质量管理先进个人
201*年度质量管理先进个人先进个人申报表
姓名申报先进名称单位岗位质量管理先进个人主要事迹苏通同志在过去的一年中，能够认真执行上级下达的各项任务，在工作中能够团结身边的同事，积极配合上级开展工作，圆满的完成了201*年的各项工作。聚合工序工艺复杂，为了更好的完成工作，该同志平时注重对业务知识的学习和操作技能的培养，通过不断地努力使自已的工作能力得到了很大的提升，参加了公司组织的关于ISO系列体系的学习。在工作上表现如下：1、加强工艺管理，严格工艺纪律，确保工艺合格率100%。2、做好升、降速和品种更换工作，确保工艺连续稳定。3、做好聚合器切换工作，控制排料量，稳定好工艺，避免对纺丝有影响4、做好1213等设备管理，控制好液位，保证工艺稳定。5、加强1242真空管理，确保工艺平稳，避免掉胶发生。另外，该同志作为一名党员，时刻的以身边的优秀党员为榜样，努力工作，积极奉献，起到带头作用。工作上，不怕苦、不怕累，正常生产时按时监测生产工艺，在切换时、瞬间停电及联苯站熄火时也满身心的投入到事故处理中；理论学习上，在开展的创先争优活动中，积极的学习了优秀党员的典型事迹，并以此为动力，严格要求自己，学习了“何评九论”等党的新的理论知识，积极学习党的“十八大”会议精神。单位意见单位盖章公司审批领导审批201*年度质量管理先进个人先进个人申报表
姓名申报先进名称单位岗位质量管理先进个人主要事迹熊继伟同志，在201*年工作上圆满完成了分厂交给的工作任务，得到职工的好评，多年来的工作经验让他对聚合工艺工作有了自己独特的工作方法，他把聚合工艺的稳定、安全运行作为自己的工作出发点，保障生产正常高效运转，以企业创造更多的效益为宗旨，全身体投入到自己的工作中去。他工作上抓好工段员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。时刻认真监督员工操作情况，在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为质量的提升尽心尽力”的工作思想，关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。他修订了对质量工作贡献在奖金分配上的比重，提高了员工们的积极性，质量管理严格执行公司制定的工艺规范的基础上，在工段结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起大的质量事故。另外要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。单位意见单位盖章
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姓名申报先进名称单位岗位质量管理先进个人主要事迹谢瑞丽，女，26岁，201*年8月进入帘子布公司工作。自进入原丝一厂以来，一直担任设备员一职，她技术业务精通，熟悉分厂设备状况。在这一年里，她克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及大修等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力的保障。在设备管理方面，她始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点，通过学习先进的管理方法，不断提高自己的设备技术管理水平，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线，检查和了解各种设备的运行情况，力争对全部设备的运行状况做到了如指掌。自集团公司实施“安全标准化”管理以来，她积极参与，按照“安全标准化”的要求，逐条逐项落实公司关于设备管理方面的制度、规程、台帐、记录等。并且坚持每月对压力容器、主要储罐、安全阀等主要设备及安全附件进行一次检查，及时发现问题并监督整改，同时做好相关检查记录，不断完善设备相关的各种记录及台帐，加强设备档案管理工作，提高了设备安全工作的管理水平。在材料管理方面，及时跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，并且做好对所到材料的验收，保证采购回来的备件及材料的质量过硬。同时加强对分厂设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，确保主要配件随用随有。至今未发生因备件准备不到位而对生产造成影响的事故。在设备检修方面，她积极参加分厂的各种检修、大修、技改工作，作好检修工作的带头作用，使检修工作如期完成。同时也加强了设备的日常检查，及时发现设备运行的隐患故障，通知车间及时处理，使得设备维修率大大降低，提高了设备运转率。检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整。在工作之余，她还努力学习工艺、安全，以及与设备相关的知识，并把学到的知识应用到生产中来。始终坚持“对上要敬、对下要爱、对学要精、对事要真、对业要展”的方针，出色的完成了本职工作和领导交办的各项任务。通过这一年来的努力，在各级领导的正确领导下，在各位员工的支持配合下，使得分厂的设备管理工作有了很大改善，设备故障率和维修率大大降低，设备及现场卫生清洁干净，没有发生因设备检修工作不到位而对生产造成的事故。当新年的阳光开始普照大地的时候，又要开始新的征程，我们要以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，为神马帘子布公司奉献自己的热量，共创美好的未来。单位意见单位盖章
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姓名申报先进名称单位岗位质量管理先进个人主要事迹孟红星，男，1987年7月参加工作，多年来的工作经验让他对设备检修工作有了自己独特的管理模式，他一直以搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨，全身体投入到自己的本质岗位中去，为神马帘子布公司的发展贡献着自己的力量。今年以来，随着生产步伐不断加快，他从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常检修维护工作中，他兢兢业业的工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺奉献着自己的智慧。他充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，他加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零事故”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，规范现场管理；建立“功劳簿”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高了广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化的现场设备的稳定。设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？问题的关键就在于设备的日常维护工作是否搞好。在设备故障维修中他总是走在最前列，他凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他忙碌的身影，即使是深更半夜他也无怨言的随叫随到。他对工作兢兢业业，有人形容他已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证设备的正常运行，他随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他都细心的记录和认真的分析，正是他这种对工作“痴”，在今年的设备检修过程中，获得了领导的表扬。孟红星同志就是这样一位善于在工作中出主意、想办法，善于运用自己的知识和经验去为工作服务的职工，他在自己的工作岗位上认真负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳，对待设备的维护保养倾注了自己的心血，用自己的实际行动为维修工作作出了突出的贡献。单位意见单位盖章
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梁可同志同志201*年参加工作，是我公司质量管理工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议。凭借着梁可同志的出色表现，他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为本公司的质检工作而努力！
一、勤于学习，提高工作能力
该同志在工作中能刻苦钻研小麦和面粉的质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了三年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动本企业员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了本公司的质检工作团队的战斗力。为我公司的质量管理工作做出了积极的贡献。
二、敢于管理，解决质量问题
作为一名质量管理负责人，梁可同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。具体到质检管理中去，为保证小麦和面粉的质量他要求项目部相关技术人员在平时的工作中做到认真严格要求自己对待工作认真负责,不断学习,对待工作有较强责任心兢兢业业，一丝不苟，把好原粮和产品的质量关。在原粮的收购现场，他严格把好收购的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对原粮和面粉进行检查，不合格的原粮决不能进仓不合格的面粉不能出厂；他对粮贩的无理说辞能够勇敢的站出来对他们讲食品质量安全的重要性让他们获得理解。梁可同志以抓质量和安全生产
的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝粮贩的不合理请求，保证了原粮收购和面粉生产的质量。
这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到领导及同事的一致好评。
总之，梁可同志在不断的进步之中，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好原粮收购和面粉的质量关，并坚持以ISO9001为目标的质量管理办法和政策，为确保完成生产经营目标而努力工作。
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