个人工作总结(黄田平)
个人工作总结
琼海市交通运输管理站黄田平
本人黄田平，201*年3月调入琼海市交通运输管理站工作，201*年11月担任琼海市驾驶培训办公室副主任。在各级领导的关心指导下,本人深入学习实践科学发展观，忠于职守,团结协作，务实工作，廉洁奉公，认真履行职责,全面做好驾驶培训规范化管理工作，各项工作开展得扎扎实实，有声有色，赢得了省市主管部门的一致好评。现在将个人工作总结如下：
一、加强理论学习，提高自身素质。
本人结合工作实际，加强理论学习，遵纪守法,认真学习行业管理的法律法规和专业知识，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，为了搞好工作，本人不怕麻烦，虚心向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在工作实践中不断提高自身的综合素质。
二、认真打好规范驾培市场管理的基础，对三大台账（即教练员、教学车辆、学员档案）进行整理。
由于近年来我市驾培行业的快速发展，本人在日常检查管理中发现，各驾培机构在内部管理上未能及时跟进，使之管理人员无法适应快速扩充的教学队伍，尤其在“教练员、教学车辆、学员”的档案管理停滞不前。从201*下半年开始，本人就着手对各驾培机构的“教练员”、“教学车辆”、“学员”的档案管理进行业务上的指导和清理，多次召开各驾校负责人和相关管理人员会议，并对相关管理人员
进行了培训。通过本人的努力，目前已整理出教练员档案185份，教学车辆档案233份，学员档案近15000份，并将整理出的材料及时上报海南省道路运输局培训科。由于成绩突出，201*年琼海市驾驶培训办公室被海南省道路运输局授予“先进单位”荣誉称号，本人的工作能力得到省市主管部门领导的表扬和肯定。
三、加强对学员培训的管理。
驾培行业的管理，除了抓好驾校负责人的管理外，学员的培训管理是重点和难点。我们组织各驾校领导多次商讨管理对策并达成了共识，建立学员培训完整档案，规范学员的培训，学员培训必须经驾培机构和教练员双方签字盖章后，经运管部门审核方可。否则，学员培训记录表不予签发。
加强学员培训管理稽查力度，教练员与驾校不符合的，严格按照驾驶培训管理规定处理，这样既稳定了学员培训成绩，又便于驾校对教练员队伍的管理和培训，也提高了学员队伍的素质。近一年来，在驾培机构的积极配合下，经过本人不解的努力，我办共完成13000多名学员的培训审批工作，超额完成了全年的工作任务。
四、做好对从业人员从业资格证培训。
没有规矩，不成方圆，驾校要管理好教练员队伍，必须要有规可循，否则教练队伍就是一盘散沙，很难管理，而且学车学员也是来自各行各业，五湖四海，用制度来约束是最简单和直接有效的方法，本人根据上级文件精神，对从业人员从业资格证培训，让学员和教练员都能以此约束自己的行为。
五、防患于未然，细致做好安全检查工作。
在工作中，本人清醒的认识到：不做好安全工作，是对学员、对驾培机构、对社会严重的不负责任。本人坚持“安全第一、以人为本”的理念，认真落实安全管理的各项措施，预防为主，立足长效管理，常抓不懈，不断提高安全意识，规范行业安全行为，为驾培行业创造良好的安全环境做出不懈的努力。
回顾过去的工作，本人尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面仍存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，工作个别方面做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里，本人将认真学习各项政策规章制度，积极进取，开拓创新，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为琼海市驾驶培训管理工作做出更大更多的贡献。
扩展阅读：乐里镇关于实施林下养鸡项目工作总结
乐里镇关于实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片
开发”林下养鸡项目工作总结
乐里镇实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目在县委、政府的正确领导下，在县扶贫办的正确指导和支持下，紧紧围绕乐里产业发展实际，以促进农民增收、农业增效为目标，将产业扶贫项目作为一项民生工程来抓，采取“公司+基地+农户”、的扶贫模式，大力扶持贫困群众发展林下养鸡增收致富。通过项目实施，项目区贫困群众生产生活水平不断得到改善，贫困群众脱贫致富渠道进一步拓宽，产业扶贫项目效益明显。现将乐里镇实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目工作总结如下：
一、基本情况
201*年以来，我镇被列田林县“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点之一，主要实施的项目是林下养鸡，共投入产业扶贫财政专项资金20万元，项目覆盖了乐里镇林平林下生态养鸡小区的户余人得到扶持。主要是通过政府采购40000羽鸡苗发到田平林下生态养鸡小区的养殖户。其中201*0羽鸡苗是三黄鸡，201*0到目前羽鸡苗为南丹瑶山土鸡，并经过向国家工商局申请到田林瑶家香姜鸡的品牌，到目前为止，已全部完成，其中已有30000羽已出栏。通过项目的实施，特色产业得到扶持和发展，群众生产生活条件明显改善，增收路子进一步拓宽，成效明显。
二、主要经验和做法
（一）建立健全组织机构，强化组织保障
我镇成立了以镇主要领导为组长的领导小组，并下设办公室具体负责抓好产业扶贫项目的落实，同时相关技术部门派出专门技术人员定点到人、到养殖场具体负责做好技术指导。为保证项目的顺利实施，还通过签定目标管理责任书、缴纳风险金等措施，确保项目建设有人负责、有人管理，有效推进项目建设进度。
（二）创新产业扶贫模式，提升扶贫开发成果。
按照县委、县政府确定的新时期扶贫开发的工作思路，结合我镇产业扶贫的实际，创新发展了“合用社+公司＋基地＋农户+“支部“扶贫模式，田平林下养鸡合作社党支部通过实施“一带四帮”，即每名党员帮助四户农户发展林下养鸡。如今，全镇建立林下养鸡示范户25个。通过党员和能人致富先锋带动农户的模式，形成一村一品的产业化发展。如田平村养殖能手赵才林，在不到两年的时间里，就建起了3个万羽规模的养鸡场，年纯收入达20万元以上。在他的影响下，周边15户群众也迅速加入到了林下养鸡队伍中。据统计，全镇由党员和能人带动并发展起来的林下规模养鸡场就有110多个，带动了100多个农户参与林下养鸡产业。通过建成专门种植基地，提供专门技术指导，辐射带动周边贫困群众广泛发展种植业增收致富，积极培育和发展贫困支柱产业。
（三）严格落实项目建设公示、公告制，增加项目建设透明度。
严格落实项目建设和扶贫资金使用公示、公告制度，在项目建设中，我镇严格按照政府采购的有关要求，采取招投标的方式进行采购，并由县检察院、审计局、县纪委监察局等部门进行监督。对项目建设规模、范围、内容、补助标准、补助对象及资金使用情况实行张榜公布，接受群众监督，有效增加项目建设透明度。
（四）强化督促检查力度，确保项目建设质量。
定期或不定期对产业扶贫项目建设情况、资金到位和拨付情况进行督促检查，及时发现和纠正存在的问题，确保项目建设质量。（五）将林下养鸡产业项日与科技扶贫等相结合。把科技扶贫与产业化扶贫相结合，定期举办各类农业技术培训班，加强对林下养鸡小区养殖记户群众的培训，并大力推广和使用新技术、新品种，切实提高群众的农业生产技能。
三、主要成效
经过实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目，充分发挥产业扶贫造血式扶贫的作用，项目区贫困群众收入水平明显提高，基本达到脱贫致富目标，效益初步展现。一是项目区贫困群众科学种养殖水平明显提高，通过引进公司、合用社的养殖技术，并进行系列的技术培训和实地指导，广大种养殖户的养殖水平有效提高，增收致富能力明显加强。二是项目区贫困群众增收明显，如田平林下生态养鸡小我建设鸡舍11100平方米，目前共有规模养殖户32个。201*年共出栏肉鸡74万羽，总收入达2590多万元，养殖户户均纯收入达5万元以上。201*年预计出栏肉鸡100万羽，产值3000多万元；今年1－3月份，共出栏20万羽，存栏100万羽。
四、存在的问题
一是我镇贫困面大，所需扶持产业较多，而产业扶持资金量太少，按我镇目前产业发展实际，每年我镇产业扶贫资金应在50万元以上；二是由于项目工作经费缺乏，没有相关配套经费，项目后续管理和进一步发展壮大难度大，且部分项目的后续管理必不可少，例如“打造香姜鸡品牌项目是一个跨年度、甚至跨多个年度的项目，如果后续管理不到位，在周转中可能会带来系列的问题；三是项目补助标准偏低，近年来物价水平的不断上涨，加之贫困农户自筹能力弱，种植、养殖成本的提高给广大贫困户带来更大压力；四是部分种植、养殖户技术水平偏低。
五、下步工作思路及建议（一）建议1.建议上级加大产业项目扶持力度，让更多贫困户受益；2.建议扩大财政资金的补助范围和标准，例如，在种植、养殖项目上，为提高种植、养殖的科技含量和产品的质量，在测土配方施肥管理、农药、化肥及科技培训方面建议给予一定补助，同时对必要或必须的基础设施建设给予一定补助。
（二）下步工作思路
一是在下步工作中我们将加强技术指导和培训，以种植、养殖基地为平台，积极组织广大种植、养殖户开展技术培训，提高贫困户种、养殖技术和水平；二是围绕全镇“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”产业发展规划，加强协调，力争整合更多扶贫资金投入到产业扶贫中来，积极发展壮大支柱产业，培育一批龙头企业和种、养殖大户辐射示范带动贫困群众发展致富产业；三是进一步创新和推广“品牌+公司＋合作社+党支部+基地＋农户”等产业培育模式，积极培育和发展贫困村支柱产业；四是加大对项目的后续管理力度，适时对已建项目跟踪问效，确保项目发挥效益。
乐里镇人民政府
二○一二年七月二十八日
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