综合管理部经理工作目标
岗位工作目标明细
综合管理部经理岗位工作目标明细
序号类别业绩考核主要指标国家法律法规、行业衡量标准或预计达成目标1质量体系2与公司制度、国345678人力91012131415其它资源管理家法律法规督促相关人员收集与公司有关的国家法律法规（如劳动法、合同法、税法、安全等等）、行业规范与标准等，尤其注意新修改部分，每年年底安排行政人员检查一次收集情况和执行情况，编制《外来文件清单》，并报总经理参考。对公司现有各项制度进行清理，编制需要而未编制的制度，报总经理审核更改后定稿，对不完善的制度进行修订，201*年年底全部完成并汇编成册。以后每年年底对当年制度进行清理，并对修订、失效、补充的制度加以说明，附在制度汇编中。对公司文件和制度的发放进行审核及修改，监督发放与回收等流程是否按要求进行，进行文件和制度的宣贯。年底监督检查《内部文件清单》编制情况，失效文件的回收和销毁情况。每年12月底对公司当年目标完成情况进行评估，写出评估报告；并按上一年的报告和公司总的经营目标修订第二年公司质量目标并对目标进行分解到各部门和科室，报总经理批准后，发文公示。监督检查全公司各岗位质量记录的填写、各种文字资料的保存均按质量体系要求进行，与业绩考核结合进行。每年对质量手册分岗位进行全面培训一次，列出培训计划并实施，对培训效果进行评价并安排来年的质量管理计划。每年11月，协助管理者代表完成内审工作。每年2月份，参加公司组织的管理评审工作，编制出上一年工作总结和当年工作计划及采取的措施，做为管理评审输入资料。根据公司经营需要，提出人员配置（调岗、增减）建议，报总经理批准后，安排人员进行招聘筛选、办理入职手续，进行试用期鉴定等相关工作。审核年度培训计划和年度培训效果评估，检查全年培训的相关资料。每年12月底完成，平时不定期地抽查。每年12月底编制出全公司各岗位日常工作内容及考核目标，并与考核人员沟通后定稿；对每个月每个岗位的人员确定的考核目标进行修订后报周总批准后发到各岗位执行，并在月底进行考核结果的评定。每年按年度考评结果，提出岗位调整建议报总经理。每年12月份检查客户档案、工程项目档案等各种档案归档情况，并向责任人提出整改意见。安排人员收集并汇总每月工作计划与总结，组织每月工作检查,编制检查结果报告报总经理。每年12月底负责安排人力资源负责人收集各部门全年工作总结与第二年计划，并汇总做为管理评审输入资料。每年12月份修定第二年的质量目标，并对当年质量目标完成情况进行评估，制定措施计划。按时保质保量完成总经理交办的临时任务。规范和标准公司制度和文件公司质量目标评估、修定与分解公司质量管理过程质量体系培训内审工作管理评审工作岗位设置与增减人员培训公司各岗位的业绩考核档案管理工作总结与计划本部门质量目标临时任务编制：批准：日期：
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项目管理部经理岗位工作目标明细
序号12质量管3理体系工作与公司制4度、国家法律法567工程项8目管理工作进场前的合同评审规编制整理项目管理部所需各种表格并落实责任人质量体系培训内审工作管理评审工作项目管理部目标制度及分解类别业绩考核主要指标国家法律法规、行业规范和标准项目各项制度的清理与修订衡量标准或预计达成目标关注收集本行业各项新政策如《城市园林绿化技术操作规程》，在新的规定出台后一月内将新规定购回并宣贯。清理现有项目管理上各项制度并对其有效性进行评价，对不完善部分提出修改意见，列出清单，附上各项制度内容，装订成册，经总经理批准后执行，并交行政科存档一份．每年12月对本部门质量目标制定并分解到所负责到科室：审算科、后期维护科、苗圃库房，编制出拟采取的措施；每年12月检查当年目标完成情况并找出存在的问题及整改措施，，在项目经理部管理上，工程项目进场前，协助项目经理制定本项目的质量目标并上墙公示。同时将目标落实分解到具体责任人，制定出相应的保障措施，工程中时刻对照目标检查工作情况，工程结束后对目标进行评价，找出目标完成中存在的问题，提出下一步整改建议。整理本部门所需各种表格，尤其是工程项目中的表格，列出目录装订成册，具体落实填写、收集和整理的责任人。每年对本部门涉及到质量控制程序进行组织培训。尤其是在工程项目开始前，必须对与工程程项目有关的质量控制程序组织培训，并做好相应的培训记录，培训结束后交行政科归档。每年11月，组织项目管理部各科室负责人，对各自负责的资料和记录进行整理汇总，接受内部审核工作，并对内审中的问题，督促有关人员整改，提出纠正预防措施。每年2月份，参加公司组织的管理评审工作，提供上一年工作总结和当年工作计划及采取的措施，做为管理评审输入资料。主持工程项目的施工组织设计和合同评审工作，对项目经理编制的施工方案和工程质量目标进行审核。对职责分工、工期安排、人力资源与机具和监测设备配备、材料的采购、遵守的行业规范进行审核后报总经理批准执行。并做好相应的记录和保存。岗位工作目标明细
9工程进度与质量、安全文明施工的检查每周检查一次工程的进度是否按计划进行，采购的原材料质量是否符合要求，苗木栽植成活率、土建施工等是否达到甲方要求，并向项目经理提出建议，同时把检查结果上报总经理。对现场存在的安全隐患，立即要求项目经理纠正，尽量使安全事故为零。负责协调各科室之间的交叉工作，尤其是协助项目经理做好与甲方的各项沟通工作，每周检查一次各项目的会议纪要及并现场检查会议中提出问题的解决情况，做好相关的记录。督促各项目经理收集顾客信息并填写顾客满意度调查表，对顾客满意度做出分析，提出下一步整改意见，此工作11顾客满意度的调查与处理施工过程中各种资料的收集归档工程项目的结算对完工工程的评议工作总结与计划、资金计划及其它各类资料的编制其它工程招投标的技术标编制临时任务贯穿于整个工程中。协助项目经理对施工过程中与业主的分歧进行沟通解决，处理问题时要有礼有节，不得与业主发生冲突。结算时配合甲方做好审计工作。做好沟通协调工作，121314151617检查各项目完工后所有资料是否齐整，指导项目经理按要求对整个工程从合同评审到交验的所有资料进行归类编目后交行政科归档。项目完工后督促项目经理进行竣工图的绘制，派员与审算及时验收，抓紧准备好结算所需所有资料，组织项目经理进行结算款的催收。对每项完工工程进行技术分析和质量评定，做出下一步改进建议，供总经理参考。督促、收集并审查项目经理各类表格的编制，经项目总监批准后交行政科或财务科汇总。汇总各岗位人员的业绩考核情况并报总经理评分后交行政科汇总。协助商务合同科进行材料价格信息的提供和招投标的技术标编制。按时保质保量完成总经理交办的临时任务，积极配合公司各项工作。10各种会议工作
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