201*年年终总结
201*年工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春。”201*年设备科的工作已经接近尾声，回顾过去的一年，设备科全体同事带着饱满的工作热情，在厂部正确领导下积极开展各项工作，与公司各部室、各生产车间、各施工单位密切配合，比较圆满的完成了本年度的工作。
一、设备运转情况统计与分析
今年高炉设备运转情况比去年稍好，1580ｍ高炉设备开动率99.51%，比考核指标98.75%提高了0.76%。
在一年的设备使用中，我炼铁厂大部分设备已经老化，我们认真查找其原因并积极与机动部和工程总包单位配合，对其进行了维护与修理。期间积极组织点巡检，及时发现设备缺陷，与厂家、工程总包、施工单位协调改进。
在保证设备的正常运行前提下，设备科又将工作重点转移到配合公司新上工程上面，新建了580ｍ高炉等一系列的配套设施。
本厂对管辖时间内的高炉进行了6次检修，其中5月份检修耗时2天，计划大修，对高炉及其配套系统进行了全方面的修理，此次大修有我厂职工与外协单位4家，计划检修103项，实际完成109项，完成率109%，部分计划项目仍有遗留，临时增加项目过多。通过检修情况看出我们维护检修人员水平不断的提高，这6次检修时间基本都保持在计划检修之内。
在5月1日的大修，对鼓风机1#风机进行了大修。期间，设备科人员一直坚持在现场，积极组织拆卸与安装工作，密切配合机动部、总包单位处理各类突发事件。此次修理由西安盛港动力设备安装有限公司负责，我厂动力维修人员配合。该机组1日早7点停车，此时风机排气则即可表面温度高达100℃左右，为了防止在拆除机壳时发生热形变，先对该机组自然降温1小时，同时仪表工拆除仪表装。在拆卸机壳螺栓时采用拆一留一的方法，既保证拆除速度又实现了机壳变形度最小。拆除风机上盖耗时110分钟，上午10点吊起大盖。我厂人员对风机表面进行除尘除垢，厂家专业人员对动叶做表面着色探伤：用清洗剂擦洗表面污垢，渗透剂渗透10分钟，浸透剂喷涂，显象剂喷涂显像10分钟，查看叶片。经厂家人员检定动静叶无裂纹及其它开口性缺陷。在风机排气则轴瓦下部乌金瓦面有一处2mm裂痕，已妥善处理，其它各部件均正常。当日下午18点开始组装，至2日16点组装完毕，19点启车调试，试车2小时各数据参数正常，试车正常。
除此之外还对喷煤车间对磨机进行大修。在5月1日早晨7点外委队伍开始对喷煤进行拆卸，撤除上下磨盘、弹簧压架、磨球，在铲车和吊车的配合下，在晚上9点拆卸完毕。在外包队伍与本厂辅助维修员工的合作下，在次日早8点换上新的上下磨盘、弹簧压架、磨球，后外委人员撤厂。后续安装磨机门子的工作由我辅助维修自行完成，一直到晚间7点结束。
此外11月先后2次鼠患造成停车现象，分别为11日18：13停电紧急休风，19:38送风，进行排查修复，2期水泵房配电室进入老鼠，导致停电，累计休风85分钟，直至22:20全风，慢风162分钟；12日21:13停电紧急休风，21:53送风，TRT配电室进老鼠，休风40分钟，直至2:00全风，慢风247分钟。后于16日、17日、19日、20日针对一期、二期各处高低压配电室、PLC室进行4次联查，共查出29项问题。经过先后4次整改，投放鼠药，安装驱鼠器，封堵等措施，基本杜绝鼠患威胁，至今未出现老鼠破坏设备问题。本年度前后共对TRT经行了4次大修，TRT自使用以来为我厂增加了重大的效益，虽经行的对设备经行了维护，但是老化日趋严重，故障率也上升了不少。主要表现在上下承缸、转子、气封体及漏现象增多上面。4次大修主要针对TRT透平机GT120.D-JY机组进行，透平机动叶经喷丸发现二级叶片有一片叶片排气边已透裂长达80mm，其它二级叶片全部有小裂纹，对全部叶片经行激光熔覆处理。经过4次修理及更换叶片、铜套，已经全部解决。
二、除了配合生产单位保证高炉顺行，设备科在厂部的领导下主要还做了以下工作。（一）设备管理方面：
1、一年来，协同机动部及厂部组织三大科室设备科、安全科、生产科进行了21次设备联查，查出问题121项，已经整改110项，整改率达到90.09%。其中11项，因技术力量不足、无法查找出原因，延期处理。
2、在厂部、机动部正确领导下，深化设备包机制，完善设备挂牌制度，加大设备隐患排查和整改力度。（二）技术改造方面：
1、针对高炉水冲渣过滤器滤网缺陷，和轴瓦磨损较快的现状，
结合供应商、机修车间几次改造水冲渣过滤器的滤网和轴瓦，现在过滤器运行情况基本正常；
2、针对机车下设的铁路线全木枕，枕木已经老化、断裂，经过
商讨先后于7月份、12月份，将部分重要路段的木枕更换为水泥枕，并进行起道，坚固各处道口。
3、8月份配合机动部对矿槽除尘风机1120KW高压电机运行方
式进行改造，由工频改为变频，使得该电机运行平稳，节约电能。（二）其他方面
1、入冬前保温工作已经全部完成，包括1期老设备的保温于2
期新建高炉的设备保温。
2、设备科积极与公司安全生产部、机动部结合，整理天车、压
力容器等特种设备台帐，并督促施工单位对我厂22台压力容器、35个安全阀、压力表等进行检验、标定，使之都处于监检合格状态
3、配合动力厂设备科与公司总调室对我厂氮气管道及使用情
况进行排查，控制氮气用量。并主要针对蒸汽经行了排查，二期的筹建于冬季设备维护使得蒸汽用量略显不足。
（四）备品、备件消耗方面
设备科自201*年8月1日管控备品、备件消耗方面以来，严格把关，控制备品、备件的输出量，杜绝浪费、降低成本。
本年度由于新建二期工程，于设备老化严重，致使备品备件消耗增加，备品备件的单价提高及备件质量问题也给我厂消耗造成了一定影响。主要表现在9月份、10月份、11月份。三、来年设备管理工作设想
201*年，炼铁厂设备管理工作要围绕“实现设备全过程管理，提高设备运转效率”核心管理目标，合理控制各车间备件的消耗，在不影响生产的情况下，尽量压缩各种消耗。结合机动部、基建部、供应部努力解决二期高炉存在的设备问题，确保580m顺利点火开炉。配积极实行公司新下发的设备管理条例，严管设备，提高设备开动率。
提高高炉设备开动率。努力创新管理模式，具体管理思路如下：一）、设备管理指标：
1580ｍ高炉设备开动率98.76%；设备完好率100%二）、加强设备基础管理：
1、重新修订、完善设备管理考核办法，下发到各车间、班组；2、继续整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；3、制订设备全过程管理评优办法；
4、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；三）、强化现场管理：
1、深入开展设备现场“5S”管理活动；2、加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；
4、深化设备包机制，完善设备挂牌制度，加大设备隐患排查和整改力度；
5、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。四）、加强备件材料管理：
1、严格备件材料计划的全面性和合理性，努力压缩库存成本；2、强化备件质量验收工作，杜绝备件质量问题的影响。
3、严格控制工具、备品、备件的输出量，合理分配，杜绝浪费，降低成本。
五）、继续加强以人为本的培训：
结合公司相关部门联系专业厂家技术人员，定期组织开展对操作人员、设备检修人员、技术人员的岗位技能培训。
炼铁厂设备科201*-12-
扩展阅读：201*年工作总结(组训)
201*年组训工作总结
又是一年岁尾年初，时光如白驹过隙。过去的一年，对于XX部来讲，是不平凡的一年，是与时俱进、开拓创新的一年！对于我个人来讲，是成长的一年，是忙碌的一年，是收获的一年，更是难忘的一年！
本人与201*年9月份入司，11月正式走进综合岗兼组训的工作岗位，在分公司渠道部和XX部经理室正确领导下，在全体伙伴的支持和帮助下，认真完成岗位日常工作。在接触岗位工作一年里，让我懂得从事保险行业要先学会做人的道理，必须要用热心、爱心、诚心、细心去待人待事。作为经理室的左右手，伙伴们工作上的协力者，身为一名内勤员工的我感到责任感的重要，使命感的重大。回首一年所走过的足迹，组成了我人生一页页精彩的篇章，有欢笑、有成功、有困难，也有泪水，但我相信，只有经过付出才是最能感受到更大的喜悦。现将201*年工作情况向上级汇报如下：
一、主要工作情况
综合岗与组训岗的工作主要是围绕晨夕会组织、培训、日常报表统计、文件内容传达、职场布置、协助经理室及分公司各部门安排的工作等等；工作较为杂乱、繁琐、耗时。刚开始接触此岗位时，经常感觉时间不够用，工作做不完，常常要靠加班才能完成，也降低了工作效率，成为自己非常苦恼的问题。通过经理室领导正确的指导和帮助下，我学会了合理的安排时间，合理的安排工作事物，工作效率也得到了明显的提升。
1、晨会经营是作为组训工作中重要的环节，刚开始的晨会没有计划性内容很空泛也不能很好的发挥业务推动和激励的工作，基于这种情况在领导的支持和参加公司组织的专业培训下，我们进行了调整，按照总公司指定的晨会经营模块和基本运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,明确晨会经营的原则和程序后，力争做到了晨会有四声，歌声、笑声、掌声、欢呼声。为此我们还采取了晨会经营轮流上台的形式让每位伙伴轮流主持。晨会活动开展以来晨会出勤率提高了，业务员积极性调动起来了，每个人的主观能动性也发挥出来了。但如何保证早会的高质量,内容的丰富精彩,并让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,这是让我大费苦心的一件事也是每个组训都在研究中的问题。
2、培训是一项重要的工作。一年当中也多次组织了业务推动会、夕会、代理人资格考试、新人岗前培训、内勤人员礼仪培训班等衔接教育，从而逐渐提高了新人的留存率和转正率。重点是提高业务员学习意识和打造培训风气，把业务员拧成一股绳。
3、加强团队意识；天下之大事做于细，天下之难事做于易，要耐得住磨练，踏踏实实从身边的小事做起。通过努力，去赢得团队伙伴们的认可和支持。这句话一直深刻的印记在我心中，鼓励着我不断的提升自己，从小事慢慢的做起。一开始，大家还不是很接受我，必经工作经验不足，处理能力也不强，为能更快的融入这个团队中，我从小事做起，严格要求自己，把每件事做精做细、热情帮助每位伙伴、礼貌待人，慢慢的大家都认可了我，工作也得到了配合。通过与伙伴们朝夕相处的日子里，能够更多的了解伙伴的心声，了解营销展业的艰辛，也逐渐建立了与大家的深厚感情。很多时候，能够第一时间感觉到大家的所思、所想，能够掌握前沿动态，帮助公司及时发现问题并快速解决问题。
4、不断提升自我价值。201*年里，在分公司领导、经理室的推荐下，多次荣幸参加了总公司组织的培训班，有了更多与其它兄弟公司交流学习的机会。每次培训都让我受益匪浅，学到了平时工作和生活中都学习不到的知识，也解决了日常工作中出现的问题。在业务方面，自己也利用身边可用资源，大力发展属于自己的客户小天地，依靠个人的努力也做出了小小的成绩。
二、201*年工作中存在的不足
回顾201*年的工作，我抱着用心负责、帮助他人、谦虚谨慎、学习成长的原则，不怕吃苦耐劳的工作态度，认真做好每一天的工作，受到领导及外勤伙伴的认可。但总结一年中的工作还存在很多不足和欠缺的地方，例如在工作效率方面、沟通方面、专业知识领域等。对照岗位职责认真反思自己的工作还存在一些明显的不足和问题，概括起来主要有以下几个方面：
一是急躁情绪严重，工作中有急于求成现象。面对新的环境看到困难和现状心急如焚，于是在工作中时常表现出急躁情绪，有时讲究方式方法不够，有时要求过高、强调过甚、操之过急。
二是发挥团队整体作用不够。在工作中临事事必躬亲多，调动大家力量少，特别是发挥外勤伙伴层次的作用不到位。
针对存在的问题，在下步工作中我决心努力做到“四个加强”；一是加强学习锻炼全面提高，作为“一流组训”的能力素质，进一步增强各方面技能力，求把的工作做得更好、更细。二是加强组织协调克服急躁情绪，注意和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次、各个岗位的积极性和创造性，形成合力干工作、搞建设、求发展。三是加强干事成事的能力和执行力，多为人保的发展做贡献。必须加大发展力度、加快发展步伐，既要有干事的决心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事。四是加强自我监督严格自律，特别是要多向领导汇报，积极争取各个方面的重视、支持使自己的工作再上新台阶、再做新贡献。三、201*年个人发展设想
201*年我将在工作中不断学习，努力钻研专业知识，用心做好自己得本职，工作不断创新磨练自己，使自己快速成长起来，为XX201*年的发展贡献出自己的力量。“捧着一颗心来不带半根草去”陶行知先生的真知灼言，成绩属于过去，未来才属于自己。作为一名人保人，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取、不断创新，才能取得更大的成绩。我感谢人保让我有了一种信仰，感谢公司领导给我的关心和帮助、给我教育和培训的机会，让我感到了公司的温暖。我坚信201*年XX部在公司的领导和支持下、在全体内外勤人员的共同努力下201*年一定会是“直挂云帆济沧海”。
总结人：
201*年12月5日
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