关于如何开好晨会的心得
关于如何开好晨会的心得体会
开好晨会对于激励员工一天的努力并有条理的工作有着重要意义。因此，我们施慧达吉林办事处内务组的所有员工都应该重视晨会，并开展好每日的晨会。
对于晨会内容我们应该从以下几个方面来阐述：
1、每个人分别介绍在自己负责的岗位上在做哪些工作；2、每个人分别介绍在自己负责的岗位上接下来要做的工作；3、介绍自己需要告知其它同事的一些事项。
人力资源助理岗位的人员在进行陈述时，应该把前一天简历的收集情况做一个详细说明，如共收集多少份简历，有多少份简历是符合岗位要求的，分别是什么岗位。还要介绍自己接下来要做的工作，主要应体现在如何使自己快速成长为人力资源专员方面的工作，并按人力资源专员的标准来开展今后的工作。主要从招聘和培训两个方面来做，招聘应从多渠道进行，并了解每个渠道的招聘流程。对于培训就应该多积累，多查找资料，多学习，从而拓宽自己的知识面和演讲能力，为培训人员讲出有用无误的知识。
销售内勤在汇报时应该多从资料和统计方面来介绍工作，以更好的为销售人员提高资料支持和总结结果，便于今后销售工作的开展和改善。文员可以按照公司的文化活动需要多策划一些可行的活动方案，促进员工关系，增强企业凝聚力。还可以给自己下达一些工作任务，如进一步了解学习公文写作知识等。
开展晨会的目的有两个：一是总结前一段时间的工作内容，二是明确下一步的工作内容，只要把这两点说清楚，不但自己会工作的很有条理，也会让领导和大家知道我们每个人的工作内容，便于考评。此外，通过我们对自己岗位工作的汇报，我们可以更清楚自己在哪些地方做的不好，需要提高和改善，有利于下一步工作的开展。
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如何开好一个晨会
俗话说：一年之计在于春，一日之计在于晨！
一个好的晨会能给销售人员带来无穷的力量和激昂的斗志!
目的：经过晨会，帮助业务员理清思路，明确当天的工作目标！时间：一节课（45分钟）效果：榜样的力量是无穷的！！
（在团队期间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，不断地激励你的团队，让他们激情四射，精神抖擞，充满信心的走向市场，那这个晨会是成功的）内容：
一、5分钟的销量分析
1、横向分析：业务员及小片区之间的分析
2、纵向分析：同一片区增长速度，增长比例的分析
3、投入产出比分析：简单的分析个人业务员费用、物料、销量的分析（即量本利分析）
最终形成（正负激励）：好的表扬，差的分析原因，加强跟进！
二、10分钟的案例分析（或对销售有帮助的小故事）
1、5分钟的案例陈述:由业务员轮流讲述2、5分钟的片区经理评点
三、10分钟的专题培训1、针对性较强，实用性较高，普遍存在的论题（如：怎样管理二批商?终端客户说价格高?终端客户说不好卖?）每次只做一个课题,分析透彻,集思广益.
2、课后的分层次，因人而异的做沟通培训.
四、15分钟的市场分析指导
1、今日事、明日毕！（晨会的时间是处理昨天市场上出现的问题）2、尽可能避免在会议上反映市场问题情况，尤其是消极的，并不能及时处理的问题!
五、5分钟的工作安排
1、促销政策的实施.2、当日的工作重点
怎样讲有意义的故事
目的：经过小故事悟大道理，把抽象、笼统、枯燥无味的东西形象
化，具体化,生动化.
来源：书本上找，工作生活中积累，自己创造！
效果：发人深省，妙趣横生，耐人寻味，让人通俗易懂，领会其意。
演习：
我有一个业务员，他具备很强的业务开发能力，在他来南开后，分在一个只有一个二批的小片区内，他为了完成销量任务，经过自己不断的市场策划，在一个半月的时间里连续开发了6家二批客户，销量完成得很不错！但是最近因为他工作较忙，一个人顾不了6个客户那么多，就对于某些客户的跟进沟通较少，二批老板给我电话，希望业务员能够多帮帮自己！但对于这位业务员来说，他认为自己的工作很踏实了，也做得很好了，可他完全没有体会到，开发二批不是为了更换二批，是为了健全网络，所以必须是：开发新二批不忘老二批!为了让他能接受开发二批是为了健全网络的目的，让他转变观念，了解自己的不足，需要增强些什么？我就用了一个以下的故事来点化他：
《猴子摘玉米》的故事：猴子在树林里呆得无聊，打算出门找点好吃的打个牙祭。它来到一片玉米地，饱涨的玉米让它心花怒放。他掰了一个，左看右看，看到前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，看看前面，看到还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好”的，最后好不容易找到一个满意的。它抱着回家去，路上遇见一片西瓜地。猴子一见西瓜，乐得马上扔下玉米，去摘西瓜。
它又像掰玉米那样左挑右选，选择一个自己还觉得满意的大西瓜。快乐的猴子“嘿叻嘿叻”地抱着西瓜往回走，满心欢喜地盘算着回家大吃大喝。
突然，从树林里窜出一只兔子，调皮的猴子仍下西瓜就去追兔子。当天色暗下来的时候，兔子不知道跑到哪里去了，猴子只好两手空空地回家去了。
猴子一路抱怨不停，树上的猫头鹰咯咯一笑，说：“见异思迁的家伙，这就是你的下场”
分析：作为营销人员，我们的品牌没有完全做起来的时候，在开发任何一家二批客户，都是为了依靠它的网络和我们的资源共同合作把市场做好，绝对不能捡到西瓜丢芝麻，甚至捡到芝麻而丢了西瓜,这样的猴子心态对我们工作没有任何好处！只有这样业务员才能够在故事中悟出其中的道理，也明确自己以后该怎么做了．．．．．．
一滴水看大海,小故事中见大道理，只要经过这样不断的把抽象的东西、道理通俗化，业务员才能加快成长的步伐．．．．．
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