201*年二厂供电全年工作总结
二厂供电车间201*年工作总结
一、主要指标完成情况。1、主要指标分析：
主要指标供电消缺率微机班消缺率空压站消缺率供电消耗微机班消耗空压站消耗母线不平衡率供气质量压力站用电空压站原铝电耗生产成本合计10010010014398.24686931907.941.628.4927697441758.81932.00月均1001001001199.85572.422659.000.1350.7075230812146.5777.67较去年月均000687.7393.901595.020.020.08-9296.0026.8746.85主要原因000正常正常正常正常正常循环水泵节约车间用气多设备消缺：全年供电累计消除设备缺陷169项，主要分布在滤波电容器、10KV开关柜、整流柜等设备上。微机班累计消除设备缺陷44项，空压站累计消除设备缺陷106项。空压机主要缺陷是漏油和各种传感器检修。不包括空压机保养、滤芯清扫和更换。
物料消耗：供电全年平均1199元、微机班全年平均572元、空压站全年平均2659元，物料消耗都在范围内，但实际空压站全年含保养费用共计70万左右。
2、全年总电量分析
全年累计完成供电量35.229亿度，月均2.9357亿。最大需量全年累计500.9809万千瓦，最高为1月份44.253万千瓦。线损全年累计为
14249.24万度，月均1187.44万度，较上年增加7%，主要是抄表时间不同一。力率月均0.9822，较去年增加0.009。整流效率全年平均96.98%。基本的去年持平。
3、各车间用电量分析
单位电解空压站铸锭铸棒组装净化铸轧车间站用电路灯食堂电量浴室电量阳临不平衡电量合计电量全厂动力工艺电量（KWH）3425039200－－－－－－－－－－－－－动力电量（KWH）5783206－－－－－－－－－－－－－总电量（KWH）34309435704085539417851332674238652660932128874251063325955502897713385412296107283716602353522928201*2673989月均电量（KWH）285911964340461614876122285354388426774062092192162962415111551025894031383531136428457722832较上年80223697113502743392176113930081-16002431071全年工艺交流电量月均较去年增加的主要原因是全系列运行；全厂总动力月均较去年增加的主要原因是是组装、铸造全负荷运行及新增铸轧、均质炉等项目用电。全厂动力折合吨铝约355度，较去年上升8度。
4、微机效应情况：
本年度电解车间共有效应18225个，总功耗为4259552KWH。平均每个效应耗电量约226度。其中一车间效应总功耗为1890842KWH；二车间
效应总耗为2368710KWH。全年效应较上年减少5182个。其中一车间减少3630个，二车间减少1552个。效应量减少的主要原因是去年启动新槽效应相对较多。
201*年度电解车间效应一览表
车间工区一工区二工区一车间三工区合计一工区二车间二工区三工区合计2381782633913814319410399101188434512120922861523624323792521929效应总数30382407>40V效应5235>3分钟效应21717018325未上报表效应5、主要工作完成情况：
供电：全年第一种工作票121，第二种工作票179，操作票250张。完成了供电设备的检修和预防性试验，配合安阳局完成了晋林线设备的技改和进线设备的预防试验。
微机班：完成了参数修改9298次，日常检修331次。
空压站：完成了10台空压机的检修、保养和清洗，完成了离心机冷干机排污改造，9#机油冷却器改造等。
临时任务：完成了铸轧车间配电室及车间电气设备安装，铸造均质炉电气设备安装，铸造A356合金项目电气设备的安装等。
二、在内部管理上采取的创新举措和效果。
1、细化6S管理标准，制定了主控室、微机班、空压站及各卫生间定置标准，使车间整体面貌有所改观。
2、强化安全管理，总结习惯性违章的具体表现，下发到班组认真学习。通过强化学习，使得全年安全无事故。
3、重新制定工资分配方案，奖绩效奖分成学习成绩、出勤、工作考核三块，月终按积分进行二次分配，调动了员工工作积极性。
4、制定了全年检修计划，并严格执行，确保了设备安全运行。三、劳动竞赛及节能降耗活动开展情况。
1、劳动竞赛情况：车间全年举行劳动竞赛10次，主要内容是事故处理。通过学习，员工的反事故能力有了很大进步。
2、节能降耗情况：供电：整流循环水泵1台运行10个月节约电量约4万度。微机班：全年年共修好主显板13块、VF板20块、操作板10块、按键板15块、信号采集板7块、槽压表82块、电流转换器板1块、接触器35台、控制按钮20余个、控制变压器1台、万用表3块等共计节约费用约11万余元。空压站：通过缩短滤芯清扫时间全年节约滤芯136个（离心机应换220个，螺杆机应换46个），节约费用约5万元。自行清洗空压机，节约清洗费用7万元。
3、峰谷电量执行情况：全年累计峰谷用电量情况见下表
时段尖段峰段平段谷段合计进线电量比例工艺电量所占比例全厂动力电量56901.6856650.88113546.40115287.92342386.8816.62%16.55%33.16%33.67%1389.631446.392868.693594.699299.40所占比例14.94%15.55%30.85%38.66%57532.8616.53%57526.5916.53%115269.0033.11%117769.0833.83%348097.53全年累计执行峰谷电价节约金额700万元左右，其中工艺交流节约465万元，全厂动力节约215万元，动力节约主要是阳组车间。
四、技术改造、技术革新项目进展情况及实施效果
1、改造整流变清扫方式，制作管路100余米，定期清扫，降低整变油温，减少设备损耗。全年整变油温平均在55度左右。
2、整流循环水泵改节能模式。1-10月单泵运行，12月份通过技改安装节能柜后，日节约用电约500度，节电率约32%。
3、改造空压站循环水凉水塔方式。通过改造利用阳组凉水塔，水温下降约3℃。
4、改造螺杆空压机冷却水方式由串联改为并联，排气温度下降2℃。5、完成铸轧配电室电气设备及铸轧车间电气设备、均质炉电气设备、A356电气设备的安装。纯水房照明和暖气安装。并配合厂家对纯水设备进行了安装调试、清洗等。
五、目前工作中存在的不足
1、设备上存在的主要问题：①主控室工控机偶尔出现死机现象。需升级。②滤波装置谐波保护每次分合开关时必须退出，设计不合理。需整改。③微机班工控机数据太大，会出现数据交换卡死现象引起整个工区全部通讯断。需升级。④空压机循环水量不够，夏天影响设备运行。需整改。
2、管理上存在的不足：①6S管理不到位，致使部分区域卫生不达标。②技术培训不到位，未能集中学习变电站有关技术、槽控机板块维修技术、空压机保养技术等。③班组管理不到位，特别是空压站整体管理不好，卫生、设备管理、劳动纪律都有欠缺。④设备维护保养不到位，特别是空压机没有能真正掌握其运行维护标准，导致了全年空压机维修量加大。
六、201*年工作目标、工作思路及具体措施。
1、按块分解管理。将供电、微机班、空压站分块管理，将绩效奖分成三块，按得分进行二次分配，调动职工的工作积极性。
2、加大设备管理力度。严格按规程进行定期维护和保养，制定月检修计划，确保设备正常运行。
3、制定详细的技术培训计划，严格按计划执行，提高员工技术素质。4、全面进行节能降耗，严格控制峰谷用电，对全厂电器元件进行收集修理，减少备件消耗。
扩展阅读：黄岛供电部201*年工作总结2
黄岛供电部
201*年工作总结及201*年工作打算
一、201*年工作情况
（一）主要指标完成情况
截止到11月底，售电量完成16.88亿kwh；平均电价完成751元/kkwh；线损率完成2.54％；电费回收率100%。预计全年售电量完成18.43亿kwh；平均电价完成751元/kkwh；线损率完成4.6％，全面完成公司指标。
（二）主要工作措施及成效
1、深化创先争优活动，全力做好公司重点项目建设。（1）积极做好薛家岛电动汽车智能充换储放一体化示范电站协调和施工工作。
①提前圆满完成了薛家岛标准充换电站和35KV北庄变电站的政府协调、35kV杆塔迁移、临时用房、施工用电用水、清理积土、土方开挖和场地平整等协调工作。
②提前11天圆满完成薛家岛标准充换电站临时过渡电源施工工作。
③提前3天完成35kV北庄变电站进线敷设工作。④圆满完成35KV北庄变电站10KV配出和薛家岛集中充电站进线送电任务。
（2）5月31日提前5天完成胶州湾隧道35KV进线送
电工作，赢得了客户极高的赞誉，为公司树立了良好的企业形象。
（3）完成海尔山海湾智能小区的安装和送电任务，为进一步深化推进智能电网发展和应用做出了贡献。
(4)全力做好220kV琅珠线、110kV石雀滩站、新街口站和黄岛电力试验中心等公司重点项目的民事协调工作，220kV琅珠线提前8天完成送电任务。
2、防外力破坏工作取得成效，自201*年8月份以来实现连续15个月零外力破坏故障。执行“5+1”防外力破坏巡视体系，做到节假日无缝隙巡视；通过多种形式和手段宣贯《山东省电力设施和电能保护条例》，配合政府依法行政；与政府建立“飞信”联动机制，实现动态防控，持续做好防外力破坏工作。
3、率先完成黄岛配网线路手拉手互带和高负荷线路改造，为建设坚强电网打下了坚实的基础。
4、提前一个半月率先完成机械表的更换任务，更换30210只机械表，完成营业区域内全部机械表更换。
5、提前一个月率先完成低压集抄改造任务，完成91340户的低压集抄改造，实现营业区域内低压用户集抄覆盖率80%的目标。
6、认真做好配网状态检修试点工作。201*年完成了特别重要设备和重要设备的评价报告，制定了供电部的综合报
告，确定了检修策略，编制了检修计划，顺利通过市公司、集团公司的试点工作验收，12月份迎接国网公司验收。
7、深化PMS系统实用化应用工作。我部制定了《黄岛供电部生产管理（PMS）系统日检查分工管理办法》，分组、分模块检查，实行周汇报制度，逐步提高系统的实用化程度和数据准确性。
8、认真做好高危客户和电网危险点风险管控，确保电网安全稳定运行。完成220KV琅珠线改造、珠山站、黄山站、保税区站单主变运行期间以及海底隧道通车典礼、国网年中会薛家岛标准充换电站等重要用户以及金沙滩文旅节、博鳌亚洲论坛青岛圆桌会议等政府重大活动保电工作。
9、认真开展安全生产“两抓一建”、“抓执行、反违章、除隐患”活动。截止到201*年11月30日零时，安全生产5083天，创公司最好记录。
（1）认真开展设备隐患排查，坚持每周电网运行分析会制度，对隐患整改和查处情况进行通报和分析。
（2）创新使用领导和管理人员《生产现场到位手册》，领导和管理人员带头履行职责、规程，对违章现象和行为不姑息，安全管理工作呈现出良好氛围。
（3）认真做好国网公司城市电网安全性评价工作，国网专家组对我部所做的努力给予了肯定。
（4））参加了公司“背《安规》宣《两规》”知识竞
赛。获得了线路组团体一等奖和个人前三名的好成绩。
（5）严格审查外包队伍施工资质，杜绝无资质队伍入网作业。
（6）加强了消防安全管理工作，将供电部办公楼消防设施升级改造，开展了消防安全月活动。
10、深入开展“彩虹春雨”优质服务工作，防范新闻舆情风险发生，201*年95598系统停送电信息报送有效率、工单回退率、工单超时率、到达现场及时率、恢复送电及时率、业扩工单超时等指标均名列前茅，实现95598系统上划以来零人为责任投诉记录。
11、以同业对标先进指标为目标，分解细化，营销工作各项指标大幅提高。10万元以上客户预收比例达到93%，比年初提高68%，非现金收费比例达到94.62%，比年初提高68.72%，自动化抄表结算率达到66.59%，凭证制作率、解款及时率、到账确认率、基础信息可用率均达到100%。
12、扎实开展依法治企工作。修订了《黄岛供电部工作管理规范与考核办法》《黄岛供电部材料管理办法》《关于加强车辆和交通安全管理的规定》《黄岛供电部供用电合同管理办法》等文件，明确工作职责，规范管理程序，确保企业经济效益。
13、深入开展营业普查工作，分线分台区考核工作取得
实质性进展。经过周密部署，历时4个月，完成了166条线路，1953个高压客户，493个台区106724个低压客户的普查工作，处理异常7207户次，追补电量92.02万千瓦时。完成了公变考核计量点在营销系统的维护工作，实现了台区线损率自动生成，高压线损合格率达到90%，低压线损合格率达到65%。
14、建成功能完善、省内一流的供电营业厅，实现着装规范化、服务人性化、监督全过程化、统一服务电话，规范业扩报装流程。建立标准客户档案室，实现一户一档。
15、农电工作进一步推进。在标准化供电所建设工作中，黄岛部五个供电所全部建成了标准化供电所，同时将供电所标准化建设工作常态化。完成了“彩虹春雨”抗旱保电和麦收用电工作。在农电工队伍建设方面，开展了农电工每季“农电之星”评选活动，努力打造一支廉洁自律、执行力强、素质较高的农电工队伍。
16、深入开展创先争优活动，加强企业文化建设和班组建设，职工队伍稳定，全面完成党建和精神文明建设承包指标。
（1）建立了企业文化宣传角；
（2）积极开展职工文体活动，勇夺青岛供电系统乒乓球赛大满贯，获得第四十五届职工运动会总分第二名和精神文明奖。
（3）加强班组建设，开展向夏晓宾同志学习活动，将提高班组管理水平和员工素质作为工作重点。
17、加强党风廉政建设，严格实行安全生产、廉政建设、精神文明、行风建设、稳定工作“五个一票否决”，深化“四好”领导班子创建和推进学习型党组织建设。
18、关心职工健康，完成了职工食堂的前期建设和后期运营工作，职工满意。对办公楼进行了亮化、美化、绿化。组织实施了办公楼卫生间改造，增加洗浴和洗衣设施，改善了职工工作条件。
（三）工作创新和突破
1、积极探索供用电合同电子化管理模式。率先推广使用SG186营销系统合同管理子程序，解决了手写合同效率低下、合同涂改、合同内容与营销系统客户档案不一致等问题。
2、率先推广应用本地费控智能表。解决了智能卡表售电、现场充值、自助售电机购电、换智能卡表剩余电量转换等问题，为本地费控智能表在青岛地区的使用奠定了坚实的基础。
3、自201*年8月份以来连续十五个月实现零外力破坏故障。我部建立了“5+1”防外体系，由生产部门、外协单位、营销部门、农电部门、施工单位组成5道保障防线，领导干部组成1道监督防线，在此基础上不断加强防外长效机制建设，实现各级人员防外责任闭环，注重人防技防相结合，
实现防护效益最大化。
4、转变思路，创新开展民事协调工作。黄岛供电部创新工作机制，对内完善民事调解机构，建立了各供电所为基层单位的民事协调工作小组，对外建立联动机制，与政府各部门积极沟通，争取政府部门的支持；创新工作方法正确处理好情与法的关系，与群众面对面交流实行零距离沟通，充分考虑农民和群众的利益，带着阶级感情去做民事工作；创新工作原则，坚持依法行政，依法办事，原则问题绝不妥协，保证了公司201*年黄岛辖区内各重点工程项目按时如期完工。
二、当前工作中存在的主要问题、困难和面临的形势任务
（一）分界开关推广过程中用户提出不同意见逐渐增多。用户咨询和投诉中提出为何由用户投资建设加装分界开关的意见逐渐增多，我部对该类问题依照集团公司下发的分界开关技术要求耐心跟用户做好解释工作，但用户大多不理解，部分用户甚至在95598回访中一直回访答复不满意。
（二）建议尽快将供电部账户上划统归财务对口管理工作提上日程。目前各供电部独立存在电费账户，由电费核算人员进行账务管理，因市公司没有制定统一的管理模式，具体工作人员为不具备财务知识的非财务专业人员来承担，一来管理上存在不规范，二来易造成电费资金风险。
（三）希望尽早出台居民供用电合同，明确供电企业与客户的权益。对客户报修服务应必须尽快实行有偿服务，能够切实减少故障报修率。
（四）希望增加在商场等人群集中的地点设自助售电机，以满足客户的购电需求。
（五）前台收费每天收取大量现金，在下班工作结束后去银行存储的过程中存在安全隐患，希望能够安排相关押运人员负责到银行进行现金存储。
（六）建议加大缴纳电费宣传。通过报刊、电视、广播、手机短信提醒广大客户及时缴纳电费，避免因欠费停电给客户造成不必要的麻烦。
三、201*年重点工作思路及措施（一）工作思路和目标
以配网自动化全覆盖改造、状态检修工作为统领，建设坚强智能电网；以国网同业对标为契机，打造各项指标领先，国网系统内有特色的供电部。
（二）工作措施
1、深化创新争优，完成公司交办的各项工作。2、提高服务品质，发挥黄岛供电部彩虹党员服务队先锋模范和在为民服务创先争优中的作用。
3、做好国际生态智慧城电动汽车充换电站的施工协调工作。
4、确保电量、平均电价、电费回收营销重要指标圆满完成与公司签订的绩效合同计划。努力提高大客户计划结算比例、远抄算费率、非现金缴费率等争先创优指标。
5、建设坚强电网智能电网，做好黄岛110KV开发区变电站、110KV黄山变电站等15个变电站、160条线路配网自动化改造工作，做好110KV新街口、石雀滩变电站配出工作。
6、结合201*年电网改造，支持新农村电力建设，做好农村电网升级改造工作。
7、继续开展配网状态检修试点工作，做好一般设备的状态评价工作，全面提高黄岛电网运行管理水平。
8、做好PMS深化应用工作。完善PMS系统数据，分设备、分模块的进行单项完善，切实做到数据和现场一致，继续提高各工作模块的使用率，密切结合工作实际。
9、认真落实各项防外力破坏措施，继续做好防外力破坏防范工作。
10、配合地方政府，全力做好重要节庆、政府重大活动以及高考、会考期间重点场所的保电工作，做好应急预案，保证安全可靠供电。
11、积极探索需求侧深化应用，力争实现对客户远程费控。
12、完成无线售电设备的试点推广使用。13、完成一户一表改造、集抄改造等任务。
14、继续进行分压分线分台区考核线损率工作。四、对公司工作的意见建议
（一）建议公司将下发的各种规定、文件、标准放到公司网站上，并及时更新，便于查阅。
（二）黄岛供电部目前的通讯光纤路径是环绕胶州湾经胶南通信，依附于高压线路走廊，一旦高压线路出现问题，黄岛供电部的网络通讯将全部中断。希望公司早日解决黄岛供电部办公楼及黄岛部供电所信息通道带宽不足及其单一性给生产营销工作带来的问题。
（三）希望公司解决目前35KV以上电缆附件厂家制作人员不能列入工作票工作人员名单的问题。目前35KV以上电缆附件制作由厂家负责现场制作安装，厂家制作人员众多而且到检修现场参与现场工作，但这些人员没有列入公司安全监察部下发的工作人员名单中，不能将厂家制作人员列入到工作票。
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