信息科本年度工作总结和明年计划
信息科本年度工作总结和明年计划
尊敬的领导：您好！
现将信息科（原网管组）201*年工作总结及201*年工作计划汇报如下：
信息科201*年基本完成了医院的信息化建设和网络维护的任务，其中也存在不少问题需要解决和改正。
信息科主要负责的方面有：网络的建设和管理、收费系统HIS的维护、电脑硬件的维修和各种桌面应用软件的维护、呼叫中心的维护、机房的管理等。
一、网络建设和维护方面：
医院今年没有增加大型网络设备和综合布线，网络运行相对于去年来说很平稳，几乎没有大的网络瘫痪的状况发生；同仁学校今年从新规划了网络架构和网络设备并增加了多媒体教室，网络架构更新后符合了学校网络环境的需求；邢台四院方面，主要还是针对于去年已经架设好的网络进行了数据上的优化。
二、收费系统HIS的维护：
医院收费系统今年经历了很大的变革，把原来的A、B、C、D座的分系统做了备份并交于财务保存，新建了一个统一的收费系统数据库，把全院患者的数据进行了统一，病区也进行了整合，把原来100多个小病区整合成了大的住院部，相应的药房、收费处也统一到了B座。内网的主交换也进行了更换，由以前的傻瓜式的TP-link交换机换成了智能的华为3300交换机，加上数据库的从新建立，内网收费比去年更加快速了。邢台四院方面，由于原来人员的离职和现在人员对于收费系统的不了解，特对邢台四院人员进行了上岗培训，并多次进行了远程指导。
三、机房的管理：
年初对机房整体线路做了整理，对于重要的设备进行了UPS电源的连接，这样就避免了突然停电对机房设备造成不必要的损失。服务器应用外网线路统一整理到了华为交换机上，对于每一个口都做了详细的描述，服务器一旦发生中毒等情况，就可以及时的对该口的服务器进行屏蔽，避免对其它服务器和整体网络环境造成影响；由于特殊原因现在所有服务器除了视频监控的和HIS服务器的以及药房服务器和食堂收费服务器，其余服务器都未使用，都整理到了机房的一个机柜里面。机房空调也进行了增加，由原来的一台机房专用空调，增加到了两台机房专用空调；网络机柜的网线进行了整理等。
四、呼叫中心的维护：
对于呼叫中心的一些功能进行了修改，更加适应了监督的需求和门诊资源的保密性。对门诊和病区进行了整合。一线科室和二三线科室分开，整合适应了一线科室查重复资源的需求，也对二三线科室的一些隐私问题进行了很好的保护功能，其中包括部分领导的电话。
五、电脑的维修和桌面应用程序维护。
医院、邢台四院、同仁学校共有大约近900台电脑，现用的大约400台，退库电脑大约500台，对退库电脑进行了逐一的测试，并跟库里的存表进行了比对，没有出现配置不相符的情况发生。现在使用中的电脑都安装了360杀毒软件和360安全卫士。信息科研究了U盘数据恢复工具，使U盘数据丢失可以从新找回。
六、信息科本年度工作量如下：
1、电脑维修、维护：3次/人*4*365天=4380次。2、电话及线路维修维护：2次/人*4*365天=2920次。3、网络检测每天10次：10次*365天=3650次。4、机房巡视每天3次：3次*365天=1095次。5、呼叫中心检测每天2次：2次*365天=730次。6、收费软件备份每天1次：1次*365天=365次。7、服务器检查每天1次：1次*365天=365次。8、打印机维护、维修：1次*365天=365次。9、收费软件日常维护每天1次：1次*365天=365次。10、收费软件恢复测试每周1次：1次*52周=52次。11、收费软件对账每月1次：1次*12月=12次。12、呼叫中心磁盘维护1次/3月：1次/3月*12=4次13、医院整体线路维护：一年4次。
信息科除了医院信息建设和管理，还有外派的三个单位：邢台四院、同仁学校、中化大厦，接到临时任务，会及时外出解决问题。
201*年，信息科也有过严重违纪的情况发生（违纪人已被开除），对于违纪人也做出了严格的处理，秉着对患者、一线、二线服务的服务理念，积极配合工作，争取不犯大错误，小错误也尽量少犯。随着医院高速的发展，信息科对即将到来的201*年也做了展望：
做好医院对外扩张的准备，医院对外扩张就需要很多人力物力，而信息建设往往是医院建设的基础，信息科现有4人，将来都需要面临独立带领整个团队，进行信息化建设的能力。所以，明年的重点工作，就是培养员工的全面性，使之员工能独立完成医院的信息化建设。
信息的安全性和保密性一直是医院的信息化建设的重点，因各科室人员的流失造成了一些资源和数据的丢失，给医院造成不必要的损失，怎么能让资源和数据不被人拷贝，这是201*年的重中之重。
学习依然是重点，要适应医院的高速发展需求，就必须掌握更多的信息化的知识，只有掌握了更多的知识，才能完成医院交给的各项任务。
展望201*年，我们的路还很长。
信息科
201*年12月30日
扩展阅读：年度工作总结
201*年度工作总结
年度工作总结
设备科在公司各级领导的关心和正确领导下，在各部门的大力协助下，通过全科人员的辛苦努力，全年安全稳定圆满地完成了各项生产和改造任务。现将我科一年以来的工作向各级领导做简要汇报。
一、服从公司发展的大局，坚决执行领导指示
1、确保了公司所有设备连续、稳定、正常地运行，保证各卖场的正常营业。2、及时可靠地配合相关部门对公司的基础照明光源进行改造，降低基础电
能能耗，为经营用电拓展了空间，同时美化了卖场经营环境，提高了经营档次。
3、积极、准确地配合公司各卖场及办公室的升级改造。努力平衡、调整负
荷分配以适应各卖场用电，用冷的需要，为公司各卖场的升级换代提供有力的支持。
4、主动无条件地支持公司相关部门对消防系统进行整改，为公司成为“消
防工作”合格企业尽到自己的义务和努力。
5、对废旧材料进行整理修复，最大限度地进行再利用，尽量减少外购，为
公司节约了大量采购费用，盘活了部分资产。
6、积极响应、及时完成了各级领导临时安排的其他一般事务性工作。
二、紧抓技术培训，提高员工队伍整体素质，为公司发展储备必要的技术人员。
我科始终重视员工的技术培训，提高队伍整体素质；坚持以人为本，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加各类等级考试，提倡同事之间进行各类技术交流，形成“比、学、赶、帮、超”局面。目前我科“普工”技术提高迅速，人人均可及时处理一般性问题；“技工”技术和理论水平也有很大提高。
上半年，我科举行了为期半年的技术培训讲座，每周二次，每次二小时，由设备科科长，集团工程师，设备主管主讲，并结合公司实际情况和讲座内容，对全员进行了全体考核，考核不合格者，补习再考直至通过。目前科属员工中有数人在积极准备参加“中、高”技术等级考试。
三、注重安全，建设安全生产的基础。
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安全生产是企业发展永恒的主题之一，更是企业效益的有力保证。我科始终把安全生产放在重之又重的位置。从抓员工安全教育入手，培养员工技能，落实安全责任，加大巡查力度；从而稳定了安全生产的局面。本年度未发生突发安全事故，供电可靠率、电压合格率、设备完好出勤率均达到了公司要求，具体做法如下：
1、定期召开安全生产和劳动纪律例会，宣讲设备安全运行条例。
2、将公司各经营楼层、办公区的科室分片划区，将安全巡查责任落实到人，
原则上要求每日巡查一次，并做好相应记录，发现问题及时处理。3、科长携公司责任工程师、主管每周定期巡查各个安全生产责任区，并抽
查责任区负责人的巡查工作记录。
4、根据季节变换，负荷相应变化的规律对线路有针对性地巡查，发现问题
果断及时处理，不留任何隐患。
5、对新进或进行升级改造装修的商户用电严格执行“事前审核方案，过程
严密跟踪，严格验收放行”的工作程序。6、每年根据设备运行特点，进行常规例行保养。
7、重抓环境卫生和设备保持工作，努力保持设备理想化运行和员工安心工
作的舒心环境。
四、严格用电管理，狠力挖潜、大力降低能耗为企业创造纯利润。
本年度根据公司要求，严格管理所有卖场单位用电指标。只可节约，超用收费；加强用电巡查（特别是夜间）；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时对公共用电设备，根据实际情况随时进行运行调整，努力在保证一线需要的前提下降低能耗。另外在公司领导安排下，在保持卖场基础照明度不变的前提下，对1至4楼进行照明改造，节电效果十分明显。
由于以上措施得到了很好执行，本年度1～12月份，公司较上年度同期共节省电费开支超过100万元。这形同于为公司创造百万元的纯利润。
五、落实“服务一线”的实质内容，提高后勤服务质量。
本着“我们的真正业务就是及时解决问题”的原则，不断提高为卖场一线服务的质量，增强“服务一线”的意识，积极主动为一线办事。本年度通过全科员工的共同努力，未发生一线投诉事件，同时还与经营一线的部门形成了良好的合作关系。较之去年又有了长足的进步。
六、存在的主要问题
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1、安全生产仍有薄弱环节。从本年度工作来看，整体情况好于往年，但部
分隐患依然存在。如个别商户安全意识淡薄，进场装修事先未通知我科；用电方案未经审核便开始施工；部分整体柜组内暗线为“花线”（胶质绞线）和使用无资质的安装施工人员，且其施工线路不规范情况。2、卖场大量使“金卤灯”类集束投光灯具，其照射点集中，发热量大且其
“触发器”易发生故障，产生高热形成隐患。同时因其发热量大势必增空调的电能消耗。我们建议适度控制“金卤灯”类灯具的使用。3、部门分区电源开关室被部分商家封闭做为仓库使用，一旦发生事故或火
险，难以进行紧急处置！
4、部分商户将空调风机房进口严重遮挡，因回风受阻，空调效率下降，致
使空调电能消耗增加，也影响销售环境。
七、下年度主要目标
1、努力通过节能降耗，合理使负荷，使年度总能耗在本年度基础上再下降58%。
2、确保公司设备安全、稳定、可靠运行，争取稳定运行率达到100%。3、继续加强队伍培训。努力建设一支稳定的有纪律、有品格、有强大执行力和有持之以恒工作态度，并能够不断学习自我完善的员工队伍。4、“严抓安全，严防死守”。不放过任何安全隐患，把问题尽量消灭在萌芽状态。
5、继续强化“我们的真正业务就是及时解决问题”和“一切服务于一线”的理念；不搪塞，不推诿任何问题；不断完善自我，提升自己的业务执行能力。
以上是我科本年度工作开展的基本情况，及明年工作的主要目标。我们坚信在公司正确领导下及全体员工的共同努力下，定能使我科工作稳定开展，稳步上升；我们的发展也会百尺竿头更进一步，迈向新的辉煌。
设备科
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