高效课堂小组建设小组长培训会
高效课堂小组建设小组长培训会
班主任：每日小结：一天下来，小结每组的总得分，评出得分最高小组即为周冠军，年级组内给予相应奖励。3.每月总结：一月下来，总结各组总分，评出
月冠军小组并全校表彰。小组长培训会讲稿
同学们，我们来干什么来了？学习。要想学习最需要什么？最需要一个良好的学习环境，怎样才能创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围呢？方法只有一个：让每一名同学都学起来，怎么让每一名学生都一心扑在学习上，是摆在我们面前的首要任务。为了让每一名同学每节课都能有所收获，每个班都建立了学习小组，选出了在座的各位小组长。当上小组长就意味着肩上挑起了本小组学习的重担，可谓是任重而道远。有人说“一个好校长等于一所好学校，一个好班主任就等于一个好班级。”，那么，也可以这样说，“一个好小组长就等于一个好的小组。”
咱们国家有句老话：火车跑得快，全靠车头带。要想让每一名同学自主学习，小组学习见成效，每个学生都有收获，必须要有一个优秀的组织者，领导者，和协调者。因此，我们今天坐在这里学习怎样当好这个优秀的组织者，领导者，和协调者。一、首先要明白小组长的角色
小组长就是在有老师的时候是老师的助手，老师不在的时候你就是老师。我们组长必须有这种责任感，有责任心的同学大多是日后有出息的同学，有了责任心就会驱使我们去思考什么事情该在什么时候怎么做做，遇到困难就去思考用什么方法克服，一个人有了责任心，就有了主动性，就会干什么像什么，干什么都能干出点名堂。如果没有很强的责任感，组长的执行力就无法行使。我们小组长应该时刻提醒自己：我就是老师！并且还要有一荣俱荣，一损俱损的大局意识。这种意识不但自己要反复强化，还要对小组的每个成员进行培训、灌输，让他们接受。因为这是小组合作的保证。简单说你就是：学习领袖教师助理。二、其次我们要明白我们小组长的职责
老师是课堂的组织管理者，小组长就是小组的组织管理者，怎么当好小老师呢？1、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。
组长要提醒组员听课时认真听讲，思考时投入思索，交流时积极发言，回答问题是踊跃参与。上课睡觉的不能出现在我们小组，老师讲课时做小动作的不能出现在我们小组，老师要我们回答问题时，默不作声的不能出现在我们小组，讨论时大声说话的不能出现在我们小组，交流时说与学习内容无关的不能出现在我们小组。按学习提纲把任务分到个人（或对子）。学习基础差一点的同学，可以分容易一点的题目（最好是能从课本直接找到答案的）；回答问题要积极主动，声音要洪亮。本组学生不能出现问而不答，回答不完整时，本组其它学生要立即补充完善。
老师在的时候，我们是老师的得力助手，老师不在的时候，更要组织好本组成员，去预习或学习相关知识。做到老师在和不在一个样。
2、管理本小组的课堂纪律，保证本组没有睡觉的，没有乱讲话的，没有乱走动的，上课了没有不翻开课本的，没有不学习的。如果哪个组出了问题，就和组长谈，咱们比一比哪个小组长对小组成员管理的好。
3、督促小组成员完成作业，组员做作业有困难上提供及时的帮助，但不让本组成员抄袭作业，督促小组成员改正作业错误。（督促学生学习时要讲方法，讲策略。不能谩骂、侮辱小组内成员）
4、明确帮扶对象，带头帮助学习成绩不好的同学，与成绩差的同学交朋友，在组内形成互帮互助的学习氛围。成绩好的同学要有耐心帮助成绩差的同学，应能认识到帮助成绩差的同学提高成绩是件不轻松的事儿。
5、根据本小组同学的表现作出评价，并记录统计。
6、协助班主任、老师做好其他教学工作，如督促同学预习，检查同学作业，分发试卷等。在每一节课上，我们要具体做些什么呢？课前：
1、看组员的预习作业情况，等级分为：优、良、中、差优：字迹工整，能很好地运用双色笔、预习内容全部做好。良：字迹工整，不能很好地运用双色笔、预习内容全部做完。
中：字迹工整，不能很好地运用双色笔、预习内容全部做完，但不够精细。差：字迹不够工整，不能很好地运用双色笔、预习内容不能全部做完。2、对预习内容进行组内帮扶3、群学（组内四人）课上：
1、任务合理分配
谁是主展示人，谁补充，谁总结。谁在黑板前板书等工作，合理分配，确保人人有事做。2、在组内要做好预展。
三、再次我们要明确作为小组长的几项要求：（一）、第一方面：要学会组织协调
1、要有个人责任感。小组里的每个成员都要为小组的学习任务承担一部分责任，不要有依赖思想，自己也要对主动参与，分担责任，从而激励自己努力参与小组合作学习。
2、小组长在合作时要求学会倾听，懂得尊重别人，对别人的发言要能表示出赞同或提出不同的见解。
3、小组长要清楚表达自己的观点。合作学习需要你们清楚地表达自己的想法，互相了解对方的观点，在此基础上才能合作探究问题。
4、领导小组成员要管理有方，小组长要与组内基础弱的同学结成对子，要有耐心帮助其进步，再次明确学习责任，完成课堂学习任务。
5、小组长应有高度的小组意识，你是领头雁，你领先了，你的小组就领先了，老师不在，你就是老师，你就是比老师更棒的小老师。小组长一定要学会当好小老师。
6、小组长要有竞争意识、不服输的意识。带领小组成员不断追求进步，争取把自己的小组建成最优秀的小组。
（二）、第二方面：要学会上传下达
1、熟悉小组合作学习的流程，要有不同问题不同的合作交流的程序。精确的把握学习时间，确保小组成员在适当的时间干恰当的事，讨论与本课程有关的话，不说无关的话题。2、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论。必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。3、要正确、公正的作好本组成员的评价。小组长要公正、公平的对待小组成员。不要在小组内拉帮结派。
4．及时与老师联系，及时向老师正确的反馈小组成员对学习知识掌握情况，在组内解决不了的事情可以请老师帮助解决。
（三）、第三方面：要学会合理安排调度
1、小组长要自信心足，回答问题声音洪亮，起带头作用。2、当学习任务较大，需要分工协作的时候要做好合理分工。
3、小组长在课堂上要清楚的知道小组成员对知识的掌握程度，在让同学板演、回答提问、交流发言方面，小组长一定作好调控，要有针对性，不要只让优生参与。（四）、第四方面：要学会团结组员，互帮互助1、严于律己，以身示范，带头谦让，又要谦让他人。
2、带动其他组员建立互相信任、团结互助的关系。成员之间只有建立相互信任、团结互助的关系，才能以诚相待、荣辱与共，不计较个人的利益得失。
3、要带头帮助学困生，中等生帮助学习较差的学生，在组内形成互帮互助的氛围。4、在布置任务时，不要以命令的口气，要心平气和，不要盛气凌人，要平易近人四、最后我们要消除几个认识误区。误区一：教别人会浪费时间，耽误学习。
（1）要当小老师，要教会别人知识，自己必须得先学会，不但自己要学会，而且还要把知识讲出来，讲给不会的人，在我们教别人的同时，我们就会思考，用什么方法怎么讲就讲清了，（2）同学不会这个问题，问题不在这个问题本身，而是究于与这个问题相关的基础知识学的不扎实，教会他这个问题，你要给他讲还要补充相关的基础知识，在教别人的同时，你不但对所学知识理解的更深入更透彻，你还复习巩固了旧知识。并且讲的多了，你就会用学科语言，描述问题。
（3）根据《学习金字塔》理论我们知道，转教别人，两周以后，知识保持率在90%，你教别人，看上去费时间，可你想想这点知识以后你就永远会了，省了期中期末考试复习的时间，一算帐就清楚，实际是省了时间。
在教别人的同时，我们学会了交流的技巧，学会了交流的方法，锻炼了我们的表达能力，理解能力，思维能力，巩固了我们的新知识，复习了旧知识，还提高了自己小组的整体成绩，这是一举多得呀。
做到这些，一个学生就拥有了老师的素质，这时我们和其他同学比起来，我们是何等的有能力，同时我们又是多么的自豪呀。
误区二：教会别人，超过我我不就落后了吗？
首先说这种可能性有，但不大，就说真有，也不是什么坏事，你帮助了自己的组员，你多有成就感呀，你多么了不起呀。换个角度说，你培养了一个让自己永远不去骄傲的对手，让自己不停地努力，这不恰恰是在帮助自己吗？另外，我们的竞争对手不仅仅是本组的成员，也不仅仅是本班的，本校的，我们班每个同学成绩好了，大家都优秀才叫优秀。
各位同学，你们毕竟是组长，可能有很多问题解决不了，这就需要我们的组长们经常交流，互相借鉴各小组的管理办法，特别是对于小组内的不和谐因素我们应该怎样处理。组长还要多和老师交流，去汇报你们小组的情况，去请老师帮助你解决一些疑难问题，你就是同学和老师之间的桥梁、联络员。各小组长，我们班的同学守不守纪律，看大家能不能做出榜样；我们班的同学学习好不好，看大家有没有热心肠；我们班的同学有困难，看大家能不能伸出援助之手。其实，你们大家的成长离不开老师的精心培育，离不开同学的热心帮助，愿你们在我们今后的生活中尽情地展现你们的风采。让我们来齐读我们今天的学习主题：“担起一份责任，收获一种能力”,希望你们每一个小组长都能把自己的小组带的有模有样，愿你们健康的成长!
扩展阅读：高效课堂学习小组长的培训[1]
高效课堂学习小组长的选拔与培训
天卉中学刘金铭
“小组合作学习”是高效课堂教学中充分发挥学生主体作用的一种有效方法，也是引导学生主动学习的重要途径。小组合作学习可以提高单位时间中学生学习、交往、表达的频度与效率，优势互补，有利于培养探究意识和合作精神，也有利于学生口语交际和解决问题能力的发展。中国有句老话：火车跑得快，全靠车头带。要想让学生自主学习，小组学习见成效，每个学生都有收获，必须要有一个优秀的组织者，领导者。和协调者。因此，高效课堂学习小组建设中小组长的选拔与培训至关重要。一、小组长的行为
组长的组织活动行为可以大致分为三类：一是控制性行为：分工、约束、督促；二是协调性行为：协调、疏通、解决争端；三是建构性行为：组织讨论、分析、汇总小组意见。前两类行为保障小组合作学习活动能够有序、持续开展起来，后一类行为促进了组员们完成合作学习。
二、小组长的确定
组长是老师的小助手和代言人，是一组之魂。实践告诉我们，选一名成绩好、责任心强、有一定组织能力的学生担任小组长，负责全班的组织、分工、协调、合作等工作至关重要。每个小组根据人数设立组长。6人组可设一名总组长，8人以上组可设1-2名副组长。同时设相应的学科组长，总组长负责组内整体工作，副组长负责分小组工作，学科组长协助总组长侧重各学科学习。学科组长每人根据自己的意愿或老师的挑选担任，这样可以增强小组成员参与小组、管理小组的意识，做到人人有职、人人有事，增强每个人的集体荣誉感和责任感，使小组的每个成员都感觉到我很重要，为小组建设贡献力量。
学习小组组长应该具备以下条件：（1）有很强的组织和协调能力；（2）有很强的口头表达能力；（3）学习成绩应该优秀；（4）要有很强的责任心与集体荣誉感；（5）要有强烈的创新意识和发现问题、提出问题的能力；（6）要有服务同学的意识。三、小组长的职能（一）、组织协调职能
1、小组长在合作时要求学会倾听，懂得尊重别人，对别人的发言要能表示出赞同或提出不同的见解。
2、小组长要清楚表达自己的观点。语言表达是人与人交往和互动的基础，也是个人交际能力的重要指标。合作学习需要小组长清楚地表达自己的想法，互相了解对方的观点，在此基础上才能合作探究问题（二）、上传下达职能
1、熟悉小组合作学习的流程，要有不同问题不同的合作交流的程序。及时传达学习信息，向老师反馈本组的合作学习情况。精确的把握学习时间，确保小组成员在适当的时间干恰当的事，讨论与本课程有关的话，不说无关的话题。2、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论。必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。（三）、安排调度职能
1、小组长要自信心足，回答问题声音洪亮，起带头作用。
2、小组长在课堂上要清楚的知道小组成员对知识的掌握程度，在学生板演、回答提问、交流发言方面，小组长一定作好调控，要有针对性，不要只让优生参与，在整个学习活动中真正做到人人有事做，事事有人做，时时有事做。尽量使课堂学习参与率、投入率达百分之百。
（四）、团结互助职能
1、严于律己，以身示范，带头谦让，又要谦让他人。
2、带动组员建立互相信任、团结互助的关系。成员之间只有建立相互信任、团结互助的关系，才能以诚相待、荣辱与共，不计较个人的利益得失。
3、小组长带头帮助学困生，中等生帮助学习较差的学生，在组内形成互帮互助的氛围。4、组长布置任务时，不要以命令的口气，要心平气和，不要盛气凌人，要平易近人四、小组长的培训
对小组长的培训可以分为集中培训和分散帮扶两种形式。
集体培训是召集班级所有小组长专门立会，具体讲解小组长的行为条件，特别要明确小组长的具体职能（如上）培养责任感树立小组长的自信心。
具体内容：
你们身为小组长，这是一分荣耀，要学会享受生活中并不是人人都能享受到幸福，你们自己通过刻苦努力所取得的成绩得到了老师和同学们的认可，被人认可是幸福的，这是你们的第一幸福感觉；你们的优秀得到了老师的信任，老师能把这么重的担子交给你们是思考再三的，被人信任是幸福的，尤其是被老师信任，这是你们的第二幸福感觉；你们在很大程度上肩负着咱们班的兴衰成败，因为学风是一个班的生命，而你们是这个生命线的掌控人，从这个意义上说，你们不比我们班主任的任务轻，在这个竞争激烈的社会中，能被人委以重任是幸福的，这是你们的第三幸福感觉；最能体现人的智慧的管理是对人的管理，这远比你管理任何不动的死东西都要费心思，因为你管理的对象是活生生的，每一个都是有思想和个性的，能把性格各异的不同的孩子团结在你的周围，有共同的目的，这是需要智慧和思想的，你们能在小组的管理中得到锻炼，为你以后的人生路积蓄资本，这是最大的幸福，这个世界上没有白付出的努力，任何付出都会有回报，孩子们，我相信你们一定能行，因为你们都是我和同学们亲手挑出来的，你们是不舍得让我们大家失望的，对吗？下面我们来明确我们的职责
一、我们在不影响自己成绩的基础上要尽最大的努力来帮助我们的组员，你们是咱们班学习的坚力量，如果你们的学习成绩退步了，那我们的整体成绩肯定受影响，这样的舍己为人我不欣赏，因为那不是聪明的选择，聪明的孩子要学会两全其美。所以，必须保证你的成绩稳中求升，确保你们的组长地位有说服力。
二、充分尊重你的组员，任何有效的管理都是建立在充分尊重的基础之上的，要有耐心有爱心，我们都是兄弟姐妹，如果他在你的帮助之下进步了，他会感激你的。那样你会有一种成就感，这种幸福自私的人是永远也享受不到的。
三、在课堂上要学会调控你的组员，在你自己有事做的时候，你也要让你的组员有事做，而且不能流于形式，现在需要大家重点落实的是讨论环节怎样让你的组员用心参与，在参与讨论的过程中要让你的组员真正的用心，剔除讨论环节的水分。我帮大家一起想了这样几个小办法：
1、充分利用你们组的白板，比较难的问题你给大家边写边讲，让大家边听边记，讲完后，请你小组中一个同学对着白板再讲一遍。
2、稍容易一点的问题，你可以让你组你认为能讲明白的学生讲，这样你就可以边听边关注你们组的同学。
3、我们每个组设定一个小组成员量化表，如果讨论阶段有不动的，有假讨论的，有借机说闲话的，你要先提醒，提醒不改的量化扣分，然后交给我处理。
4、对于讨论阶段扣分每小周超过十次的，小组可以通过全员会议开除该生组籍，交由班主任处理，但是因此无故歧视组员的，一经发现，立即罢免小组长职务。
5、被开除的组员认真进行反思，充分认识自己身上存在的问题，直到写好保证，经原小组考核通过才能再回到集体中。
四、想办法团结你的小组成员，让他们有凝聚力，这样你的小组一定会成为优秀的小组，至于给组员开会，商定小组的相关规则，只需给我一个结果就可以，不用请示，自己找时间就去做，反正我把这个关系到咱们班前途命运的团队给你了，至于你怎么建设好它，这就要看你们每一个小组长的本事了。八仙过海，各显其能。优秀小组长享受原装的清华校徽。
五、送大家一句话：其身正，不令则从，身不正，令则不从。打铁还需自身硬，
请大家时刻记住自己是一名小组长，在课堂和各个环节都要充分发挥出的作用。班级建设中你们是功臣，未来社会中你们一定是能人。努力吧！
分散帮扶是在具体的课堂学习中，教师根据各个学习环节深入各小组帮助引导小组长有效地组织本小组的学习活动，可从以下方面入手。
1、组长要用自己的学习热情感染所有的组员，小组长应该是全组同学学习的榜样组员更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果更大得多。
2、组长在老师的逐步引导之下能帮助组员掌握一些合作学习的基本技能，小组合作学习的关键是交流技能的培养，如学会倾听、学会质疑、学会表达、学会接受、学会总结等等。
3、在实践操作过程中，组长能引导大家运用合作学习的礼节，比如主持人先要和大家问好；发言人要先说提示语；一人发言之后其他同学要给予掌声、认真倾听发言者表达，直至对方发言完毕再发表自己观点；使用较为规范的交流语言“我想补充××同学的观点”、“我同意××同学的说法”；发言完毕之后能进行提示并道谢等等。
4、组长能根据组员的特点做好合理的分工，比如主持、记录、导演、总结等。5、为确保所有学生都能参与活动并在活动中受益，小组长能对合作活动过程进行公正客观的评价，有具体评价依课堂评价标准进行评价，包括自学、组内活动交流、展示中的表现和态度等；有即时评价，即进行口头表扬或批评。这样的评价方式，会促进每个成员努力争先，也促进了组际间的竞争。
6、小组长能综合小组成员意见，最后能做出总结发言。小组内可能有解决得不够满意或解决不了的问题，小组长能够带领大家进行整理归纳，准备组际间交流时与其他小组共同探讨。
总之，得力的小组长是老师的小助手和代言人，是一组之魂。实践告诉我们，选出成绩好、责任心强、有一定组织能力的学生担任小组长，负责全组的组织、分工、协调、合作等工作至关重要。美国学者认为小组长应具备三种能力：提问能力、激励能力和分辨能力。教师不仅要善于发现具备这些能力的学生，而且应该培养学生的这些能力，这是培养学生领导才能的一个起点。教师要定期集中培训和分散具体培训小组长，培训时除了了解反馈信息、依情专门指导外，还要倾听他们的意见和想法，让他们畅所欲言，相互交流，相互启发，以利于使他们领导的小组既有一定的共性，又有鲜明的个性，从而发挥高校课堂上学习小组的合作学习优势。构建高校课堂关于小组建立
小组，是孩子快乐学习和生活的大本营。高效课堂的高效关键在于学习小组的高效。建设和培训好一个小组，就是把握了高效课堂的灵魂。
一、划分小组
原则：组内异质，组间同质关于小组长：
必须小组长切实为本组的学习负起责任。任劳任怨为同学们服务。在服务大家的同时不断提升自己的素质。
1、定位。家长、领导。2标准：
态度积极，率先垂范学习习惯好，学习能力强乐于助人，负责人组织能力强集体荣誉感强
3、职责：维持本组同学的学习纪律，起到组织、管理、检查作用。学习小组长要团结同学，帮助同学，打造积极向上的小组学习团队。充当领袖。
A，组织好每节课的课堂自学，讨论，展示和评价。B，组织小组成员利用好自主仔细，督促ABC层同学又条件的文成训练学案，并及时收起上交。（小组先收导学案，组长先划等级。A为五分，一天一个总结，一周一个总结）
C，建立起针对每个小组成员学习态度，学习效果的评价制度。每周总结一次，公布一次。
小组的权利很大，每周都有一个组的评比。D，监督并落实班级班规的遵守情况。
小组长并不是长期的，在模块检测中如果自己的成绩下滑了，或者小组成绩下滑了。自己要反思，老师要宏观考虑进行调整。
2、关于学习小组组员。组建；分工：
A每个小组配有常务组长，常务副组长，学科组长B常务组长抓学习常务副组长抓常规，纪律C，6个学科组长D分层讨论。调整：
一学期进行总结表彰一次。如果小组之间积分差距拉大了，老师就进行宏观调整，保证每个组的实力差不多，保持竞争力。小组一定要有一个响亮的名字，有组牌，有组训。方便凝聚团队精神。
二、学习的三个阶段
预习引入高效课堂训练拓展。阶段一：预习引入
1、课堂前延15分钟。学生预习课本，自学教材，为课堂学习做好准备。
2、通研导学案。在导学案的引领下进一步理解教材。3、小组长做好组织管理。充分预习阶段二：高效课堂
1、小组确定讨论目标，预习中的疑问。
2、讨论展示中，组长关注成员的学习过程和遇到的问题3、课堂结束，组长对每个成员学习效果进行验收，打分排队。阶段三：训练拓展
1、小组长自主确定时间，带领全体成员按训练学案要求分层训练。
2、自学为主，限时完成。
3、小组及时收缴，向老师反馈交流。三、学习小组培训。
反复培训。上课之前都要进行小组长培训。刺激学习小组之间要展开竞争。
老师之间进行拜师结对，学生之间也进行拜师结对。四、小组评价策略
1、评价：即时性评价（上课时老师对学生精彩的展示和点评，老师给他们的评价。有个打分记录册。）终结性评价（学科小组长对每个组员的参与度，精彩度等给个综合的评价。）
2、创新小组评价机制。以便激活每位学生，激发小组的活力，A,利用小组的评价。原则要公正公开，
B，评价的指标：参与率，精彩度，含金量（“阳光乐园”晋级评价标准）
积分方法小组得分课堂方面
评价项目：导学案，课前检查，课堂表现，当堂检测等评价方法：每节课由认可老师打出分数，对九个小组排名次，值班长负责记录每节课的名词，晚上汇总得出个小组一天的名次。
积分规则，前两名得8分，后两名得2分，中间得5分。评价时间：周一到周五，共计五天。活动方面
项目：书架整理，出勤，集体活动，常规纪律，成长日记等办法：根据之日班长每天的纪律，值日班长将七天分数累计，排名次
规则：按所得的名词，讲小组划分三类，前两名基础分22分。培训是最好的管理
培训的形式要多样化，培训的内容要成体系，培训的时间要短，但是培训的频次要多。（培训主要针对当堂课的重点难点的落实。）组织小组长的论坛
让活动成为小组建设的好机会（任何活动都是在小组内进行，拉近距离，增进亲和力。）
小组长培训内容
一、小组长要做的工作：1、带头学习。
（1）小组长利用星期天作好充分的预习，每个星期天提前预习完每科下周将要讲授的内容。有疑问的要做好标记。
（2）在课前预习时小组长重点带领组员做好预习，共同找出存在的问题。
（3）课堂学习中小组长在学会所掌握的内容之后，要主动询问并帮助其他成员，给他们讲解疑问，也可以自己边学边给其他成员讲解。（4）所有小组成员的疑问解决之后，自己主动地去做老师没有布置的练习题或练习册，或者对知识点和公式进行记忆，不要感到没事可做。
2、监督组员学习。
（1）每天早上督促组员快速干好值日，按时回到座位，让每个组员拿出课本，并监督组员进行阅读语文或英语。
（2）中午在12：20必须让自己的组员回到座位上，组长带领组员进行阅读或学习，并监督每个人是否认真地学。（3）晚上在5：40必须安静地坐好，并督促检查阅读摘抄的情况。在帮助别人的过程中自己首先要做好。
（4）晚自习上必须带领组员做好预习，不会的要解决，如果组内不会，可与其他组讨论，也可问老师，组长要检查每个人是否完成，并写在任课老师指定的位置。通校生到校后首先由小组长检查各门课的完成情况。并汇报科代表。
3、小组长要有责任心。小组长每天要把组内的学习当做主要工作来进行。如果发现有的同学不学习或在做其它事情，要及时地提醒，如果不听管教，马上交给老师（班主任、级部主任、任课老师等）管教。二、小组长开展工作的方法
1、预习的进行。比如英语，先让每个成员读一遍单词或课文，小组长逐个找出每位同学的问题，并马上教会，然后带领他们一起读几遍，接下来可以共同记单词并默写，写完后组长组织交换检查，并改错。再进行针对性的检查，可上黑板上单独听写，此时可给其他成员布置另外的学习任务。
2、课堂上的学习习惯方面。组长在听课时要时刻注意组员是否在学习，是否走神，是否自己在玩，是否做笔记，发现不按老师要求进行的要及时提醒，发现在试卷学案上不写姓名的也要提醒，声音要小但要让他听到，做完后要检查一下。
3、试卷及学案的保存方面。每天要检查组员是否将学案或试卷用夹子保存好，不要丢失。如果丢失及时督促组员想办法解决。
小组长培训的有效作法
首先，确定智力水平良好，发言积极，操作能力较强，表现欲望强烈的学生当学习小组的组长，并且要正确树立小组长的威信；其次，对组长进行有效的培训：第一，督促组长积极主动地组织合作交流，使组员养成合作学习的良好习惯，培养合作意识；第二，指导组长组织合作交流时，要先进行有序的安排，如鼓励组员大胆发言，让会说的先说，不会说的先听后说，促使不同的人得到不同的发展；第三，指导组长在交流过程中进行灵活协调，如对于回答正确的同学报以掌声，当出现意见分歧时，组长应问个为什么，请组员说出理由，当出现冷场现象时，组长应带头先发言，起表率作用；第四，指导组长善于收集组员在交流中对同一道题目所作出的不同解答，并及时准确地向老师汇报。从而培养组长的组织、安排、协调、归纳能力，促进小组合作交流的有效进行。
俗话说：“鸟无头不飞，兵无将不勇。”没有组长的组织和指挥，学习小组只是徒有其名，学生或盲目行动，或迟疑不动，根本无合作可言。况且低年级学生自制力很差，贪玩好动，如果没有一个良好的合作氛围，就会导致学习纪律散乱，教学只能事倍功半。因此，选拔并培养小组长就显得至关重要。现在我将结合自己的教学管理谈谈几点浅薄的认识：
1、定时开会。小组长会议可以每个月进行一次。第一次的会议是明确小组长的职责：一是要积极主动地组织好合作交流，使每个组员养成合作学习的良好习惯，培养合作意识。当然这需要一定的时间和小组成员之间的磨合，因此要求组长要有耐心，想办法做好。让他们明白这一个过程就是培养自己能力的过程；二是要求在交流过程中针对不同情况做到因人而异、灵活协调，他自己学好后,再帮助其他成员,达到优势互补,三是要善于收集组员在交流中对同一道题目所做出的不同解答，并及时准确地向老师回报。
2、教给小组长管理学生的方法。如：教给他对组员进行合理而简单的分工；不同层次的问题指定不同水平的学生回答。教给组长在交流过程中进行灵活协调，如对于回答正确的同学报以掌声，当出现意见分歧时，组长应问个为什么，请组员说出理由，当出现冷场现象时，组长应带头先发言，起表率作用。
3、要注意教师的示范作用。对小组长的培养一定要重视要教师的示范作用。教师要不断地摸索各种培养“小先生”的方法。例如学习活动如何组织才能够最大限度地调动组员参与的积极性，活动的方式方法如何选择才能达到更好的效果，活动之后如何总结经验才能得到更多的收获等等方面，就可以先给学生作出一定的示范，让“小先生”们去模仿，去实践，然后再讨论交流，从单纯的模仿上升到有意识有创新的实践。
4、小组长活动评价和反思。合作学习小组必须定期的评价共同活动的情况，保持小组活动的有效性。小组张自评可以描述为小组成员对小组在某一活动时期内，哪些组成员的活动有益与无益，哪些活动可以继续或需要改进的一种反省。通过小组自评，使学习小组成员维持良好的关系，便于合作技能的学习，使组成员对自己参与情况有所了解。教师要给小组留出足够的时间让小组自评，同时强调自评结果信息的反馈，通过反馈再进行有效的调整，使大家在自评中得到不断的进步。
小组长的培养能有效地促进学生主动性地培养，有利于学生思想品德、行为行惯的改善，能在一定程度上提高课堂教育教学效果；小组长能给学生提供实践机会，培养学生动手实践能力，让学生在实践中创造、发现，充分发挥学生的主体地位同时也能提高师生终身学习的能力。
4、在教师要求小组长讲题时，小组长要边讲边提问，也可以让组员讲，自己在旁边听，讲完后一起进行评价，发现错误后一起纠正。讲完后要了解他们是否懂，不懂可再讲一遍，直到会了为止。5、在学习中小组长可对表现好的同学进行语言上的鼓励。比如非常好、很好，你真棒等。
小组长培训材料发表日期：201*年10月15日出处：原创作者：寒江雪已经有593位读者读过此文同学们，我们来干什么来了？学习。要想学习最需要什么？最需要一个良好的学习环境，怎样才能创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围呢？方法只有一个：让每一名同学都学起来，怎么让每一名学生都一心扑在学习上，是摆在我们面前的首要任务。为了让每一名同学每节课都能有所收获，每个班都建立了学习小组，选出了在座的各位小组长。当上小组长就意味着肩上挑起了本小组学习的重担，可谓是任重而道远。有人说“一个好校长等于一所好学校，一个好班主任就等于一个好班级。”，那么，也可以这样说，“一个好小组长就等于一个好的小组。”小组长究竟是一个什么角色？小组长要干什么？怎么干呢？一、小组长的角色小组长就是小老师。我们学习小组组长必须有极强的责任心，有责任心的同学大多是日后有出息的同学，有了责任心就会驱使我们去思考什么事情该在什么时候怎么做做，遇到困难就去思考用什么方法克服，一个人有了责任心，就有了主动性，就会干什么象什么，干什么都能干出点名堂。小组长是小老师，小老师就得成绩好，只有学习成绩好了，才能得到更多同学的信服，才能在日常管理工作中获得更多的主动权。因此，在平时要时刻关注小组长的学习成绩，协助他们克服学习上的困难，把成绩更上一层楼，同时也要兼顾他们的思想变化，及时给出适当的疏通，在他们觉得消极无力的时候立刻给出温暖和鼓励；在他们骄傲自满时及时说服和讲清道理，时刻掌握他们的思想意识和特点，和他们成为好朋友，必要时还要请班主任老师给予一定的帮助。二、小组长的职责老师是课堂的组织管理者，小组长就是小组的组织管理者，怎么当好小老师呢？1、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。组长要提醒组员听课时认真听讲，思考时投入思索，交流时积极发言，回答问题是踊跃参与。上课睡觉的不能出现在我们小组，老师讲课是做小动作的不能出现在我们小组，老师要我们回答问题时，默不作声不能出现在我们小组，讨论时大声说话的不能出现在我们小组，交流时说与学习内容无关的不能出现在我们小组。回答问题要积极主动，声音要洪亮。本组学生不能出现问而不答，回答不完整时，本组其它学生要立即补充完善。老师在的时候，我们是老师的得力助手，老师不在的时候，更要组织好本组成员，去预习或学习相关知识。做到老师在和不在一个样。2、管理本小组的课堂纪律，包括自习课，保证本组没有睡觉的，没有乱讲话的，没有乱走动的，上课了没有不翻开课本的，没有不学习的。以后在学校检查中，如果哪个组出了问题，就和组长谈，咱们比一比哪个小组长对小组成员管理的好。3、督促小组成员完成作业，组员做作业有困难上提供及时的帮助，但不让本组成员抄袭作业，督促小组成员改正作业错误。（督促学生学习时要讲方法，讲策略。做作业之前先理知识，再做作业。督促本组成员）4、明确帮扶对象，带头帮助学习成绩不好的同学，与成绩差的同学交朋友，在组内形成互帮互助的学习氛围。成绩好的同学要有耐心帮助成绩差的同学，应能认识到帮助成绩差的同学提高成绩是件不轻松的事儿。帮助一个人，需要有付出的心态，需要有爱心，当然也需要有助人的能力。人生的意义之一就是不断用各种形式帮助其它人走向成功。共享你的知识与资源、时间与精力、友情与关爱，从而持续为他人提供价值，一定要记得：帮助他人其实是在帮自己。你将会获得更多的快乐、友谊、朋友、关爱和宽容。管理就是服务，管理者就是服务者，你的爱心越大给予别人的帮助就越多，我们能为组员提供多少帮助，就能得到组员多少支持。一个人的能力越大，威信就越高，就越受别人的尊敬，开展起工作来就越容易，工作就越出色。在这儿我们要消除几个误会。误会一：教别人会浪费时间，耽误学习。（1）要当小老师，要教会别人知识，自己必须得先学会，不但自己要学会，而且还要把知识讲出来，讲给不会的人，在我们教别人的同时，我们就会思考，用什么方法怎么讲就讲清了，（2）同学不会这个问题，问题不在这个问题本身，而是究于与这个问题相关的基础知识学的不扎实，教会他这个问题，你要给他讲还要补充相关的基础知识，在教别人的同时，你不但对所学知识理解的更深入更透彻，你还复习巩固了旧知识。并且讲的多了，你就会用学科语言，描述问题，而这恰恰是中考所要求的，做到这一点对于中考是何等的重要呀。（3）根据《学习金字塔》理论我们知道，转教别人，两周以后，知识保持率在90%，你教别人，看上去费时间，可你想想这点知识以后你就永远会了，省了期中期末、初三复习的时间，一算帐就清楚，实际是省了时间。在教别人的同时，我们学会了交流的技巧，学会了交流的方法，锻炼了我们的表达能力，理解能力，思维能力，巩固了我们的新知识，复习了旧知识，还提高了自己小组的整体成绩，这是一举何得呀。做到这些，一个学生就拥有了老师的素质，这时我们和其他同学比起来，我们是何等的有能力，同时我们有时多么的自豪呀。误会二：教会别人，超过我我不就落后了吗？首先说这种可能性有，但不大，就说真有，也不是什么坏事，你帮助了自己的组员，你多有成就感呀，你多么了不起呀。换个角度说，你培养了一个让自己永远不去骄傲的对手，让自己不停地努力，这不恰恰是在帮助自己吗？另外，我们的竞争对手不仅仅是本组的成员，也不仅仅是本班的，本校的，最大的对手是全县的学生，我们班每个同学成绩好了，你优秀才叫优秀。小组长是小组的领头雁，小组长领先程度往往决定着本组的学习水平。在日常学习中，你们可能会遇到许许多多解决不了的问题，这就需要组长之间经常交流，相互学习，相互借鉴管理办法，特别是对于小组内的不和谐振因素，我们应该怎样处理？处理不了的要请老师帮助你解决。我相信每个小组长都会积极发挥自己的作用，把自己的小组带的有模有样，有板有眼儿的。
实验三小：小组长培训材料
作者：liutao来源：灵宝市第三实验小学
小组长培训材料(一)
学习小组长职责：
1、组长首先应该做到以身作则、正直公正、积极主动、认真负责。全权负责本组的一切工作。是班级中本组的学习带头人和组织领导者。
2、组长应该有集体荣誉感。始终想老师之所想，急老师之所急，工作上要有服从意识和超前意识。思想上要有要求上进和敢于担当的精神。
3、组长应该做好每天作业的收交工作，并且及时记录和上报作业情况。组长要禁止组员的作弊行为。
4、组长应该热情关心帮助每一位组员，努力不让任何一位组员掉队。
5、组长要督促组员认真听课，认真学习，纠正组员的不良行为。
6、组长在课堂上要主动发言，积极带领组员配合任课教师。7、组长应该能够在课堂上有效组织组员高效完成老师布置的学习讨论任务，并且能够把结果汇总精炼，可以做发言。8、组长要做好平时和考前复习的基础知识检查默写工作。9、组长要积极协助课代表维持课堂纪律，配合课代表做好收交作业、抽查作业等各项工作。
10、组长要统计每节课组员发言次数，发言少的组长要督促教育。每个组发言总次数最少的要受罚。11、组长要有带领本组争先创优的精神。
注：1、每两个月评选优秀组长并给予奖励。2、课代表从组长中选择。
3、不对小组考试成绩排位，只评比小组精神风貌和作业质量。
组长要做到四个学会：
一、学会组织协调
1、要有个人责任感。小组里的每个成员都要为小组的学习任务承担一部分责任，不要有依赖思想，也要对自己的学习负责，从而激励自己努力参与小组合作学习。2、小组长在合作时要求学会倾听，懂得尊重别人，对别人的发言要能表示出赞同或提出不同的见解。
3、小组长要清楚表达自己的观点。语言表达是人与人交往和互动的基础，也是个人交际能力的重要指标。合作学习需要小组长清楚地表达自己的想法，互相了解对方的观点，在此基础上才能合作探究问题
二、学会上传下达
1、熟悉小组合作学习的流程，要有不同问题不同的合作交流的程序。精确的把握学习时间，确保小组成员在适当的时间干恰当的事，讨论与本课程有关的话，不说无关的话题。
2、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论。必要时要阻止小组成员的不规范的动作和语言。
三、学会合理安排调度
1、小组长要自信心足，回答问题声音洪亮，起带头作用。
2、小组长在课堂上要清楚的知道小组成员对知识的掌握程度，在学生板演、回答提问、交流发言方面，小组长一定作好调控，要有针对性，不要只让优生参与。
四、学会团结组员，互帮互助
1、严于律己，以身示范，带头谦让，又要谦让他人。
2、带动其他组员建立互相信任、团结互助的关系。成员之间只有建立相互信任、团结互助的关系，才能以诚相待、荣辱与共，不计较个人的利益得失。3、小组长带头帮助学困生，中等生帮助学习较差的学生，在组内形成互帮互助的氛围。
4、组长布置任务时，不要以命令的口气，要心平气和，不要盛气凌人，要平易近人。
走近太谷才发现孩子需要的是“学堂”
全国课堂改革论坛暨现场交流会观感
作者：霍建明文章来源：本站原创点击数：49更新时间：201*-5-4
★★★
【黄石十中霍建明
四月下旬我荣幸成为区教育局组织的课改观摩团团员，参加了“太谷全国课堂改革论坛暨现场交流会”。深感太谷
经历着一个从激情入到理性反思的过程。这里将个人的体会以观感向领导作个汇报。不对处，请指正。
授法”已剑走偏锋演变成“满堂灌”。
去相当长的时间，课堂是“教堂”：教师对求知若渴的学子行时间加汗水式的知识传授，培养和造就了适应当时
才快出人才”的各级各类的人才。课堂是教师表演的舞台，讲台是学生向往的传道、授业、解惑的天地。人们把当时
“讲授法。”现在在新时代的形式下，这种方法已定性为“满堂灌”。把“满堂灌”的课堂称为传统课堂。
时代的展，社会大的变革，社会已经不需要传统课堂造就的人才。“满堂灌”呈现出了教条化、模式化、单一化、
弊端。太谷的专业研究人员直接指出了它比“三聚轻氨”“瘦肉精”“塑化剂”还要危害。可以说“满堂灌”已成为
堂却不为一线老师所深刻认识和警醒。我梳理了一下“满堂灌”的十一大危害：
灌”让教师加班加点，体力透支大。无休止的加班加点让教师休息不了，牺牲休息时间，超负荷工作。导致身体透
撂下病痛，没有安康的晚年，晚年凄惨。
灌”加重教师的负担，偷走了教师的幸福，失去了个人的休闲空间。满堂地讲，学生吸收不了，消化不了，导致学
，为了学生掌握，于是反复地讲，必然占用教师空闲的时间。下班回不了家。休闲时间是自已的，却占用了，何来幸
福感。灌”透支了学生的健康，失去了活力。“满堂灌”必然服务于应试教育，应试教育必然让学生每天为题海为伴，解
生视力受损不到一两年功夫视力近视，配戴眼镜的学生增多。
灌”丧失了学生的语言功能。教师“满堂灌”，整节地讲，学生只是听，不能动，没有了活动，没有了足够的表达
话，也没有胆量在别人面前表达。自然说话结结巴巴，丧失了学生的语言表达功能。孩子一句话也不与父母说。
灌”是学生厌学、流失的推手。满堂灌让学生不能动口，又没有机会问，每天有一两句话听不懂，两个月下来就是
生考试得分低，兴趣就没有了。没有了趣味，他就不会听，也就去玩也就去睡觉，风华正茂的孩子，时间一长，他就
了。
灌”是中差生的制造者。中差生是一个一个特点，教师只顾自已讲，找不到学生不懂在哪里。也找不到每一个学生
若是辅导也没有针对性。“满堂灌”只管自已讲过了，不管学生听没听，懂不懂，只管度不管效果。
灌”是逆反判逆的制造者。“满堂灌”导致学生是个体的竞争，没有了团队，团队是虚的，集体是空的。除了学习
体展的环节。有心思不与家长说，不与老师说。每天回家只是吃饭、睡觉、学习，机械地度过每一天。三天不与家
也不理你，还嫌你烦。
灌”大量占用学生思考时间。
灌”让优秀学生受到太多的干扰，
堂灌”的备课是低层次。因为它是教条的，只是注重知识的落实而不是考点的落实。
堂灌”固话了老师思维。
习合作小组”是一种新型的教育模式和学习方式。
标指出：倡导学生主动参与，乐于探究，勤于动手，培养学生搜集和处理信息的能力，分析和解决问题的能力以及
小组合作学习是一种新型的教育模式和学习方式。
理念有：知识是学会的，不是讲会的。能力是练出来的，不是听出来的。“课堂”变“学堂”，解决的是“如何学
”。时间加汗水型的教师是差教师，是不适应时代的展的。“满堂灌”的教师是差教师，教学方法干扰了优秀生制
，干扰越大，差生越多，差生是讲出来的。小组合作学习是“兵教兵、兵练兵、兵强兵”，人人是讲解员，组内交流
每个学生言的机会增加，个人意见交换变得容易且便捷，组内互相补充、启，变个人思考为团体思考和创造。小
公平教育，给每一位学生提供了同等的学习机会、学习资源，享受着公平、平等，学生有了问题的驱动，课堂就有了
合作学习丰富了学生解惑的渠道，讲解的形式呈现多样性、交流具有针对性，满足了不同层次的需求。
合作小组”建设操作方案：
分组原则：力求各小组实力均衡，兼顾男女搭配、性格互补、文理相辅、成绩互补、个头搭配、意愿相吸、爱好搭意心理特征与家庭情况，组成学习能力相当的学习小组。体现组内异质、组间同质。小组成员间具有一定的互补性
组与组间的同质，以便促组内合作与组间竞争。
合作理念：二人或四人或六人合作。杜绝为合作而合作，要团中求通盼合作，缺中求全需合作，异中求同要合作，
孤中求伴找合作，将合作挥极致。学习活动不是一对一、也不是一帮一，而是双向资源、互赢效应。二人合作，有
合作，有利扫清思维障碍。
）分组步骤：以班级42人为例，第一步，班内排名分号，1－7名为1号；8－14名为2号；15－21名为3号；22－
5号为5号；16－42名为6号。第二步，确定大组长，一般地1号为大组长，可以微调，如四个男组长，三个女组
能力：会分工、会督促，会提高。有帮扶能力，带动积极性，引领大组达到新层次。确定大组成员，一般地从1号、
、5号、6号中各一人组成大组。因考虑搭配，必有所调整。若有调整，原则是同号调整。第三步，确定小组长及座位
1号、2号、3号为小组长，坐后排。从前往后是：5、2、6、3、4、1.组员要有三个能力：明分工、会倾听、会吸收
班级的座位，便于后续学习中前后轮换、左右轮换。从而方便程度最高，麻烦程度最低。此后要做阶段性随机调整，
察、评比，也许会因为当初小组初建时无法预设的情况，小组成员间的配合、小组间的实力出现一些问题，这时
行小调整，以此培养学生的合作与交流能力，学会与不同的人合作。
地对“学习合作小组”的培训。
小组合作学习是一种有效的可行的学习方式，但合作意识要长期培养。首先要行分工，体现小组活动是集体行为
分工方式可采用自荐式、民主式、指定式。具体分工有：正组长、副组长、记分员、纪律监督员、汇报员、时间控制
卫生监督员。全本着“人人有事做，事事有人做”团队中每个人要承担特定的职责，一人多职，明确自已要做什么。
。一是组长的培训。二是组员的培训。三是班主任培训。四是科任老师的培训。每一个培训要有主题，针对性要强。
。一是组长或优秀学生的家长会。二是组员或差生的家长会。将课改的意义、方案、前景告家长，争取家长的理解
要制定班级小组活动考评细则。德育处要求班主任长期对学生行养成教育。一方面细化养成教育，另一方面一周一
养成教育细化为知识点，让学生熟记于心，能说得出来，再一周一周地从“行”上去落实。
课堂教学改革。
来后，4月25日上午我在805班上了一节课改课，我校全体数学教师参加了听课，还有莫书记、教科主任、教导主任
午全体听课人员参加了评课。大家对这种形式的课既觉得新鲜又有了一些困惑。
认为：听了这节课，对分组有了一定的印象。分组学习，调动了学生，对相互学习给了一个新的模式。他产生的忧
会做题也不会说，合作能力差，有的还没有积极性怎么办？
说：太谷在分组方面已经有一个模式，随着课改的深入，科学分组是关键。目的是让学生能独学、能对学、能群学认为：采用导学案，行小组合作学习，按照24字行操作，是能行的。学生未必能真正地握。学习效率可能
么办？
说：24字说出了教学的六个环节，在每一个环节行中对教师提出了具体的操作要求。比喻“阅读感悟”让学生独
让学生独做，自学检测题的题目难度要低于练、习题。“合作交流”让学生对学和群学，学生间交流，小组间交
问题。在这三个环节的行中，教师要做到六件事：静悄悄、不辅导、眼观六路耳听八方、现什么地方必须讲、决
题写在黑板上。课改就是要提高效率，效率提高了，学生成绩就会上升。太谷成功就是例子。北京师范大学校长培训
过，主动性有了结果肯定会好；过程完善了结果不会差；程序性走过了孩子不会差。
认为：这节课老师讲得很少，体会到了课改的本源，就是要让学生说，将课堂变学堂。导学案也写得很好。初三新
行课改？
说：太谷推出了四种课型，分别是新学课、练习课、试卷评讲课、复习课。每一种课型都有一个模式。
认为：这是一节新授课，老师很好地体现了新学课的模式，学生被调动了起来。在课堂时间的分配上还可以从导学
内容，做一些删减。如自主学习内容以简单为主，一做就会，一做就懂，将时间集中在运用上。
说：北京师范大学校长培训学院校长陈锁明对高效课堂的理解是有限的时间内实现学生最大限度的展；有效投入
有效教有效学。他还用三点概括了课堂的本质，一是课堂是有利于学生的学不是方便教师的教；二是学生是主体，
培养自学和自育。由客体向主体转变，由被动向主动转变，由被学到自学转变，由被育到自育转变；三是教师要用理
识）、渔（能力）和欲（兴趣、主动、能动力）。
待着，课改的春天来到。
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《高效课堂小组建设小组长培训会》
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