XXX项目部201*年纪检工作计划
XXX项目部201*年纪检工作计划
一、总体要求
全面深入贯彻落实党的十八大和十八届中央纪委工作报告精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发观为指导，认真贯彻公司二届四次职代会暨工作会上提出的纪检监察工作要点，紧紧围绕纪检监察中心工作，服务企业经营发展大局，突出教育，注重预防，加快推进惩治和预防腐败体系建设，严格执行党风廉政建设责任制，扎实开展突出问题专项治理，整体推进反腐倡廉建设各项工作，为优质高效建好XXX项目提供坚强保证。
二、201*年纪检工作重点（一）成立领导小组。
1、开展党风廉政建设工作领导小组及职责分工组长：XXX（项目党委书记）副组长：XXX（项目经理）
组员：XXX（项目副经理）、XXX（项目副经理）
XXX（工程部长）XXX（物设部长）、XXX（成本合同部长）
XXX（试验室主任）、XXX（办公室主任）XXX（安质部部长）、XXX（财会部部长）
领导小组下设办公室，配备专门工作人员，负责组织日常工作的开展。建立联络员制度，确定信息员、宣传员，加
强上下联络、沟通、协调和宣传工作。同时要求班子成员齐心协力共同抓，做到以身作则，示范表率。项目部各部门各司其责，密切配合，形成全员参与、齐抓共管的良好活动氛围，确保党风建设活动各项措施落实到位。
为了推进党风廉政建设工作的扎实有效开展，对工作开展的组织、领导、督促进行分工。
组长XXX：负责XXX项目工作开展的检查指导。副组长XXX：负责XXX项目工作开展的检查指导。组员：坚决遵守廉政建设的相关规定，自觉接受群众监督，并管好本部门人员，对本部门人员的党风廉政建设负直接领导责任。
2、深化教育，营造浓厚的学习氛围
加强干部职工的政治理论教育，深化学习内容，重点学习十八届中纪委二次全会对党风廉政建设和反腐败斗争提出的新要求，提高党员干部对加强党风廉政建设重要性和必要性的认识，引导干部职工算好“三本帐”（政治帐、经济帐、家庭帐），进一步坚定理想信念。
配合公司党委开展的“五进五提高”法律法规主题教育活动，积极组织党纪法规知识竞赛、阅读反腐倡廉书籍等活动，教育党员干部严守党纪国法企规三条红线，营造廉洁和谐的文化氛围，着力打造一支政治坚定、作风廉洁的施工队伍。
3、注重宣传，扩大党风廉政建设工作的影响面项目部要积极利用交班会、座谈会、厂务公开栏、悬挂横幅等多渠道、多形式，加强舆论宣传，扩大党风廉政建设工作的影响面，使党风廉政建设工作深入人心。
（二）突出重点，制定措施。
要及时归纳梳理项目部职工群众反映的领导干部作风方面存在的问题，切忌讳疾弃医，要敢于大胆面对问题，勇于纠正问题，善于解决问题。对于热点问题要及时向职工群众反馈解决处理情况；对于重点、难点问题，领导班子和领导成员要深刻剖析背景、探索问题根源，找准问题症结所在，研究切实有效对策措施，落实责任人员，明确时间要求，逐步加以解决，力争根除类似问题产生的土壤。
（三）抓好落实，加强整改。
针对物资设备管理、资金流动等问题，对查找出来的问题，要限期整改，要将班子成员的党风廉政建设情况纳入中心组学习和民主生活会的主要内容，纳入党风廉政建设责任制检查考核的重点内容。班子成员间要加强相互监督督促，帮助发现和纠正班子成员存在的的不良作风，坚决克服怕伤和气怕得罪人的心理，尤其是党政主要负责人更要本着关心班子成员健康成长，促进班子整体效能的提升，增强班子凝聚力、战斗力的目的，带头组织班子成员认真开展批评和自我批评，深刻反省职工群众反映比较强烈的领导人员作风方
面的突出问题，吸收职工群众的意见建议，采取针对性措施，自觉整改，主动整改，限期整改，务实整改。
（四）党风廉政建设工作方法：
要努力做到四个结合，即把“党风廉政建设”工作与“创先争优”活动紧密结合，与创建“四好班子”紧密结合，与深化改革、促进管理、推动企业科学发展紧密结合，与个人思想实际、做好本职工作紧密结合，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，大力倡导勤奋好学、学以致用，心系员工、服务企业，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从业，生活正派、情趣健康的优良作风，把强化执行力建设作为党风廉政建设的重点，着力解决制度执行不严、违规不究、追究不力等突出问题，着力培育“风清气正执行力强”的良好风气，不断提高企业的执行力，确保党风廉政建设工作取得实效。
（五）党风廉政建设工作要求
1、加强宣传，认真组织学习开展活动的重要性、必要性和紧迫性，不走形式，不走过场，要让领导干部结合自己的岗位实际，在思想深处有所触动。
2、高度重视，切实加强对主题教育活动的组织领导，要结合单位实际，根据公司的部署，扎实推进，不推诿，不拖延。
3、坚持解决实际问题。要防止形式主义，不搞面面俱到，不搞一刀切，有什么问题解决什么问题，确保活动的实效。
4、要统筹处理好开展主题教育活动与其他重要工作的关系。把开展主题教育活动与生产经营管理工作有机结合起来，融入到实际工作中，杜绝“两张皮”。
5、要加强情况反馈。在主题教育活动开展过程中，对取得的好做法和经验，以及存在的问题要及时报公司纪委办。
二一三年三月二十一日
扩展阅读：XXX公司201*年工作计划
XXX包装股份有限公司
XXX公司201*年工作计划
一、工作思路
201*年，XXX公司将围绕今年的销售目标展开各项工作，以销售目标的全面完成为工作重点，通过不断巩固老窖战略合作伙伴关系及提升郎酒供应份额。内部以生产计划完成率为重点，通过生产管理人员考评与生产计划完成率相结合的方式，促进生产计划的的按时完成。从而达到不断完善各工序各项指。工作要点：
1、市场拓展与销售收入提升1、销售毛利提长2、品质改善序计划计划目标主要措施预期效果责任部门/责任人配合/协助部门雷朝华、按目标完成营销部集团公司雷朝华、网络规模≥55家营销部质技组、全年生产部2月全年1月完成周期开始时间（启动时间）备注号主题1、巩固现有大客户合作关系，保持销量稳定中增长。A、年销售收入9600万元2、提升售后服务质量，不断提升12年新开发客户供应份额。3、分解全年销售目标并落实责任人，调整销售政策，提升销售人员积极性，1、筛选并组织目标客户的确认。B、销售网络规模≥55家2、新业务开发计划落实到责任人，营销经理跟踪开发进度。3、制定新业务开发薪酬激励制度，增加个人业务模式，提升积极性。1、库存占用指标落实到责任人。1销售管理C、库存占用/销售量≤35%2、每月定期统计每个业务员的库存占用比率并通报，分析原因，制定措施并严格控制。3、每月定期对库存产品进行清理并通报，超过60天的产品制定措施，落实责任人进行清理，杜绝超期库存。4、对于季度统计库存占用大于45%以上的业务员，实行订单审核下达机制。1、分析并清理已合作的客户合同与付款周期的合理性，制定措施重新谈D、货款控制：回款周期≤45天判与签订。2、分析已合作客户的信用度，筛选出信用度差的客户制定措施重新谈判，回款周期低于45天营销部库存占用比率小于35%营销部物流组全年1月财务部全年1月必要时中止合作。3、回款指标落实到每个业务员，与业务员薪酬挂勾，进行严格考评与控制。1、产品报价逐级审批，控制产品价格水平。E、产品附加值≥1.22、每月定期编制并发布“纸箱成本分析报表”，对产品价格水平进行动态反映。3、低于目标值的产品，与客户协商调价。1、生产效率的提升：印开机≥75%、圆模≥80片/分、平模≥12片/分流水线≥100米/分钟生产管理1、生产达成率的提升：目标值90%。生产管理2、不能因为生产交付不及时造成的损失3、严格执行生产效率、达成率的奖惩机制4、严格执行纸板线物耗奖惩机制印开：1.5‰、圆模：1.5‰、钉箱：0.1‰、平模：2‰、碰线机：1‰、纸板线1.6%A、设计1、设计及时准确，重点客户在一个工作日完成。2、重复设计≤4次/年，制版费用浪费≤500元/年，3、同产品名称不同度数颜色不质量3技术一致≤4款/年，4、全面优化原纸配方。1、排版及时2、发版前对照工艺单及样品，达到“一致性”，并做好记录3、每季度对印版及样箱进行清理1、排版正确2、发版及时准确3、打样产品排版及时4、无机台投诉1、无批量性质量质量技术生产部一年201*年1月质量技术部生产部一年201*年1月对同行业不同厂家的材料进行分析，结合我们厂的现有水平进行试验减少原纸成本样品设计一次性通过，杜绝重复设计及制版费用的浪费杜绝同产品名称不同度数设计打样时颜色不一致避免因设计错误导致的批量性质量事故设计准确及时样品实行“三天出样”减少打样成本。质量技术部生产部销售部达成目标生产部公司各部门产品附加值平均水平1.2以上营销部雷朝华、采购组全年1月2年1月一年201*年1月管理B、排版1、当天回来的版当天完成2、机台投诉一个月少于3次。3、每个季度月末对印版样箱进行盘存C、现场质检4、无因发版错误造成的批量质量事故1、无首检错误，杜绝批量性质量事故损失1、无重大质量事故2、每月非正常质量损失≤3900元；酒箱正常损耗≤2‰；外部损失≤201*元/月3、对不良现象及时制定纠正预防方针1、无批量性质量问题产品出货2、配合老窖及其他客户进行产品配套及检验工作2、加强抽检频率，对产品加强控制，减少质量损失事故2、协助生产部门把好质量关，将每月生产质量损失降至最低，不超过预算损失。部D、检货及出货批量性质量问题产品出货为0无不合格原纸A执行设备日常维修保养标准1、无批量质量事故产品出货2、无产品混度现象廖春彬生产部1季度201*.1质量技术部生产部一年201*年1月次；批量性产品混度现象为0次；3、杜绝产品发货混度现象4、原纸检测按时检测，杜绝不良原纸入库。1、收集各设备技术参数；2、讨论各设备维修保养标准；3、执行《标准》，维修、保养均按并按该《标准》考评各设备使用部门。标准执行少停机、杜绝返B、现场巡查加强预防性维修检查和维修质量控制，加强日常维护保养和操作工设备意识习惯培养。工维修、保养到位、杜绝违章操作。廖春彬生产部1年201*.1C、安全操作设备4维修管理E、南台印刷机送纸组减少精度D、螺杆空压机WS4510AC顺利保养参加生产部安全会议，宣讲安全知识事故发生廖春彬生产部廖春彬维修组、生产部部门及相关人员相关人员相关人员维修组、1天201*.31年201*.1SULLUBE润滑油，空气、机油过滤器，初级、次级油气分离器芯正常投入生产由现有推板式改制为前缘送纸式正常投入生产1天201*.3F、制浆房蒸汽管安装节约能源从锅炉房新安装一条蒸汽管道到制浆机上减少浪费维修组生产车间维修组、1周201*.3G、增加浆桶增大浆量在单瓦机C、机出加装浆桶正常投入生产维修组生产车间2周201*.4H、解决潜在隐患对各个部位进行检查，对磨损的配件进行修复和更换，修复后能达到正常捆扎。正常投入生产维修组维修工1周201*.I、园压园模切机吸风口改装J、关键设备停修时间≤8小时/月加长吸风口接口，制作成120度的弯度1、纸板4小时内正常投入生产维修组维修工1周每月26201*.3201*.12.26不影响生产2、纸箱4小时内维修组生产部日到次月25日201*.12.25每月201*.12.至201*.12.25201*.12.至201*.12.25每月20日K、非关键设备停修次数≤4次/月O、设备事故损失（人为）≤1000元/月4次不影响生产维修组生产部26-下月25日设备部对操作工操作技能进行规范操作方面的指导培训，生产部门对操作工进行操作的常规培训。1.销售提供月计划，根据月计划在每月25日前下达每月原纸采购月计划2.每天查看原纸库存，及时跟踪生产需求及销售计划变化，及时下达原纸采购单无人为设备故障损失按时下达采购月计划每天查看原纸库存状况控制在目标范围内生产部门生产部1年每月25A、原材料供应根据客户需求，确保原材料供应采购组销售部日前每天每天B、纸卷库存控制每月纸卷库存控制在生产用量的45%以内根据生产用量及供应商付款周期，在不影响生产情况下，严格控制纸卷采购量1.玖龙在每月20日开始控制库存2.其他纸卷供应商在15日开始控制库存1.保证原纸供应，不影响生产、销售采购组采购组每月25日每月15日C、减少纸卷代用每月纸卷代用损失降低至500元/月采购管理2.在不影响交期的情况下，及时购入原纸，尽量减少纸卷代用损失，3.在不影响销售，客户使用情况下，以低克重代高克重，损失在目标范围内将呆滞库存清理完全保证购入纸卷质量采购组生产部每月25日201*年1月每月接到不合格通知2天内双月25日每月5D、杜绝呆滞库存,过程中不在产生呆滞库。1.配合生产部，可以使用的呆滞库存，优先使用2.严格按照销售计划购买原纸1.接道纸卷不合格通知，第一时间与供应商沟通，并在2天内做好处理采购组采购组采购组生产部销售部质检部201*年1月每月E、纸卷不合格处理确保购入纸卷质量接到不合格通知开始2.通知生产部，在生产过程中注意不合格纸卷的使用1.辅料需提前2天下采购单采购组生产部F、辅料的及时供应保证辅料供应，按时发布报表不高于现采购价格2.每月对辅料进行盘点，统计辅料平均用料情况，及时更新辅料最低库存及批次采购量并在双月末以OA发布采购组物流部双月23日G、物资采购成本控制H、设备配件的采购1.根据现采购价格，将产品单价控制在现有价格内采购组采购组--A、发货品质：发货混度数为0次/月A.制定入库、发货控制流程B.定期开会培训，提高工作责任心A.合理派车，实时与相关人员沟通全年无发货混度发生提高客户对送货的满意度；合理控制运费基础数据准确在95%以上达到老窖要求95%(仓库扩建后达到老窖100要求)减少额外增加运费物流部生产后工序生产后每月1月B、发货及时、准确率100%B.要求库管与司机协同点数；遵循先入先出发货原则C.送货回单及时、完整A.要求库管严格按入库、发货控制流程操作物流部工序、销售部生产后工序每月1月6物流C、基础数据准确率95%管理B.实时整理、清洁成品仓库；发货余数归位C.加强定期盘点并确保数据准确A.严格按入库、发货和退货控制流程作业并监督物流部每月1月D、库房标准：达到老窖要求标准B.规划老窖试点产品专用区（A区）C.粘贴醒目标识物流/何杰生产后工序、销售部每月1月E、控制额外增加运费（每个月小于400元）及时与业务或客户沟通协调；零数送货尽可能配装进行人力资源盘点，确定合理的人员编制物流/何杰销售部每月1月优化编制不漏任何岗位有计划进行优化配置了解真实离职原因有招聘渠道新员工了解公司合理试用期对优秀员工有良好发展平台有储备人员改变食堂现状让70%员工满意人事行政部各部门10个月2.18人事行政部各部门1月2.18A、人力资源规划人员配置合理进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划；参与公司其他部门的架构调整。加强离职沟通，分析离职原因人事7行政管理B、招聘离职：人员离职控制在公司目标范围内人员招聘达到100%规范试用期评估流程；建立员工成长沟通机制；建立内部人才库；食堂成立委员会对食堂进行监督C、食堂管理/车辆管理食堂费用进行公示每周制定一次菜谱针对需求人才性质扩充招聘渠道；建实行入职引导制度，完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标各部门2.培训需求调研；建立公司的培训体系；建立公司内部讲师队伍；C、培训有计划有目标有效果培训完善多媒体教学，完善培训室硬件，利用投影、光碟、录音、视频等多种形式培训和分享；培训销售部设备维修部：维修工≥1名，销售部：.品质部：物流部：生产部：操作工≥8名建立会议管理制度；D、会议有秩序有记录有跟踪有效果做好会议例会或重要会议的记录；跟进会议落实情况；强化车辆管理制度；严格执行用车的调度E、车辆使用有效费用控制有效控制车辆费用并做好记录和进行发布培训计划有培训导师有培训场地和培训设施培训起到培训效果会议秩序良好会议有记录有发布达到会议效果车辆请用正确车辆合理使用人事行政部费用透明公开12个月人事行政部人事行政部各部门10个月各部门2个月2.18各部门1.1宣传栏的建立与规范党群活动中心的建立F、企业文化建设：争取进入园区前五园区宣传的投稿和活动的积极参与园区与公司评比活动的积极申报和评比宣传积极与政府职能部门沟通了解政府动向G、政府补贴与税收减免的申报不漏项目申报成功积极与园区沟通了解园区可以服务或优惠项目申报成功积极准备材料和勤跟进后续落实情况企业所得税减免的申报汇总月度和年度预算报表H、费用预算管理准确有效核算对比分析。食堂管理准备有效准确无误人事行政部各部门/财务部1个月12.1人事行政部总经理/各部门12个月1.1人事行政部各部门3个月2.
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