路基公司年度安全总结
201*年度安全工作总结
201*年，新华路Q2标项目部在总公司公司和各业务部室、兄弟单位的关心和支持下，在公司安委会的领导下，我们团结职工、上下齐心共同努力，在安全工作中取得了一定成绩，安全生产工作得到良好的开展，安全形势平稳，安全生产管理正走在健康有序的发展道路。
现我把新华路Q2标作201*年度安全工作总结。一、201*年年度安全工作总结
（一）、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高认识、加强领导，把安全发展作为各项工作的第一要务
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的重大决策和上级主管部门的重要批示，围绕总公司关于安全生产管理工作的重点，狠抓各级安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。以防范重大事故发生为中心，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治。把安全工作纳入全年工作的重点，进一步强化“安全第一，预防为主”的思想意识。
（二）、制定和完善各项规章制度
分析历年来公司以外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》，《三级教育制度》《安全生产合同》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
（三）、完善安全管理机构，增强安全管理力度
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与项目分部层层签订安全生产目标管理责任书，各工区负责人是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的桥梁工区和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行基金，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对各工区主要负责人、分管负责人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“安全处罚通知单”制度。（四）、加强安全宣传学习和教育培训，提高安全生产意识
我们注重抓教育培训，加大对各工区负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员481人次，培训率达98%其中特殊工种培训42人次。还通过组织“安全培训考试”、规程考试、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。今年项目部还进行了“消防应急演练”、“煤气管道泄漏应急演练”，通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
（五）、开展各项安全检查、隐患排查，严格落实整改方案
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我项目部的安全用电、钻机、煤气、氧气、吊车、钢筋笼焊接工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、吊具等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各工区组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。项目部专业人员各负其责，对各工区管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我项目部生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，并在“百日大干竞赛”活动中无任何安全事故，做到了“抢进度，零事故”。今年领导带队检查15次共排查治理隐患40多起，召开安全会议18次。做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
（六）、加强文明施工管理
根据全面加强建设工地文明管理的实施意见，我项目部重点整治工地，全面提升文明创建水平。
一、抓好现场组织管理，施工现场有明显标志，标牌；有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手续齐全。二、抓好安全措施落实，我项目部负责人和安全管理人员定期到现场督促检查，并有检查记录；施工现场有明显警示标志，有专人站岗；进入施工现场佩戴安全帽，严格按施工规程操作，不违章施工。
三、抓好施工措施到位，按工程进度设置围护设施，并高度不低于1.2米，整洁，美观，安全可靠。因施工造成沿线单位，居民的出入道路交通堵塞，采取有效措施，确保出入社会便道平整畅通；并安排洒水车洒水，有效控制便道粉尘飞扬。
四、抓好车辆运输管理，工地垃圾及时的清运，运输车辆途中不得抛撒滴漏；施工场地人口，主要通道浇注混凝土便道；车辆离开工地前有效的冲洗；施工作业时间不影响居民正常的生活；
五、抓好现场交通组织，封闭交通或半封闭交通施工路段，保证车辆通行宽度的车道和人行道；封锁交通施工的路段，发放临时通行证，保证沿线单位和居民的通行；在施工交叉路口，均按规定设置交通标志（牌），夜间设置警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。
六、及时下发各项文明施工、安全施工的通知，项目部今年及时下发了《台风橙色预警的紧急通知》、《安全文明施工的相关通知》、《支架搭设要求的通知》、《文明施工暂行管理办法》等通知保障了工地安全、文明施工顺利的开展。
（七）、安全投入情况
今年项目部在文明施工主要是在社会便道和围挡上投入200万元，其余在标志标牌、劳保用品、交通设施上投入了12.2291万元，今年总共投入了212.2291万元。
二、目前安全工作存在的问题和压力
尽管项目部一年来的安全工作开展得平稳有序，但同时我们也感受到了安全工作存在着许多不容忽视和不容乐观的问题，首先是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，在安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全和有效，一定程度上影响企业的正常安全生产；再者公司面临机构改革，人员流动及工程任务增加等影响，公司的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的分包队伍还存在许多不完善的地方，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。四者现场施工作业人员文化素质偏低，对安全法律、法规的学习，理解能力较差，安全第一的思想不够牢固，自我保安能力弱。
三、201*年度安全工作安排
（一）、201*年度安全生产工作的指导思想
201*年安全生产工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领安全生产工作全局。围绕公司发展目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治、重点跨越、科技支撑、着眼未来，以保障职工生命财产安全为根本出发点，以遏制安全事故为重点，以杜绝人员伤亡为目标，营造安全文化，健全安全制度，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，夯实安全基础，建立安全生产长效机制，推进安全发展，实现长效久安。
（二）、201*年度安全生产工作的主要目标
201*年安全生产工作的目标：以国家、行业和地方政府法律法规、政策和方针为准则，建立健全各项安全管理制度、安全投入保障制度、安全监督检查制度、安全生产责任落实考核制度、安全劳动保护用品管理制度等；建立健全安全生产保障体系，生产安全事故隐患预防控制体系，职业病危害检测、评价和监控防治体系；全面推行安全标准化管理，夯实安全生产的坚实基础，坚决杜绝安全责任事故的发生。
（三）、安全生产工作的重点及主要措施1.切实加强安全生产管理，提高安全生产意识
项目部各级部门和领导干部把安全生产始终作为各项工作的第一要务，严格认真贯彻执行国家、行业和总公司关于安全生产、方针和政策，强化“安全第一”的思想，牢固树立安全发展理念，以强烈的事业心及责任感，严格认真的把安全工作抓实抓细抓出实效。
2.认真贯彻落实安全法律法规,加强安全生产管理,杜绝生产安全事故。3.持续修订完善、严格执行各项安全生产管理规章制度
结合项目部实际情况，按照“科学性与规范性并重，实用性与可操作性并举”原则，持续全面修订、规范和完善各类安全生产制度规范。使之具备规范化、系统化、强制性和可操作性。进一步协调、监督、补充、完善安全管理体系。采取强有力措施，保障安全生产规章制度的贯彻落实，维护制度的严肃行、权威性。
4．切实加强项目部安全管理队伍建设，强化职工安全教育学习培训。
认真对待施工作业人员安全生产技能的提高，把安全培训工作的重点放在新工人、特种作业人员、安全技术工种和转换工种人员的安全技能培训上。不断提高安全管理人员的综合素质，以适应现代安全技术管理的需要。有组织、有计划地对安全安全管理人员进行技术和知识的巩固和更新。
5.安全管理关口前移，强化和落实施工现场安全管理工作
项目部安全管理人员，严格执行要求，彻底转变思想和作风，深入施工一线，切实了解和掌握施工现场安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，真正做到“工作重点在现场，解决问题在现场”。
加大现场反“三违”力度，教育职工遵章守纪，爱岗敬业。安全管理人员和工区负责人要切实抓好各工区的安全生产隐患排查工作的落实，按照职责范围和分工，对安全生产隐患排查必须做到全面、认真、负责、不留死角；对安全生产隐患治理必须做到高标准、严要求、不留后患。发现重大安全生产隐患，必须彻底排除，方可组织生产，真正做到防患于未然。
6.进一步深化工程安全专项整治，坚持依法整治、标本兼治、突出重点整治的原则桥梁施工按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和建业发[201*]91号文件《工程项目施工安全生产管理办法》严格控制，加大对施工现场临时施工用电，外脚手架、基坑支护与模板工程、提升机具、现场安全防护和施工机具等的安全检查力度。
7.全面加强安全质量标准化建设，切实打牢安全生产基础
安全质量标准化是企业的重要基础工作，是提高工程安全文明，实现安全生产的重要保证。项目部将下决心，坚定信心，下大力气抓好安全质量标准化，要管理上求突破，创新上求特色，比学赶超，争创一流，使现场安全质量标准化水平越来越高。实现总公司制定的安全质量标准化目标，切实打牢安全生产基础。
8、保障安全生产有效投入，充分发挥安全设备、设施效能
根据项目部实际，建立健全安全投入保证制度。要从工程款中提足和确保安全作业环境和安全施工措施费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善以及对劳务工的强制性保险。
9、严格安全处罚力度，严格安全事故责任追究
在加大安全监督检查的同时，严格做到“四个从严查处”：要从严查处安全管理官僚作风；要从严查处“严格不起来，落实不下去”、“有令不行，有禁不止”的不良行为；要从严查处安全生产管理上的失职行为；要从严查处现场违反规定的各种“三违”行为。
严格按照项目部《安全奖罚制度》，严肃安全生产事故责任追究力度。坚持规范安全生产事故追究执行体系和责任追究处理程序；坚持严格按照“四不放过”的事故处理原则；坚持加大反“三违”工作力度。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我项目部生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
无锡交通工程有限责任公司新华路Q2标段项目经理部
201*年11月05日
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**合同段
**年安全生产工作总结
**高速公路**合同段为创建精品工程，以“文明施工是龙头，安全设施是保障”作为总体工作思路，层层把好安全文明施工关，同时采取有力举措，确保安全文明施工。项目经理部提出了以安全文明施工为龙头来确保精品目标实现的思路，并将这一思路切实贯穿于现场施工中，收到了良好的效果。在项目开工以来至今，无人身重伤及以上事故的发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故的发生，形成了一个良好的现场文明施工氛围，保持了安全文明施工的良好局面。
一、建立、健全安全监督机构和网络
安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全。项目一进场，项目经理部及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施工是龙头，安全设施是保障”的总体工作思路，提出了：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。之后，各科室部门召开会议进行了宣传发动并根据总体思路和目标制定了各自具体的目标和措施。
从进场着手施工准备开始，项目部就健全了安全监督机构，建立了一个完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全管理、监督体系，对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。规定了专职安全人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。
二、狠抓制度和措施的完善
严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。项目进场后，经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定了对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确了安全施工责任；同时还重点制订了爆破施工、桥梁施工、高空作业、隧道施工、特种操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的反事故措施。
三、狠抓安全文明施工职责的落实与执行
落实各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工的组织保证，为不断细化管理，确保各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责的基础上，将整个项目安全文明施工目标具体分解落实到各现场施工员，并同各劳务合作队伍第一责任人签订安全文明施工目标责任承包书，且相应建立了严格的检查考评方法；并督促劳务合作队伍又将责任目标细化，落实到各班、各施工作业项目责任人。
四、采取有力举措，确保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。
五、塑造企业良好的外部形象文明施工是安全施工的基础，也是企业形象的体现。为狠抓现场文明施工，从工程一开始，就采取了一系列扎实有效的对策：
1、对施工路段进行了全面、合理的规划，对主要施工场区如拌合场、工地实验室、桥梁施工现场、隧道施工现场、项目部驻地以及原材料的堆放作了定点定位布置，对现场施工电源电缆的敷设、电火焊皮线的牵接、施工脚手架的搭设作出了明确、规范的要求和设计。
2、制定了污染预防的原则，对施工的重要环境因素如：噪声、粉尘、固废、冲刷等进行有效控制；节能降耗，合理使用资源、能源，防止或减少对环境的污染，以及对污染物的处理办法及废铁、废油料回收处理规定，统一在现场设置垃圾箱，分区域指定废铁、废油料堆放点，并成立现场垃圾清运小组，及时将垃圾清运出施工场区。
3、根据施工总平面和范围，划分各专业文明施工责任区域，并明确了责任区负责人。
4、现场施工用电电线牵接一直是困扰文明施工的一大难题，在进行统一规划、合理布置的基础上，保证架设的电线绝缘良好，悬挂高度及线间距符合电力部门的安全规定，并且各种用电机械设备均配有专用开关，临时线路必须用绝缘物支撑。现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。严厉禁止非电工人员接近带电设备。施工电源均采用了集中箱布置，地面的电源电缆均做到埋设布置且设置了明显的标示牌，机房、炉旁的电源电缆均沿柱、梁牵设，所有电源柜、电源小箱均做到了规范制作、布置且设置了明显的标示牌。现场设备做到了定位堆放，并挂牌明确了责任人。
5、现场施工坚持每天做到工完料尽场地清。施工废料、垃圾每天清扫，确保施工现场天天整洁。
6、大力推行材料、设备堆放定位化、施工人员行为规范化。7、加强对现场文明施工的检查与考核，坚持每月定期对文明施工情况进行检查、评比，对文明施工好的队伍及时进行表彰和奖励，对差的施工队伍予以曝光并处罚。
六、构筑安全文明施工防护网
安全管理措施的落实以及安全防护用品的齐全、规范是保障安全施工的重要措施。为此，项目经理部针对安全文明施工设施的有关规定统一进行购置，并将安全帽、安全带以及防滑鞋等防护用品及时发放到施工人员手中，在高空作业、桥梁施工、隧道施工现场设立安全网、安全标志，在我合同段与**国道交叉处设置交通标志，并在交通繁忙时段指派专职交通安全员进行交通协调，以确保安全文明生产。在积极完善现场安全防护设施的同时，坚持实行各分项开工前的报告审批制度，无论哪个子分项开工，均要经过安全检查，检查其各项安全措施是否到位，现场环境是否符合文明施工要求。经理部重视，是确保安全文明施工局面稳定的关键。基于此，坚持实行了项目经理亲自抓管安全文明施工的做法，我项目部**经理首先布置、安排的就是有关安全文明施工的工作；在安全与进度、安全与效益出现矛盾时，**更是态度鲜明，始终坚持安全第一的立场；在安全检查与整改上也坚持了亲自组织的做法。由于项目经理部成员的身体力行，安全文明施工才能得以不断的深入开展，也才能取得实质性的效果。
通过上述一系列工作的开展，营造了一个施工现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明施工气氛浓厚的施工环境，为确保工程质量、创建精品工程奠定了基础，也为我们今后的工作开展提供了有利的保障，把我合同段的安全文明生产工作提高到了一个新的高度。
**高速公路**合同段
项目经理部**年*月
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