设的基础上，进一步明确廉洁文化建设的工作思路，加强研究党风廉政建设工作方法。5．3职工政治学习、思想道德教育、引导转变观念的工作情况5．4企业文化建设情况5．5民主管理具体措施及工作情况5．6年度在各职能与专业管理上获得的表彰及各种荣誉的情况5．7好人好事5．8党建等工作值得推广的经验、存在的问题和应吸取的教训5．9其它6下一年度工作计划

按照政工部每周政治学习的安排，结合本部的实际情况，组织与检查各班组开展政治理论的学习工作，同时开展企业思想道德教育，正确引导员工转变思想观念，树立正确的人生观，员工队思想观念有了较大的进步。、组织学习华能文化理念和执行文化理念；2、开展思想职业道德教育；3、积极做好员工的思想政治工作与化解员工队伍矛盾工作；3、积极组织做好宣传鼓动工作，全年共投稿160多篇；4、组织撰写文化建设研讨会论文；采取了民主管理的方式，发电部制定的规章制度都是经过多方征求意见再定稿与执行。涌现出全国劳模黄昌跃、华能先进工作者李献才。1、培养积极分子入党工作值得推广，目前培养入党积极分子16人，他们在各自的岗位上发挥了模范的带头作用；2、把党建工作融入到日常生产管理中来开展工作，党员队伍发挥了模范带头与核心的作用，为完成各工作任务提供了坚强的保证。1、201*年发电部不发生电力生产人身轻伤和责任性误操作事故，不发生一类障碍；机组指标进一步好转，全年发电6．1本部门工作设想量65亿度以上。2、探索违章治理新方法，充分发挥值长及班长现场管理作用，加大违章治理力度，使得发电部全体员工不能违章、不愿违章、不敢违章。3、进一步完善标准化作业工作，完善已建立的全厂138MW、330MW机组典型操作票库、机组危险点预控单库,坚持开展岗位反事故演练。4、制订201*年“管理年”工作方案并下发执行，不断提高运行管理水平。5、修订完善“发电部主要岗位人员工作常态化规定”并下发执行。6、摸索开展班组建设工作新手段，提高班组长和班组工作水平。7、推广运行调整精细化管理，深入开展“能耗指标创优”活动以及全员节能行动，扎实抓好能耗指标对标分析、优化运行管理与小指标竞赛等节能管理工作，保持330M机组指标在华能同类机组领先水平。8、修改完善发电部绩效评定办法，合理分配绩效工资。目的是全面落实各级人员岗位责任制，加强月度工作管理，充分调动全部门职工的劳动积极性，不断提高运行管理水平。9、加强运行人员培训工作，积极参加华能集团公司及国资委等上级单位组织的各类技术比武（竞赛）活动，重点培养4-10名优秀选手，争取在华能同类机组运行岗位技能比赛中获奖。10、修改完善各项规章制度、运行规程及系统图。11、加强党建与精神文明建设工作，尽量使党建工作融入发电部日常生产管理工作中。6．2对厂部工作的建议1、加大“五期”工程工作力度，争取明年开工建设“五期”工程。2、重视管理人员及专业人员后续教育，不断提高管理水平及业务水平。3、加强厂部网站建设。4、进一步完善厂部各项管理制度。7

其它13

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