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201*年护理大会4

时间:2019-05-29 00:44:56 网站:公文素材库

201*年护理大会4

回首昨日成绩指引未来方向共铸明日辉煌

记201*年护理工作思路大会

201*年1月21日下午我参加了在第一会议室召开的201*年护理工作思路大会。本次大会由护理部***主任主持,全体临床科室护士长及护理骨干齐聚一堂,还特别邀请了刘院长莅临本次大会。

首先,***主任对201*年的护理工作进行了总结。201*年的工作主题是“务实、求进、创新”,在这样的主旋律下,首先是务实,就是强化质量控制的持续改进意识,邀请专家传授品管圈、PDCA、RCA等相关理论及经验,28个护理单元建立品管圈并开展品管圈的评比活动,通过品管圈相关知识的学习和建立我们自己的品管圈活动,我们逐渐认识和掌握了质量管理的一些统计方法,能用数据来说明质量管理的效果,并且在开展活动的过程中,能够群策群力发挥每一位护士解决问题的能力,有了大家的共同参与,质量改进的积极性也比从前高。其次是求进,201*年护理部积极推进护理绩效分配方案,从广泛征求意见到内科试行,到不断修改,再到全面推广,经过一年的努力,绩效分配新方案顾及了高年资护士的职称、年资问题,也兼顾了年轻护士的中夜班数、学历等,将具体的工作进行评分量化,打破了从前的“大锅饭”,提高了护士工作的积极性。随着绩效分配改革的不断深入,我渐渐发现从前收治病人、留置针穿刺、出院指导等平时不太积极的事情,如今大家都能积极应对。新的绩效分配方案,不仅能体现多劳多得,更能激发各个年资层的护士奋发向上,如高年资的护士可以通过写文章晋升职称来提高自己的绩效;低年资护士可以通过精进技术增加工作量来得到更多的奖金;新护士可以通过快速的成长尽快通过考核来实现自身的职业价值等,达到“人人皆可成才,人人尽展其才”的局面!而且新的绩效分配方案比起从前更加透明和公开化,护士每天都能适时查询个人和科室绩效登记情况,让每个人都能做到心中有数,明确自己与同事间的差距,树立短期和长期的目标,利用经济杠杆推动全体护士的工作热情!最后是创新,注重护理学科的内涵建设,加大人才培养,多渠道、多方式寻求创新举措,提升临床特色护理及优质护理的内涵。通过选派护士长、护理骨干外出培训和学习,将国内外先进的护理理念及措施引进来,13年我们统一了科室各种物品、药品、器械交接本;护理级别、饮食等标识挂上床头;统一了急救车的物品、药品规范放置和管理;统一了治疗室的物品放置和管理在这一系列创新举措实施的同时,我们也收获了很多成果。我院承办省、市级别的学术项目、4人在全国性学术会议上做专题报告,我有幸做了1次全国性学术报告,当我站在讲台上或是看到同事们站在讲台上的时候,感觉我们不仅仅是听者,更可以是走上讲台的讲者,内心无比激动,也为身为中心的一份子而自豪!花主任还介绍了我院开展助产士产前咨询、母乳喂养、心理咨询等专科护理门诊的情况;中心获得“武汉市优质护理医院”称号;取得“湖北省助产士专科护士培训基地”资质等荣誉时,感觉虽然在过去的一年里,我们很辛苦、付出很多,但是面对这累累的硕果时,顿时觉得这一切都是值得的!

***主任说:“成绩是属于过去的,我们更要着眼于今年的工作!”她指出了今年护理工作的方针,要强化“不进则退、慢进亦退”的忧患意识,以改革护理工作模式为基础,以持续质量改进为核心的工作主题。今年的工作将围绕“临床护理、质量管理、人员培养、学科建设”等几个方面开展。首先要继续推行岗位管理,不断深入工作绩效改革,遵循人员配置原则,尽量满足临床护理工作需要。其次是要以开放、兼容和实事求是的心态去学习别人的可取之处,来提高我们自身的护理管理质量。简化不良事件上报流程,不以惩罚为手段,建立自愿上报系统,是建立医疗安全的第一步。当花主任谈及年轻护士轮转计划;探索和完善护理管理人员的培养、考核及选拔机制;培养中青年护理教学骨干;为护理科研创造条件;增强专科实力,增强中心护理水平等一系列着实有效的计划时,我看到了未来需要努力的方向,并且能够看到我们的一线护士今后发展的空间是很大的,可以走管理路线、可以走专家路线、可以走科研路线、可以走教学路线感觉我们的护理事业前景广阔,我们的努力奋斗势必能够开花结果!

***主任详细讲解了201*年护理质量管理方案,今年护理部在听取了多方意见后,改革了护理质量管理的内容,避免了以往各个质量控制体系交叉内容过多,检查项目重复的问题,将护理质量管理工作的主线分为:临床护理、优质护理、科室管理及护士岗位规范等四大块,在加强科内质量控制力度和效果的同时,注重护士职业素养的提升是一大亮点。对于这一点,我们是最欢迎的,原来检查内容多有交叉重复,科内一级质控检查起来有点职责不清,同一个问题,几个质控都能记录,这样不仅让我们一级质控人员有点犯难,更让护理质量控制与绩效分配难以紧密结合。如今改革后的一级质控,不仅内容上无交叉重复,而且还增加了护理岗位规范,这就在原来强调个人技术的基础上,将护士执业素养纳入考核范围,为中心培训和储备综合实力强的护士奠定了基础。

***院长随后发表了热情洋溢的讲话,他对质量控制标准改革的重新制定表示肯定,对正在开展的品管圈活动表示了高度的赞扬!刘院长对我们今后的护理工作更是提出了要求,要求做好精细化护理,抓好细节管理,要做出我们妇儿中心的特色和核心竞争力!最后刘院长给所有的护理姐妹们致以了新年的问候。听了刘院长的一席话,让我们心里更加温暖、更加坚定了,有了中心领导的重视和指导,我们的护理事业一定会得到蓬勃发展!

会议在大家激动、不绝的掌声中落下帷幕。告别昨天的成绩,我们更寄望未来!有了中心领导、护理部的正确指引,我们找到了继续前进的方向和动力,在这寒冷的冬日里,我们听到了改革春风的号角,我们只要坚定不移的贯彻执行护理部的政策及方针,借着中心发展壮大的契机,我们有理由相信,未来我们将创造出更加辉煌、卓越的成绩!

扩展阅读:201*年首次护士例会

201*年首次护士例会

一、时间:201*年2月13日17:00二、地点:康复科会议室三、主要内容:

1、201*年主要工作包括:

(1)深入开展优质护理服务,为病人营造更好的就医环境;

(2)树立“以人为本”、“以质为先”的质量管理理念,有效开展护理质量管理工作,促进护理质量的全面提升;

(3)加强护理专科的建设和人才培养,促进护理专业的快速发展;

(4)加快护理信息人才的培养,提高护理管理效能;

(5)严格执行各项规章制度,确保护理安全;

(6)确立“培训”主题,加强思想素质、职业素养、专科理论知识与技术操作能力等方面的教育培训;

(7)各项护理指标达标;

成立护理质量管理小组和静脉输液小组2、讲解201*年护理工作计划

3、成立护理质量领导小组和静脉输液小组4、第一季度重点护理工作(1)外科护理查房:痔疮

(2)3月份:内科护理行政查房

(3)第一季度护理考试:急救药物知识、健康教育知识及十四项护理核心制度;技术操作---吸氧及心电监护操作

护理工作计划和第一季度重点护理工作进行了安排和部署。

5、201*年护理会议及培训安排

(1)每季度进行一次理论和操作考试;(2)每季度进行一次护理查房:行政和业务各一次

(3)每季度召开一次护士例会;

(4)每月召开一次护理质量分析会:服务和安全;每一季度全面检查考核护理工作质量,并进行总结评比。

(5)每月举办一次业务讲座;(6)每两周召开一次护士长例会6、会议及培训纪律

(1)上下休均参加,一般不许请假,特殊情况例外。

(2)不接打手机。7、院长、业务院长讲话8、护士发言

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