201*年工作总结(项目经理)
201*年工作总结
时光过的很快，转眼间我在广州中烟项目中又渡过了一年。回首这走过的一年，在领导的关心和帮助下，及其全体工人的支持配合下，广州中烟顺利度过了“四起四落”的工期煎熬，完成了今年的各项工作，现将主要工作向公司汇报。1.项目概况：
工程范围联合工房除尘排潮联合工房F套除味实验工房GH套除味实验工房除味除尘实验工房管道保温实验工房零碎事情已完成工程量概况全部完成，其中签证96万，迪斯已签证。全部完成，其中签证43万，迪斯未签证。预计签证30万左右，暂有部分需增加工程量不明确。备注属360万合同属172万合同属172万合同属172万合同属172万合同属172万合同100%100%100%100%保温量暂不明确
2.项目成本
广州中烟项目的成本很高，超出预期的成本，这是大家所失望的。总结一下原因，有以下几个方面：
1、项目过长的工期，给公司和项目都带来了巨大压力。延长一个月的工期，项目至少增加1.5万的开支，本项目从开工至今已两年，这无疑是给项目利润的重创。
2、前期的技术不成熟以及场地限制，场地限制主要包括制作场地以及管道堆放场地，南岗及佛山的制作，人工、车辆运费都增加。堆放在现场的管道没有固定的堆放位置，搬运次数达20多次。各方面的场地费、运输费、烤漆费用等，增大了项目成本。今年项目部在公司领导的支持下以及现场各位师傅的配合下，拥有了1台法兰卷圆机和1台折边机，并熟练了这些技术，所有碳钢管道，自己调漆喷漆，这样项目部基本上不依赖外面加工。
若360万合同没有经受以上因素的折磨，其成本将节约30万。172万合同基本避免了上述因素，创造的价值几乎等同360万合同。
从做除尘排潮管道与除味管道比较，除尘排潮管道受烟机安装牵制，除尘排潮管道制作安装必须分几次完成，改动多，成本高，利润低；除味管道不受牵制，管径大，可一次完工，成本低，利润高。3.项目质量
今年项目质量大大提高，项目部采取了一下措施：
1、加强工人的质量意识教育，让工人明白烟草公司要做出的质
量。
2、挑选技术好的工人,激发他们的技术才干。3、争取了现场制作条件,减少了管道搬运磨损。
通过不断的汲取教训和积累经验，在实验工房管道制作安装时，项目部提前同各方进行了沟通，在他们的大力支持理解下，我们首先争取了近200平方米的现场加工场地，这为实验工房管道的制作提供了一个顺利的空间。管道制作采用专人制作，焊接依据每个焊工的水平焊接不同的焊缝，比以前制作的管道外观上美观了许多。当时的法兰制作，因法兰内径300mm以下居多，用卷法兰机制作，速度非常慢，如果采用法兰机制作，会影响到整个进度甚至窝工，经过大家的集思广益，采用用4mm板切割法兰，先电脑排好版，减少损耗，再制作好法兰切割磨具，采用这种方法比法兰机卷法兰效率提高了5vb倍。实验工房除异味管道用拉丝布对表面进行了抛光，这样消除了管道表面磨损，管道表面均色光亮。
这些得到了业主的肯定，同时也表明，工人的思想意识转变了，做事的态度自然变了，工人的集体智慧远远胜过项目部的个人。4.个人感言
这一年淡淡的走过,项目算是比较顺利,没有去年那么多的坎坷,没有去年年底的那段紧张。在心里非常感激公司各位领导的栽培，以及一直以来长辈般的关爱和指点。在这样一年里，自己在思想上成熟了许多，遇到工作上的麻烦事情会比较的冷静，不会急着去做，而是先思考再决定；同时也在不断的培养自己的沟通能力，在与业主和工人都会保持紧密的交流，通过同他们的对话，听取他们的宝贵意见，有时候会收到很多意想不到的效果。
在用人方面也体会不少，最深得体会是工人的能力在于激发，工作的效率在于激发，在每周的例会上和每天的工作过程中都要时候有这种意识，提高他们的身份和价值，让他们有一种荣耀感。工人都是有可以发挥的价值，如果没有去活跃这种气氛，这样的项目做起事来真的是一潭死水，看不到效益。利用群策群力，是一个很好的方法。
通过广州中烟这个项目，我渐渐的清晰到，项目管理者是专业技术能力与综合管理能力的结合者。单独依靠专业技能是管理不好项目的，同时只依赖管理而不具备专业素质，是无法达到一个控制项目整体的完美。在以后，我会不断的加强自己这两种能力的锻炼，更多的是提升综合管理能力，让自己能应对业主、管理工人和项目等方面有所突破。
“用心做人，用心做事，用户至上；精诚所至，精工细作，精益求精。”这是我们广州中烟项目部今年树立的宗旨，尽管项目人少，但是我们时刻在向工人和项目灌输这种思想，也是一直要走下去的路。
在201*年项目上事情不多，但是我们时刻坚守着工地，不惜工作的艰辛，不惜对家人的关怀，只愿每天都用自己真诚、责任来面对自己的项目，希望能更好的把事情做好，得到业主方更多的肯定。这一年，可能就这样坚持过去了，但是我们无法拿出满意的成绩来回报公司，常常我们会觉得自己无为。
来广州分公司已3年多，我始终没有放弃过去学习，去“师人之强技以自强”，希望能够在广州分公司的天空里奉献出自己的能耐，忠心耿耿，兢兢业业做出一番事业。
祝福广州分公司的201*年会更好！
中烟项目陈龙军201*.1.
扩展阅读：201*年工程项目经理个人工作总结
201*年个人工作总结
今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将201*年度工作总结如下：一、年度主要工作
201*年我主要负责的工程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利
5.贵州奢香夫人博物馆
6.新疆独山子城市规划馆最后收尾工程
又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。二、全年各项工作完成情况：
在201*年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。
在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。
除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时提供合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技术培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收；给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。
在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：
项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。
各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。四、201*年工作计划：
（一）主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。
（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制：
首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。
其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。
还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。
最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记；项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。
总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。
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