车用燃气工程技术部实习总结
车用工程技术部实习总结
业务流程：征地报建项目招投标项目设计施工合同的签订监理合同的签订图纸会审和技术交底施工方案组织设计工程过程管理大型设备基础验收竣工验收结算
天然气场站的建设按其工程性质来分可分为土建工程和安装工程，其中土建工程又可分为土方工程、基础工程、房屋建筑工程、附属工程（道路、水电、草坪）。
以下是我这一个月来对于未来工作上的一些实习感悟。
首先，技术上。我们属于甲方代表，我们要先明确我们建的是门站、调压站、LNG站还是CNG站。我们要明确我们的立场，建加气站的目的与用途。对设计图纸进行会审，查看其设计深度是否达到建设方的要求并能在施工中指导施工。所有设计上的问题最好能够在施工前将其全部扼杀。因此要达到这个目的，就必须精通土建、水电、工艺区的安装。在施工过程中提供技术上的支持。
其次，协调上。要协调好环保部门、项目主管部门、质检部门、消防部门对场站建设的各个阶段进行项目验收，包括前期的图纸会审。图纸会审出图后要对施工和监理方进行技术交底，使其明确设计意图。协调各个施工工段方向的衔接。审查施工方的施工组织计划以及施工进度是否合理，是否能在合同期内完成任务并留有一定的时间余量。督促施工单位按施工组织计划和进度进行施工，能提前完成尽量提前。组织每周例会，会上对上一阶段施工中发现的问题做重点讨论，采取有效措施，对于施工进度没有达到预期计划的，要调整方案和计划，并明确下一阶段任务，做好会议记录并形成纪要。督促施工方整理好竣工资料，监理方做好《监理日记》和《施工日记》。负责对工程材料、设备进行质量检验，提出明确质量检验意见。办理设计变更和现场签证。对工程整个过程进行跟踪，对施工过程的质量、成本、进度、安全做好严格把关。
当然以我们现在的水平还无法独当一面。一个项目要做下来，需要亲身去实践，才能发现隐藏的和细节性的问题。对合同不熟悉、不知道如何与政府部门进行协调、对于土建中的结构不是很懂、总的业务流程还只是略懂。
参加部门活动。总结1、领悟
协调能力70%技术30%会议记录
竣工资料由施工方整理
施工组织：进度由施工方制定，建设方审核，一切按合同程序进行不要把责任往自己身上
每周例会：本周内发生的事总结归纳，就重点事项进行讨论，并讨论下一步计划。到场人：施工方，监理、甲方代表，签到。
现场进行检查，组织质检部门进行分项验收。熟悉图纸2学习
东海加气站图纸熟悉。规范学习现场管理学习3要求
合同的学习施工进度表
4接下来要学什么
一个站的的建设和管理对合同要了解，要知道那些是自己的职责范围，根据合同制定自己的施工组织方案，与施工方制定的方案进行对比，发现问题，整理出最佳施工方案以及进度表，尽量提早工期，超前完成任务。施工安全：施工质量：
场站建设要加强了解，包括：施工方案、如何组织施工、施工先后顺序、人员安排、材料设备的进站日期、知道分项工程完成所需时间。材料设备的保养和维护。主要设备要加强验收。厂家要提供设备合格证要。5审图
现场管理：审图、协调、发现问题，提出解决方案、变更与现场签证，组织会议。6三通一平水通电通路通
规范局划地，提供四个水准点施工方对水准点进行复核现场地质勘测土方、安装、土建
工艺区由新地安装公司承包，甲方现场管理员要协调好土建与安装的配合，时间、技术上的协调。
水电协调水电公司，临时水电由施工方自理总结
1、熟悉东海加气站图纸2、了解了甲方代表的职责3、《汽车加气站设计与施工规范》和《建筑设计防火规范》的学习4、现场的感官认识
工程技术部职责：施工、监理单位选择设计基础资料提供、图纸会审施工合同与监理合同签订图纸会审和技术交底（会议组织并做好会议记录）施工组织、施工进度审查过程管理（监督、联络、办理现场签证和变更手续、现场拍照采证、协调质检部门验收、督促施工单位整理竣工资料、收集施工方的进度和监理周报与原计划进行对比分析调整提出措施）组织大型设备基础验收、做好验收资料并形成纪要组织工程项目整体验收竣工资料验收工程进度(结算)款审核与支付。
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