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总结梳理 继续奋进 第七采油作业区召开201*年团支部工作总结会

时间:2019-05-29 01:47:59 网站:公文素材库

总结梳理 继续奋进 第七采油作业区召开201*年团支部工作总结会

总结梳理继续奋进第七采油作业区召开201*年团支部工

作总结会

在辞旧迎新之际,1月9日,第七采油作业团支部召开201*年团支部工作总结会,会议由该作业区团支部书记张贝贝主持,作业区经理、党支部书记徐康明应邀参加。

张贝贝以多媒体的形式对作业区团支部201*年全年工作进行了总结。201*年,作业区团支部围绕中心工作,坚持党建引领,夯实团建基础,以“三个服务”为主线,以三个“三”,即“三种形象”助力青年提素质、“三个服务”助力支部创示范、“三项突出”助力企业创和谐深化打造示范团支部。在作业区团支委和团员青年的共同努力下,卓有成效的开展了多项活动。团员青年作为作业区在油田上产和企业文化建设的生力军,为我厂以及作业区的发展做出了重要贡献。

团支部委员在一一介绍自己负责的工作后,与团员青年就201*年团工作开展情况进行了讨论,作业区作为中国石油天然气集团千队示范单位(共青团方向),将继续围绕“三个服务”,带领全体团员青年做好油田上产会战及企业文化建设工作,同时重点做好服务青年、服务油田、服务社会等工作的开展。

最后,作业区党支部书记徐康明在对作业区团支部201*年工作进行肯定的同时,也对201*年的团工作提出要求,希望团员青年围绕厂团委提出的“青春建功200万”以及作业区原油生产任务,主动积极提高自身素质,为201*年作业区的发展做出应有的贡献。同时作业区团支部应以创建千队示范单位为契机,不断探索共青团工作的新格局,坚持以党建带团建,坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设,内强素质,外树形象。

新疆油田公司采油二厂第七作业区王君涛

扩展阅读:安五作业区201*年上半年工作总结201*0618

安五采油作业区

关于201*年上半年工作总结暨下半年工作安排的报告

厂长办公室:

201*年是我厂“三步走”战略目标的上产年,安五作业区紧紧围绕精细化管理工作,以强化“三基”工作为着力点,强化生产组织,提升自主管理能力,为建设百万吨和谐采油厂提供坚强保证。

一、业绩指标完成情况

1、原油生产及注水任务完成情况。1-6月份预计完成原油生产19.2517×10吨,完成全年计划41.7×10吨的46.2%。预计完成注水93.3526×10方,完成全年计划195×10方的47.8%。

2、主要开发指标完成情况。平均检泵周期由一季度的501天延长至527天,自然递减12.3%,综合递减10.5%,平均开井时率95.4%,平均抽油泵效33.8%,各项指标均在控制范围内。

3、控制类指标完成情况。始终树立安全第一的思想,严抓施工作业、交通安全、制度落实、员工培训等环节,实现了安全平稳生产。

二、所做主要工作

(一)认真落实两级工作会议精神,各项工作平稳启动。作业区于2月1日组织召开了201*年工作会,传达两级会议精神,统一思想、明确201*年的奋斗目标,逐级签订绩效合

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同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书,将绩效合同签至16个站点和重点井组(共计62份),形成责任下移、千斤重担人人挑的局面。充分利用横幅、橱窗、《安五视野》等宣传媒介,通过多种形式搞好全员思想发动。

(二)坚持以原油生产为中心,加强生产的组织协调。1、加强原油生产组织,保证生产工作平稳运行。细化日常生产组织协调,急事不过夜,要事不转手,坚持做到谁主管谁负责,强化应急制度建设和应急能力提升,提高生产组织的响应速度。发挥生产靠前指挥优势,作业区领导分区块承包轮班驻现场指挥,确保生产组织高效运行。

2、规范有序,严密监控,确保电力系统平稳高效运行。合理安排人员、车辆配合201*年春季电气检修,制定《201*年安五作业区春季电路检修运行大表》,成立春检领导小组全程监督,编制了春季电力系统修保运行安排表、设备保养、电路整改大表及生产应急措施,共计检修设备240台,整改电路65条,为全年供电线路平稳运行打下坚实的基础。

3、超前运作,周密布控,防洪防汛预警能力有效提升。在雨季来临之前,制定了详细的《安五作业区防洪防汛应急预案》。同时,加强雨水冲毁路段的恢复工作,将影响降到最低。针对我区安161-42、元78-9等日产液量超过40方的大井组进井场道路进行汛前维护,并上报专项防洪防汛工程,新建两座漫水桥。

4、超前组织,注重落实,冬防保温扎实有效。按照作业区领导要求制定了《安五作业区201*年冬季生产安全技术措施》、《安五作业区冬防工作计划表》、《安五作业区201*年冬季停电应急保障措施》等确保冬季的日常生产安全平稳运行。更换腐蚀管线共计23条,更换锅炉5台。及时联系组织投球器维修,共计恢复管线投球22条。

5、强化监控,堵塞漏洞,实现拉油点高效管理。针对作业区实际情况及时调整车辆安排,设立专职拉油车辆调派岗,对拉油调派岗、卸油人员等重点岗位实行定期轮换制度,双向监督,最大限度减少原油拉运过程风险,确保车辆物尽其用。充分发挥数字化GPS监控作用,及时跟踪油车动态。

6、地面工艺支撑体系持续加强,服务到位,支撑有力。针对作业区生产运行过程中暴露出来的问题,制定解决措施,共计上报油维计划立项52项,加强这些工程实施过程中的监督与检查,发现问题隐患18项,及时与相关科室联系进行整改,促进了各项工程的实用性,保障了生产的平稳运行。

(三)狠抓技术管理,确保原油生产高效运行。1、完善基础资料,支撑油田开发。严格要求各站点按资料录取规定取样,加强对各单井员工取样培训。针对部分不能测液面、功图油井,安排技术员对单井逐一落实,并形成整改监督日志。建立产量预警制度,做好2小时产量监控,实行产量说清制度,作业区技术员坚持每班盘库,从区块、站点分析产

量波动原因。

2、精细注采调整,缓减油田递减。上半年共计调整注水井配注64井次,其中上调配注15井次,日注水由24m/d上升至30m/d;下调配注49井次,日注水由25m/d下降至20m/d。油井措施69口,其中酸化28口,单井产能由0.94t上升到1.43t,单井日增油0.71t;压裂41口,单井产能0.80t上升到1.28t,单井日增油0.72t,合计措施日增油49t,累计增油3554t。水井措施16口,其中增注3口,日增注15m。

3、强化注水管理,夯实稳产基础。以注水劳动竞赛为契机,成立注水劳动竞赛领导小组,通过优化注水方案、完善注水网络,加强注水现场检查来提高注水效果,现场管理上狠抓注水现场跑冒滴漏治理,带头打造出安154-48标准化阀组,在全区树立学习标杆。针对油藏自然递减逐渐加大,而地层能量补充不足的情况,该区从污水处理到回注、回灌等方面入手,全面加强注水基础管理工作。通过优化工艺、调整药剂配方、提高污水沉降罐液位等措施,使污水水质合格率提高近30%。上半年累计完成注水单井现场治理440余口,完成阀组间现场治理40余处。截止5月底,完成阀组间修复12处,阀组线路整改布线112套,阀组恢复照明20余处,注水单井保护间修复10处。开展现有自动稳流装置的恢复,实现作业区90%阀组能实现稳流配水,均能达到“0.1”准确率,实现了精细注水。

4、加大井筒治理力度,延长检泵周期。建立油水井井筒管

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理体系,狠抓修井监督和施工队伍的现场标准和施工质量。上半年,针对部分油井偏磨严重及不同偏磨段,调整杆柱组合,下入油管杆扶正器,逐步跟踪效果,施工标准和施工质量,做到落实每一口问题井,严查核实故障原因,完井后监督落实,上交监督日志,杜绝因同样的故障重复上修。加大热洗力度,摸清每口结蜡井的热洗周期,合理安排,上半年月份我区油水井维护性作业共511井次,其中检泵237井次,优化杆柱组合12井次。

(四)加强数字化管理,优化劳动组织架构。

1、新建改造数字化站点,提高数字化覆盖率,完成胡六增数字化改造,新增上线功图46口,计划建设胡168区块数字化,目前通信光缆正在架设当中,对胡六增、胡九转、胡四增的部分未建设井组补做数字化。重点维护数字化功图,加强井筒监控及时性,目前我区功图上线467口,采集率基本保持在93%以上。

2、围绕数字化技术管理模式,优化新型劳动组织架构。按数字化运行模式调整劳动组织架构,成立两室一中心及生产保障队,生产一线划分为7个生产单元,按公司及厂相关要求配置岗位和人员。合理预测非主营业务工作量,为实行非主营业务承包打好基础。加强员工数字化设备操作技能培训工作,提高员工综合素质,以适应数字化管理模式。

(五)狠抓安全管理工作,不断提高HSE管理水平。

1、强化现场安全管理,杜绝违章行为发生。上半年作业区

重点对胡七计、胡一联、胡十增、胡十一增热网管线的更换,胡二联、胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站内集油管线的更换进行现场监督。上半年累计动火作业34次,临时用电作业119次,动土作业36次,抽查修井作业现场46个,发现隐患(问题)69项,问题已全部整改。

2、各站点对照安全管理标准。作业区系统开展好月度单项检查、季度综合检查,从而改善安全生产环境,提高现场安全管理和文明生产水平。上半年检查隐患(问题)256项,整改235项,整改率达91%;组织开展演练9次,各站自行组织演练108次。

3、认真组织开展各类安全活动。以“安全生产月”和“6〃5”世界环境日为契机,从6月开始,采取散发宣传单、宣传画、贴标语、挂横幅等方式,开展形式多样的安全活动,提升了基层安全环保管理水平。

4、对关键装置设施定期强制检验、检测,确保灵敏有效。全区58具废旧干粉移动灭火器进行维修、更换。开展防雷防静电接地检测,检测17个生产站点共543个点,不合格的3个点专业队伍已进行整改。

(六)持续加强精细化管理,确保各项工作稳步推进。在我厂进行科级管理人员标准化体系培训之后,作业区组织召开标准化体系学习贯彻启动会,明确了进行标准化体系学

习的目标,提出“学标准、学制度、学流程”的学习思路,全区实现“安全隐患整改和风险控制落实到位、员工应急能力和技术水平明显提升、注水劳动竞赛扎实推进、各项工作受控管理”的节点目标并逐步实现现场管理标准化。目前,在厂相关部门的指导下,以胡一联合站为试点,深入推行精细化管理,从定制度、摆流程、讲标准等多个方面入手,严格要求、细化考核,发动全员合力,打造精细化管理示范站。

(七)围绕中心发展,不断加强基层建设。

作业区党总支坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”方针,进一步创新党建工作机制。按照党支部“六个一”创建标准,深入推行“支部建在井站、班组”和“五位一体”标准化党支部建设,牢牢把握融入中心、服务发展的工作定位,坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,紧紧围绕厂200万吨“三步走”战略目标,加强对标管理,强化重点工作落实,为全年发展目标和各项业绩指标的全面完成提供了有力的保证。

(八)以打造高素质员工队伍为目标,不断加强培训力度。

作业区领导从技能培训、标准作业程序培训、注水培训、数字化培训、应急演练培训、安全知识培训等多方面入手,以提高岗位员工的综合素质为目的,不断开展各类培训班,将常规培训和集中培训结合起来,在常规培训的基础上,利用集中培训进行技能拔高,在基层培养了一批技术能手,开展“传帮

带”,不断加强培训四级网络建设。作业区于在6月8日举办“第二届员工技能竞赛”,在培养技术人才的同时总结了组织经验,并在基层员工中发掘了一批技术人才。

(九)加强成本控制,精细成本管理。

上半年安五作业区继续深化落实经营管理标准化体系,紧抓过程控制、落实责任,监督弱点环节。在成本管理上,通过预算分解,把预算层层分解至各井站,把费用控制责任落实到一线,通过预算督促一线管理人员向管理要效益,使员工形成了“产量和效益共重、业绩和成本一体”的理念,上半年作业区材料费节约66万元。同时,不断完善预算执行的过程管理,堵塞管理漏洞。通过牢把费用结算审核程序,坚持井下作业费、维护及修理费等结算严格实行集中结算制度,使作业区经营工作不断制度化、规范化。

(十)加强综治维稳工作,营造有利于生产建设的内外部环境。

今年在综合治理工作中推行“重点守、面上巡、岗上卡、远程控、内部封、要道堵”的十八字防控工作法,共出动车辆1123台次、人员2700余人次,抓获不法分子5名,截获偷油车辆37台,端掉收油窝点4个,回收原油147.4吨,挽回经济损失80余万元,较好地维护了油田利益。

三、存在主要问题

1、油区综合治理形势严峻,主要是不法盗油分子以盗抢为

目的偷盗、局部抢油、破坏数字化设备及生产设施的行为频频发生,给作业区日常管理带来了极大的危害。

2、成本费用缺口较大,以1-5月份经营分析来看,主要成本费用超支严重,如井下作业区费、原油拉运费等均超支较多,而有些费用属于钢性支出,下半年的费用需要调整预付。

3、全年老井40.2万吨,新井1.5万吨,上半年投新井2口,1-6月份老井完成19.2517万吨,占全年老井任务的47.8%,全年的46.18%,下半年完成产量需要加大新投和老井稳产。

4、从6月底起,我区全面完成数字化运行管理,作业区面临着新的管理模式下进一步优化调整,特别是人员素质,新运行模式的适应能力,数字化基础设施管理等。

四、下一步工作计划

1、严抓安全管理,确保安全生产:主要做好防洪防汛、防雷击、防中暑和交通安全工作,持续深化标准作业程序的学习和执行,严格监控各类特殊作业、交叉作业管理,保证平稳施工,结合实际完善调整冬季生产措施并做好全员培训。

2、强化生产运行管理,确保生产任务完成:严格执行产量运行计划,日分析、日小结、五日调整,加强节点控制,做到油水井不欠产、不欠注;积极与项目组对接抓好投产工作,掌握新井上产主动性;抓好汛期生产应急管理,减小汛期影响;全面做好原油拉运工作,及早动手准备冬防保温工作,解决影响冬季生产的问题,打好冬季生产基础。

3、加强油藏开发动态分析。加强人员配置,分区块到人进行负责管理,跟踪各区块压力保持水平状况、两项递减和含水上升率,跟踪各区块注水调整见效、分层注水见效情况、油水井措施效果分析,对开发中存在的问题:油井见水见效、注水剖面矛盾、小层注水不对应井及时发现、及时提出调整意见上报地质所。

4、加强油水井资料录取。下步加强对边探井、措施井资料录取,保证基础资料全准率。对措施前单井资料,专人专车负责录取,措施后资料专人负责每日跟踪落实对胡168区块探井、新开发井资料,严格按照资料录取规定执行,严密跟踪,及时汇报主管部门,为下步产能建设方向提供真实资料依据。

5、加强数字化建设,提高数字化应用。针对我区注水系统设备进行整改,重点将胡一联、胡二联站内注水系统进行有效的数据采集,提高联合站的数字化应用水平。结合目前数字化运行模式,整改各井站的阀组间。将各项参数真是有效的采集到站内,通过远程调控和远程配注监控有效的监控注水系统,减少误差。

6、细化成本管理,从材料费、井下作业费、化学药品费等入手,坚持做到月度分析,及时制定降控措施,切实把成本控制在下达指标范围之内。强化各项费用相关责任人考核,发挥各级管理人员的主观能动性,坚决把业绩与成本相挂钩,向管理要效益,努力使我区经营管理水平再上一个新台阶。

7、加强矿权巡护和油区综合治理工作,落实矿权和综治措施,强化信息沟通,积极应对突发事件,保矿权完整和油区平安。

安五采油作业区二一二年六月十八日

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