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201*年汉川市农村能源工作目标 Microsoft Word 文档

时间:2019-05-29 00:00:23 网站:公文素材库

201*年汉川市农村能源工作目标 Microsoft Word 文档

201*年汉川市农村能源工作指导意见(草稿)

农村沼气建设是我市新农村建设的重要内容之一,是市委、市政府为我市农民办的“十件”实事之一,也是市政府201*年度经济工作目标考核管理内容之一。

201*年是我市农村能源建设掀起高潮的一年,也是我市历史以来建沼气池最多的一年(全年共建沼气池8937口),更是市委、市政府空前重视农村能源工作的一年。市能源办广大干部职工积极应对国际金融危机带来的严峻挑战和严重困难,变压力为动力,化挑战为机遇,奋力拼搏,实现了农村能源建设超常规发展。

201*年是“十一五”规划的最后一年,也是“十二五”规划的谋划之年,市农村能源办公室要认真总结经验,超前谋划,开拓创新,乘势而上,开创农村能源建设新局面。

一、明确目标,大力实施农村清洁能源入户工程

201*年,我市农村能源建设要以科学发展观为指导,贯彻落实党的十七届四中全会和中央农村工作会议精神,坚持“因地制宜、多能互补、综合利用、讲求效益”的发展方针。按照统筹城乡协调发展的要求,用产业化、工业化、城镇化的全新理念,谋划农村能源发展之路。把握世界低碳经济发展趋势,围绕资源节约型、环境友好型的两型社会建设和社会主义新农村建设,调整农村能源建设思路,大力实施农村清洁能源入户工程。在农村能源投资结构上,由单一发展沼气向多能互补转变。在继续稳步发展农村户用沼气的同时,加快大中型沼气和小型联户沼气发展,加快农村省柴节煤炉灶升级换代和太阳能热水器等热利用技术产品的推广普及,进一步优化农村能源消费结构,促进节能减排,促进农民增收和生活质量的提高。今年要全面完成市委、市政府确定的“十一五”农村沼气发展规划,新增农村清洁能源用户1万户,涵盖户用沼气、中小型沼气工程、太阳能和气化(半气化炉)等项目。

二、突出重点,努力提高户用沼气使用率

继续稳步推进农村户用沼气建设,重点提高使用率。在安排好,组织实施好201*年项目建设计划的前提下。对未正常产气的沼气池,进行故障检查和维修维护;对缺少原料的用户要帮助解决好原料问题;对未正常进出料的沼气池,指导用户正确进出料;对已破损报废的沼气池,指导农户进行填埋。各乡镇要因地制宜,大力推广秸秆原料和依托养殖大户发展户用沼气的措施,解决好户用沼气原料供应问题,通过检查督办和服务,将农村沼气使用率在现有基础上提高五个百分点,巩固农村沼气建设成果,实现持续利用和可持续发展。三、强化项目管理,加快中小型沼气工程建设

认真抓好在建项目的管理,积极做好06国债沼气项目、07国债沼气项目、07省级沼气项目的煞尾,确保已批复项目在201*年底前完成建设任务。搞好刁东(已建80立方米沼气池)、刁汊(已建50立方米)小型沼气池管理和综合利用,加快中小型沼气工程项目立项,优先发展50-100立方米沼气池,充分调动小型养殖户(养猪100头以上)的积极性,快速推进我市联户沼气和小型沼气工程建设。主要抓好五个环节:一要把好项目立项关。项目立项要充分考虑到建设单位的积极性和经济实力,项目建设的宗旨必须以向农民集中供气为主,兼顾环保效益。二要严格执行技术标准,按审批的设计方案进行施工,不得擅自更改。三要严格遵守招标程序和纪律,按照公开、公正、透明的原则选择设计施工单位,不得搞暗箱操作和不正当竞争。四要加强质量监督。发挥好沼气工程质量监督员作用,监督施工企业按照规定的建设时间、工程技术路线、建设规模、建设地点、资金投入、沼气沼液沼渣用途等。五要确保沼气工程建后正常使用。要建立健全沼气工程安全运行责任制和市场化管理机制,做到责任明确,规范运作,确保沼气工程长期、高效、安全运转。

四、完善体系,不断提高后续服务能力

各地要在抓好农村沼气服务网点硬件建设的同时,着力提高网点服务实效性。一是结合今年农村沼气建设任务,同步推进服务网点建设,提高覆盖率。二是健全完善服务制度建设,建立长效机制,逐步实现由政府推动型向效益拉动型转变。以开发区、分水为重点,办好服务体系建设试点。三是统一服务网点硬件配套建设,强化服务功能。四是加快推进农村沼气池进出料专业化、机械化服务进程,合用一台农村沼气进出料车的乡镇服务网点要做好进出料作业沟通衔接工作,最大限度提高进出料车使用率,降低服务成本,提高经济效益。

建立健全沼气服务体系,完善乡镇、村级服务网点建设,确保农村能源事业可持续发展。按项目要求,在201*年完成09年37个沼气服务站点建设。

五、加强培训,提高农村能源队伍建设和管理水平

主要抓好五个方面培训工作。一是抓好开发区、分水、刘家隔、里潭、田二河等5个沼气重点乡镇的农村能源知识培训,选派办公室2名技术员到华农更新知识,年初培训一次各乡镇农村能源管理干部和技术人员帮助更新知识。二是抓好财务人员培训。办公室派财务人员到省参加财务培训,促进财务管理水平上台阶。三是继续抓好农村能源创业经纪人“千人大培训”。09年选派分水王会平、开发区韩军祥到省里学习,201*年3-4月,继续选派2名以上沼气技术员参加省里的农村能源创业经纪人培训,大力支持农村能源经纪人创业。同时,借助“阳光工程”,进一步加大沼气生产工的培训力度,今年计划培训3000人。四是抓好农村能源项目管理人员培训,进一步规范项目管理。

六、强化措施,确保农村能源建设与使用安全

建立紧急事故应急机制,完善制度,强化措施,落实责任。一是加大安全宣传教育力度。各乡镇要通过老百姓喜闻乐见的方式传发农村能源安全常识;编发农村沼气管理使用安全手册、举办安全培训班和安全工作现场会传授安全使用知识到农户;推广张贴安全画报和资料图片上墙。二是要严格实施行业准入制度。严格施工企业资质和技术工等级证考核管理工作,规范证件发放,强化农村沼气施工人员持证上岗工作。三是注重重点环节安全工作防范。重点防范施工安全事故、使用安全事故;加快推进农村沼气池进出料专业化、机械化服务进程,严防沼气池进出料和使用过程中的安全事故;进一步明晰农村沼气进出料服务车所有权和使用权,明确维修和安全事故责任。四是落实安全责任保险制度。加大推行沼气生产、使用安全保险力度,最大限度降低沼气施工人员和沼气用户沼气建管使用风险。五是强化安全工作责任制。市能源办要与沼气施工队,施工队与沼气用户签订沼气安全生产使用责任书,提高施工人员、沼气用户安全责任意识。建立“市能源办有安全管理员、乡村服务网点兼职安全检查员、每个居民点有安全联络员”的三级安全联防网络,实行月访季查,把安全工作做实做细。五是加大安全工作检查力度。各乡镇农村能源负责同志要结合夏秋使用高峰季节和节假日加大督办检查频率。七、大力扶持农村能源经纪人创业,办好样板,带动项目建设201*年,选择有条件的5个地方,开展农村能源经纪人创业试点。一是培养壮大农村能源经纪人队伍,提升服务能力,推动农村能源产业健康发展;二是办好样板。有积极性的乡镇选择1个村实行沼气项目建设整村推进,特别有积极性的乡镇选择2-3个村实行沼气项目建设整村推进。建沼气池的农户,至少要配套好厕所,最好配套猪圈、厕所、改造厨房;三是通过扶持农村能源经纪人创业,带动沼气技术的普及,带动农村能源队伍的培养,带动“三沼”综合利用。市里不提倡沼气分散建设,有积极性的农户扶持他们自己发展,做好了按国家政策落实,以奖代补。

八、提高效益,大力推广“三沼”综合利用沼气的生命力在于综合利用,三沼综合利用是发展循环农业的核心内容和关键所在,通过沼气这一纽带,上接畜牧养殖业,下连水产养殖和种植业,在充分利用好沼气能源效益的同时,把沼气与种植业、养殖业有效的结合起来,寻找最佳切入点。各地要进一步大力宣传普及培训沼气、沼液、沼渣综合利用技术知识,通过现场会、培训会等形式向农民宣传培训三沼综合利用技术等知识,提高技术宣传普及率。因地制宜总结推广“猪-沼-果”、“猪-沼-菜”、“猪-沼-粮”等各类综合利用模式,充分发挥沼气在种植业与养殖业之间的纽带作用,以粮促畜,以畜建沼,以沼促粮、促果、促菜,通过三沼综合利用,减少农药、化肥投入,降低农业生产成本,节约农业开支,提高农产品产量和质量,增加农民收入。

九、精心规划,实现可再生能源资源合理有效开发利用

精心编制“十二五”发展规划,总的指导思想要贯彻科学发展的观念和坚持“因地制宜、多能互补、综合利用、讲求效益”和“开发与节约并举”的方针,根据本地资源,在稳定发展沼气的同时,加快生物质能、太阳能等新能源开发利用。一是要继续深入调研,完善秸秆资源、畜牧养殖等基本数据资料,为编制工作提供可靠依据。二是要充分征求当地干部群众的意见和尊重农民意愿,依据当地的投资能力和配套能力,将项目规划到村、到点。三是要通过典型调查、摸底统计、样本测算等方式,对“十二五”时期适宜规模进行科学的测算,对建设内容、建设方式、建设标准、运行管理和保障措施机制进行充分完善,力求建设规模适度。四是规划要具有科学性、前瞻性、指导性和可操作性,做好与农业农村经济发展总体规划、可再生能源发展规划和“两圈一带”规划的衔接,统筹兼顾,超前谋划,使规划成为统一思想、明确任务、指导建设的纲领性文件。

汉川市农村能源办公室二一年二月八日

扩展阅读:园长工作任务 Microsoft Word 文档

幼稚园园长管理计划主要工作任务和内容

来源:data.06abc.com作者:yuemeihan发布时间:201*-10-2316:47:00浏览:[1023]感谢yuemeihan上传

一、园情现状分析:

目标定位:有一定经济能力、高知、思想开放的家庭。

优势:教学品牌特色;教育环境安全放心;学校地处繁华市中心,交通便利,潜在生源丰富;新校区,硬件设施已配备齐全。

劣势:未开始正式宣传,知名度不高,幼儿入园人数少。师资管理全新,需要时间协调。二、办园指导思想

办园理念:爱和尊重,人本自主,愉悦发展。办园特色:优质教学,个性课程,细心服务。

办园目标:安全第一,快乐学习,科研探究,优质高效的幼儿教育。幼儿园的形象建设:

班子:团结奋斗、开拓进取、富有活力。

队伍:师德高尚,专业过硬,朝气蓬勃,积极进取。幼儿:文明礼貌,活泼开朗,习惯良好。环境:安全卫生,健康活泼。关于爱和尊重

教师要用心灵和儿童对话,要看到儿童的渴求,知道儿童的想法,了解儿童的心情,感知儿童的苦难。关于人本自主

一是以幼儿为本,强调教育者的教育要以幼儿的生活为本,以幼儿的身心发展的规律和特点为本,以幼儿的天性为本;让幼儿在一日活动中有游戏的权利,有自选活动,自由探索,自主发展的权利;二是以教师为本,强调管理者尊重教师个体差异、各自的兴趣爱好和学习的特点,在确定发展目标和具体指导上体现个体差异。让教师在一日活动中有自主安排各类活动时间,根据幼儿需要灵活选择教育活动、教育内容和教育方式的权利。促进教师教育的个性化发展。关于愉悦发展

主要是指情感上的满足,是一种教育思想。主要体现在环境创设、教学方式和活动安排中。幼儿发展是指让每个幼儿在原有的基础上有变化提高,提倡以幼儿自身发展作比较。教师发展是指在教学水平和情商的提高。幼儿园的发展是得到家长的认可。三、教育目标和管理目标

教育目标:健康快乐、好奇会学、自信自主、勇于探索。环境育人,促进幼儿富有个性的发展。管理目标:“人本”管理,构建“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化,打造“民主、宽容、真诚”的团队精神,调整和完善幼儿园各项管理制度,使教师快乐工作,幼儿健康成长。开园工作师资课程1.园内现有的班级:学前班(6岁)1个,满员人数20人;大班(4-5岁)1个,满员人数20人;中班(3-4岁)1个,满员人数15人;小班(2-3岁)1个,满员人15数;小小班(1.5-2岁)一个,满园人数10人。共可接纳人数80人。

2.教师共6名,保育员3名。其中学前班和大班教师个两名,其他班级教室个一名。小班和小小班保育员个一名,学前班和大班保育员共一名,教师辅助。

3.保健医生1人(小区有医务室可不作要求),财会人员1人;炊事人员1人。4.教材选用,配套教具准备。

5.课程安排:班级课表,周末课表,个性课程选定。招生入园(一)招生措施

1、宣传条幅:选定合适位置,制作图片,文字等条幅挂置,达到长期宣传的效果。通过幼儿园网站上发布相关信息进行宣传,将校园网站进行完善。2、课外节假日入园试玩。

3、幼儿园公开课,以课程成果展示和亲子游戏等形式。不仅让本园家长知道幼儿学习生活情况,也要让其他家长了解幼儿园的特色。

4、利用节日进行宣传活动:如商场内部或一些少年宫广场,由各班级内部进行演出,包括教师才艺展示,同时教师进行宣传和介绍活动。

5、幼儿作品展:展示幼儿手工,美术等作品。每月每周在小区等不同公共地点,做"我的作品展"主题活动。活动内容:幼儿在园学习照片或光碟、幼儿泥塑、剪纸、粘贴、玩具制作、美术作品、生活趣事等。

6、“大客户”公关。附近的企业和管理规范的社区可以通过与其管理机构建立联系,在宣传栏定期张贴幼教知识、不定期的组织表演、邀请参观。(二)接待新生及入园

1、召开全园职工大会,宣布新的学期计划和实施要点,对全园职工进行“幼儿园安全规范”知识培训,布置开学前准备工作和相关安全注意事项。

2、召开“新生入园生家长会”、对家长进行了“幼儿园简介”、“疾病预防”、“家长在园行为规范”、“幼儿行为规范”、“幼儿入园安全须知”等相关知识培训。教学班教师分别组织各班家长就“本班情况简介”、“幼儿情况分析”、“家长在新学期应配合的问题”、“如何管理好孩子的日常生活”、“幼儿接送安全”等内容召开班级家长会。

3、资料室、保健室、总务室向各班分发所需的教玩具、学习用品、清洁消毒材料、备课笔记本等。组织全园教职工分部门开展消毒卫生工作,对幼儿的生活用品、玩具、教室环境分别用紫外线、空气清新器、消毒柜等进行彻底杀菌消毒,对各部门的包干区进行卫生大扫除。

4、开展“交通安全进校园活动”,拟定好“幼儿园安全管理责任书”、“家园安全协议”、“综合治理责任书”、“消防安全责任书”、“重特大事故应急预案”文本,今年()月内完成签订,并逐步落实责任,做到措施得力,责任到人。

5、做好新索证工作,确保所有幼儿的“保健卡”、“保健手册”和“预防接种查验证明”在开学第一天全部交给幼儿园。

6、安全领导小组成员对全园消防设施设备进行了全面检查,做到了班班有检查、记录,并在全园启动了“安全流动红旗”、“班级卫生和谐班班赛”等日常保健安全检查活动。

7、温馨提示。在幼儿园接送站点做一个幼儿园的温馨提示牌,既能体现幼儿园的细心周到,在当地也能起到一定宣传作用。在园内也适当布置这种类型的温馨提示。(三)幼儿园规范制度的制定实施

园务会共同商讨、制定、公开、修改、定稿。教学目标

结合实际情况,教师严格要求自己,根据幼儿园各年龄班制定出学期教育目标,教研主任给予检查建议。管理目标

建设一支热爱幼教事业、热爱孩子,年轻化、知识化、专业化,具有较高素质的教职工队伍;创设与教育相适应的良好环境,使环境幽美和谐,具有儿童情趣。深受家长好评的区示范性幼儿园。目标之一:具有较高的管理水平。

(1)加强目标管理、计划管理,使全园工作计划能为实现规划服务。各部门学会围绕工作制定自己的目标和计划,使各项工作计划上下呼应,构成体系。(2)完善各类工作人员工作质量评价标准。

(3)加强民主管理,发挥职工代表大会的作用。定期听取教职工的意见。

(4)深化内部管理体制改革,制定新的结构工资方案,加大奖惩力度,进一步启动内部活力。目标之二:提高保教质量。

(1)认真贯彻落实各年龄班学期教育目标。

(2)加强体育工作,搞好体育锻炼,发展幼儿的基本动作。进一步提高幼儿饮食质量和加强卫生保健中的视力保护及口腔保健工作。

(3)运用多种教育手段,继续培养幼儿的语言理解和表达能力、动手动脑能力。(4)积极开展各类游戏活动。在游戏中培养幼儿的合作与交往能力。(5)坚持保教结合原则,在工作中做到教中有保,保中有教。

(6)搞好安全工作,增强教职工的安全意识,注意培养幼儿的自我保护能力。(7)采取多种形式做好家长工作,提高家长育儿水平和增强家长参与教育的意识。目标之三:建设一支有较高素质的教职工队伍。(1)提高各类人员的专业水平和实际工作能力。

(2)加强职业道德教育,认真贯彻师德要求,用园训,规范教职工行为。(3)领导班子:提高管理水平、决策能力以及业务指导能力。

(4)教师:具有观察、分析幼儿的能力,设计教育活动的能力,指导游戏活动的能力。(5)保健员;财会人员;炊事人员;保育员。目标之四:做好卫生保健工作。(1)不断完善卫生保健制度。(2)幼儿膳食管理达到市一级幼儿园的水平。(3)加强幼儿视为保护和口腔保健的研究工作。(4)加强对体弱儿、肥胖儿的管理等。目标之五:积极改善办园条件。幼儿园的内部管理细节人员管理

1.园长负责幼儿园全面工作,管理幼儿园人、财、物;加强对业务副园长、后勤副园长工作的领导;具体分管幼儿园教科研工作。

2.业务副园长分管年级组(教研组)教育、教学工作。4.后勤副园长分管后勤组(安全、保育、保健、饮食等)工作。安全管理

1、组成安全综合治理领导小组2、强化安全意识

(1)全园教职工要把幼儿安全问题置于头等重要地位,加强对工作的责任感,强化安全意识,认真细致地做好工作,避免意外事故的发生。

(2)在每周的园务会议上,提醒各教职工重视卫生保健工作,加强对幼儿的安全保护工作。3、重视环境安全,避免事故发生

(1)经常检查防火设施,注意易燃物品存放的安全及电源电闸的安全;后勤人员每月中、月底进行一次安全检查更换,确保有效使用。

(2)后勤人员每周一检查大型玩具设施,发现有损坏脱落及被锈蚀及时处理。4、认真落实安全制度和安全措施

(1)组织员工每月集中学习安全制度和安全措施两次。

(2)园长对制度执行情况进行定期检查分析查找原因,采取对策。要注意防微杜渐,把不安全隐患除在萌芽中。

5、注意幼儿的饮食安全

(1)认真贯彻执行卫生系统有关食品卫生的规定,防止食物中毒。(2)粥、开水、饭菜等放在安全的地方,防止烫伤。

(3)药品、洗涤用品及化学清洁剂要放到幼儿接触不到的地方,防止误食、误饮中毒。6、组织户外活动时,确保幼儿安全

(1)师在组织幼儿户外活动时,首先要进行安全教育。(2)教师在活动前和活动结束后要清点人数。

(3)幼儿进行活动时,教师要眼观四面,耳听八方,注意每个幼儿活动情况,不能离开幼儿做其他的事情。教学管理

1、开展教学研究,就幼儿园教育现状有针对性地设计研讨课题,引导教师参与教育教学的研究过程。健全学习型组织机制,促进教学管理人员专业发展。2、根据教育教学需要,拟订提升教师教学水平的培训计划,并且确保这些计划能够很好地被贯彻实施。

3、通过与教师谈话、教学观摩等形式熟悉和了解幼儿园教学情况,同时不断提升自己的教学业务水平和能力。

4、负责教育研究工作,确保幼儿园服务品质的提升。5、参加幼儿园机构的教学计划会议和全体员工会议。

6、组织教师走出去参加学习、培训。鼓励教师苦练技能技巧基本功,培养“全面加特长”的教师。在实践中不断探索科学管理的方式方法,提高管理水平。建立相关制度1.制定干部培训制。

我们立足本园实际,本着“寻找理论与实践结合点”的原则,注重在实践中提高教学管理人员发现、分析和解决问题的能力,引导教学管理者转变角色,真正成为教师的引导者、促进者、支持者与合作者。培训形式主要包括案例培训、实操培训、谈话培训(集体的、小组的和个别的)和外出参加学习等。2.建立主任负责制。

规定各分部保教主任主要负责本部教育教学、教师聘任、幼儿招生、家长工作等。在一定的权限范围内,主任还可根据本部需要自行解决一些问题。此外,还可通过“制定共同愿景”“典型引路”“有效激励”和“任务驱动”等一系列激励措施,挖掘教学管理者的潜能及职业成就感。3.建立园内教学管理人员的轮岗制。家园共育

1、每月用书面的形式向家长反馈一次幼儿的发展情况和幼儿教育情况。鼓励家长可以把孩子在家的情况反馈给教师,从而使教育更有针对性。

2、每两个月召开一次家长会,活动有计划、有目标、有讲稿,有针对性制定指导家长的内容(家长会资料要求;有讲稿、有过程、有总结、有反思。3、本学期开展一次有意义的亲子活动。

4、对于幼儿出现的问题进行有针对性地家访活动。5、遇到家长投诉问题及时向园部汇报,并妥善解决。

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