品管部经理岗位工作标准
伞业事业部品管部经理岗位工作标准
岗位关键任务工作内容工作指标定义解释工作标准数据来源工作计划、制定月度、半年度、年度工总结作计划和总结月度工作总结次月2日上交，月度工作计划每月28上交，半年度工作及时率总结和计划12月20日前上交；年度工作总结在7月10日前上交合格率根据计划和总结的规范书写规范及时率按《原材料检验标准》验收合格但生产车间实际使用发现合格率批量不合格批次，月不合格批次÷月总合格批次合格率按《质量管理流程》成品合格率成品批次合格率100%上级领导98%98%98%上级领导97%98%≤4次原材料检验产品合格率生产过程巡检，不漏检错检。产成品的质量抽检档货率档货次数在去年的基础上降低50%控制档货、退货次数、质量事故率。（去年客户档货8次，退货1次）质量事故品管部经理不合格品处理督促做好不合格原材料的处理和产品的返工工作1、发生1000201*元质量事故质量事（去年7次）故率2、发生201*元以上质量事故（去年6次）退货率退货次数为次0不合格原材料七天内未处理的应及及时率时汇报事业部；返工产品2天内未返工的应及时汇报事业部≤5≤40%100%上级领导业务部质量改进总结产品的各项质量问题，形成《质量问题处理计划》，完成率按《质量问题处理跟进表》进行并组织相关部门改进与解决，形成《改进方案》，并及时率现场跟进，根据《改进方案》监督执行。各车间质量指导收集分析统筹领导一切客户反馈的质量问题，依据分析给出处理意见，组织相关人员立即进行改善新产品的质量标准制定及对现有的质量标准、检测标准进行修订和完善覆盖率引导各车间按质量标准和要求操作100%上级领导100%上级领导现场质量管理98%投诉处理及时率3天内做出客户投诉报告和改善报告100%生产部质量标准制定、修订和完善新产品在量产前完成质量标准的制定，现有的标准每年6月10日前组及时率织技术部、生产部进行完善和修订，100%覆盖率经总经理审核通过后按《文件管理流程》分发各部门上级领导岗位关键任务质量检讨会议工作内容工作指标定义解释工作标准100%数据来源主持每月的品质检讨会议，形成《品质检讨会议报告》，及时率每月5日前上报主管领导及相关部门。本部门的人员选用、培训、不违反公司人事管理制度，造成不违规率考核及晋升良后果承担相应责任本人及下属员工对相关标准、制度、流程的执行对各车间作业人员及检验员进行品质标准的实施操作相关技能训练主持部门内的早晚会，参与事业部的早晚会和周月经营会议做好事业部主要计量器具的定期检定和标识工作，建立《计量器具台帐》督促做好部门5S工作，做好分管车间的5S检查和督促改进工作周、月差异追踪上级领导人事管理0%事业部综合部综合管理部制度管理违规率执行公司相关标准、制度、流程＜2%培训完成率按《公司培训计划》进行合格率通过问答考试，80分以上算合格按时参与。部门内早晚会分别为早8出勤率点，晚4点30分；事业部早晚会分别为早8点30分，晚4点50分根据《计量器具台帐》管理，到期及时率前一周内送上虞计量测试所进行检定合格率根据检查小组每周的评分，84分以上合格90%80%100%上级领导综合部早晚会、周月经营会计量管理工作上级领导100%上级领导5S工作≥84%5S小组总结报告完成率依据事业部周、月差异汇总98%上级领导验厂资料提供完整率符合验厂标准100%事业部
扩展阅读：品管部经理岗位职责说明书
公司LOG＋浙江XXXX有限公司岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要品管部经理生产管理中心生产副总经理外购、巡检科科长，定子质检科科长，转子、成品质检科长岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质企业规范化管理文档品管部经理岗位职责说明书
SC0051人月薪＋绩效（月、年）管理类负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务表述协助生产副总经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持职责一根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势任务定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持表述组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职责二工作负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施任务负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平表述实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职责三负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定工作任务组织参与供应商生产过程质量控制负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责四表述部门组织管理工作工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况第1页共3页公司LOG＋浙江XXXX有限公司负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责五表述完成生产副总经理交办的其他工作任务权力1、公司年度质量计划制定的建议权2、公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权3、产品质量检验的裁决权4、权限内的财务审批权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权6、对所属下级的工作的监督、检查权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监及各部门经理外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格教育水平大学本科及以上专业机械、电气相关专业企业规范化管理文档培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验知识5年以上工作经验，2年以上质量管理经验通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识；具备机电专业知识、企业管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室、生产现场、供应商工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标1、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性第2页共3页公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部门合作满意度企业规范化管理文档4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批第3页共3页
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