勤工助学08年工作总结
数学与计算科学学院201*年度
勤工助学工作总结
岁月如箭,光阴荏苒，我院勤工助学工作在学工部勤工助学办公室和院党政的领导下,秉承我院历年来的优良传统，全心全意为贫困同学服务。在领导的关心和学院勤工助学部全体成员的积极努力和配合下，我们开展了一系列有成效的活动。这其中有成功的经验，也有许多不足之处，现将我院201*年勤工助学工作总结如下：
一、领导重视
多年来，我院领导对勤工助学工作非常重视，始终把对贫困学生的帮扶放在学生工作的重要位，成立了贫困生资助工作领导小组，综合运用奖、助、补、减、勤工助学等政策，解决家庭经济困难学生的基本生活问题，使学生安心学习。同时进一步完善了我院勤工助学工作体系，保障了工作顺利开展。学院领导十分关心贫困学生，如党总支曾令球书记拿出自己的旧手机送给08级一家庭困难正在做家教急需手机的学生，吴启茂副书记通过自己的社会关系资助了我院几名贫困学生。二、健全体系
为了使我院勤工助学工作不断走向制度化、规范化，我院不断研究探索，制定了一系列的规章制度，进一步完善了我院勤工助学体系。我院根据学校要求先后下达了《关于做好我院国家助学贷款工作的通知》及《国家助学贷款实施细则》、《关于做好我院经济困难学生认定工作的通知》、《关于做好我院国家奖助学金评审工作的通知》及《国家奖学金评审细则》、《国家励志奖学金评审细则》、《国家助学金评审细则》，对我院助学贷款工作作了总体而细致的部署，为开展学生助学贷款及奖助学工作做好了充分的准备。
三、基本情况
（1）勤工助学部部长：易洪燕
副部长：付仕双，朱红干事：朱福利，陈艳丽（2）勤工助学部的职责
1.加强与学校勤工助学管理办公室的联系和沟通，及时向我院反馈最新的勤工
助学信息；
2.了解我院特困生的基本情况，负责全院勤工助学岗位的推荐和管理工作，协助学校做好国家助学贷款的相关工作；
3.结合我院自身特点，积极与校内外有利于贫困学生实践的单位部门取得联系，为贫困同学提供一个锻炼的平台；
4.在做好本部工作的同时，协助其他部门工作搞好各项工作；
5.与勤工助学同学进行思想交流与心理沟通，了解贫困学生的心理情况，培养贫困学生的心理素质，解决贫困学生遇到的各方面问题。(3)校内在岗学生信息
我院现有在岗同学51名，其中后勤服务质量学生监管队2名，保卫处5名，实验室和机房管理4名，学工办助理2名，教务办助理2名，院办助理4名，助教5名，助管4名.审计处文字编辑1名，网络维护2名，后勤办公室1名，自律委员会组员4名，图书馆4名，计算机中心5名，勤工资助办公室3名.（4）校外勤工助学工作
我院积极拓展校外勤工助学市场，通过学院教师介绍，201*年共计推荐学生近50人参加了家教、发放传单等勤工助学工作，累计获得报酬数千元。
四、本学年开展的相关工作及活动概况
（1）统计及完善贫困生数据库
在贫困生统计中，我院贫困生档案更新后，共有166名被列入贫困生档案，其中特困生共计28名。我院08级新生在贫困生档案建立后，共有50名被列入贫困生档案，其中特困生共计6名。
（2）国家助学贷款及违约贷款回访
在第七批农行国家助学贷款中，我院共有46名同学申请，现正在等待银行审批，同时为了更好的推进贷款合同的签订，我们协助农行与工行方面对违约贷款毕业生进行电话回访，针对银行提供的情况我们一一进行了电话回访并进行了情况登记，同时将回访情况反馈至学校勤工助学办公室。（3）学费缓交与插班考试
为了帮助我院的特困生能顺利的完成学业，本学年总共申请办理学费缓交7名，办理插班考试2名。（4）贷款知识宣传
201*年12月，我部组织院08、06、07级有意愿贷款的同学进行贷款知识宣传，此次宣传就贷款流程、申请贷款所需材料及注意事项等做了详尽的讲解，并就同学们对贷款的疑问当场解答，此次活动取得预期的效果，得到同学们的一致好评。（5）国家奖学金及助学金的评定
在201*年下半年，我院共有134名同学参评国家奖、助学金，共计39400元，其中获国家奖学金一名，国家励志奖学金16名（5000元/年/人），一等国家助学金39名（3000元/年/人）；获二等国家助学金39名（201*元/年/人），获三等国家助学金39名（1000元/年/人）。（6）寒衣补助工作
在对08级新生寒衣发放中，我院共有12名同学获得寒衣，其中女生4名，男生8名。此次寒衣的发放使同学们感到了学校的关怀。（7）活动开展
学校勤工资助管理办公室为丰富勤工助学同学的业余生活，举办了勤工助学趣味运动会竞赛。赛前我们进行了相当充分的动员与准备总共右25名勤工助学同学参加，比赛过程中同学们也表现得相当精彩。虽然最终没能进入前六名拿到奖项，但我们还是把那种拼搏、团结和不怕失败的精神表现的淋漓尽致。我们还参与了校勤工助学管理办公室为检验各学院的干部队伍素质“勤工助学学生干部岗位知识竞赛”。我院派出包括以11名勤助同学为拉拉队，共13人的较大阵容，取得了较好的成绩。通过知识技能竞赛的新颖方式学习到勤工助学的很多知识，这种方法是我们受益匪浅！它不仅拓宽了我们的视野，在竞赛中还加深了各学院间彼此的友谊与沟通，真正的做到了寓教于乐的学习方法。
五、贫困生的教育和管理在努力拓展勤工助学岗位的同时，我们进一步规范了勤工助学工作的管理，建立了勤工助学岗位检查制。对勤工助学学生工作情况翔实的记录，在一定程度上保证了学生的权益。规范的管理制度以及日趋完善的保障机制，有力地保证了我院勤工助学工作的顺利开展。
一个大学生如果不能正确认识贫困,被经济贫困吓倒,自卑自弃,不思发愤自救,或者弄虚作假干脆躺倒在救济金上,资助只会适得其反。对贫困生的资助必须先从思想工作抓起，让贫困生明白，对贫困生的资助是党和国家、社会及学校对贫困生的关怀，是社会主义优越性的具体体现,决不是廉价的同情与施舍，在搭建体系中，对于那些经济困难而又不愿意勤工助学也不愿意贷款的贫困生要坚决停止资助。因而，我院在扎实做好国家新资助政策宣传的同时，不断加强学生思想政治教育，将资困助学工作与心理健康教育、就业、诚信教育相结合，让家庭经济困难学生在得到别人帮助之后能以诚信为本，自强自立。
以上就是我们今年的工作总结，正是因为有领导的支持，正是因为有这么多关心勤助工作的学院领导老师的支持和帮助，我们才能保质保量的完成学校及学院勤工助学工作所展开的相关活动。我们也坚信在来年的工作中，将继续发扬踏实、肯干，自强不息的精神，使我们数计学院勤工助学的工作更上一个新的台阶！
数学与计算科学学院学工办
201*年12月18日
扩展阅读：沙市区勤工俭学管理站201*年工作总结
沙市区勤工俭学管理站201*年工作总结
201*年，沙市区勤工俭学系统的后勤保险体系建设、学校风险分散、劳动实践基地建设、贫困学生的资助等四项工作稳步推进，全系统的宏观管理更加科学化、模式化，在承办城镇在校学生的居民基本医疗保险的工作中，创造性地改造学平险为基本医疗保险的附加险，成功地建立起新形势下的学生保险新模式。一批勤工俭学的分管校长和学校勤管处主任活跃在全区50所学校，使沙市区的学校后勤和勤工俭学事业保持了欣欣向荣的景象。
201*年，全区勤工俭学系统在九个方面取得了新的进展：1、操作在校学生基本医疗保险，改造学平险为补充险，两项保险成功运作，受到上级和社会的充分肯定。
2、教职工补充医疗保险将退休教职工纳入其中，为广大教职工办了一件大好事，深受欢迎。
3、校园方责任险保障提高到了50万元、300万、500万，根本上转移了学校风险。
4、学生奶试点经受了三聚氢氨的考验。5、学生食堂的蔬菜配送试点取得成功的经验。6、校讯通项目开始启动。
7、勤工俭学课题研究工作开始启动。8、勤工俭学系统的网上通道初步建立。9、全系统宣传报道的稿件数量增加。回顾201*年的工作，分析沙市勤工俭学系统取得成绩的主要原因，沙市勤管站认为：除了省校产办、市勤管处和区教育局为我区勤工俭学系统创造了良好的外部条件外，我区勤工俭学系统内部注重科学管理、改进工作方法、提高工作实效等等措施，应该算是最重要的内部因素。
总结201*年工作，有一些做法需要肯定，需要在今后的工作中继续，沿用和张扬。
一、变非常为常规。
常规管理，容易形成模式，容易把握规律，容易受管理者和被管理者接受，也就是容易操作。201*年以前，沙市勤管站在本系统的勤工俭学常规管理中下了很大功夫，建立起一套适合沙市实际的常规管理模式。全区建立起勤办主任例会制、安全目标责任制；全系统50项工作项项有具体目标、有考核评分标准与办法；学生装、抄本、学平险等项目已建立起固定的模式。通过几年的标准化建设，我区勤工俭学系统的常规管理工作已经上了一个较高的平台。在这一平台上运作，勤管站、学校及勤管处已经笃轻就熟。
201*年，沙市勤管站在布置完常规管理的基础上，逐渐把工作重心移到新出现的非常规的问题上来。在处理一些非常规的问题与事情时，总是着眼于同一类事情、立足于把这类事情变为常规问题，通过问题的解决，纳入常规管理的平台。
例如，对于学校食品卫生的检查与监督，今年开始建立起一种定期检查、随时抽查的制度。借助卫生部门的力量，每学期开学初都要对所有学校进行二次大检查，检查的现场评分纳入年度考核评分范围。
选择学校试行学生奶工程，也是事先论证操作模式，选择个别学校试点，然后逐步推开，使这项工作成为一种模式。
学校食堂的蔬菜配送和学校小卖部的连锁经营工作也是如此。把常规管理的基础打牢，然后将工作重心放在大量的将非常规的事件处理上，把非常的问题常规化，这一做法，极大地提高了全年的工作效率。
二、推典型为模式。
学校后勤与勤工俭学工作重点转移以来，新的工作重点给勤工俭学系统带来了一系列极待解决的问题。解决这些问题，需要调动全系统最基层的广大骨干力量的创造性。当广大的最基层的勤工俭学骨干们积极探索解决问题的途径时，一个个问题便有了最好的答案。
201*年，沙市勤工俭学管理站把要解决的一些问题向全体骨干讲明，鼓励大家大胆实践和创新，在基层创新的过程中，勤管站注意发现典型，及时地培植、总结、然后加以推广。
依靠这种方法，今年初步解决了校讯通的推行工作。今年6月，省校产办开始在全省推行校讯通项目，而在此之前，沙市有不少学校曾经与联通公司合作开展过类似的项目，从开展的情况看来，基本上是以失败告终。因此，在沙市重启这种项目，难度是可想而知的。我们把问题提出后，交给学校探索解决途径。很快，沙市七中就有了操作办法，沙市七中建立起一种把学生家长、班主任、学校捆在一起的操作模式，极大程度地开发了校讯通的功能，通过一段时间运作，用户基本稳定。发现这一典型后，勤管站及时地在沙市七中召开了现场会议，组织部分学校的校长到现场参观，听沙市七中介绍经验，会上到会校长纷纷发言表态，立即动手落实此项工作。
同样地，我们把如何落实勤工俭学的资助贫困生的问题、如何实现勤工俭学的育人功能的问题、如何多种途径建立劳动实践基地等等问题交给学校，通过学校探索，然后推广典型，最后形成了模式。
三、尊骨干为领导。
沙市各个学校的分管副校长和勤管处主任，是我们全区勤工俭学系统的基本骨干队伍。这批骨干队伍，实际上是各个学校的勤工俭学的领导，201*年，沙市勤管站注意了真心实意地把这批骨干尊为领导，放心地依靠他们。不但依靠他们落实本校的工作，更主要的，依靠他们督促检查全系统的工作。
201*年，我们组织全体分管副校长和勤管处主任检查学校食品卫生两面三刀次，两面三刀次检查都以分管副校长为组长，从两次检查情况看来，效果十分理想。
尊骨干为领导，极大地提高了勤工俭学队伍的基本素质、使勤工俭学各项工作的领导与重心下移，监督窗口前移，极大地提高了工作质量。
四、视问题为机遇。
工作中常常会遇到一些困难和问题，对待困难的态度不一样，工作效果与发展状况就不同。201*年，沙市勤工俭学系统遇到了政府推行全民基本医疗保险的困难。早在上半年，沙市勤管站就知道了此事。政府推行全民基本医疗保险，无疑会对学平险造成冲击，显然，这是一个很严重的问题。但我们经过冷静分析，看到了事物的另一面：长期以来，教育系统为解决在校学生因病致贫、因病轰学的问题，采取了组织学生购买商业保险的办法，这种办法，虽然起到了一定的作用，但由于商业保险收费低、保险高，保险公司风险很大，长此下去，恐怕不是办法。而国家推行的基本医疗保险，则从根本上解决了问题。有了国家的基本医疗保险，教育系统再配合组织补充险，学生的看病难的问题就根本解决了。所以，勤工俭学系统应该把这一问题当成机遇，在这一工作上，要主动参与，在参与的过程中取得发言权，弄好学平险。
在这种认识下，沙市勤管站在勤工俭学系统统一思想，积极布置落实基本医疗保险工作，把学平险改造成补充险统一布置最终，使全系统的在校学生基本医疗保险和补充险两个保险双双丰收，受到沙市区委区政府的高度赞扬。
通过201*年的实践，沙市勤管站尝到了注重科学管理和改进工作方法的甜头。201*年，我们将继续探索，不断推进全区勤工俭学事业的发展。
沙市区勤工俭学管理站201*年12月9日
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