12年志愿服务上半年总结及下半年计划
201*年上半年XX单位学雷锋志愿服务活动总结及下半年工作安排
为进一步贯彻落实党的十七届六中全会精神，进一步弘扬雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，今年以来，XX系统广泛开展以“弘扬雷锋精神，开展志愿服务、献礼十八大、温暖身边人”为主题的“学雷锋、讲文明、树新风”志愿服务活动，掀起了新一轮志愿服务热潮，取得了显著成效，受到了广大基层群众的好评，为XX机关进一步积累志愿服务
工作经验、完善志愿服务工作体系、推进继续保持市文明标兵单位工作发挥了积极作用。现就201*年度学雷锋志愿服务活动总结如下：
一是高度重视，强势启动。XX领导高度重视志愿者服务工作，把志愿者服务工作作为推进精神文明建设的重要载体和继续保持市文明标兵单位工作的有效抓手，全面部署，精心组织，统一安排。XX于今年2月17日印发了《XX“学雷锋志愿服务队”201*年度活动计划》，要求在全系统广泛开展以“弘扬雷锋精神，开展志愿服务、献礼十八大、温暖身边人”为主题的“学雷锋、讲文明、树新风”志愿服务活动。成立了以XX同志为队长的志愿服务队。3月13日，XX机关在雷锋纪念馆举行了“学雷锋、讲文明、树新风”活动启动仪式，XX书记，XX同志宣布活动启动，要求机关全体干部职工要认真学习雷锋精神，在机关上下掀起学雷锋精神的热潮，将雷锋精神传承到工作和生活中去，把学习雷锋精神与创先争优活动、创建学习型组织、创建“两型”示范机关有效结合起来，倡导广大干部职工要多做好事、多办实事、多做善事，要坚持以人为本，要关注企业的困难职工，落实帮难济困工作，要当好螺丝钉，努力在本职岗位上发光发热，为建设和谐供销、开创供销系统工作新局面做出自己新的更大的贡献。
二是主题突出，形式多样。今年以来，重点围绕学雷锋纪念日、志愿服务行动日等公众主题活动日等时间节点，广泛开
展立足岗位学雷锋志愿服务，社区、村镇志愿服务，党员志愿服务，倡导绿色环保志愿服务，文明交通劝导志愿服务，服务“三农“志愿服务等服务活动。通过组织动员广大干部职工广泛开展主题突出、形式多样、富有实效的社会志愿服务活动，推动志愿服务持续健康发展，努力营造学雷锋、践行道德实践的良好氛围，在XX掀起了“学雷锋、讲文明、树新风”志愿服务活动的高潮。
三是结合实际，立足岗位。按照要把“学雷锋、讲文明、树新风”活动与“献礼十八大、温暖身边人”活动有机结合起来，与继续保持市级文明单位、文明机关等各类争先创优活动有机结合起来的要求，与立足本职岗位学雷锋结合起来，各部门加强协调，相互配合，深化主题，充实内容，拓展领域，认真开展志愿服务活动。今年以来，XX机关先后于5月15日举行了倡导绿色环保志愿服务活动；于7月4日前往XX系统建国前入党的老党员及困难党员家中开展“送温暖、献爱心”活动；同时在广大干部职工中开展立足本职岗位学雷锋活动。
四是重在建设，健全机制。XX志愿服务队召开会员代表大会，建立健全工作体制和机制，同时印发了关于做好学雷锋志愿者电子注册登记的通知，要求把学雷锋志愿者注册登记作为提升市文明标兵单位创建水平的重要内容，并安排专人，组织实施志愿者注册登记，立足当前，着眼长远，为志愿服务事业长远发展打下坚实基础。
在总结今年上半年志愿者服务活动的经验和做法中，总体感到：领导重视，精心组织，确保了行动的顺利进行；形式多样、方法灵活，增强了志愿者行动的效果；紧扣主题，突公益性，提升了干部职工的社会公益意识和参与度；加强制度建设，完善工作体制机制，推进了志愿者活动的常态化发展。同时也要看到我XX志愿者服务实践活动的差距和不足，认真解决好活动开展不够经常、效果不够明显、志愿者的社会责任感不够强烈等问题。
二、下半年活动安排
认真落实市文明办和市直工委的工作部署，按照XX201*年度志愿服务活动的计划，以“关爱他人、关爱社会、关爱自然”志愿服务为主要内容，以迎接党的十八大胜利召开及服务“三农“志愿服务为重点，下半年突出抓好XX机关志愿者服务队组织建设；在机关上下广泛开展立足本职岗位学雷锋；组织机关党员志愿者开展1-2次志愿服务活动，着力推动学雷锋志愿服务活动常态化，。
二一二年七月二十日
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201*年上半年总结下半年打算
进入201*年以来，综采二区紧紧围绕集团公司安全工作会议精神和矿上的各项工作目标，认真贯彻落实上级一系列文件精神，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，以“三基”建设为根本，以精细化管理为主线，努力推进“二型三化”矿井建设；深入开展“安全自主管理，强化责任落实”为主题的安全活动；继续围绕“务实、高效、创新”的工作思路开展工作，积极开展“提质、保量、增效”活动。201*年上半年，我们紧紧围绕上述目标，做了大量扎实有效的工作，从而促进了工作再上新台阶，保证了“高产高效”条件下的安全生产。现将201*年上半年主要工作总结汇报如下：一、安全方面：
201*年，我们认真落实集团公司及矿下发的各类安全文件精神，认真执行“管理人员岗位责任制”和”事故追究制”，认真组织开展了“创建平安岗位”和“精细化活动”，抓好五级隐患排查和安全生产年规划项目的落实，以顶板管理为安全重点，以专业质量动态检查为主线，以落实责任、强化现场管理和区队安全培训为手段，杜绝了各类安全事故，实现了安全生产。
1、强化了现场管理，切实抓好了现场安全工作。在矿安监处安全监察的基础上，区队内部体现了以专业、区队为主，充分发挥安全监理、班组长、安监员的作用。每个人对本岗位的安全隐患进行排查处理。推行零隐患管理，坚持正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故，确保实现了201*年上半年的安全生产。
2、规范了区队管理人员及职工的上岗行为，加强了各级人员岗位责任制的考核，提高安全管理水平，切实做到了有安排、有落实、有记录、有考核，实现安全闭合管理，消除各类事故隐患，确保安全生产。
3、我们进一步加强了内部质量标准化建设。一是对质量验收员进行了培训考试，提高质量验收员队伍的整体素质。二是制定了严格的质量奖罚制度。三是充分发挥了安监员的作用，针对安监员职务的特殊性，制定了详细的考核标准，充分发挥其安全监督监察的作用。
4、以“安全本质化”为思路，开展了各类安全活动。
①、以“自主保安为切入点”向全体员工灌输先进的安全理念。首先建立了安全工作关键在于防范的理念。打破了常规，在管理方法和管理手段上积极创新。
②、重点加强了薄弱环节的安全治理工作。工作面初采、撤除安装以及过老巷等工作时，加强了对顶板的观察控制，实现了安全生产。
③、规范了内部安全管理工作，推行零隐患管理，切实抓好了安全工作。坚持员工正规操作，保证现场质量标准化和岗位作业标准化双达标，实现了管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。。
④、规范了上岗行为，消灭管理死角，加强了管理人员岗位责任制的考核，提高了安全管理水平，切实做到各项工作有安排、有落实、有记录、有考核，实现安全闭合管理，消除各类事故隐患，确保了安全生产。
⑤、抓好了安全管理工作，改变了管理人员以往的管理习惯，做到全方位的负责，全面提高管理水平。根据运行中存在的问题，及时制定了措施进行整改完善，确保了安全生产。二、生产方面：
201*年上半年以来，我区先后在51101（2）面、7402面、3205面生产及31101面、31105面撤除，采场变换频繁，共计搬家交接5次，影响了正常的生产组织，但我区通过精心组织，克服种种困难，圆满的完成了各项生产任务。
201*年1-5月份计划187000吨，实际完成209080吨，超额完成22080吨。1月份计划3201*实际36476超12％2月份计划28000实际35209超20％3月份计划39000实际43747超12％4月份计划50000实际48168超-9％5月份计划38000实际45480超12％6月份计划实际超（一）生产组织方面：
1月份生产情况：1月份我区出炭36476吨，超额完成4476吨，实现安全生产。主要生产情况为：1-27日在51101（2）面生产，13日开始吃网，25日撤除准备完，27日交立业工程部；1月8日接7402面，对整个生产系统进行完善，18日试生产，切眼内出现3条断层，工作面过H＝1.5m的断层，该面初采期间过二层煤压力集中区，压力较大，溜尾巷道鼓帮较严重，上巷下2架zy2800/12/支架支护上三角，顶板支护得到有效的控制。下巷在调采溜头期间，连接运输巷提前放置的2架端头支架。
2月份生产情况：2月份继续在7402面生产，1～5日工作面继续调采溜头，使支架整体上移，连接运输巷放置的支架。随调采溜头随延长溜尾一节，2月13日，工作面在距副巷贯通前20m时，提前进行支护，2月20日，在工作面73节副巷贯通，此时离上部停采位置28m。2月26日工作面上部32个支架吃网撤除准备。本次上部撤除准备采用5排锚带＋1排锚索＋1排贴帮柱支护，截至月底28日，撤除准备完成第2排锚带，预计3月4日进入撤除阶段。
3月份生产情况：3月1～8日工作面下延溜尾、改系统后进行工作面的撤除准备，随后撤除进行外切眼的安装工作，本次撤除共采用五部绞车采用陆地托运支架的方式，撤除、安装共用3天。受7402工作面孤岛煤柱的影响，工作面整体压力较大，在撤除时顶板紧跟撤除位置，对撤除工作造成一定的影响。另外上巷压力显现较为明显，对顶板下沉段及时进行了加强支护，有效的控制了顶板的下沉。外切眼安装期间，由于受顶板下沉、切眼坡度较大的影响，使安装过程较为困难，主要体现在支架侧滑严重（底鼓影响）、高度不够、空间较小等问题，工区采取开帮、卧底的办法解决以上问题。安装后由于第一个支架位置靠上，致使整个切眼内支架整体下调，3月24日，工作面上延溜尾、改系统进行溜子合茬，合茬共用2个小班时间（延溜尾2节、更换三合茬1节）。3月25日工作面上延段进行初采初放。
4月份生产情况：本月月初工作面溜头揭露F9断层，断层揭露后随即上延，上延后煤层上翻，断层处理主要是提前挑顶、抬溜子。截至4月5日，由于断层挑顶幅度较小，效果不明显，造成5～13节形成低洼，致使面溜子飘链严重。严重制约生产。在此期间，由于提前挑顶、抬溜不及时，使6～8节空顶、漏矸。工区及时采取措施，空顶处逮顶煤与前方提前挑顶相结合的方式，控制了空顶、漏矸现象。截止4月9日，该断层上延至17节消失。本次过F9断层的组织不利，主要表现在提前挑顶的幅度没有跟上煤层上翻的幅度。本月在月初揭露F9、F8断层期间，受孤岛煤柱采动超前压力的影响，工作面溜头下三角处顶板下沉、底鼓严重，下三角、出口高度不够，主要原因运输巷积水严重，造成超前支护初撑力不够，另外原因之一是运输巷下帮开帮深度达到0.8m，造成巷道断面增大。上巷受采前超动压力影响，顶板下沉严重，加强支护长度至50m，增加支护密度。5月份生产情况：本月主要在7402面生产，运输巷受7403煤柱的影响，压力减少趋势，顶板逐渐稳定，但轨道巷压力增大的趋势不变。为解决顶板下沉，增加超前支护长度至80m。5月11日当溜尾推至距停采位置10m时停止推进，调采溜头，减少溜子上串幅度，5月13日，工作面进入撤除准备阶段。19日该面撤除准备结束，交于特采队，我区转入3205面生产。5月23日，接管31101面撤除工作，本次撤除采用下回撤撤除方式，受工作面高度、倾角影响，撤除较为缓慢。
6月份生产情况：本月在3205面生产，整体地质条件较好，开采初期调采溜头34m，随后平推，由于该面轨道巷伪倾斜布置，工作面随采随缩短溜尾、撤除支架。6月14日，接管31105面撤除工作，生产至今。
总之，今年上半年，我区的采场不稳定。在组织原煤生产过程中，充分发挥准备队的作用，以快捷、安全有效的施工方式，穿插安装、撤除工作面，原煤生产超额完成计划，实现安全生产。二、经营方面：
今年1-5月份材料计划498376元，实际消耗537691元，超支39315元，主要原因是受工作面地质条件限制，断层的频繁打放、工作面改系统、搬家撤除等材料的投入，直接影响了材料的控制，使最近的几个月中材料消耗超支严重。但工区始终围绕“材料是工资、节约材料就是增加工资”这一目标而展开工作。
在抓材料节支降耗方面，定期组织全区班子成员分析研究材料使用情况，同时教育职工算细帐、算明白帐，树立“材料是工资、节约材料就是增加工资”的意识，积极组织开展节支降耗、回收复用、修旧利废活动，切实加强目标成本控制，注重内部挖潜，努力降低消耗。对班组岗位区域内的人员、设备、材料、设施等进行了综合评价，合理配置资源，施行职责和成本两大考核，对施工工序及质量整改方面作了进一步的细化和量化，材料费、电费、配件施行日清日结，物料使用直接考核到对子，节超按100%奖罚，对常耗的煤机配件、溜子配件、用油按50%节超额分别奖罚到机电班组和有关个人，对上巷物料由材料工“经营”，锚杆、锚盘回收率，直接考核到料场工，工区执行收购制，工作面现场使用物料由本班验收员跟踪考核，对工具管理严格执行交旧领新制度。总之，通过采取新的经营运行机制，半年来全区收到了较好的经济效益。
1月份计划实际超－2月份计划实际超9％3月份计划实际超861149615311％4月份计划实际超83006722425月份计划实际10120611440111％6月份超计划实际超122950114095-9％10510014080013％三、深入开展员工培训、开展正规操作
强化职工培训，努力提高职工全员素质，是实现精细化管理工作上台阶、保证安全生产的根本途径。
1、利用职工培训基地，分批定期对每个员工进行脱产培训，加强员工的正规操作意识，通过专业制定的手指口述管理模式，让新员工能够很快的熟悉采煤工作面各个工种的正规操作，从而来保证安全生产。
2、工区制定相应的激励机制，开展每日班前会提问制度，由工区技术副区长根据作业规程、质量标准化有关文件进行出题，写在会议室的黑板上，第二天，由工区值班人员在三班班前会上进行提问，凡答对者奖励10元，答错着罚10元，调动职工的学习积极性。
3、大力开展安全质量教育、岗位练兵、技术比武活动，让职工在干中学、学中干、干学结合，并要求每名职工将学习内容做好记录，有效的提高全区职工的安全质量意识和技术业务素质，提高职工上标准岗、干标准活的自觉性，而为开展精细化管理奠定坚实的基础。四、运用科技创新，提高单位绩效
围绕生产方面的难题，创新思维，积极大胆的探讨实施革新项目，充分发挥工区管理人员、技术人员、职工的创新意识，使创新的成果不断运用到生产实践中去。今年1～5月份共计上报科技创新项目15项，其中技术创新6项，管理创新2项，小改小革7项。
1、51102大倾角俯采工作面中倾向开采技术的安全应用：
我区于201*年9月18日转入51102工作面生产，该面为我矿后组五采区51101面的外工作面，原51101工作面两巷为一单斜构造，俯采角度较大，局部达到19°，给工作面的正常开采造成一定困难，为保证该工作面的安全开采，原工作面撤出准备后沿空留巷，改为新面的顺槽将该工作面改为倾向开采，期间过老巷一次，过副巷一次，改系统两次，截至20201*年1月份工作面进入撤除准备阶段，共安全产煤14万余吨。
主要效益：（1）、该大倾角俯采工作面倾向开采技术的安全应用，为我矿在大倾角俯采的开采方面提供了有力的技术依据，该工作面的安全开采，推进了我矿综采工艺的应用水平。（2）、如51102工作面若采用传统走向开采方式，工作面两巷倾角达19°，俯采角度较大，煤机滚筒甩煤量达不到效果，增加人工清理机道难度，开采困难等，采用倾向开采的方式良好解决了以上问题，为工作面的安全开采提供了有力保障。
2、大倾角俯采工作面临架操作的安全应用：
51102面煤层厚度仅为1.7m，针对该面煤层特点，该面使用的为ZY2600/09/20型掩护式液压支架。普通综采工作面支架均采用本架操作，由ZY2600/09/20型综采支架为薄煤层轻型支架，最小支撑高度仅为0.9m，且该支架立柱无加长段，此外该支架活柱下降速度快。如采用本架操作，则因操作空间小，安全系数低且人员操作不便。为保证操架人员的安全及加快移架速度，采用了邻架操作，经在51102面使用效果很好。
主要效益：1、安全系数高。杜绝了支架意外下降对人员造成的威胁，确保了操架人员的安全。2、操做方便。良好避免了因采高低造成操作空间小带来的不便，改善了操作环境，方便了操作，社会效益显著，很有推广价值。
3、375煤机截割部通销固定革新
7402面375型号煤机由于老化及受采高限制，损坏较为严重，较为突出的是煤机截割部通销固定问题。原煤机截割部通销是通过相配套的涨簧卡固定，由于该部位的磨损损坏，涨簧卡固定无法实现。通过机电的摸索与实践，应用厚度4mm的钢板加工成U型，钻上丝空通过螺丝与煤机通销固定在一起，实现煤机通销固定，效果良好。
主要效益：1、通过该革新避免停产更换检修，带来显著效益。2、操做方便。煤机截割部通销固定革新，施工较为简单，方便了操作，社会效益显著，很有推广价值。
4、抛矸皮带现场应用与改造
为保证我矿煤质要求，确保以矸换煤工程的实施，针对工作面矸石入系统影响煤质质量，3月份在7402工作面运输巷下端头实施抛矸皮带，主要目的是杜绝工作面矸石入系统，将捡出的矸石通过抛矸皮带抛入老塘。初期使用的抛矸皮带，主要设置是通过下端头平巷溜子内人工拣矸后，通过抛矸皮带抛入老塘。改造1：为适应七采区断层暴露频繁且实体较大的状况，人工拣矸不能满足矸石流量的需要，并且影响生产。针对此状况，加工矸石自溜搪瓷溜槽，通过自溜搪瓷溜槽实现矸石自溜，完成断层打放后矸石通过自溜溜槽运输到抛矸皮带至老塘，效果显著。改造2：为适应矸石自溜更加可操作性（抛矸皮带频繁的推拉），设计出可推拉机尾装置，即：在槽钢上与抛矸皮带机尾各焊接鱼口，鱼口上连接特殊推移千斤顶，千斤顶通过支架液压实现抛矸皮带机尾推移，从而减少人工推拉机尾。主要效益：
1、自溜搪瓷溜槽的使用，减少了人工拣矸的强度，实现矸石自溜，减少了停机率，更充分的减少矸石入系统。2、操做方便。推拉式机尾，改善了操作环境，方便了操作，社会效益显著，很有推广价值。5、7402孤岛工作面两巷动压区的综合治理
综合有关资料，当工作面长度大于80m，上、下两侧均为采空区，或其中一侧为分界断面，停采线一侧为采空区时，称为孤岛工作面。7402孤岛面在开采过程中，轨道、运输两巷受上下采空区及工作面回采双重压力的影响，巷道破坏及收敛变形十分严重，对工作面安全回采影响极大，应树立综合治理、联合支护、长期监控的支护思想体系。7402孤岛面在安全回采过程中概括起来有以下几点。（1）、回采过程中上下两巷受采动影响，动压区范围一般超前工作面煤壁60～80m，所以两巷超前支护范围确定为80m，根据现场确定，单体交接顶梁支护有原来30m增大为50m，其余30m用π型钢加强临时支护，确保有效支护80m。（2）、加快推进速度，严格工作面质量管路，保证支架迎山、排柱距、支柱初撑力及工作阻力符合标准。
（3）、回采期间如遇断层或其他因素导致局部压力集中，巷道断面可能会1.×3.0m（高×宽），需进行扩帮、卧底，扩帮以轨道巷下帮、运输巷上帮为原则，扩帮后及时加强支护，卧底以保证1.8m高度为标准。
（4）、专人维护巷道，超前段采用“宽巷维护法”对鼓帮进行刷帮，随后采用走向棚支护并挂竹笆护巷道。
（5）、坚持“有水必治、无水预防、有水必管、积水必排”的治水原则，防止因水引起的巷道底鼓
应用效果：通过采用以上工艺和措施后，解决了工作面两巷巷道破坏及变形制约生产的难题。保证工作面的安全生产及高产高效。6、回采工作面生产过程中写实的应用
为做到对回采工作面生产过程中的监控，掌握煤机运行时间、减少机电事故影响。对生产事故做到事前预防、事中控制、事后分析，以此来促进生产效率提高，回采单位实行了工作面生产写实表格，表格主要包括煤机的运行情况（开机时间、停机时间、停机原因）、事故处理过程及影响时间、满仓时间及其他因素，统计煤机的开机率。工作写实每班一次统计，每旬一次分析。效益：
（1）、工作写实的施行，翔实地记录了煤机运行时间、机电事故、满仓事故影响，为工区查找自身不足提供了第一手资料，有利于工区对生产过程进行控制与分析，找出制约生产和影响产量的主要因素，对重点因素提前预防和改进，为提高产量奠定坚实的基础。
（2）工作写实的施行，使煤机运行速度、各工序施工时间真实地反映到桌面上，使技术部门制定生产计划更加合理，为开展正规循环，生产合理组织提供定量的数据。
（3）生产写实的施行，详细地记录了各类影响时间，有利于界定各部门各班组责任，使工区做到对班组的奖励、处罚有理有据。更加公平合理。201*年下半年打算
继续巩固上半年“三基”建设的工作成果，围绕采煤区队建设、“安全高效”矿井建设、管理创新和采煤工艺的改革创新，积极推进采煤专业“精细化准军事管理模式”的应用推广工作，围绕集团公司“创建平安矿区，加快改革发展”的主题精神，将整个专业管理工作上升到一个全新的层次。1、牢固树立“安全第一”思想意识，认真落实集团公司及矿一系列文件精神，紧密结合专业实际，以提高自动化水平，管理执行力，团队凝聚力、全员创新力为重点，完善绩效考评体系，培育高素质的职工队伍，建成本质安全型专业、学习创新型专业，促进201*年下半年各项工作的健康和谐发展。
2、加强“六项管理”；加强技术管理，时刻做到技术先行，保障安全生产；加强机电管理，体现“机电就是生产、生产就是机电”，生产管理向机电倾斜；加强成本管理，应用市场机制，实行科学管理，完成矿下达的各项指标，实现效益最大化；加强创新管理，完成矿规划的科技项目，力争更大创新突破；加强采面撤除准备、撤除的管理，确保安全、快速撤除；加强综采矸石充填管理，为消灭矸石山、解放煤层做好基础工作。
3、安全目标保障方面
（1）以“安全本质化”为思路抓好安全生产。
向全体员工灌输先进的安全理念。建立安全工作关键在于防范的理念，要打破常规，在管理方法和管理手段上积极创新，从源头抓起，坚持管理、装备、培训并重，探索适合区队实际的安全工作新路子；其次，要确立安全工作齐抓共管的理念，做到安全重担大家挑、人人头上有指标，安全工作谁管都不越权、安全管理怎么严都不过分。
（2）强化现场管理，是防止发生各类事故，实现本质安全的基础。在矿安监处安全监察的基础上，体现以区队为主，充分发挥安全监理、班组长、安监员的作用。每个岗位、每个工种都要随身携带《岗位隐患明白卡》，并铭记在心。推行零隐患管理，坚持正规上岗，正规操作，保证现场质量标准化和岗位作业标准化双达标，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
（3）以“三基”建设为总抓手，以全面推进RMO全方位精细化管理为手段，不断的深化、细化质量标准化建设，实现动态达标。把区队建设成“纪律严明，执行有力，作风优良，业务过硬”的高素质准军事化管理团队。实现管理模式军事化、操作行为标准化、职工素养文明规范化、环境面貌整洁化、程序纪律准时化、物资管理定置化、安全生产本质化、工作纪律精细化、教培管理差异化、考核管理制度化、工作质量精品化、综合效益最大化的“十二化”管理目标。
（4）牢固树立质量标准化就是安全生产保障的观念。大力开展班组质量管理竞赛，加快质量标准化建设的步伐，使整个队伍向着业务精，分工细，要求严，工作实，标准高的“精细化”方向发展。进一步加强区队内部质量标准化建设。一是对区队质量验收员进行培训考试，提高质量验收员队伍的整体素质。二是制定严格的质量奖罚制度。三是充分发挥安监员的作用，针对安监员职能的特殊性，完善考核标准，充分发挥其安全监督监察的作用。
4、员工培训方面
体现以人为本，抓好安全教育培训。抓好全体员工的安全教育和培训，提高全员个体防护能力，是实现本质安全的核心。综采知识制作成幻灯片，充分利用多媒体开展培训，并采取集中培训和日常培训相结合的方式；制作一些关于综采工艺施工技术、综采日常管理、设备维修方面的内容，做到人手一本，全面提高整个队伍的素质水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。
在上半年实施员工绩效考核的基础上，进一步完善考核体系，体现真实性和可操作性，下半年继续全面推行员工绩效考核管理，不断优化人力资源配置，真正体现每位员工的工作业绩，将考核结果直接体现在个人收入、评优树先、晋升等方面，激励每位员工积极向上地工作。
5、科技创新
大力开展了科技创新、管理创新，突出“科技是第一生产力”的作用，依靠科技进步，向科技要效益，201*年总结好7204工作面《新型从支架的现场应用》，提高区队综合效益，提升区队整体管理水平。对回采工作面安全高效生产起到积极的推进作用，取得良好的经济效益和社会效益。
20201*年是我矿的改革年，发展年，矿生产经营工作的蒸蒸日上，带动了工区各项工作的开展，我们生产准备队决心在矿领导的正确领导下，工区做好内部管理，积极稳妥地做好后201*年的下半年的安全生产工作，为下半年的工作开好头。总之，在下半年里，我们要改进20201*年上半年工作中的不足之处，总结好的管理经验和做法，努力使区队安全管理、成本控制、职工收入、机电管理等工作提高一个层次，上升新的台阶，使生产准备队的各项工作均走到本专业的前
列。
综采二区201*-6-
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