XXXXXX科技有限公司全年总结大会
XXXXXX科技有限公司
落实总公司201*年度责任制签订大会会议纪要
（201*年12月28日）
12月27日下午，总经理XXX召集XXXX常务副总经理XXX、副总经理XXX、XXX，鲁北钛业领导班子成员以及金海钛业各部门、车间负责人在公司四楼会议室就落实集团总公司201*年责任制签订情况召开了专题会议。
会议的主要内容是结合201*年责任目标签订，对201*年公司公司生产经营进行了具体部署和安排。现将会议的有关事项纪要如下。
首先，XXX总经理宣读学习了了201*年目标责任状签订内容，对201*年工作进行总结，并结合201*年制定的责任目标做出了具体安排。201*年，随着国家政策调整，大的经济趋势将趋于稳定向好，但影响经济发展的不确定性因素很多，当前综合考虑201*年管控问题，企业发展由粗放型向精细化管理转型，转移管理中心，采取新思念、新办法、新思路，掌控主要经济数据，在销售、利税、成本控制等方面要不断采取措施。
副总经理XXX对一年来生产情况作了简短发言，201*年实现钛白粉生产10594吨，完成年预算产量的36.53%（剔除年预算加工XXXX6000吨粗品），欠产的主要原因一方面是新装置运行调试周期较长，工艺指标不够稳定，没有实现安全高效运行；另外由于市场持续低迷，产品质量不稳定，导致产品库存量较大。进入12月份以来通过广大干部职工共同努力，无论是管理、还是装置运行都有较大程度提高，特别是连续酸解工艺实现了长周期稳定运行。今后需重点解决问题：1、下大力气稳定工艺指标，加强过程控制，确保产品合格率。2、提高开车率，实现装置满负荷运行，确保产量目标实现。3、加强成本管理，节能降耗，实现利润最大化。
副总经理XXX对一年来的经营情况作了汇报发言，总体销售情况不尽人意，内外因素各半，内因是产品质量无法满足客户需求，外因市场持续低迷，销售价格一路下滑，给生产经营带来难度。回顾取得的成绩前期在销售机构、业务员配备方面健全，宣传工作比较满意，但受质量影响，销售难度很大，销售成果较差。近期通过中间客户商到公司来指导，献计献策，销售有所转机，销售成果向好。201*年是企业展现成果最为关键的一年，如果要实现产销平衡创造效益，一方面要实现产品多样化，稳定品质增加卖点，向高端迈进实现突破。现钛白粉市场低价位运行，仍然需要保持品牌规模效应。在绩效考核工作上必须注重环节，落实考核结果，我们在精细化管理方面做得不够全面。原辅材料进厂比质比价、投标运作，严格进厂质量。学习XX、XXXX两个企业在组织架构、管理及销售技术层面优秀经验，结合我公司架构及产品性质不同的实际，落实好定员定岗定编，继续向一线职工、向骨干力量倾斜的政策。
XXX副总经理就当前生产经营情况进行了全面分析，对下步工作做出安排部署。
XX指出，回顾201*年7个月的运行时间，不管设备、成品质量，一路走来磕磕绊绊，收率偏低、电耗偏高、要想在市场站住脚，必须提高产品质量，管理工作要脚踏实地一步一个脚印；各单位应多提合理意见，对存在问题及时落实解决方案；201*年，安全问题是重中之重，在稳定质量的前提下，保证安全生产；根据客户需求生产成品，避免盲目生产，发动全员，杜绝跑冒滴漏，各车间要高度认识，要结合自身实际动脑筋多研究。虽然近期形势不理想，但从整体市场发展趋势来看，公司还有很大的发展提升空间，大家要落实责任，坚定信心。
最后总经理XXX作大会总结发言，XXXX要全力做好粗品磨制、装置防冻、安全保卫工作。201*年是XX公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和钛白粉市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。如何在市场中占有一席之地，靠的是什么？是质量！市场如何开拓，质量如何提高？公司管理制度要进一步加强和完善，做到奖罚分明，对各单位的技改投资，仍要严格按照流程进行管控，公司主要把握战略发展方向。对各部门的绩效考核应理清头绪从下至上，避免给公司造成不必要的负面影响。
安全问题。要强抓不懈，将安全培训作为职工培训尤其是新员工培训的一项非常重要的内容，常讲常新，每个环节管好管细，切实注意，坚决杜绝安全事故发生，绝不可麻痹大意、掉以轻心。职工宿舍要突击检查，杜绝私拉乱扯，以免事故发生。
要借鉴先进企业的管理经验，合理设置岗位，深入研究各单位的分配体制，在关照基层的基础上真正调动关键岗位员工的积极性，根据总公司要求，各部门将不设副职，严格按总公司要求办理。由调度室牵头汇总各单位提报的管理意见，进一步完善公司体制机制，提升整体管理水平。各单位要深入研究各行业发展规律，准确把握市场趋势，企业经营思路应具有前瞻性。
科技和人才培养问题。一是加强信息搜索；二是加强对科技推动、应用的主动性，同时做好人才培养。对于好苗子要重点培养，破格使用。公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化制度建设管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，拓宽企业较快发展。
后勤管理问题。办公室要转变观念，要有创新意识，实行社会化、市场化运作。结合工作特点、岗位特点动脑筋，把管理的思路、模式和方式真正形成体系，不断完善、丰富，成功的实施下去。公司上下要积极主动的参与到管理模式调整工作中来，把原来粗放的管理模式向精细化、实质性的现代化管理模式转变。
XX特别强调，仓库购进原材物料、备品备件等一切物品要符合先审批后购进的手续，未经审批，不得购进。所有购进物品，都要先审批后购进，严格按程序流程办事。
201*年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化，为全面完成总公司下达的目标任务而做出应有的贡献。
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