金马高速总监办201*年度”平安工地“创建工作总结
金马总监办201*年度安全工作总结
201*年度，在市交通运输局和交通工程建设处的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，坚持“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，为构建和谐工地，努力创建省级“平安工地”示范工程做出了积极贡献。现将我办本年度的安全生产工作总结汇报如下：
一、201*年安全生产工作总结
（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作
总监办组成由总监柴宗勤为组长，总监代表祁建翔为副组长，杨
金富、李祥、陈天远为成员的组织领导小组，具体负责安全生产活动组织、实施与协调工作。
1、我办人员对施工现场巡查时有安全内容。
2、每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实。
3、每月召开安全例会，总结本月的安全生产情况，并对下个月的安全工作作出部署。4、定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训。
5、重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范。
（二）加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任
1、我办始终把安全生产工作作为工作重点，明确由总监为组长、总监代表为副组长、安全管理员为成员的安全监理领导小组，全面负责金马高速的安全生产工作。
2、我办要求驻地监理组、各项目部制定和落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。
（三）加大宣传教育，增强安全意识，营造和谐氛围
我办根据江苏省交通运输厅与市交通运输局对“平安工地”建
设活动指示精神，明确提出了金马高速的安全目标，制定了《金马高速总监办“平安工地”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“安全生产年”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“夏季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办“冬季安全生产无事故竞赛”建设活动实施方案》、《金马高速总监办清剿火患专项工作方案》，以“安全生产、以人为本、预防为主、综合治理”为指导方针，推动“安全生产月”、“安全生产年”、“夏安赛”、“冬安赛”、“清剿火患”、“平安工地”创建及“1+3”安全监控体系建设活动，充分利用办公区、施工现场、生活区等区域悬挂“宣传横幅、张贴宣传标语和安全会议等各种宣传形式，广泛开展宣传教育活动，为安全生产营造良好氛围。我办还定期组织对全线安全管理人员进行培训，并经常深入施工现场，向一线作业工人宣传上级部门有关安全生产工作指示精神，使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会，取得了良好的效果，有力推动安全工作的开展。
（四）强化现场管理，完善安全资料
为了切实做好安全监管工作，强化全线现场的安全管理，完善安全内业资料，我办每月组织对各标段进行安全检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求监理组、项目部限期整改、落实；我办还组织监理组、项目部安全负责人和全体安全员到南通启东东灶港中交三航三公司项目部、宿迁至新沂高速公路SX-21标项目部参观学习，取长补短；在201*年11月省级“平安工地”示范工程验收中，全线安全工作得到专家的一致好评。
（五）突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全随着工程的进展，施工段落全面展开，我办根据全线作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况，要求各项目部将全线的危险点、危险源标注出来，并按照“1+3”安全监控体系对危险点、危险源进行分类、监控，并加大对桥梁、油罐等重点区域的巡查，确保安全生产顺利进行。
二、201*年安全工作存在问题
回顾201*年的安全生产工作，我办在市局及建设处的正确领导下，借助“平安工地”示范工程创建的东风，强化了自身的安全管理意识，提高了管理水品，也使全线安全工作提高了一个档次。但也存在诸多不足，主要表现在：
1、对全线的安全监管工作缺乏力度。2、安全活动方案缺乏针对性、可操作性。3、安全管理的整体水平还有待进一步提高。三、201*年安全工作计划
201*年是金马高速公路的关键年、决战年，届时路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场，各单位施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。1、继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。
2、规范临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。
3、强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。
4.高度重视专项安全方案的报审工作，按分部分项工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。
5.强化安全生产长效机制，促进安保体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证安全管理工作常态化。
201*年度已经过去了，新的一年新的挑战。我办将继续坚持“安全第一，以人为本、预防为主、综合治理”的方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、百计千方誓死保证金马项目更好、更快、更安全地建成通车！
201*年1月5日
扩展阅读：平安工地201*工作总结
XX高速公路项目土建路基工程201*年龙瑞高速公路第四总监办“平安工地创建活动”工作总结第XX合同段平安工地工作总结中公路工程咨询集团有限公司201*年11月24日
201*年龙瑞高速第四总监办“平安工地创建活动”工作总结
为贯彻落实龙瑞高速建设指挥部关于《公路平安工地创建实施意见》的通知和省交通运输厅相关文件精神，龙瑞高速第四总监办认真按照上级领导的工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过认真落实安全生产法律法规、技术标准、监理规范督促各施工落实安全生产责任，组织开展“平安工地创建活动”，推进总监办、各施工单位安全管理水平的整体提升。现将第四总监办开展“安全标准化工地创建活动”工作总结如下：
一、总监办高度重视此次活动
总监办成立专门的组织领导小组，加强此次创建活动的领导力，制定实施性方案，确保“平安工地创建活动”取得实效。为落实活动各项工作，我总监办成立了以总监为组长，副总监为副组长，各驻地办、各部室、专业监理工程师等参加的活动领导小组，认真组织开展此次创建活动。总监办实施重点围绕：1、安全制度建立和安全责任制落实情况；2、危险性较大工程专项方案审查和执行情况；3、劳动用工登记和岗前安全培训教育交底情况；4、隐患排查治理情况；
5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况；
6、安全专项费用落实和使用情况等方面制定措施，开展“平安工
地创建活动”工作。
二、做好“四个结合”，确保各项工作同步实施，整体推进1、总监办把“平安工地创建活动”与实现总监办提出的质量、安全目标任务结合起来；
2、把“平安工地创建活动”与贯彻安全生产法律法规结合起来，充分建立健全各项安全监理规章制度，切实督促各标段将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；
3、把“平安工地创建活动”与治安保卫、联警联防工作结合起来，预防和减少各标段施工区域刑事、治安案件、纠纷和治安灾害事故，维护正常的施工秩序、生活秩序；
4、把“平安工地创建活动”与隐患排查治理和日常安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提高。
三、监督各项目部做好各项安全管理工作
1、督促各项目部做好特种设备验收、登记建档工作。
总监办严格贯彻落实《特种设备安全监察条例(国务院令第373号)》要求，督促所管的合同段做好特种设备验收、登记建档工作，加强日常管理。总监办对所管的五个合同段进场施工机械设备进行检查，检查包括机械设备数量、型号、使用管理制度、单位负责人、安全管理人员、设备管理技术资料（登记、检验、验收、报备、保养）及安全防护装置等内容。目前进场特种机械设备均有验收手续，督促
各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝违章作业现象。2、严格执行施工专项方案监理审查制度
总监办按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求，对各标段继续执行严格开工安全生产条件审查制度，明确责任人，对不符合开工条件要求的，一律不予开工，直至符合要求后方可继续开工。目前，总监办已批复的安全专项施工方案有：针对桩基施工、爆破作业、高空作业、临时用电、高边坡防护等。对施工单位上报专项方案进行审批或备案，并在施工现场按审批方案认真监督管理。
3、及时审签安全生产费用、保障安全施工
总监办按照《龙瑞高速指挥部项目管理实施办法》（试行）要求，监督施工单位安全生产费用的使用和管理，并同“平安工地创建活动”挂钩，保证安全生产费用专款专用。总监办及时督促承包人完成安全生产费用审核确认计量支付工作。对各合同段安全经费进行审
核、计量。
4、制定安全制度，签订安全生产责任书，确保责任落实到位总监办结合龙瑞高速的实际情况制定了安全生产监理责任制制度、专项施工方案监理审查制度、安全事故应急救援预案监理审查制度、安全隐患报告制度等安全监理制度；为明确安全生
产工作职责，总监办组织安全会议3次，及时对会议内容进行跟踪落实。总监与全体监理人员签订安全监理责任书，进一步细化完善安全责任体系，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人，全面落实
安全监理责任制。
5、开展安全生产专项整治和大检查活动，及时整改事故隐患在开展“平安工地创建活动”的同时，全面落实“一岗双责”规定和安全生产主体责任，进一步落实安全生产工作职责。总监办执行安全生产例会、安全生产巡查制度，坚持现场隐患检查为主，安全内业检查为辅的工作原则，执行随机抽查、巡查为主的监督形式，加大监管力度，确保施工单位人员到位、制度落实、安全措施到位。对上
级部门安全检查存在的问题，总监办严格进行督促落实。对工地现场发现的安全问题要求及时整改，消除安全隐患。
6、开展“平安工地创建活动”的宣传，营造创建氛围针对“平安工地创建活动”，总监办开展了安全生产宣传教育，不断加大“平安工地创建活动”宣传力度。要求施工单位在施工现场悬挂宣传横幅、开辟宣传栏等。现各项目施工现场与地方道路交叉路段，安全标志牌和警示牌设置较为醒目合理，每个作业场所全部挂牌规范化施工，施工现场显著部位都设立了创建的横幅及标牌。四、认清形势落实安全生产监理工作措施，使安全监理工作长抓不懈。
今后一段时间各标段均面临资金缺、任务重的严峻形势。总监办高度关注各标段施工安全的严峻形势和“平安工地创建活动”的重要意义，加强安全监理工作措施的落实，促进“创建活动”成果升温发酵
1、提高认识，奠定安全生产的思想基础
在今后的监理工作中总监办会认真监督各项目部，对所有劳务施
工队都进行岗前培训教育，在各分部、分项工程开工前进行了安全技术交底，未经安全生产教育培训考核的人员一律不准上岗作业。通过培训教育，提高现场作业人员安全意识，强化各项安全生产工作的监督管理。
2、促使各标段重视现场安全防护，务必消除各项安全隐患。当前最重要的高空作业、特种设备、隧道施工。要求严格落实安全防护措施，对防护措施落实不到位的工程不允许下道工序施工。
3、开展“平安工地创建活动”以来，我们把安全监理工作当作是基础环节来抓，基本实现了施工现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育经常化，各施工单位安全生产责任落实，施工安全风险得到有效控制，安全施工管理水平大为提升。
4、长抓不懈，巩固成绩。
这半年以来，“平安工地创建活动”，工作在龙瑞指挥部的精心指导下，通过各施工单位、总监办全体监理人员的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，各合同段未发生安全责任事故。但我们也清醒地认识到安全生产工作形势仍然不容乐观，安全问题仍然不同程度的存在。特别是一些民工队伍，整体安全保护意识偏低，对安全检查工作认识不到位，对发现的问题也不能自觉及时整改。在今后的安全监理工作中，我们要重点做好以下几方面的工作：
、进一步落实安全监理责任制。坚持和完善安全监理目标体系、责任体系和监督考核体系，从机制上强化总监办安全监理责任，确保安全监理工作任务圆满完成。
、加大隐患的排查力度。继续做好隐患排查、记录、整改和监控复查监理工作的规范化、制度化、常态化，将事故隐患消除在萌芽状态。
、继续加大安全宣传教育力度，提高全体监理人员、各标段施工人员的安全意识，增强安全事故防范的能力，使本次“平安工地创建活动”的成果得以巩固。
201*.11.24
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