“组织部长下基层”活动总结123
**公司组织部长下基层工作总结
自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来,**公司党委高度重视，并以此为契机，注重将此项工作与深入开展学习实践科学发展观活动和深化拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动紧密结合起来。把开展“组织部长下基层”活动作为转变公司领导干部作风、树立领导干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“组工干部下基层”活动实施方案》，并以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点，组织开展了一系列以加强组工干部自身建设和全公司党员干部经常受教育、全体职工长期得实惠为主要内容的主题实践活动。在执行各项制度过程中，创新载体，突出特色，统筹兼顾抓落实，深入基层办实事，努力解决突出问题，有力地推动了“组织部长下基层”活动有序开展，取得了阶段性成效。
一、诚心交流理思路，确定重点定基调
**公司把广泛开展走访调研作为查找突出问题、理清组织工作思路、破解组织工作发展难题，确保“组织部长下基层”活动扎实开展和取得实效的重要前提，建立了领导班子成员联系基层工作责任制，要求采取下基层访谈，请上门座谈，领导干部约谈等方式与各部室及职工群众进行面对面谈心谈话，耐心听取职工群众的意见建议，力求全面真实地掌握职工群众的思想动态。通过诚心交流共收集意见建议1多条，其中已落实整改80多条。公司每月召开一次全体干部会议，对下基层工作进行安排部署，明确要求党员干部每人至少开展不少于10天的蹲点调研活动，对职工群众所提的意见、建议实行跟踪制度，确保事事有回音，件件有答复，这一举措让公司全体干部、职工切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到了**公司大家庭的温暖，同时也帮领导干部理清了自己的工作思路，为下一步确立工作重点打下良好基础。
二、耐心指导保落实，联系帮扶抓长效
在开展组织部长下基层活动中，我**公司把此项工作与“创先争优”活动紧密结合起来，把“查找问题、指导破解、狠抓落实”作为工作思路，确保“组织部长下基层活动”扎实开展和取得实效。根据“创先争优”联系点制度，我们选择了7个联系点，要求挂钩的联系人必须深入所联系工序，指导创先争优工作；要求联系人必须精心研究、耐心指导，针对已发现问题要有详实具体的执行措施。在此基础上公司还组织领导干部广泛开展了“四个一”活动：即一是交一批基层职工群众朋友，通过交朋友的方式加强与一线职工的联系，增进职工与领导的沟通，增加职工对领导的信任度，使一些问题能真实地反映出来，也能更进一步地增强公司的凝聚力和战斗力；二是总结一批基层先进典型，企业生产管理中人是第一位的，现代企业管理主要是人的管理，而人除了有物质需求外还需要有精神上的鼓励，在基层中选拔先进典型，能充分调动一线员工的工作热情和积极性，为公司的发展而努力；三是解决一至两个实际问题，问题解决了就能让一线员工看到领导求发展的决心和实际工作能力，才能使职工更加坚定地团结在领导周围共同奋斗；四是写好一篇调研报告，写报告不是目的，是对工作的总结归纳，是为将工作长期化做好准备。至目前，我公司领导干部深入联系点50多人次，协助联系点解决工作中存在的具体困难和问题10多件。
三、倾心信访诚接待，落实措施重沟通
活动开展以来，我公司将重视解决信访事件作为加强机关效能建设、推动干部作风转变、促进社会和谐的有力抓手，制定了《组工干部信访接待工作制度》，采取了“下基层访谈，请上门座谈”等多种形式的谈心、谈话制度。要求组工干部深入基层，深入一线职工，到矛盾集中的地方，接受一线职工诉求，力求在一线接访，一线决策、一线解决问题。直接与信访人员面对面交谈，耐心细致地做好思想疏导、政策解释等工作，及时化解矛盾纠纷。对接访中涉及组织工作的问题，能解决的及时解决，暂时不能解决的，做好解释工作，并列入工作日程抓紧研究解决。对涉及其它部门的问题，积极主动联系和协调有关部门处理。201*年11月至201*年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人员的合同到期，为解决好此一问题，公司领导及有关干部积极主动地和放假人员联系沟通，通过3次集中座谈，十多次分别约谈，顺利地完成了安工作，没有发生一起上访事件。
活动开展以来，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成效，但与集团组织部门和广大职工群众的要求相比，还存在一定的差距。下一步，我们在认真总结前一阶段开展活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高企业组织工作和其它管理工作的水平。
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达茂旗组织部长下基层活动开展情况总结
自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，达茂旗委组织部将此项活动与正在开展的创先争优、“讲党性、重品行、做表率”、“一迎双争”、“四比一提高”和干部“下基层办实事转作风”活动紧密结合起来，组织部长带头深入基层，组织开展了一系列以加强组织部门自身建设的主题实践活动，建立健全了组织部副部长及部务会成员下基层的长效机制，为各项制度在基层的贯彻落实起到了积极的推动作用。
一、活动开展情况
一是实施素质提升工程。将素质提升工程作为下基层服务群众的基本要求，先后在部内建立了周学、月讲、季交流的学习制度，采取专题研讨、学议结合、专家辅导、互动探讨等方式，突出党的最新理论成果、党性党纪教育、共产党人价值观教育、组织部门优良传统和职业行为规范教育。同时，提出把全体组工干部培养成组织工作“政策通”、“活字典”、“笔杆子”和“多面手”的要求，实施了“组工干部能力素质提升工程”，坚持采取自学、开展业务交流发言、举办组工干部培训班、岗位练兵、实践锻炼等多种形式，突出政策法规、业务知识、操作能力的培训提高，组织开展了组工干部业务知识大比拼、“四比四看”(即比学习，比业务，比实绩，比服务；看谁学得好，看谁能力强，看谁成绩优，看谁形象佳)、“以老带新”等活动。
二是建立联系点。将“组织部长下基层”拓展延伸到组工干部全员下基层活动，建立组工干部联系点制度，每名组工干部联系一个党委，包党委下设的所有党支部，帮扶一户贫困党员，做到党组织帮扶全覆盖。组织部长先后深入8个苏木镇的40多个嘎查村进行调研，进村入户认真听取群众呼声，了解社情民意，认真听取群众对组织工作和组织部门的意见和建议。同时，每名部务会成员在调研过程中，通过发放调查问卷、召开座谈会、入户走访等形式，广泛收集各方面的意见建议，及时进行分类整理。在深入基层调研的基础上，认真梳理、查找影响和制约科学发展的突出问题，围绕组织部门是不是科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展、怎样做到以科学发展观为指导，加强领导班子、干部队伍、基层组织、党员队伍和人才队伍建设等方面，认真分析调研，撰写民情日记和调研报告。
三是开展帮扶活动。坚持把解决难题作为检验成效的重要标尺。本着量力而行、尽力而为的原则，积极开展送服务活动，帮助基层和群众解决生产生活中的实际问题，特别是在党的建设上帮助出思路、提举措、见成效。深入开展“走进村居集中民智、走进企业服务发展、走进干部广纳良言、走进矛盾破解难题”的“四走进”活动，深入基层一线传播上级方针政策，带回基层经验做法、意见建议，为群众办实事、解难题。重点走访了一批在分类定级中相对后进的嘎查村，帮助他们查找分析问题，制定整改方案。针对今年嘎查村“两委”班子要换届的实际，在下基层过程中，侧重了解党员群众对换届工作的意见和建议，倾听“两委”班子成员的意愿和诉求，大力宣传换届工作纪律、流程等资料。活动以来，共撰写蹲点调研日志28篇，全体组工干部下乡走访45次，慰问帮扶困难党员群众89人次，帮助解决实际问题133个。
四是深化“交心谈心”活动。自活动开展以来，采取了“下基层访谈、请上门座谈、组织部长约谈”等多种形式，认真开展谈心谈话制度。组织部长与党政正职谈心，班子其他成员由分管副部长谈，部务会成员找机关一般干部谈心谈话。谈心谈话做到了班子不协调的必谈、干部职务变动的必谈、发现苗头性问题的必谈、有重要信访反映的必谈、家庭发生重大变故的必谈。谈话内容主要包括对班子的评价、对全旗中心工作的意见建议、对组织工作和组工干部的意见建议以及干部个人的思想、工作和家庭情况等内容。共收集意见建议270余条，其中已落实整改210余条，让干部、群众切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到组织部门是党员干部知识分子之家，群众之家。五是完善制度。通过下基层，建立了组织部门广泛征求意见和工作通报制度，组织召开了“两代表一委员”、老干部代表、社会各界代表参加的征求意见建议座谈会，广泛征求社会各界对组织工作和组工干部的意见建议，对组织工作进行了满意度测评，总体评价满意和比较满意的达到了100%，设立电子信箱、开通部长信箱、开通反映意见电话，收集反馈社会各界的意见建议，评议监督组织工作和组织部门，拓宽了组织部门与社会各界的沟通渠道。二、存在的问题
（一）部分基层干部素质不高。一是思想政治素质不高。主要表现在思想保守，观念陈旧，缺乏开拓进取精神。二是工作能力较弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的问题，或者因工作繁重缠身，或者因忙于挣钱致富，真正能够静下心来学点理论、学点适用技术知识的不多，不能够学深学透，灵活运用于农村牧区工作实际。
（二）嘎查村集体经济实力较差。由于自然条件制约和各方面因素的影响，部分嘎查村基层组织经济基础较差，无集体经济收入，存在“无钱办事”的问题。
三、体会和建议
（一）必须紧紧围绕选好人、用好人，提高农村牧区基层干部队伍整体素质这个主题。实践证明，只有把基层班子建设好了，基层干部的战斗力才能增强，各项工作才能有效推动。一是要从源头上把好选人用人关。在嘎查村“两委”班子换届工作中，真正把那些政治素质好、贯彻执行政策、推动科学发展、处理复杂问题、联系服务群众能力强的“一好四强”型带头人选到嘎查村干部队伍中来。二是要抓好基层干部培训。围绕农牧业和农村牧区经济发展新阶段的任务，改进培训方法，丰富培训内容，积极探索教育管理的有效途径，让党员干部受到实实在在的教育。
（二）因地制宜发展壮大嘎查村级集体经济，解决好基层工作“无钱办事”的问题。各级党委要积极引导农村牧区干部把工作重心放在发展农村牧区经济，特别是发展集体经济上来。一是确立正确的经济发展路子。立足实际，坚持因地制宜，发展优势的原则，帮助他们确立正确的经济发展路子。二是要制定优惠政策，苏木镇要在资金、人才、技术、信息等方面向贫困嘎查村实行倾斜，为他们上项目、发展产业提供切实有效的扶持和援助。三是要充分利用好现有集体资源，实行市场化运作，多途径增加集体收入。
下一步，我们将在认真总结前一阶段“组织部长下基层”活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高组织工作服务科学发展的水平。
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