新伊一矿发字[201*]37号 伊犁一矿质量效益年活动
新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司
伊犁一矿“质量效益年”活动实施方案
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“质量效益年”活动的通知》（新矿发字[201*]156号）精神，切实做好今我矿后八个月的经济运行工作，提升经济运行质量，确保全年各项奋斗目标的完成，经矿研究决定在全矿开展“质量效益年”活动。
一、目的
开展“质量效益年”活动的根本目的就是紧紧围绕矿井建设和年初集团公司下达的生产建设计划，做好矿、土、安三类工程筹建工作，在活动开展中坚持效率优先、效益优先、质量优先的原则，降低生产成本，提高经济效益。
二、指导思想
以科学发展观为统领，以“创新发展、规范提升”为主
一矿文件
新伊一矿发字[201*]37号
题，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，牢固树立过紧日子的思想，坚定勤俭办企的理念不动摇，确保安全生产，确保经济运行质量，确保完成全年各项经济指标。
三、组织领导
为确保“质量效益年”活动顺利推进，矿成立活动领导小组。筹建处主任、党总支书记任组长，总经济师、总工程师任副组长，各专业副总及各科室负责人为小组成员。筹建处主任为活动的第一责任者。领导小组下设办公室，企管科长任办公室主任，具体负责活动的协调和推进工作。
四、实施方案
通过扎实开展“质量效益年”活动，确保顺利完成集团公司下达的各项生产建设计划，确保工程建设质量和施工进度，以降低材料库存、盘活资金为突破口，加大回收复用力度，减少各类资金占用，节支降耗努力提高经济效益。
(一)加强宣传，提高节约意识，杜绝丢失浪费全矿各单位广泛动员，通过座谈会、各种宣传渠道，使杜绝铺张浪费、节支降耗意识深入人心，从交通费、办公经费等多种途径降低费用。要以“紧”、“省”为原则，厉行节俭，杜绝花钱大手大脚、铺张浪费。生产设备购置与使用，必须坚持能用旧不用新、能调剂不新购，严格控制设备购置行为，盘活存量设备。对安全生产急需且不能调剂的设备，购置要本着“安全可靠、技术先进、经济合理”的原则，必须组织评价论证，报矿研究确定。
（二）重点工程201*年能源公司下达的重点工程4项：副立井掘砌460米；3煤辅助运输上山掘进进尺1650米；3煤胶带输送上山掘进进尺1650米；南工广实验采区的论证4项重点形象进度，北工广土地征用手续办理和《初步设计》、《安全专篇》的批文。按照能源公司的总体要求和实际完成情况，倒排工期，逐月落实加强管理，确保按期完成。
（三）加强材料计划管理和平衡利库，降低材料库存，盘活资金
1、分析当前库存形成原因，并制定整改措施，确保新库存不再增加。
2、开展“六月清仓查库月”活动，全矿将用一个月的时间对设备进行摸底清查，根据清查情况调整账务，确保账实相符；要在清查摸底的基础上，将所有设备纳入信息化管理。
3、积极和供销公司协商，对现有库存进行调剂。（四）加强设备材料的修旧利废
对闲置库存的生产设备，要按照“能调剂使用的一律调剂使用，能修复使用的一律修复使用，不能调剂但有使用价值的一律转让或退回厂家，无使用价值的一律进行报废处理”的原则，分类进行处理。企管科联系供应公司，对现有库存灵活调剂；负责清点材料库可回收复用的材料设备，出台相应奖励办法，由矿承担维修费和材料费；同时研究出台使用旧设备的奖励政策，对使用旧设备的单位给予一定的奖励，将材料库内闲置旧设备库存量降下来。
（五）强化应收款项管理，开展清欠工作
财务科、煤质发运科等有外部欠款的部门，要逐笔查清往来欠款形成的原因，逐笔限期清理。建立清欠工作长效机制，坚持清欠与防欠并重，把煤款拖欠降到最低。建立销售回款责任制，按照“谁经办、谁负责”的原则，把煤炭销售和货款回笼结合起来，强化奖惩，确保货款及时回收。
（六）节支降耗、增加收入
全矿通过开展修旧利废等活动增加收入，井下生产提高块煤率，煤质发运科积极拓展煤销业务。
（七）专业科室加大考核力度，合理控制各类消耗进一步完善内部承包管理办法，企管科、生产技术科、机电科等专业科室要严格按照合同和内部考核规定考核兑现。各单位部室本着“勤俭办企”的理念，合理使用办公费、交通费等费用，杜绝不必要的费用支出和铺张浪费现象。
五、本活动方案由企管科、技术科、机电科负责考核落实。
二一二年六月十一日
主题词：质量效益活动方案发：主任、总支书记、总工程师、总会计师、副总师、各单位、部室存档。
（共印10份）伊犁能源公司一矿办公室201*年6月11日印打字、校对：周建永
扩展阅读：打造伊犁质量标准化第一矿
打造伊犁质量标准化第一矿
图1井下中央变电所图2副斜井
潘津工业煤矿位于有着塞外江南之称的祖国西部边陲伊犁，它是煤化集团在北疆投资建设的第一个矿井，被誉为煤化集团进军北疆的桥头堡。建矿之初集团公司就要求一定要把潘津煤矿建设成为伊犁的第一个质量标准化矿井。质量标准化矿井的建设将增强煤化集团在北疆的影响力和对周边的辐射力，将有效提高煤化集团在北疆的核心竞争力。为实现这一建设目标，矿井建设本着“以质量保安全，以安全处生产”思想，安全上坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的安全生产理念，强化人本管理，狠抓质量管理，对待出现的质量问题一查到底，责任到人。经过两年多来的建设，潘津工业煤矿即将建成投产，届时将迎来国家的验收定级，相信潘津煤矿一定会成为伊犁乃至整个北疆的第一个质量标准化矿井。
保卫科：王会巧
201*年4月20日
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