工程部年终工作总结
一、工程建设保质保量，优化组合节约成本
狠抓工程的进度、质量，严控建设成本，始终是公司工作的重中之重。在董事长的主持下，董事会执行股东坚持每月召开一次月底会议，听取工程汇报，研究提出意见。XX董事认真履行董事会赋予的主管工程和销售的职责，尽心尽力、千方百计的完成任务，得到了公司员工的认可。
1、工程总量上，全年完成开发X万，完成工程总投资X万元。其中实现竣工交付1、2、3#楼X万，竣工4-8#楼X万，完成在建工程9-16楼X万（以上面积不包含地下、半地下工程面积）。
2、工程质量的管理方面，工程部的各项工作始终坚持以“质量就是生命”作为指导思想。从原材料进场控制开始，到施工工艺每个过程都加强管理；在基础工程当中，以施工图为依托，严格按照规范施工，每一个基础都达到设计所要求的持力层，严格控制混凝土的几何尺寸和强度；在主体结构施工当中，抓住每一项隐蔽工程验收；在装饰装修工程当中，注意每一个施工的细节控制。
为保证质量达到规范要求，就管理过程中经常存在的问题，我们还特地与施工方召开了一次关于质量的专题会议，此次会议达成了一些管理的共识，通过经济的手段约束甲乙双方的行为。
3、为保证工程的顺利进展，对公司内部的机构设置和力量配备作了调整，以便使有限的技术力量，发挥其更大的作用。经研究，决定成立工程技术部。任命XX为工程技术部经理，对项目工程进行统筹管理；XX作为总工程师主抓工程技术。如此，更有效地整合了公司工程人员的力量，更加方便工程部门展开工作，既增强了施工现场的管理力度，也加强了工程技术上的指导，避免了与施工单位联系沟通时发生“政出多门”的现象，加快推进项目工程开发进度，更好地保证工程质量。
为了节省工程成本，我们对设计方案中不合理的地方进行优化，调整、修改施工方案与工艺作法，比如对道路基础的作法，鉴于本地土层承载力较高，省掉或减少部分基层。工程采购，遵循先询价、后比价的流程，由分管工程的执行股东选定材料品质与规格，再交分管财务采购的执行股东审核比价结果，做到了严把质量关，严格控制采购成本。同时，在现场计量过程中，也坚持严格控制成本，对工程量的计量以及产生联系单的费用确认方面，制订了联系单的确认流程，以现场发生的事实依据，由现场两人以上签字认可，工程部经理审查后，再经分管工程的执行股东审批确认方可生效，坚持每月结清，进入决算。
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