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XXXXXX科技有限公司全年总结大会

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XXXXXX科技有限公司全年总结大会

XXXXXX科技有限公司

落实总公司201*年度责任制签订大会会议纪要

(201*年12月28日)

12月27日下午,总经理XXX召集XXXX常务副总经理XXX、副总经理XXX、XXX,鲁北钛业领导班子成员以及金海钛业各部门、车间负责人在公司四楼会议室就落实集团总公司201*年责任制签订情况召开了专题会议。

会议的主要内容是结合201*年责任目标签订,对201*年公司公司生产经营进行了具体部署和安排。现将会议的有关事项纪要如下。

首先,XXX总经理宣读学习了了201*年目标责任状签订内容,对201*年工作进行总结,并结合201*年制定的责任目标做出了具体安排。201*年,随着国家政策调整,大的经济趋势将趋于稳定向好,但影响经济发展的不确定性因素很多,当前综合考虑201*年管控问题,企业发展由粗放型向精细化管理转型,转移管理中心,采取新思念、新办法、新思路,掌控主要经济数据,在销售、利税、成本控制等方面要不断采取措施。

副总经理XXX对一年来生产情况作了简短发言,201*年实现钛白粉生产10594吨,完成年预算产量的36.53%(剔除年预算加工XXXX6000吨粗品),欠产的主要原因一方面是新装置运行调试周期较长,工艺指标不够稳定,没有实现安全高效运行;另外由于市场持续低迷,产品质量不稳定,导致产品库存量较大。进入12月份以来通过广大干部职工共同努力,无论是管理、还是装置运行都有较大程度提高,特别是连续酸解工艺实现了长周期稳定运行。今后需重点解决问题:1、下大力气稳定工艺指标,加强过程控制,确保产品合格率。2、提高开车率,实现装置满负荷运行,确保产量目标实现。3、加强成本管理,节能降耗,实现利润最大化。

副总经理XXX对一年来的经营情况作了汇报发言,总体销售情况不尽人意,内外因素各半,内因是产品质量无法满足客户需求,外因市场持续低迷,销售价格一路下滑,给生产经营带来难度。回顾取得的成绩前期在销售机构、业务员配备方面健全,宣传工作比较满意,但受质量影响,销售难度很大,销售成果较差。近期通过中间客户商到公司来指导,献计献策,销售有所转机,销售成果向好。201*年是企业展现成果最为关键的一年,如果要实现产销平衡创造效益,一方面要实现产品多样化,稳定品质增加卖点,向高端迈进实现突破。现钛白粉市场低价位运行,仍然需要保持品牌规模效应。在绩效考核工作上必须注重环节,落实考核结果,我们在精细化管理方面做得不够全面。原辅材料进厂比质比价、投标运作,严格进厂质量。学习XX、XXXX两个企业在组织架构、管理及销售技术层面优秀经验,结合我公司架构及产品性质不同的实际,落实好定员定岗定编,继续向一线职工、向骨干力量倾斜的政策。

XXX副总经理就当前生产经营情况进行了全面分析,对下步工作做出安排部署。

XX指出,回顾201*年7个月的运行时间,不管设备、成品质量,一路走来磕磕绊绊,收率偏低、电耗偏高、要想在市场站住脚,必须提高产品质量,管理工作要脚踏实地一步一个脚印;各单位应多提合理意见,对存在问题及时落实解决方案;201*年,安全问题是重中之重,在稳定质量的前提下,保证安全生产;根据客户需求生产成品,避免盲目生产,发动全员,杜绝跑冒滴漏,各车间要高度认识,要结合自身实际动脑筋多研究。虽然近期形势不理想,但从整体市场发展趋势来看,公司还有很大的发展提升空间,大家要落实责任,坚定信心。

最后总经理XXX作大会总结发言,XXXX要全力做好粗品磨制、装置防冻、安全保卫工作。201*年是XX公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和钛白粉市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。如何在市场中占有一席之地,靠的是什么?是质量!市场如何开拓,质量如何提高?公司管理制度要进一步加强和完善,做到奖罚分明,对各单位的技改投资,仍要严格按照流程进行管控,公司主要把握战略发展方向。对各部门的绩效考核应理清头绪从下至上,避免给公司造成不必要的负面影响。

安全问题。要强抓不懈,将安全培训作为职工培训尤其是新员工培训的一项非常重要的内容,常讲常新,每个环节管好管细,切实注意,坚决杜绝安全事故发生,绝不可麻痹大意、掉以轻心。职工宿舍要突击检查,杜绝私拉乱扯,以免事故发生。

要借鉴先进企业的管理经验,合理设置岗位,深入研究各单位的分配体制,在关照基层的基础上真正调动关键岗位员工的积极性,根据总公司要求,各部门将不设副职,严格按总公司要求办理。由调度室牵头汇总各单位提报的管理意见,进一步完善公司体制机制,提升整体管理水平。各单位要深入研究各行业发展规律,准确把握市场趋势,企业经营思路应具有前瞻性。

科技和人才培养问题。一是加强信息搜索;二是加强对科技推动、应用的主动性,同时做好人才培养。对于好苗子要重点培养,破格使用。公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化制度建设管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,拓宽企业较快发展。

后勤管理问题。办公室要转变观念,要有创新意识,实行社会化、市场化运作。结合工作特点、岗位特点动脑筋,把管理的思路、模式和方式真正形成体系,不断完善、丰富,成功的实施下去。公司上下要积极主动的参与到管理模式调整工作中来,把原来粗放的管理模式向精细化、实质性的现代化管理模式转变。

XX特别强调,仓库购进原材物料、备品备件等一切物品要符合先审批后购进的手续,未经审批,不得购进。所有购进物品,都要先审批后购进,严格按程序流程办事。

201*年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化,为全面完成总公司下达的目标任务而做出应有的贡献。

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