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工程项目部会议纪要

时间:2019-05-29 01:18:40 网站:公文素材库

工程项目部会议纪要

会议纪要

XXXXX项目经理部

会议时间:201*年05月31日19:10-21:30会议地点:项目部会议室主持人:参会人员:记录人:

会议议题:关于5月份月度工作总结会议会议内容:

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条,写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到,如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休,此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符,账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法,对食堂每日的采购与消耗作明确记录,做好每日一小清,每周一大清,搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后,要作转正申请报告,交由公司审核。否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习,要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习,多动脑多用手,以提高自身素质水平,自己往往发现不了自己的优点,当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展,全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没,希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢,要加大力度不断完善,特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定,做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成,下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批,由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排,必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词:总结计划制度纪要

呈送:发文:1份

201*年05月31日

扩展阅读:会议纪要项目部内部

××××××有限公司

×××××古镇建设工程项目部会议纪要

会议时间:年月日星期五晚上7点会议地址:项目部楼综合办公室与会人员:项目部管理人员会议主持:项目总经理

会议议程:1、项目领导机构的调整2、项目部管理人员责任制3、项目部人员含量工资调整一、项目经理对项目部人员作如下调整:

同志为本项目项目经理。同志任本项目常务经理主持全面工作。同志任项目副经理主要工作职责:工程技术管理、资料汇总、工程量计量、分管2工区施工管理。同志任项目生产经理主要工作职责:负责项目生产、进度管理,编制日常生产材料用量表、材料原始质保资料整理、安全生产管理。同志任项目总工主要工作职责:工程技术管理、工程总进度计划编制及管理、配

合项目副经理整理资料、对各施工队工程量上报至项目副经理处。同志任项目部生产科长主要工作职责:配合生产经理负责本项目生产

管理工作、并负责廊桥施工、安全生产管理。同志任项目部办公室主任主要工作职责:负责办公室资料收发、日常办公用品采购管理、项目部食堂管理、监管施工现场安全生产工作。各施工区项目主管责任人:

1、同志任道路单位工程项目主管主要工作职责:负责道路工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

2、同志任河道单位工程项目主管主要工作职责:负责河道工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

3、同志任廊桥单位工程项目主管主要工作职责:负责廊桥工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

4、同志负责本项目测量工作及原始数据整理工作、图纸整理工作、配合项目副经理对工程量核实计量。

5、同志任2工区主任主要工作职责:负责2工区工程的生产、安全管理、现场实际工程量记录、施工队伍出勤人员记录、施工段工期计划编制、试验材料汇总记录上报。

二、项目部管理人员责任制

各单位工程项目主管必须每天记录施工日志,并详细记录施工日志详见附件:(施工日志格式),对各单位工程的进度按10天为一进度计划,按实际施工情况进行上报,对未能按计划工期完工的施工内容要进行分析,对分析结果进行书面说明并提出改正措施。三、项目部人员含量工资调整

对项目部管理人员的含量工资进行自主上报,并就个人工作能力效率、工作发挥效果进行个别谈话,在一星期内对项目部管理人员的含量工资给予确定。

附件1:施工日志;附件2:会议签到表;

施工日志

单位工程名称:

天气上午:下午:气温:气温:日期20年月日施工情况简介:安全生产情况:主要施工内容及人员设备投入:原材料检测记录、测量记录建设、监理单位检查情况:施工内容简图及尺寸说明:记录人:

黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会

会议时间:201*年2月29日晚19点天气:阴会议地址:项目部4楼综合办公室

出席人员:项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。

主持人:项目总经理李光亮会议议程:

1、项目部、各施工区及施工班组,对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。

2、对工程安全、进度、质量作总体安排。3、制定安全、进度责任奖罚制度

(一)、项目部、各施工区及施工班组,对本工程开工以来的概况及以后的工作汇报。1、一工区:

在201*年开工以来,因各方面的原因致使工程进度缓慢,到目前为止通过各参建人员的努力工程进度基本正常。在本项目所施工的工区中,一工区廊桥工程为本工程的关键节点,按业主及项目部的要求,必须在201*年4月底前完成桥面板以下的所有工序,确保上部结构

1在资金使用方面:项目部实行专款使用制,确保资金的正的施工。○

2施工工艺和施工质量方面:常使用。○施工班组必须保证质量合格率3施工中有争议方面的:管理人员之间应多沟通协调达100%以上。○

4安全生产方面:以安全第一、预防为主的原则,加大管达成共识。○

理力度,让所有参建人员把安全牢记心中。2、三工区:

在201*年5月份开工以来,因技术等问题走了不少弯路,但对项目部下达的总体任务已经完成了90%以上。在今年开工的施工区域中,已基本全部开工。在今后的施工过程中,应把施工内容细化,责任落实到人,有问题及时沟通协调,确保按期完成计划任务。对老挡墙施工段进度缓慢的问题,要改善施工工艺,加大施工人员、设备的投入。对所施工的挡墙缺口部分,立即组织施工人员进行合拢施工。廊桥区域挡墙施工段,因廊桥施工为本工程的重要节点工程,故以廊桥施工为主,挡墙施工要进行交叉施工。3、二工区:

因二工区刚刚组建,在一星期内完善组好建人员及设备,立即组织材料采购检测,确保下步施工计划及进度。

(二)、工程安全、进度、质量作总体安排1、工区之间的配合施工及材料检测、工程计量:

在各工区之间施工中,必须全力配合保质保量完成所施工内容,全力保障廊桥施工中的路通、电通和材料、设备供应及施工操作人员支持帮助。在施工过程中,各工区应如实的根据施工实际情况,将检测材料、试压块提供给项目部进行检测试验。工程计量方面,各工区尽快将前期所做工程量如实上报至项目部,并对以后工程量按月上报,便于项目部统一内业资料管理及成本合算。

2、安全质量

各工区以安全第一、预防为主的原则,加大管理力度,让所有参建人员把安全牢记心中。对各工区的临边、井口等重要安全隐患位置必须设置安全警示标志。所有参建人员进入工地必须佩戴安全帽,高空作业人员必须系带安全带作业,不得穿拖鞋进入工地施工,饮酒后不得进入施工现场作业。

在质量方面各工区务必以质量百年大计的要求,进行自我质量要求为标准,进行质量控制。保证质量的前提下完成各项工序,并密切配合业主单位、监理单位、项目部工作人员的检查、督促和指导工作。

(三)、工期安排及奖罚措施1、一工区进度安排及奖罚

完成二级公路下面的防洪堤基础及挡墙,但必须确保廊桥施工道路的畅通。

完成索道桥以下基础及台阶工程量

以上二项工程量在201*年3有30日前完成奖励人民币:¥5000元,如在201*年3月30日前没有完成罚人民币:¥5000元。

渔路工程在201*年3月30日前完成涵洞工程、明槽开挖回填工程、挡墙150米工程量。在201*年3有30日前完成奖励人民币:¥6000元,如在201*年3月30日前没有完成罚人民币:¥6000元。

廊桥工程在201*年3月30日前完成2#盖梁、3垮连续梁。在201*年3有30日前完成奖励人民币:¥10000元,如在201*年3月30日前没有完成罚人民币:¥10000元。

2、三工区进度安排及奖罚

在201*年3月30日前完成如下项目:现有新大桥缺口段封顶、水文站台阶工程、老挡墙砼浇筑工程、现有廊桥区域挡墙工程、所有挡墙工程压顶、迎宾路工程全部完工、二课树台阶工程的80%。在201*年3有30日前完成奖励人民币:¥15000元,如在201*年3月30日前没有完成罚人民币:¥15000元。

3、二工区进度安排及奖罚

在201*年3月30日前完成江北路工程预埋工程,路面稳定层工程量的70%。在201*年3有30日前完成奖励人民币:¥10000元,如在201*年3月30日前没有完成罚人民币:¥10000元。

以上3月份工程计划,请各工区负责人,务必在保质保量的情况下完成。

黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部

201*年2月29日

黑龙江省华龙建设有限公司牛街古镇建设项目部工程例会纪要

会议时间:201*年3月24日晚19点天气:晴会议地址:项目部4楼综合办公室

出席人员:项目部全体管理人员、各施工区主管及施工班组长详见签到表。会议议程:

1、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题;2、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施;3、后续进度、质量安排;

4、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报一、3月份工程进度计划目前完成情况及存在问题

根据各施工区上报的工程完成量,经统计1工区目前完成3月份计划任务50%工程量,2工区目前完成工程量严重滞后,三工区目前完成3月份计划任务工程量50%。

一工区在施工中存在设备、人员调度不合理,工区管理人员在管理中有推诿责任,不及时跟项目部管理人员沟通协调,及建设单位对政策处理不及时情况,致使计划工期无法完成。

二工区在施工中不负责任野蛮施工,盲目的对待施工工艺施工质量。致使计划工期无法完成。

三工区在无政策影响情况下无法完成计划工期,其只要原因工区管理人员管理松散,无组织意识、无统一协调意识、不按项目部统一工期计划任务要求,进行自我行为施工,只顾小利不顾大局致使计划工期无法完成。二、各工区安全隐患整治及保障安全生产措施

在各工区施工过程中,施工人员、管理人员安全意识淡薄,安全措施保障不到位,临边护栏、防护设施安装不到位,警示标志不明显。现根据本次项目例会要求,各工区必须立即进行整改。整改要求如下:

1、各施工区施工人员必须佩带安全帽、不得穿拖鞋上班作业、不得酒后上班

作业、高空作业必须系安全带、特种作业必须持证上岗,如项目部管理人员在不定期检查中,发现以上违规者将处于100-500元罚款,罚金直接从各工区工程款中扣除。

2、各工区在施工区域内,临边护栏、防护设施、警示标志必须安装到位,如项目部管理人员在不定期检查中,发现以上违规现象将处于201*-5000元罚款,罚金直接从各工区工程款中扣除。如项目部管理人员通告二次后,拒不整改的由项目部进行帮助整改,费用按实际发生费用的5倍进行收费,并处5000元以上罚款。

三、后续进度、质量安排1、进度要求

各工区按三月份项目部总体进度计划,必须认真反思,加大设备、人员投入,加快施工进度。在此基础上,各工区根据自己所施工的工程区域、工程量,进行工期倒排计算,合理安排实际施工工期,并将四月份工期计划表及总工期计划表,在201*年3月29日前上报项目部。

一工区计划任务廊桥工程3跨连续梁完成,但因实际情况及施工难度,会议决定在201*年3月30日前完成2跨连续梁砼浇筑,按计划决定给予奖励。新大桥以上防洪堤3月30日前必须完成。小河沟产值累计到3月份产值中进行工程进度核定。渔樵路必须按施工进度要求进行人员、设备统一调度,对政策问题应积极沟通,协商解决。

二工区在3月30日前必须完成桩号0+1000+800污水管道铺设,如完不成计划工期,按计划进行罚款或清场处理。

三工区必须在3月30日前完成迎宾路工程,老挡墙混凝土加固工程,如不按计划工期完成,将按计划奖罚制度处2倍以上罚款。2、质量要求

各工区在施工中必须要有质量保障意识,对所施工的基坑、建筑物的几何尺寸、钢筋制安、模板制作必须进行自检,在自检合格后报项目部现场管理人员复检。在原材料检查方面,各工区必须对施工区域内的砂浆、混凝土试压块按期制作,并进行定期保养,刻清制作日期、标明桩号位置,提供项目部进行检测。四、项目部管理人员要求及各工区工程计量上报

项目部所有管理人员,必须以大局为重,跟各工区积极沟通、协调,对工程质量、进度、安全生产做好各项工作。

各工区根据实际施工工程量,按计量规范及工程量清单内的编码,对开工以来至201*年3月30日的工程量进行上报。由项目部计量小组给予初审。

黑龙江省华龙建设有限公司彝良县牛街古镇建设项目部

201*年3月24日

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