广州车队开展安全大检查推进计划

时间：2019-05-29 00:31:27 网站：公文素材库

广州车队开展安全大检查推进计划

广州车队深入开展安全大反思、大检查活动推进计划

组织领导：根据铁路局和段上关于深入开展安全大反思、大检查活动的通知要求，车队迅速成立了以

车队长辛建国、书记吴贤为组长，副队长为副组长，各组车长为组员的活动领导小组，加强组织领导，落实活动方案，做到有组织、有计划、有目标、有措施、有时限、明确责任，落实到人，确保活动取得成效。

重要目的：1、全面检查安全管理是否规范，制度、措施、办法制订是否严密有效；2、全面检查班组职工两纪状况，对违章违纪问题是否做到有效控制和纠正；3、全面检查安全设备是否安全可靠，设备隐患是否得到及时消除；

4、全面检查生产力布局调整后生产配置、乘务组织、劳动组织等整合工作是否到位；5、全面检查车队领导小组的安全管理责任是否明确，是否真正落实；6、全面检查提速区段交会列车安全措施是否落实到实处；

重要意义：通过开展安全大反思、大检查活动，切实解决安全生产工作中的安全隐患、问题，扭转安全

被动局面和确保安全稳定，具有重要的指导意义和现实意义。阶段任务要求目标措施责任人完成时间抽查阶段4月29日至5月20日工作部署组织领导小组成员率先学习局《关于开展客运安全生产大反思、大检查活动的通知》、段《南宁客运段关于开展安全大反思、大检查活动的通知》。组长要亲自研究部署、亲自成立班组安全大反思、大检查活动领对活动进行统一领导，统一指检查落实；协调解决推进过导小组，明确领导小组成员在活动中挥、协调配合，形成合力。程中的重点和难点问题。小的分工和责任。组成员要认真抓好落实。让安全大反思、大检查活动的领导小组成员率先垂范，转具体执行者全面领会铁路局、变观念，并结合车队实际进段上通知精神，有成效投入到行讨论，制定推进计划。安全大反思、大检查活动中去。辛建国5月10日梁伟忠5月10日组织召开党员、骨干会，学习深化安组长亲自宣讲，达到人人明统一思想，提高认识，让党员、全大反思、大检查活动文件精神。迅确开展深化安全大反思、大骨干真正理解开展安全大反速掀起深化安全大反思、大检查活动检查治活动的总体要求和思、大检查活动的意义。高潮。主要目标以及重要意义。召开职工安全大反思、大检查动员会，让职工明白车队、班组在安全车队根据段推进计划制定对职工的动员必须达到100％，制定具大反思、大检查活动中的思路切合自身实际的具体推进体推进计划。和工作步骤。计划。吴贤5月10日梁伟忠5月20日宣传发动和大反思车队干部查找管理上存在的漏洞，班组车长、职工认围绕深刻吸取“4.28”特别重车队干部重点做好做好八个反思，职真查找自身在本岗位上存大事故教训，全面贯彻落实刘梁伟忠5月20日工反思把握四个重点。在的习惯性违章，深刻认识部长重要讲话精神。的可能造成的后果，制定出整改措施和要求约束自己。列车生活园地上宣传深化安全大反把深化安全大反思、大检查活列车每月出一期针对活动思、大检查活动内容、意义、目标、动的精神传递到班组职工，让的生活原地。要求。人人知道活动的重要意义。吴贤8月31日阶段任务要求职工本岗位应知应会掌握全面。目标措施责任人完成时间7月31日大力整治职工“两整治当班串岗、脱岗、睡觉、到位通过当班车长检查和车队干使“两违”问题得到彻底解决，纪”站不开车门；严罚重处当班喝酒、部上车添乘检查，及时发现、提高职工的安全作业标准。打牌“两违”问题。整改问题。督查阶段车外体移动设施检查到位。5月21日确保与动车门、车窗封闭管理到位。车组交会至安全措施落实到位餐车废弃物处理到位。7月31日宣传、巡视检查到位。防止意外伤害。确保列车可移动设施安全。各车厢列车员、副车长和车队备品员检查到位。通过培训，车队全体职工本岗各组车长组织班组职工学习。陶要军位应知应会掌握到位。车队7月31日干部吴育容7月31日各车厢当班乘务员检查到位。车队干部车队干部7月31日防止污染和意外伤害。餐车长负责检查落实。7月31日防止安全隐患。车长和添乘干部检查到位。车队7月31日干部确保“两炉一灶一列车“两炉一灶一电”管理制度健电”安全杜绝火灾爆炸事故。全、管理到位。措施落实到位认真执行“三乘联检”制度，检查结果由检查人员签字确认，严禁代签。车队7月31日干部阶段任务要求目标措施责任人完成时间确保“两炉一灶一电”安全餐车抽油烟罩按规定清理。措施落实到位督查确保防止食物中毒阶段措施落实到位5月确保“三21日品”查堵措施落实至到位餐车抽油烟罩干净，无渍垢。餐车抽油烟罩严格按规定一餐一清理。梁伟忠7月31日餐车食品加工程序符合规定，卫生杜绝食物中毒事故。达标，食品新鲜。严格执行食品卫生法和卫生“五四制”；符合卫生要求，梁伟忠7月31日保证质量。列车查堵“三品”，做到有组织、确保旅客列车安全。有制度、有检查、有记录、有措施。车下加强岗位查堵，车上加强检查。车队干部7月31日7月确保旅客乘降安全客流较大车站，列车加强旅客组织确保旅客乘降有序。31日落实措施工作。落实到位到站提前疏通通道及连接处，及时组织下车旅客到边门口等候下车，确保快上快下，乘降有序。车队干部7月31日成立抢险队伍。乘务中餐车要确保防洪掌握本部门防汛抗洪重点和汛期、备足餐料、商品，如遇险情及使防洪工作的全部责任落实措施落实灾情，关注天气变化情况，随时妥时汇报，按段“旅客列车因水到每一个岗位。到位善处理各类突发事件。灾等其他情况受阻自救预案”进行应急自救。车队干部7月31日阶段任务要求目标措施责任人完成时间确保人身劳动安全督查措施落实加强旅客旅行安全知识的宣传；加到位强通过门、乘务房门、厕所门、翻阶段板等关键部位的管理，防止挤伤旅加强旅客人身安全。客；加强乘降组织，防止旅客踩空5月摔伤；加强精神异常旅客的管理，严防旅客砸窗跳车。21日至乘务员接班前、出乘前8小时禁止饮酒；禁止钻车底和跨越车钩，通加强自身劳动安全。过平交道时“一站、二看、三通过”；禁止飞乘飞降。车长和车队干部加强检查。车队7月31日干部当班乘务员加强安全宣传，车长多巡视车厢，对重点旅客做到“三知三有”。车队7月31日干部列车长严格按规定“三乘”联确保“三空调、照明、炉灶、冰箱、供检时间组织三长“三乘”联检，建立“三乘联检”登记，有详细的7月乘”联检水、取暖和安全等装置作用良对不能正常使用的设施设备检查内容和具体项目。落实到位好。及时报修，保证设备作用良31日好。车队7月31日干部地勤检查车队干部加强接送车检查督和车站封遵守进出站通道的管理规定，乘务使进出车站乘务人员秩序井促，车长认真落实《加强进出闭式管理员出退乘执行准入证管理。然、规范，携带物品安全。车站管理的办法》。落实到位车队干部7月31日阶段任务要求目标措施责任人完成时间车队安全大反思、对照活动要求进行自查，发现问题大检查活做好迎接段检查验收准备。立即整改。动的自查总结检查验收车队对所有资料、各项工作、陶要军制度落实进行一次平推检查。8月15日车队深化安全大反对照活动要求在验收中发现的问对列车各工种进行抽查验收，全面达到验收标准，做好段验思、大检题立即整改。写出总结材料报段指出的问题并进行全面整改。吴贤8月15日1日收准备工作。查活动的上。写出总结材料报段上。至自查验收8月31日迎接上级对安全大通过段上的检查验收，确保列车队对段上在检查验收中指出的反思、大车在深入安全大反思、大检查问题立即整改，写出整改措施报段全力以赴迎接上级验收检查。辛建国检查活动活动中取得的效果长期巩固上。的检查验下去。收8月31日

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推进安全风险管理开展安全

大检查活动安排

按照京铁安监【201*】323号和公司【201*】44号文件要求，

公司决定自6月14日起至7月10日在全公司范围内开展以“查风险意识、查安全管理、查干部作风”为内容的安全大检查活动。车间积极组织安排，制定详细的推进计划如下：

一、组织领导

1、车间成立安全大检查领导小组组长：车间主任支部书记副组长：车间副主任

组员：车队队长指导司机及其他班组长二、指导思想

开展安全大检查，要以深入推进安全风险管理为核心，认真吸取路局及公司近期发生的典型事故教训，认真查找车间在安全管理中存在的突出问题，立足当前防洪、暑期运输和施工等重点工作，扎实有序开展安全大检查活动，确保取得实实在在的效果。

三、推进计划

1、第一阶段：宣传发动自查反思阶段（6月19日起至24日）全员发动，提升安全大检查活动的群众基础。一要全员学习。组织

全公司干部职工学习公司党委编发的宣传提纲。车间要将铁道部“6.11”、路局“6.14”会议精神作为6月份干部、职工政治理论学习的重要内容，强化干部职工学习。车间主任（书记）利用班前会、班后会、出勤点名会、职工大会等形式亲自向干部职工宣讲当前铁路安全形势，亲自宣讲开展安全大检查的重要性、必要性和特殊性、记名宣传提纲，做到全员覆盖。二是加强引导。车间干部必须首先端正态度，向干部职工讲清此次安全大检查活动的重要性和关键内容，为活动的有效开展打下良好基础，在思想引导上，要着力克服“四种心理”：一是克服“安全大检查经常搞，回回都是老一套”的逆反心理；二是克服“怕揭伤疤，怕丢面子”的护短心理；三是克服“等、靠、拖，整改问题不推不动”的消极心理。三是强化检查保证大检查活动不走过程，不走马观花。四是车间召开专题反思会。五是车间组织班组召开反思座谈会，会议要尽量集中认真剖析车间今年来安全工作当中存在的主要问题，以“违章的危害在哪里”和“遵章守纪难不难”为主要议题，让职工充分发言。做好记录，形成总结材料备查。六是车间干部必须每人参加一次车队和班组召开的安全大检查座谈会。七是车间干部要集合自身实际，进行自查反思，并形成自查反思材料在6月21日前交安监室备案。第二阶段：检查阶段（6月25日起至7月5日）一是车间主管领导深入车队特别是外点驻站机车、班组、车队对安全大检查进行督导检查。主要对过程实施，大检查发现问题的整改以及职工干部的反思检查。二是对车队、车间在安全大检查过程中发现的问

题进行认真梳理，建立问题台账（安全风险管理系统问题库），制定切实可行的措施，明确责任人和整改落实期限，确保各项措施落实到位。第三阶段：总结规范、考核评价阶段（7月6日起至10日）⑴车间要认真总结安全大检查中发现的问题并进行认真梳理，边查边改，对无法解决的问题要有措施、有整改责任人、有整改期限，对无力解决的问题要逐级上报主管部门并采取临时的卡控措施及办法。

⑵车间要及时收集安全大检查的情况，在周安全例会上进行分析总结，并按照规定格式在每周五17点前报安监室。

⑶7月15日前车间将安全大检查活动开展情况、发现问题、采取的措施、取得的成效以总结形式报安监室。

安全大检查活动推进计划安排表

检查项目检查内容检查要求完成日期“三点共识”和“三点重中之重”内容清楚明白并能深刻领会（确立6月24日具体内容是否清楚安全工作无小事的意识，树立安全第一的指导思想，明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求。把客车作为安全工作的重中之重，把加强安全管理作为安全工作的重中之重，把抓落实作为安全管理工作的重中之重。）一安全风险意识

本岗位安全风险关键点内容，其危能很好的掌握本岗位的安全风险7月5日关键点内容，能很好的了解其危害害性的掌握及日常的运用情况性，对本岗位的日常作业运用情况能熟练掌握。车间是否按要求进行了风险研判从风险点，风险源、直接原因、间7月5日

和预警分析各岗位职责的熟知情况接原因和根本原因对存在的风险是否进行了研判各班组做到岗位职责上墙，人人知7月5日道、了解自己的岗位职责，并能认真履行自己的职责机车乘务员安全风险重点内容及车队和车间加强业务学习和指导，7月5日后果，乘务员的一次出乘作业标准主要对机车乘务员的岗位职责，责化程序是否清楚，《安规》《机车操任制及乘务员一次出乘作业标准化程序进行检查，保证做到人人清作规程》及车间制定的各项保证安楚并能很好的落实。利用月标准化全措施是否清楚验收和季度考试对作业流程及操作规程进行检查。安全风险项点的控制1、高坡区段列车放安全风险。2、7月5日列车折角塞门关闭安全风险3、非正常行车安全风险4、过轨站作业安全风险控制5、营运专用线安全作业风险6、季节变化作业安全风险7、施工作业安全风险。针对季节变化、设备变化、人员变7月5日化等客观因素的变化引起的作业安全风险强度的增加，车间是否及时组织召开安全风险预警会议制定防范措施。对预警管理的传递落实是否到位。过程控制1、车间是否根据作业环境和作业7月5日条件的变化及时制定补充完善作业安全措施。2、检查规章制度安全措施是否符合实际作业条件，是否存在纸上谈兵的情况。3、车间干部是否深入现场一线盯控现场作业。4、设备动态、静态是否检查，记录齐全。5、现场检查问题是否有考核，对典型问题的整改是否有措施。6、安全风险关键项点是否处于受控状态安全风险预警管理二安全管理

查精神状态三干部作风风险管理职责是否履行到位①是否亲自参加安全风险的识别7月5日研判，②亲自组织制定和落实安全风险控制措施，③亲自参加事故、故障和安全隐患问题的分析会，④⑤亲自组织安全风险管理效果的评估，⑥亲自组织安全风险管理达标考核。⑦发生非正常情况是否在第一时间赶赴现场组织应急处置。量化指标是否按照公司、车间规定7月5日任务按质按量完成。对发生的事故苗子以上严重违章违纪是否进行分析考核。查工作作风各级干部是否存在“官僚主义、形7月5日式主义、经验主义、好人主义”，是否存在“低、懒、松、粗、虚”的不良风气。

201*年6月14日

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