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xx年园林绿化工作总结

时间:2019-05-29 01:45:42 网站:公文素材库

xx年园林绿化工作总结

xxx发xxxx61号

xx文化广电新闻出版局xxxx年园林绿化工作总结

xxxx年,在县委、县府的正确领导下,我局把创建山水园林城市工作纳入全局工作的重要组成部分,在努力改善环境质量、提高城市文明程度、提升城市良好形象的“三创”活动中,做了大量富有成效的工作。现将一年来开展园林绿化工作的基本情况总结于后:

一、加强领导,落实责任

我局是xxxx年下半年因文化体制改革,由原文旅局(含旅游局、新闻出版局)和广电局合并而成的新建制部门,在工作刚刚走入正规的年初,局党委便把园林绿化工作列入全局工作的重要议事日程加以研究,xxxx年2月中旬,成立了以文广新局党委书记xx为组长、纪委书记xx为副组长,局直属单位主要负责人为成员的园林绿化工作领导小组。2月下旬,文广新局与所属各部门签订了园林绿化工作目标责任书。根据“统一领导、分级负责”的原则,局领导小组负责全系统绿化工作的组织、督查和考核,局直属各单位主要负责人为本单位第一责任人。通过上下联动,明确各自责任,确保了园林绿化和创建活动的有序开展。

二、深化认识,统一思想

xxxx年是全面贯彻落实党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想、实施“以绿美城(镇)”战略攻坚年和建设宜居型城市奠基年,一年来,在局绿化领导小组的统一指挥下,多次层层召开专题会议,通过学习文件,灌输创建理念,使广大干部职工进一步认识到原来绿化工作是改善城市生态环境、实现城市可持续发展的重要战略举措,是优化人句居环境,提高我们自身生活质量的一项基本工作,利国利民利己。共识的形成,得到了全体职工和家属的普遍支持和参与。在提高思想认识的基础上,全系统抓住春秋两季,扎扎实实地开展了机关、住宅小区的园林绿化工作。局机关还制定了《园林式单位创建中长期规划》,争取在xxxx年底前创建园林式单位达标。三、合理规划宜绿尽绿

一年来,全局各单位充分利用小区空地、房屋四周不可建设用地及边坡堡坎、阳台、屋顶进行了有规划,视其地势条件和土质状况确定栽种不同的品种,同时对原已绿化的缺损苗木进行了补植和修剪,进行了病虫害的防治及防涝抗旱工作,确保了苗木的正常生长。

四、分季实施严格把关

今年的绿化工作按春季栽植、秋季补植为主的方式进行,根据“统一规划,分级负责,属地管理,分别实施”的原则,各单位都积极保障了实施,并取得了良好的绿化效果。全年的检查评比工作共两次,一次是4月下旬,二次是11月中旬,检查评比工作由局绿化领导小组逐一对单位的绿化情况进行全面检查。通过实地检查,除文化馆、电影公司办公区域不具备分清化条件外,其他单位都基本上保质保量完成了绿化任务,在规定时间内达到了考核要求。

xxxx年十二月二十五日主题词:文化园林绿化工作总结

xx县创建山水园林城市领导小组办公室并礼国、小云、赖云

同志

xx县文化广电新闻出版局办公室xxxx年12月25日印发

(共印6份)

扩展阅读:园林绿化单位工作总结

工作总结

Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机,我单位进一步完善了绿化管理制度,以深化改革为动力,在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下,逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理,确保绿化养护管理水平,再创一批精品工程”为目标,努力完成好总公司交给我们的各项任务,在xx年主要作了以下工作一、绿化工程建设工作

xx年是园林公司顺利过度的一年,为了顺利完成各个工程绿化任务,我单位在年初召开了绿化工程管理工作会,单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,工作到具体人员,同时为全面提高绿化工程质量,完善内部管理,确保绿化工程任务的完成,强化了对绿化工程的质量控制和验收工作,在单位安排的全部绿化工程中,实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素,特别是海琴公园绿化工程,但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点,充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难,全面完成了海琴公园的绿化工程,并以精细的施工,良好的景观,体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等,全年共完成产值xx余万元,

二、绿化养护管理工作

绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务,对于公司竣工验收的工程,我们效仿园林处养护管理的工作经验,依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度,管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法,明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费,不定期的安排人员抽查管理,公司也相应改变了过去对基层单位按“定人不定工”分配经费的方法,变为按养护面积和等级分配的方式,使绿化养护不再成为工作的包袱和负担,三、工作中存在的问题和不足

苗木成活率是园林公司工作的重点,我们公司也一直把工作放在这个问题上,经过多年的努力实践,我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路,即提高了利润,又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足,今后我们将继续努力,一步一步的寻找原因来解决这个问题。回顾过去,展望未来,作为园林工作者,我们感到责任重大,任务艰巨。成绩只代表过去,今后我单位的绿化工作仍然任重而道远,在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌,认清形式,找出不足,再接再厉,科学规范地制订计划,精益求精地开展工作,加强工作的强度和力度,加快改革现有工作管理的体制,充分运用市场经济手段,大力推广管理人负责制,建立起独立的、专业的、高水平的

管理队伍,同时建立奖励机制,定岗,定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。

“企业考我发展,我靠企业生存”,我坚信,在总公司的全面引导下,我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中,为公司再创佳绩。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx园林工程有限公司

201*年12月20日

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