某某镇壮村工程工作总结
××镇201*年度壮村工程工作总结
为发展壮大村级集体经济，提高农村基层党组织的凝聚力和战斗力，增强社会服务功能，推动当地经济发展，更好地指导和推动“十二五”期间全区村级集体经济发展，加快新农村建设步伐，××镇党委政府根据区委区政府关于壮村工程实施意见，围绕“持续突破，创先争优”主题，以科学发展观为指导，坚持多予、少取、放活的原则，积极探索发展壮大村级集体经济的新途径、新机制，因村制宜、分类指导、加大扶持、强化领导，不断增强村级集体经济自身的“造血”功能，全面推进壮村工程深入实施，现将工作总结如下：
一、主要做法
1、加强组织领导。成立了壮村工程工作领导小组，由镇长担任组长，副书记和分管领导担任副组长，相关办公室负责人和农经员为成员，统一协调相关工作，全力推动壮村工程的实施。同时，抓住村级组织换届的有利契机，把先富本领和带富能力强的各类人才选进村级领导班子，并通过培训、外出考察学习等形式，增强村级组织和村干部适应市场、领导发展的能力。
2、强化工作推动。镇党委、政府把壮村工程纳入年度重点工作，细化工作责任，并定期召开班子会，专门听取工作开展情况汇报，分析研究扶持激励村级集体经济发展的对策措施，保证壮村工程工作稳步有序推进。同时，将壮村工程列入对各村主职干部的工作绩效考核内容，与年终考核工资发放、评先评优相挂钩，激发各村发展壮大集体经济的积极性。
3、加大措施保障。通过参股入股、流转集体土地、利用各
类扶贫资金投资兴建设施农业，反租倒包等形式发展壮大村集体经济。后祝、坑头畈、狮子山、东岳4个村结合实际情况，将一批闲置房屋、加工厂房加以修缮，新建来料加工基地等，用于出租，增加集体收入；利用土地增减挂钩、对闲置资源通过公开招标发包、合作经营等方式盘活，壮大村集体经济。如东岳村将长塘水库收回，村集体重新发包，为村集体经济增收5.9万元。沧州村通过村社区服务中心物业用房出租，每年为村集体经济增收3.2万元。
4、落实监督管理。重点加强了农村集体“三资”管理。建立健全了农村集体资源、资产、资金管理制度，规范和完善村级财务管理制度，严格财务运行监督，确保“三资”安全与完整。进一步健全村务公开、财务公开、民主管理制度，规范村级事务民主决策的内容、形式和程序。凡与农民群众切身利益密切相关的事项，如村集体重点投资、资产经营或处置、重大收益分配等，须经村两委讨论，并提交村民代表会议决议通过。村级重大工程项目必须进行公开招投标。
二、取得成效
1、村级集体经济总量不断壮大。201*年全镇村集体经济收入总量94.58万元，比201*年27.37万元增加67.21万元，增长了145.6%。
2、经济薄弱村集体经济增幅明显。201*年全镇10个行政村集体经济收入全部达到2万元以上，新增达到3万元以上村2个（外焦、石屏），新增达到5万元以上村3个（东岳、沧州、沧南）；净增2万元以上的村5个。
3、村集体经济增收途径拓宽。进一步开拓增收渠道，今年东岳村利用土地增减挂钩壮大村集体经济，如东岳小区征地，
2先由东岳村从农户手中土地收回集体，因大都是荒山、荒田，价格较低，合计村补给农户征地款53万元，再由镇政府与东岳村签订征用协议，土地仍是集体性质，不办农转用手续，共196万元，村集体实现增加收入143万元。外焦村通过盘活集体资产，将原村企业水电站对外发包，每年为村集体增加收入4万元；在今年河道集中专项整治中，村里统一收回河道集体对外进行招投标，以12万元的价格中标。村集体荒山、林场通过生态公益林扩面项目实施，实现每年为村集体经济增收5万元。外焦村从201*年欠债30万元到如今村经济收入账面结余60万元，一举成为全镇集体经济强村。
三、存在不足
1、个别经济薄弱村因村集体资产少，增收的基础还不够扎实，固定收入比例还偏低，增收难度还相当大。
2、少数村干部抓经济、带发展的能力与实际工作需要还有一定差距。
3、部分村创新意识欠缺，村级集体经济增收渠道还有待增加。
四、下步工作打算
1、科学开发自然资源。充分发挥村集体所有土地、山林、水面和生态等自然资源优势，通过投资、出租、入股等方式依法依规开发自然资源，把资源优势转化成经济优势，增加村集体经济收入。
2、充分盘活存量资产。继续整合集体所有的办公用房、厂房、仓库、闲置房屋以及村管的山林、荒地、果园、茶园、鱼塘等有效资源，采取招标出租、承包经营、股份合作等形式进行存量盘活，提高资产利用率，实现资产收益最大化。
3、大力发展物业经济。鼓励和支持村集体通过自主开发、合资合作、产权租赁、物业回购等方式建设标准厂房、商铺店面等物业经济，以租赁物业或收取固定收益等形式获得长期稳定的经济来源。鼓励薄弱村到集镇异地购置物业或参股经营等，实现集体资产增值。
4、服务现代农业发展。围绕特色产业，集体独资或吸引其他资金参股建设各类特色农业基地。鼓励村集体以土地、资金、资产等入股领办各类农民专业合作社、农业企业，为企业和农户提供物业管理、农业技术、市场信息、产品销售等服务。
5、强化项目资金整合。对农业产业化、农业基础设施、现代农业发展、土地开发整理、宅基地复垦、扶贫开发、农业综合开发、来料加工、结对帮扶和低收入农户奔小康或其它扶持资金进行整合，并优先安排发展村级集体经济项目，并实行项目化管理。
××区××镇人民政府二0一一年十二月二十三日
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某某工程监
理总结
监理有限责任公司监理项目部年月日
目录第一章概述第一节工程概况
第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理
第四章对工程建设水平的评价第五章结束语第一章概述第一节工程概况一、建设项目1.项目名称：2.项目建筑地点：3.业主：4.设计单位：5.建筑面积：约m26.建筑功能：景观7.结构形式：园林砼结构9.预计工程投资：约万元10.工程质量等级目标：合格工程11.计划工期：天12.实际工期：天
第二节监理机构及监理业务范围1.监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。2.监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。3.监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章投资、工期及质量的控制措施和效果第一节投资控制措施及效果一、建设项目投资情况工程概算投资总额：万元设备购置费：万元主要材料费：万元安装费：万元建筑工程费：万元二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1.各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三、控制投资的主要方法:
1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4.专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5.建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
6.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节工期控制措施及效果
该工程于年月日破土动工，年月日主体完工，年月日工程竣工，工期个月。一、工期控制方法
1.本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2.材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3.根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4.要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调整，从而保证总体进度不受影响。
5.通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6.在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了麓山景区穿石坡景观工程的工期要求。第三节质量控制措施及效果一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1.设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现问题要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用2.施工方面：(1)施工前准备
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。(2)施工中控制
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单份。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查余次。
如：对主体工程的绑筋、搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。
其次：对主体工程的粉饰、木制构件及麻石栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。最后：对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机和安装器材的情况做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。二、工程建设达到的质量目标（1）单位工程质量合格率%；（2）安装工程质量优良率%；
（3）按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；（4）中间交接及时并符合标准；（5）经清洗的瓦面清洁度合格率100%；（6）防水土工模一次通过；（7）竣工资料交验合格率100%。
第四节安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。发包人：承包人：
承包范围：全部工程一、监理职责的履行
1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2.工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。(4)审批施工单位的材料计划份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。3.工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作；但由于部分材料定货期较紧，到货期滞后（由于园林建筑材料产地不在湖南、供货商存货不多），对施工工期产生影响。
三、施工方面：是2支具有丰富园林建设经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
如：对出现的问题，监理积极主动对现场情况进行实地测量、绘制成图，并形成书面材料上报业主，使之与设计沟通，保证施工工期。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备质量证明文件同货到位。
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