信息工作总结(国资单位)
集团201*年度信息工作总结
作为集团对内交流和对外展示的第一载体窗口，201*年度的集团信息工作在市委、市政府的正确指引和集团领导的亲切关怀，以及各部室、公司同仁的鼎立支持下，紧密围绕XX集团成立以来“抓整合、理思路、开好局”的中心工作，突出项目建设与产业融合发展的主旋律，按照“及时、准确、全面、真实”的原则，深挖重点、关注焦点、剖析难点，一方面为企业发展和领导决策部署提供了有效的参考和依据，另一方面也让上级领导、国资同行及社会舆论全面、准确地了解认识了XXXX集团整体情况。
经统计，201*年全年，集团共向市委信息处报送信息7条，其中1条得到市主要领导批示；向市国资委报送信息24条，累计得分排名暂居国资系统第三（7至10月位列第一）；向市旅游局报送信息21条，目前总分排名已进入前十；被国家级和省级媒体录用的信息共计8条，被市级媒体录用信息30余条。
一、201*年度集团信息工作总结：
1、组队伍、建制度，信息工作全面展开
在201*年新年伊始，伴随企业对内建设和对外开拓各项工作的全面启动，为保证期间产生的信息能得到第一时间反映，我们就在几个主要业务部室和分公司范围内临时组建了一支通讯员队伍，根据企业运营初期的实际情况，及时采写并上报了一批有参考价值、能反映问题的信息通讯稿。但随着企业发展逐步迈入正轨，信息量逐日扩大，因此在201*年6月，我们正式组建了一支由各部室、公司抽调专人组成的集团信息员队伍，保证了第一时间搜集覆盖集团在业务发展、组织建设等工作上形成的有效信息。
为进一步发挥好信息在企业发展中的重要作用，不断推进信息工作的深入开展，保持信息宣传准确、严谨、及时的良好局面。201*年7月，《XX集团信息工作制度》正式建立，确定了“集团党委书记、董事长、总经理XXX同志主管信息工作，集团纪委书记XX同志协助主要领导具体分管信息工作”的领导体系，集团办公室作为集团信息工作的管理与组织部门，负责对各单位、各部室的信息工作进行考评和通报。该制度的建立，使得集团信息工作的管理在有章可循的前提下，得到了进一步规范。
2、实事求是、反映诉求，信息工作助推企业发展
集团成立以来，一直备受市委、市政府领导的关心和关注，如何将企业发展运营的现状和困难，如实中肯地向上级领导反映，是信息工作的核心与重点。围绕这一工作中心，我们紧跟市委、市政府决策部署，结合企业运作的实际情况，及时发布集团最新的工作动向和谋划思路。在201*年上半年，我们向市委信息处呈递的一份名为《XXXXXXXX融合发展》专报信息，得到了XX市长的重要批示，进一步鼓舞振奋了人心，这也为下一步工作思路的开展提供了坚定的动力。
3、丰富载体、善用媒体，信息宣传卓有成效
企业内刊是企业文化承载的重要载体，更是企业信息上通下达的重要渠道和舆论阵地。介于此，集团内部的月刊《XX信息》亦于201*年7月20日正式创刊，内刊主要立足于企业的发展实际，通过对集团的发展目标解读、重点项目介绍、内外会议交流和经典案例剖析，让受众全方位了解并关注XX集团的发展。截至目前，《XX信息》已成功发行了6期。
与此同时，随着资产规模的壮大和重点项目的启动，社会各界也越来越关注集团发展，集团与各级媒体的联络也日益增多，正确引导公众媒体的舆论导向，也成为了信息宣传工作中的又一大重点。201*年，我们先后以发新闻通稿、提供采访纲要等形式，与省、市级媒体建立起了良好的合作关系，社会舆论信息宣传形势一片大好。仅7至12月内，关于XX项目、XXX信贷、XX中秋祭月活动等20余条信息报道，先后在国家旅游局、省国资委、旅游局网站和市“三大报”及电视台刊登和播出。
除此之外，我们还注重了集团信息宣传与网络舆情的结合，在新浪网上创建了集团官方微博（“XXXXXX”），保证在最短的时间内获知、发布与集团有关的动态舆情；集团官方网站（）也通过了前期的设计和备案阶段，目前正积极调试，预计在今年2月初正式上线。
二、201*年集团信息工作计划
1、走出去、拓思路、强学习，进一步提升稿件质量
深入项目一线现场，以促进集团发展为第一要求，重视日常的积累学习，要在信息员队伍中树立“多闻、多看、多思”的良好学习氛围。
2、抓重点项目建设亮点，展集团实力风采201*年的信息工作要重点关注集团在XXXX保护XX和XX广场打造这两项重点工程的建设，通过信息宣传和媒体发布等手段，及时让外界获知工程项目的最新进展和规划亮点。
3、深入调研，撰写1至2篇具有一定水平和影响的调研报告充分调动信息员队伍的才智潜力，围绕集团“五个突破”发展规划，找准企业发展的难点和重点问题，以创新的视角和科学的方法予以调研分析，并结合实践，撰写出能对企业发展和项目建设带来实质帮助的调研报告。
4、继续做好向市委信息处和市国资委的信息上报工作今年要继续做好一些涉及集团自身建设和项目开拓的重点信息上报工作，充分发挥市委信息处和市国资委信息平台作用，争取1至2篇信息获市主要领导的批示。
5、办好集团内刊，建好集团对外展示的网络平台
继续办好本年度12期的《XX信息》，要进一步加强稿件的实效性、内容的可读性性和版面的美观性；建设好XX网站和XX微博这两大集团对外形象宣传平台，争取打造其成为社会关注、领导认同、员工满意的优秀网络窗口。
6、继续做好与公众媒体对接工作
随着集团重点项目的全面开展，我们要进一步做好与各级公众媒体的沟通、接洽工作，保证集团的各项工作能够得到各媒体单位的大力支持和正面关注。
扩展阅读：国有资产管理工作总结
国有资产管理工作总结
一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以"三个代表"重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。
一、坚持国有企业财务快报
为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。
二、全面开展资产清查工作
为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办[201*]39号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财办[201*]43号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查工作)。
行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段，改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。
资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。
通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。
三、抓紧改制企业的履约监管验收
按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难，加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。对待不积极配合的个别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。
四、加强国有资产处置管理
严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序进行审批。要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；对于合法转让的国有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财政专户；对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。。
对于个别单位违规对资产进行处置，例如：擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。
五、工作中的不足
国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还不够细致。尤其是各行政事业单位的资产出租出借情况比较混乱。某些单位对资产进行出租，没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐支”现象。有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。
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