试用小结及规划(广电网络公司)
试用小结及规划
我于XX年X月X日入职XX省广播电视信息网络股份有限公司XX分公司运营中心，现在试用期将满。在这近两个月的时间，我得到了中心领导、科长的精心教导以及各位同事们的热情帮助，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
我之前的工作岗位是项目经理，主要负责的是电信集成项目的售前和售中工作，属于前端部门。如今，进入广电运营中心，我清醒地意识到需要快速完成职能转变，学习互动电视相关的知识，从而才能适应新的工作要求。下面我将对入职一个月以来的工作情况进行总结：
1.在本部门的工作中，我认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教。除了工作时间内研究传输管理工程师职责范围的相关资料，还在工作之外的业余时间学习了部门其他科室的一些培训文档和经验资料。现在，我对整个互动电视平台的网络结构，系统拓扑、IPQAM、交换机以及机顶盒等基本知识有了初步的了解。
2.详细学习和掌握了节目制作流程，包括大洋系统中片源下载、节目分配、业务管理、定价、审核、UI页面制作等。掌握了每日资讯首页推荐、时移页面更换，视赢家以及新闻制作的更新方式。参与机房值班学习，掌握值班工作内容的具体操作流程。已经可以担任监控室辅班工作。
3.能够使用摩卡监控系统，完成对全省各地市交换机的页面流量、视频流量及带宽利用率监控工作；完成7018-1、7018-2板卡流量监控、网络设备、缆线变更及设备异常情况分析；统计交换机网络系统设备情况；分析华为清洗设备ATIC报表。目前已经负责交换机月报工作，同时配合交换机巡检、备份。
4.学会添加IPQAM设备，包括SRM导入；参与全省各地市IPQAM设备资料整理和扩容、替换部署方案工作，从而对整体系统架构有一定的了解。
5.参与机顶盒置换活动，掌握机顶盒的安装与调试，能够正确地给用户讲解政策资费，解决常见的故障；处理前期有问题的置换单，，锻炼了与客户沟通的能力，并落实置换单的后期用户签字工作。
6.做好每周互动三个科室周计划汇总工作。
此外，我也清醒地意识到现在业务知识、操作等方面的不足，这些还需要深入地学习、实践与提高，也希望自己能快速融入这个集体，能为运营中心贡献自己更多的力量。因此，我对自己提出以下要求与规划：
1.积极响应领导号召，按时有序地完成领导布置的各项工作任务。2.加强自己IPQAM专业知识的学习，继续熟练IPQAM的配置流程，提高效率和准确性，快速适应传输管理工程师的工作。
3.加强对网络系统中各交换机、后台管理系统、VOD视频服务器，页面服务器等各服务器的了解；加强对整个互动电视系统的了解，只有真正了解系统架构，才能更好地胜任自己的本职工作。
4.力争将设备资料整理到最清晰、条理，优化设备管理流程，使之能够快速有效地辅助管理整个中心的设备与固定资产。
5.研究学习和分析目前互动电视平台IPQAM设备的规划与配置，考虑后期扩容建设工作。做好互动电视网络运行、维护和技术支持工作。
处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，我需要不断继续学习以提高自己业务能力。这两个月来，通过置换工作、员工培训、机房值班等等事情，我从同事身上学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
XX年X月X日
扩展阅读：广播电视网络公司201*上半年总结下半年规划
黑龙江广播电视网络股份有限公司**分公司201*年上半年工作总结
及下半年工作规划
年初以来，**分公司在省广电网络公司的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府提出的中心工作，以网络整合、转企改制为核心，创新工作方法，全力推进大事大项落实和完成情况，201*年上半年工作取得了突出成效。
201*年上半年工作回顾
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，**分公司开展了全员竞岗活动，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，完成了部室主任、副主任及网络公司各岗位的竞聘。建立健全了职工个人文字信息档案，由档案室负责管理。
2、完善内部管理规章制度，确立有计效机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，以达到明确职责、相互监督的
目的。
二、积极稳妥地圆满完成“网络整合、转企改制”工作。
按照《中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅关于印发的通知》的文件精神，在市委、市政府及有关部门的支持配合下，按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员界定、公示、人事档案清理移交等工作。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，积极做好城区开通有线数字电视信号的前期准备工作。
在省公司的领导下，在市委、市政府的关心帮助下，我市的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”的要求，依据企业管理模式，以“管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全市环网初步完成，光接点200余个，传输43套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖的有线电视大网络格局。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。201*年，**分公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省公司的统一规划，
结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。四、加强安全播出工作，确保政治属性不变。广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、市四级电视节目的同时，努力做到：一是服从文广新局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，分公司总经理和分管副总经理都亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“法轮功”等邪教组织不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
五、存在问题和不足
（一）虽然我市的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司初步改制成企业，还有很多人员不适应，业务具体操作能力不过硬等诸多问题。201*年下半年经营管理工作重点：
一、在“网络整合、转企改制”接近尾声的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、在光缆干路建设竣工后，通过实验完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。
三、逐步开展数字电视业务，挖掘潜力，开拓展业务空间。
四、建立健全企业财务管理制度，加强对财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产安全。
五、加强对员工的思想教育和培训力度。下半年计划组织1至2次网络技术、财务管理等综合业务培训。六、加强党群组织工作力度，围绕公司的经营管理工作中心，培育员工团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，
引导员工方向，增强企业凝聚力，打造富有生机活力的企业文化。
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