某局气象局局长先进事迹材料
气象局长先进事迹材料
记**市气象局局长***
他，一脸的宽厚；
他，一身的朴实；
他，是一个敢想事、会干事、能成事的人；
他，是一个勇于追求和不断创新的人
他，就是**市气象局局长***。那么就让我们从多角度，多层面透视一下担任10载**市气象局局长***在“天下第一粮仓”的气象情怀。
钟情气象事业***以超人的勇气和付出，带领气象人使气象局旧貌变新颜
“晴天尘土飞扬，雨天鸭鹅满场，屋外一片狼藉，屋内满是灰尘”。这是对1998年前**市气象局真实的写照。就是在这样的工作环境下，年仅40岁的***走马上任了。当时，家人劝他说：“还是找人调转吧，这个差从哪下手呀，再说，气象局是清水衙门，与社会其他行业联系也不大……”但是这时的***朴实的外表下透露出了他倔强的性格，他坚定的说了一句话，“我就不信，我改变不了这一切。”正是这句承诺，使他从此与气象结下了不解之缘，也让他用10年的付
出来鉴证这一承诺。
上任后，面对眼前这副千疮百孔的局面，***丝毫没有懈怠，而是冷静分析查找原因，寻求对策。通过近半个月的调查了解，他基本摸清了制约气象发展的原因，一是环境差，二是人心散，三是债务大。于是他提出了“一年打基础，二年上台阶，三年创先进”的“三步走”奋斗目标，并将奋斗目标写在一楼的小黑板上，随时提醒大家要为目标而努力奋斗。目标制定了，他开始了烧起了“三把火”。首先从整治环境入手。但是资金是最大的难题，可以说，当时***是求爷爷，告奶奶，费了很大周折，通过多方化缘协调了砖和用于购买花草树木的钱。之后亲自带领职工铺砖地，载树木，种花草，打扫房屋，为了节省开支，***亲自下厨给职工做饭吃。就是在这样艰苦的条件下，他硬是带着职工把环境改善了。
环境问题解决了，***又开始解决债务大，人心散的问题。当时不但取暖用的煤钱、修缮钱没有，而且职工工资已有两个多月没有兑现，职工没有工作热情。***清楚地记得，他上任后的第十天，要债的人揪住副局长的脖领子要钱，见到此情景，***当时表态说，“要钱向我要，与他无关，我不是到这做一把手了吗，还钱的事归我负责”。于是他用自家的房产作了抵押，向银行贷了款，还清了债务，同时还从家里拿出自己的积蓄6万元，补齐了拖欠职工的工资。***到
任后的这些举动感到了广大职工，职工们都感慨的说，“徐局长真是来实的，动真的，干事儿来了，咱们再不拿出一颗真心来支持他，还是人吗”。
用真心换真情，在***的带领下，全体气象人戮力同心，用了不到三年时间，扭转了气象局落后局面，使气象局提前跨入了长春市乃至全省先进局的行列。201*年，省气象局局长宋玉发在视察**市气象局时曾说过这样一句话：“院还是这个院，人还是这些人，就是换了一个头儿，真是事在人为呀！我觉得，宋局长的这句话，是对***到气象工作以来所做成绩的最好褒奖。
倾情气象服务***以超人的胆识和细心，带领气象人全力为“三农”护航
**素有“天下第一粮仓”的美誉，已联系6年获得全国产量标兵县的殊荣，但**也是一个干旱易发区，素来十年九旱，同时也是冰雹易发区。针对这一情况，***把气象发展定位于拓宽服务领域，提高服务能力上。
201*年夏秋，**市出现了历史上罕见的特大干旱，到201*年春耕时，旱情持续加重、降水之少、土壤含水量之低是历史极值，一时间抗旱保春耕成了市委市政府压倒一切的中心工作，当时的***心里虽急，但是没有慌乱，而是站在
抗旱前沿，采取超常规措施，组织业务人员从3月份开始分地块测量土壤墒情，密切关注天气变化，形成《当前旱情分析》4期，供领导参考。针对历年播种高潮期还有70%农户不敢种地的紧急时刻，***在对旱情进行深入分析和科学预测未来几天将有降雨过程后，大胆提出了开展人工增雨的抗旱措施，在征得市领导同意后，在电视上发表讲话，动员广大农民立即掀起春耕高潮，号召“干种湿出，尽快结束春播”。这一号召发出后，农民迅速掀起了播种的高潮。此后他充分利用天气条件，成功组织大规模实施了3次人工增雨作业，还争取到了省里的飞机实施了专保**的增雨作业，从而使旱情彻底解除，为粮食丰收奠定了基础。对此，**市政府特别满意，颁布嘉奖令，奖励人民币8万元。
通过几年的防雹实践，***看到了防雹联网不够、基础设施不达标、设备老化等问题影响全市防雹效果。201*年他组织制定了两年工程的《**市防雹网建设方案》，争取市里投入180多万元，购置安装了一部小型天气雷达，修建了13个防雹作业点的房屋和场地，更新了通讯设施，新购置了5门高炮，全市建立了29个防雹作业点并全部达标，实现了冰雹易发区联网防雹。正是这些防雹联网的建设，在每年的抗灾减灾中，发挥了重要作用，为农业丰收奠定了坚实基础，也赢得了基层干部群众的满意。
此外，***还非常重视气象信息和气象灾害预警服务。
他要求工作人员注意把握信息的及时性、准确性、实用性和针对性的原则。每周的周一都要在**新闻栏目上播报一周以来的天气变化。在抗旱增雨关键时刻，形成的《重要气象信息》要在第一时间送到领导手中，如果时间太晚，他就用手机以信息的方式发到领导手机中。在防汛和应急服务中，他都亲自密切关注天气变化，做到死看死守，及时将预警信号直接发送到乡村领导和学校校长手机上，做到防患于未然。正是这种细小的气象服务，在防灾减灾甚至无灾的过程中起到了至关重要的作用。
用情人文关怀***以超人的魅力和亲情化管理，带领气象人谱写了**气象新篇章
“班子的表率作用，在职工中是无声的命令，职工的表
现令我奋斗不已”，这句话是***在抓班子，带队伍中悟出的道理。多年来，他正是以自己独有的魅力和亲情化管理，带领班子发挥了表率作用，使职工感受到了家一样的温暖。
在抓班子过程中，***的原则是民主管理，实行分工不
分业，统筹不统揽。在工作中，采取一级抓一级的办法，让两位副局长充分行使权利和职责，同时在比较敏感的财务管理上，全部实现局务公开。凡是涉及服务承诺，收费依据和收费标准的坚持对外公开；凡是涉及大笔支出、人员调整、
职工福利和项目建设等重大事项坚持对内公开。纪检监察员参加班子决策，形成“四人决策小组”，真正做到办事管理，行政透明。也因此，**市气象局于201*年被评为全国气象部门局务公开先进单位，并于201*年上升为全国气象部门局务公开示范单位。
在带队伍过程中，***通过抓学习以提高职工的业务水
平，以开展活动来增强队伍的亲和力和凝聚力。首先学习采取在家学和走出去学相结合的办法进行。每年利用三、四月份工作闲季开展学习活动，采取指定专人辅导、分散和集中相结合的方式组织广大职工系统学习气象法规、基本业务和计算机知识等以提高职工的业务能力和水平。同时每年还组织职工走出去向先进市局学习，以取长补短。***清楚地记得，在201*年在去吉林市局学习回来的途中，全体职工哭了，大家说，“以前人家向我们学习先进经验，如今人家超过我们了，我们感觉到还是工作懈怠了，真是无脸面对徐局长呀！”听了职工这些话，我们设想一下，这样的团队在今后的工作能不做的更出色吗。其次，***还经常利用闲暇时间组织开展丰富多彩的活动，做到劳逸结合，以陶冶职工情操。每年的年终总结会议后，还要杀上几头猪，宴请所有的职工家属，以表达职工家属一年来对气象事业的支持。正是这种亲情化的管理，让广大职工体会到了家一样的温暖。也正是在广大职工的共同努力下，使**市气象局在201*年就
进入省级文明单位，201*年和201*年两年间先后摘得三个国家级奖牌，201*年又再度蝉联全国精神文明建设先进单位称号。***本人于201*年获得了“长春市五一劳动奖章”的荣誉称号。
今天的**市气象局已于201*年搬进了集办公室、会议
室、图书室、活动室和职工食堂于一体的建筑面积达1260平方米的现代化办公楼。每年的收入已超过100万元。应该说，面对这样的成绩，***可以歇一歇了，或者可以更好地谋求自己的政治仕途。但是他并没有停止前进的脚步，他正在规划着**气象未来的10年，他将用他的智慧和汗水用真情继续诠释着他对“天下第一粮仓”的气象情怀。
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