纸箱厂实习报告
浙江大胜达纸箱厂实习总结
实习是大学生进入社会之前的一次锻炼，是提高大学生的实践能力、就业能力和创新能力的机会。感谢胜达集团给我提供这次实习的机会，能够进入这样大型的集团公司进行学习和工作对我来说是非常宝贵的经历。
浙江胜达集团有限公司，前身为1983年成立的萧山包装材料厂，201*年9月升格为国家级企业集团，总部设在杭州市萧山经济技术开发区。是一家以纸包装为主业，涉及生活用纸、棉纺纱、化工原料、房地产、钢构制造、保税物流、造纸等八大行业，集科、工、贸为一体，下属13家子公司的大型集团化公司。
集团公司现拥有两大国家级研发生产基地，一个是“中国纸包装开发生产基地”，一个是“中国生活用纸研发生产基地”。纸包装产业共设有两大园区：一个是开发区园区下辖两大生产基地，即浙江大胜达包装有限公司；另一个是江南园区下辖两大生产基地，即杭州胜铭纸业有限公司、浙江胜达彩色预印有限公司。公司现拥有两条世界最先进、填补亚洲地区空白的德国BHS2800、BHS2500瓦楞纸板生产线、德国高宝利必达KBA162四色胶印机、KBA142五色＋上光胶印机、世界最先进的瑞典EMBA多功能纸箱生产线、美国LANGSTON柔性印刷机、德国罗兰804超大全张彩色机、日本三菱3F4D彩印机、日本梅谷印刷机、进口全自动开槽印刷横切机多台、全自动裱煳机、全自动平模机等国内外先进生产设备。
公司已通过ISO9001质量体系认证及ISO14001环境体系认证，生产的各项瓦楞纸箱、彩箱产品质量稳定，深受客户好评。并与浙江中烟、杭州松下、杭州娃哈哈、农夫山泉、苏州三星、华润雪花、沃尔玛等国内外知名企业建立了长期战略合作伙伴关系。“胜达”牌瓦楞纸箱、纸板产品被认定为“中国包装名牌产品”，公司出口瓦楞纸箱是“国家免验产品”，是国内纸包装行业目前唯一一家出口免验生产企业，是中国包装龙头企业。
以下是我的实习感受。
每个人都是颗棱角锋芒的石头，需要好好地碰壁，等到把那些锋芒和无知都磨平了，你就会成为一块美玉，光芒四色吧！
“大学生”这个貌似很美丽的名词，给予了我们很多幻想，让我们不知所已，不知道如何去定位，如何去沉淀自己。
来到胜达，短暂的一个月的时间里面，让我了解了很多。听得最多的一句话就是“胜是高山不化千年雪，达是源泉长流白条溪”胜达的文化精髓之所在。高山不化千年雪，
坚持自我，以包强包，做世界领先的包装。长流白条溪，润孕万物，造福中国，造福世界。
学校里面，我们学到了很多很专业的知识，自以为很有东西，很有空间去发挥，可如今在车间里面，却不知道如何下手，如何发挥自己是一个学了本专业的大学生。看着师傅们熟练的操作机器，心中感到有些不足！
“从实践中来，到实践中去”我们只有投入到具体的生产实践中去，才会更加了解书中的东西，才会知道的更多。
每天下午的时候，我们虽然只是做一些简单的手工活，但是我仍让感觉收获了很多的东西，体会收获的愉快。当和同事们一起工作，当和同事们完成一天的任务时，心中不免有一种成就感，虽然知识在一个普通的岗位上，虽然知识简单的工作，但是要有肯做的决心，因为我知道有想法必须要有具体的行动！
只要你用真心去碰撞另一颗真心，你就会有所收获的！本以为车间的生活很乏味，本以为车间的师傅脾气很不好，每天从事相同的工作！以为他们会对我们大学生有一种排斥的心理。但是后来发现这一切都不是这样的，他们热情地回答你的问题。或许人人都好为师吧，喜欢回答别人问自己所知道的！车间里的老师傅很多在胜达待上六七年了，有丰富的阅历和经验，无论是做人或者是做事，我都要向他们去学习！做人要真诚！
胜达的员工，无论是普通的搬运工，还是公司的老板娘，给我的印象则是勤劳，朴实，真诚，吃苦耐劳！在比较忙的一段时间，老板娘带领办公室的人员下到车间里面帮忙做些一些事情，贴标，清废，打包，堆码！没有嫌累，和我们普通的员工一样。
老板娘，这个勤劳，朴实的中国老一辈的形象立刻浮现在我的面前！胜达的创始人的精神，中国老一辈的形象深深印在我脑海！
在胜达的一个月里面，尤其是我待的车间，我深刻感到他们的变化，，最初车间，仓库的卫生状况不是很好，很多货物上的灰尘比较多，上面都没有一些防护的措施！使得上面一件货物报废。经过整顿以后，仓库的卫生状况好多了，灰尘少了，上面还添加了些保护措施。
之前在地锟上有很多在制品，生产物流不是很顺畅，后道工场设备，托盘的摆放比较混乱。整顿之后，地锟上的在制品明显少了很多，生产物流明显提高了很多，从而提高了生产工作的效率，后道的工序，设备的摆放也比较合理。人们在一个很干净的工作环境下工作，给人一种身心愉悦的感觉。试想一下，人们在这样的环境下工作，效率自然就比较高！因为工作场地是工人除了家以外待的时间最长的地方！
后道工序的布置也比较合理，之前后道工序比较混乱，因为需要的手工人员比较多，
设备经常移动，摆放的时候很随意，从而导致生产过程比较混乱，经常找不到料！现在后道工序的布置，设备的摆放比较合理，人们在工作的时候有条不紊，物流通畅！
不过我觉得得要加强仓库的管理吧，因为我们是一个制造型企业，要合理的控制好库存，使生产的合理话，从而给企业带来利润。
仓库里面有很多的陈货，上面则是堆满了灰尘，仓库管理员要及时清扫，保护好产品，很多陈货，如果顾客继续下订单，则应该先将这批陈货加入生产计划中，从而减少库存。如果没有顾客的继续订单，品管部应早点确认其质量和用途，并处理掉，使得仓库有更多的空间，提高其利用的价值和周转率！
来到了胜达，我学到了很多东西，无论是做人或者是做事情。感想胜达，愿胜达长立于世界，繁荣昌盛！
扩展阅读：xx纸箱厂实践报告
我的大学暑期实践报告
xx纸箱厂前身是一间私企，拥有员工几十人。公司的经营范围：纸箱、纸盒、隔卡。一．制作流程
1．分纸这一道工序包括修纸和压线。修纸与压线是分开的。分纸采用分纸机
对纸板进行裁切，使切出的纸边光滑，整齐。分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。压线是利用压线裁断机来完成的。
这里这家厂设备比较落后点，得一个人把纸板推下来，一个在另一段接修完边的同时也压边压好的纸。通常接纸需要两个人运作，因为一片大纸板推出来后根据客户需要一般分成两片或三片。这道最最主要的是要调节机器尺寸，调节过程不但要求速度快又要精准。
2．水墨印刷水墨印刷有单式印刷，采用链式直接将纸板送进印刷，是一种简单的印刷。还有其他印刷，如双式印刷。由于造纸原料的差异，在吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些；有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。在印刷的过程中，其实会出现很多问题。如印刷质量，印刷错误等等。有些小的错误是可以补救的。例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，在错字上重贴一个正确的。如果客户不同意的，那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了。
3．开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行，基本原理跟压线裁断机一样。
4．钉箱或糊盒在结合纸箱的时候，是根据客户的需求来钉箱或糊盒的。如果需要钉箱的要用钉箱机，糊盒的使用糊盒机。5．包装纸箱粘好后，经输送架分送，进行打包捆扎。6．入库把包装好的纸箱送进仓库二．存在的问题
因为这个长是合资的，所以两个投资者，分别每人指派一个自己（家人）人来管理该厂，其自己不参与，一个负责生产的管理，一个负责业务，和财务的管理。先从这两个管理者自身的角度来说，管生产的哪个，没有专业知识也没有人格魅力，非常情绪化，工人对他很有意见；而管业务和财务的哪个，虽然也没有太多的专业知识但其很有个人魅力，也懂的用人，工人很愿意听他的话，所以出现什么问题管生产的解决不了，都需要他来过问才能最终解决。从两个管理者之间的关系来讲也存在较大的问题，这是必然的，因为财务有一个人来管，而另一个不过问，这中必然带来猜疑以及用钱的权力问题。而管理者是一个企业的龙头，他引导企业的发展，所以管理者存在的这写问题不能不说是个大问题，因为这会最碍企业的发展，而且会造成员工的迷茫，因为当两中不同命令下达的时候，员工会不知道如何是好。所以建议将财务这一块，所有者
分别再派出一个人一起监管，由员工评选出这两个经理中谁是他们心中的领导，来管理生产运营的工作，另一个作为辅助者并管理后勤，而与顾客保持联系的哪个人来管理业务。三．建议
1．从长远利益来看，该企业可以考虑更新设备，把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。
2．在我国纸箱业竞争激烈，已到生死关头，竞争决定企业的存亡。生产线减缩是肯定的、无情的。同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”的原则。所以，我建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。四．总结
1．在当今现有经济条件下，管理已成为一个企业发展最最关键的东西，一个好的管理着可以让企业起死回生，而一个失败的管理者就会让一家企业破产。作为当代经营管理的学习者，就必须立志成为一个优秀成功的管理者，而不是让人家破产的管理着，而要成为一个成功的管理者，就必须拥有相当强的综合能力，而要获的这种能力就必须不断的去实践来提高自己的这种能力，当自己的这中能力达到了一个相当的层次，才可以做一个真正成功的管理者。因此，作为学习管理的大学生并且未来将成为管理者，要敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在问题，提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，合理协调人力资源，最后实现利润最大化的目标。而在这一过程中无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力从而达到提高综合能力的最好途径并为将来成为成功优秀的管理者做好铺垫。
2．工作设计行为理论的运用。在在该厂工作设计中采用了工作职务轮换作的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。但由于采取这种方式需要员工掌握多种技能，而这可以通过“在岗培训”来实现，该企业正是采取了这一方法。这一方法使得该企业的工作氛围比较融洽，由于员工都掌握了各项工作的技能，所以该企业在遇到生产问题总能在组织中找到较好的解决方案。在那里见习一个礼拜就被轮换了到了不同的生产流程的工作中去了。
3．独立需求库存的控制系统中定量控制系统的使用。定量控制系统的工作原理是：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再定货点R时，就按照预先确定好的量Q进行订货，经过一段时间新定订货到达，库存得到补充。该企业采取以每天为频率来监测库存的边化，因为该当该企业要保证接到新订单时能以最高的效率来完成工作并能准时交货，因此原材料的现有库存相当重要，所以采取定量控制是正确
的，它可以保证原材料的及时供应，使整个生产运作系统良性运行。
4．工作标准化的使用。是指一个训练有素的员工，完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能。该企业用工作标准化主要是作为一种激励手段。该企业用工作标准确定每天的标准工作量，当员工超额完成任务的
时候，老板有时候会请员工吃饭，有时会当着全厂员工表扬超额完成任务的员工，有时会给予一定金钱的奖励。五．感受
以前，总是听别人说在学校学到的东西用得上三成就不错了。所以，就给了自己一个这样的借口不用学得那么认真。现在，知道自己错了。就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧。这位车间主任理论水平虽不高，但他有的是经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。我在想，自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他们。实践之后，我清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。只有到企业实践，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
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